摘要:工程項目建設(shè)是一個投資多、周期長、技術(shù)要求高的復(fù)雜過程,稍有不慎,就容易造成重大損失。因此,加強工程項目風(fēng)險防范,是建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的重要課題。文章從工程項目風(fēng)險防范的內(nèi)涵入手,論述工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容,并結(jié)合實際提出加強工程項目風(fēng)險防范的舉措。
關(guān)鍵詞:工程項目 風(fēng)險防范 防范舉措
中圖分類號:F284 文獻標(biāo)識碼:A
文章編號:1004—4914(2012)06—281—02
一、工程項目風(fēng)險防范的內(nèi)涵
工程項目風(fēng)險防范是指工程項目管理人員通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價,并以此為基礎(chǔ)合理地使用多種管理方法、技術(shù)手段對項目活動涉及的風(fēng)險實行有效地控制,采取主動行動,創(chuàng)造條件。盡量擴大風(fēng)險防范的有利結(jié)果,妥善地處理風(fēng)險事故造成的不利后果,以最低成本為項目的順利完成提供最大安全保障的科學(xué)合理管理方法。其實質(zhì)就是把工程技術(shù)與經(jīng)濟管理結(jié)合起來,力求工程效益最大化。由于工程項目風(fēng)險存在的普遍性,工程項目風(fēng)險防范的涵蓋面甚廣,因此,工程項目風(fēng)險管理研究具有廣泛的應(yīng)用前景。
二、工程項目風(fēng)險防范的主要工作
工程項目建設(shè)的主要過程是一個工作周期長、投資多、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜的生產(chǎn)消費過程。與此相對應(yīng),工程項目風(fēng)險也是一個復(fù)雜的、動態(tài)的系統(tǒng)工程,其主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制三方面。
1.風(fēng)險識別。工程項目實施過程中存在著各種各樣的潛在風(fēng)險,如數(shù)量偏差、價格變化、進度拖延、不確定因素等,這些因素正是項目的風(fēng)險所在,因為它們具有不確定性,而且一旦發(fā)生會造成一定的損失,因此,為做好工程項目的風(fēng)險防范,必須認(rèn)真識別工程項目可能遇到的風(fēng)險,即進行風(fēng)險識別。風(fēng)險識別是指對存在于項目中的各種風(fēng)險根源或不確定性因素按其生產(chǎn)的背景原因、表現(xiàn)特點和預(yù)期后果進行定義、識別,對所有的風(fēng)險因素進行科學(xué)的分類,從而全面認(rèn)識風(fēng)險,形成風(fēng)險清單。風(fēng)險識別主要包括資料收集、分析不確定性因素、編制風(fēng)險識別報告。關(guān)鍵是運用科學(xué)先進的風(fēng)險識別方法,如專家調(diào)查法、故障因素分析法、檢查表法等,將識別出的風(fēng)險如政策風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等一一列出;建立了風(fēng)險識別報告,可使風(fēng)險管理者更徹底地了解風(fēng)險,管理風(fēng)險時更有目的性、更有效果,并為下一步評估風(fēng)險做好準(zhǔn)備。
2.風(fēng)險評估。風(fēng)險識別的目的在于對各種風(fēng)險因素進行評估,如果通過分析已經(jīng)知道該項目存在風(fēng)險,那么就要對該項目進行風(fēng)險分析與評估,即對工程項目各個階段的事件發(fā)生可能性的大小、可能出現(xiàn)的后果、可能發(fā)生的時間和影響范圍的大小進行評估,最后將所有風(fēng)險因素的評估結(jié)果進行匯總。風(fēng)險評估是考慮風(fēng)險事件發(fā)生概率和引起損失的綜合后果,是對工程項目實行整體分析:風(fēng)險評估的方法有定性、定量及兩者結(jié)合的方法。其中定性的方法主要有層次分析法和專家評分法等,而定量的方法較多,例如決策樹,模擬法及敏感性分析。在對項目分險評估的過程中,定性和定量的方法往往結(jié)合使用。這一過程將風(fēng)險的不確定性進行量化,評價其潛在的影響,從而找出主要風(fēng)險,以便決策者采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。
3.風(fēng)險控制。對工程項目風(fēng)險進行評估與分析后,可知項目發(fā)生各種風(fēng)險的可能性及危害程度,接下來便可采取控制措施。制定有效的控制方案是風(fēng)險控制工作成敗之關(guān)鍵,它直接決定風(fēng)險控制的效率和效果。風(fēng)險控制是指根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)論,制定風(fēng)險管理計劃,通過采用風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移及風(fēng)險自留等方式,研究防范和規(guī)避風(fēng)險以及縮小風(fēng)險事件帶來的不良后果。遇到風(fēng)險以后,采取何種措施需要具體分析,例如如果評估確定和風(fēng)險量很大,將超過未可預(yù)見費,為了項目正常運轉(zhuǎn),降低風(fēng)險,此時可以買保險,從而將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去:如果項目的總風(fēng)險量小于工程的未可預(yù)見費,說明所有后備完全可以彌補這個風(fēng)險,那么可以采用風(fēng)險自留的辦法。
三、加強工程項目風(fēng)險防范的舉措
近年來,我國企業(yè)工程項目管理有所增強,但與世界上發(fā)達國家相比仍有一定差距,存在一些問題,如項目風(fēng)險管理者素質(zhì)偏低,合同風(fēng)險管理工作有待完善,風(fēng)險管理的理論研究大有空間等。
1.加強工程項目風(fēng)險防范工作的研究。為了盡快縮小與國外的差距,需要加強工程項目風(fēng)險管理的理論研究。(1)在基礎(chǔ)理論研究方面,工程項目風(fēng)險領(lǐng)域需隨著風(fēng)險管理模式的轉(zhuǎn)變不斷地演進。從國際上的相關(guān)理論來分析,目前對風(fēng)險管理的研究以“集成”為主流,傳統(tǒng)的“分裂式”發(fā)展的思想逐步被“整合集成式”發(fā)展的理念所取代。至于對非財務(wù)風(fēng)險因素,需借助新的多因素集成方法,從情景規(guī)劃、實物期權(quán)的角度對新的工程項目風(fēng)險集成方法進行定性描述。隨著現(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展以及計算方法的改進,應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法等人工智能系統(tǒng)對工程項目風(fēng)險管理實踐進行仿真和數(shù)值計算正成為一個充滿希望的研究領(lǐng)域。(2)在應(yīng)用理論研究方面,需要充分借助當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)成果,創(chuàng)新我國的工程項目風(fēng)險管理模式,發(fā)揮風(fēng)險管理系統(tǒng)模式的作用。同時密切聯(lián)系市場,加快信息化進程。例如先進項目管理軟件的應(yīng)用,不僅可以實現(xiàn)人力、財力的節(jié)約,而且也可以通過合理規(guī)劃與動態(tài)調(diào)整,實現(xiàn)工程項目風(fēng)險的全面管理,從而降低工程項目風(fēng)險。
2.完善合同的風(fēng)險管理工作。一個單位工程項目在實施過程中,如何利用合同來合理分配簽約各方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),如何用合同來約束合同各方的建設(shè)行為,對于保證工程的工期、質(zhì)量及投資控制十分重要。工程合同既是項目管理的法律條文,也是項目風(fēng)險管理的主要依據(jù)。合同風(fēng)險管理伴隨項目的始終,是工程項目管理的一條主線。項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識,詳細(xì)研究合同的每一項條款,對項目可能預(yù)到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。否則,其風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。
3.提高工程項目風(fēng)險管理者的素質(zhì)。工程項目風(fēng)險管理的順利實現(xiàn),首要的問題就是提高項目風(fēng)險管理者的素質(zhì),建立高素質(zhì)的項目管理班子,即培養(yǎng)懂技術(shù)、懂管理、有經(jīng)營頭腦、高素質(zhì)的項目經(jīng)理和項目管理人才。需要特別指出的是,項目經(jīng)理是項目管理班子的關(guān)鍵性人物,其素質(zhì)高低,決定著工程項目的成敗。因此,項目經(jīng)理一定要頭腦清晰、思維敏捷、能審時度勢地作出決策,具有一定的法律、金融、計算機等方面的知識。應(yīng)對項目經(jīng)理進行風(fēng)險管理培訓(xùn),使其具有較高的風(fēng)險管理水平,能夠嚴(yán)格按照規(guī)定的程序、方法對風(fēng)險點進行有效地控制,保證工程項目的順利實現(xiàn)。
工程項目投資成功與否與其風(fēng)險防范密切相關(guān),工程項目風(fēng)險防范是提高工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益的有力工具。隨著經(jīng)濟全球化,各企業(yè)都面臨著來自國內(nèi)外的激烈競爭,如何加強風(fēng)險意識,提高風(fēng)險防范水平,增強競爭力就顯得尤為重要,需要在實踐中不斷探討并逐步提高,達到有效防范風(fēng)險的目的。
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