有人說(shuō)，企業(yè)的HR既當(dāng)?shù)之?dāng)娘，對(duì)員工的大事小事都要操心。這個(gè)“爹”不好當(dāng)，因?yàn)樗麄兠刻煲牍镜膭?chuàng)業(yè)氛圍與環(huán)境；這個(gè)“娘”更不好當(dāng)，因?yàn)镠R還要想如何讓員工有更好的成長(zhǎng)與發(fā)展。作為通訊行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，播思通訊技術(shù)有限公司這樣一個(gè)由小做大，一步步成長(zhǎng)起來(lái)的公司，是如何在短短的4年之內(nèi)，成為安卓行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)、并且還在持續(xù)不斷地發(fā)展壯大的呢？播思通訊技術(shù)（北京）有限公司高級(jí)人力資源總監(jiān)薛明宇女士接受了《職業(yè)》雜志社的獨(dú)家專(zhuān)訪，從公司人才的管理模式中為我們揭開(kāi)了謎底。
　　
　　年輕的心態(tài)，你有嗎？
　　年輕是播思的一大特色?；蛟S有人會(huì)納悶，播思的高層管理人員，年齡均在四五十歲，這是哪門(mén)子的年輕？但正是這些老人們，可以和底下的員工打成一片、日常談笑風(fēng)生。如果你走進(jìn)一家企業(yè)，看到小伙子、大叔們一起坐在桌前共商大計(jì)，看到包括總裁在內(nèi)的高管們也每天搞個(gè)研發(fā)，不要懷疑自己的眼睛，播思的年輕，就體現(xiàn)在占據(jù)整個(gè)員工數(shù)量85%的研發(fā)人員，從CEO到下面的員工，從剛?cè)胄械男』镒拥缴夏昙o(jì)的老員工，都有一種激情澎湃的創(chuàng)新干勁。他們不僅是國(guó)內(nèi)外無(wú)線通訊、電信、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的知名專(zhuān)家，還具有在跨國(guó)公司多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念，憑借著卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和豐富的海內(nèi)外市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)著播思從創(chuàng)業(yè)伊始幾個(gè)人的小公司迅速成長(zhǎng)為移動(dòng)通訊領(lǐng)域開(kāi)放應(yīng)用軟件的倡導(dǎo)者和領(lǐng)跑者。
　　公司內(nèi)部年輕如此，出了國(guó)之后年輕依舊。作為Android操作系統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，播思通訊的客戶(hù)遍布世界的各個(gè)角落。播思的國(guó)際項(xiàng)目通常是由公司國(guó)內(nèi)外的研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同參與，在資深的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)專(zhuān)家的帶動(dòng)下，很多頗具潛力的新人被派遣到海外如美國(guó)、法國(guó)、印度等國(guó)家和地區(qū)與國(guó)際一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同合作。通過(guò)海外項(xiàng)目的鍛煉，新人在專(zhuān)業(yè)技術(shù)及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)方面都得到迅速提升并逐步成長(zhǎng)為未來(lái)國(guó)際項(xiàng)目中的技術(shù)骨干。
　　
　　理性的邏輯——員工本位的邏輯
　　有這樣一家企業(yè)，在員工辭職之際，還能夠貼心地為他們分析行業(yè)前景。在員工流動(dòng)方面，播思通訊的思想之開(kāi)放，令通訊業(yè)同行們嘆為觀止。如果一名員工提出要自己創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有關(guān)系，一方面他們會(huì)努力地做員工保留工作，另一方面還會(huì)幫助他分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以便讓員工找到更好的發(fā)展空間。按播思的邏輯，這其實(shí)是公司充分尊重員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的表現(xiàn)。播思還制定了重新雇傭政策，隨時(shí)向離職員工敞開(kāi)大門(mén)，歡迎他們?cè)趪L試其他機(jī)會(huì)后重新回歸播思團(tuán)隊(duì)。也許有些員工只有在比較之后，才懂得失去的才是最好的。
　　考慮到IT行業(yè)工作的壓力，企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)門(mén)設(shè)立了八個(gè)員工俱樂(lè)部，如羽毛球俱樂(lè)部、臺(tái)球俱樂(lè)部和桌游俱樂(lè)部等。只要有人出來(lái)組織，并且有人參與，那么公司就會(huì)大力支持。除了公司每年的年假