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        高曉蒙 紀錄片是生產(chǎn)知識的車間

        2011-12-31 00:00:00李喬
        影視圈 2011年7期

        在“三多堂”的寫字間里,生產(chǎn)了中國紀錄片行業(yè)的絕大多數(shù)“大片”。據(jù)說,當年《大國崛起》的正版碟售出40萬套,還不算數(shù)量驚人的盜版。但不為人所知的是,在這個寫字間專事生產(chǎn)的、包括“三多堂”掌門人高曉蒙在內(nèi)的編導,他們隱藏在辦公桌厚厚的資料堆后,更像是一群“挖媒”的人。這句形容雖然是高曉蒙的自謙之說,但做為紀錄片行業(yè)里聲譽日隆的內(nèi)容供應商,“三多堂”的發(fā)展歷程,并不是一個財富故事……

        高曉蒙小檔案:

        “三多堂”影視廣告有限公司總經(jīng)理,從事紀錄片的創(chuàng)作和運籌。迄今已帶領團隊與中央電視臺等機構合作制作了數(shù)十部大型紀錄節(jié)目,是國內(nèi)紀錄片界和機構合作最多、最成功的公司。

        主要作品:

        《唐之韻——唐詩》

        《晉商》

        《大國崛起》

        《公司的力量》

        做紀錄片是有尊嚴的

        “三多堂”出品的紀錄片,以人文類長篇居多,這跟高曉蒙的個人審美不無關系,他的主創(chuàng)團隊,也都是有家國情懷的人。他認為,這是紀錄片導演最重要的素質(zhì)。

        “一個好的導演,要對自己的民族和國家有關切,這是根本?,F(xiàn)在,能潛心下來做對國家、社會有正向幫助的事的人很少,我也希望有這種志向的人能夠加盟‘三多堂’。一個創(chuàng)作者沒有情懷,他的東西一定宏大不起來?!?/p>

        高曉蒙坦言,雖然市場的投資環(huán)境變好了,但從事紀錄片工作的優(yōu)秀人才還是欠缺,這是讓他最擔憂的地方。一來這個行業(yè)的創(chuàng)作人員報酬不高,二來很少有人能耐住性子把幾年時間投入到一個項目里。而培養(yǎng)一個優(yōu)秀的紀錄片導演,最少需要五年時間。

        “其實,我們對優(yōu)秀的導演,也可以開出十萬一集的價格,但因為他投入的時間精力會很長,這樣分攤一下時間成本,報酬可能會降低。但可以說,紀錄片未來絕對是吸引人才的片種,我們現(xiàn)在的主創(chuàng)收入都比央視高,我們要讓行業(yè)里的優(yōu)秀人才,覺得做紀錄片是有尊嚴的。”

        在“三多堂”的合作客戶中,除了主力中央電視臺外,還有地方電視臺、各地宣傳部、國家部委等。這也使“三多堂”在主攻人文歷史之外,涉足政治經(jīng)濟、旅游文化領域。

        獲得金鷹獎長篇紀錄片大獎的《晉商》,是“三多堂”創(chuàng)作史上的一座高峰。當時,接到山西省委宣傳部委托時,身為山西人的高曉蒙感到特別自豪。開討論會時,主創(chuàng)們提了一個思路,就是抓住晉商的思想內(nèi)核——“誠信為本、以義制利”。

        “我覺得這個點抓得非常準,既符合晉商的經(jīng)營理念,也對當今商業(yè)社會的亂象起一個正本清源的作用。據(jù)說播出的時候,這部紀錄片讓很多山西人有了歸屬感和榮耀感。之后,全國各地掀起宣傳地域文化的熱潮,也掀起晉商題材影視劇的一個熱潮。”

        “直到現(xiàn)在我都有一個愿望,希望有一天重拍一版《晉商》?,F(xiàn)在來看,當時的節(jié)奏有些太慢了,我們還能做得更好。我想讓人們看到傳統(tǒng)文化里那些高貴的東西,看看過去的人生活得多么從容,優(yōu)雅,而不是今天這樣,名牌加身行為粗鄙,處處呈現(xiàn)一種戾氣。這個社會,如果每個人都能做一點正向幫助的事情,就會好很多?!?/p>

        《大國崛起》的效應

        做為生產(chǎn)知識的車間,“三多堂”的編導們對自己要求甚嚴。除了豐厚的學養(yǎng),還有對紀錄片持之以恒的熱愛。這批人可以說是“三多堂”最大的財富。他們?yōu)椤叭嗵谩鲍@得了連續(xù)不斷的片約,同時,做為最好的內(nèi)容制造商,也得到了國內(nèi)最大影響力的播放渠道。如《公司的力量》,在中央二套黃金時間播出。2006年的《大國崛起》、2003年的《晉商》等都是如此。

        直到今天,《大國崛起》仍在持續(xù)銷售,并被盜版商青眼有加,而它的海外影響力更是驚人。在某次電視論壇上,一位來自韓國的電視人說,《大國崛起》在韓國播出后反響非常熱烈,前總統(tǒng)盧武鉉在去西班牙進行國事訪問的11個小時飛行途中,觀看了全部的12集《大國崛起》,此后和部長見面的時候,他提到了讓所有的部長都看,一些大企業(yè)如三星CEO,建議他們都要觀看還要遞交觀后感。在韓國的出版和音像市場上,《大國崛起》同樣取得了成功。

        巧合的是,在與韓國一衣帶水的朝鮮,金正恩看過《大國崛起》后說,這將是我未來的治國理想。講到這個段子,高曉蒙說,當時主創(chuàng)們聽后都笑了,這的確是我們沒想到的結果。

        可以說,雖然“三多堂”在《大國崛起》的制作中擔負了6集的任務,但它仍是一部里程碑式的作品?!拔以诳吹綐悠瑫r,還心存疑惑,幾個大國五百年的歷史,都是中國觀眾不熟悉的,他們會不會感興趣?當時真的捏把汗。在我看來,造成這部片子反響強烈的原因,應該與中國崛起的背景相關聯(lián),他激起了人們的熱情,講到了人們心底都在關注的一些東西,比如西方的政治制度、民主科學,以及對文化的尊重。”

        《大國崛起》制作歷時三年。寫腳本時翻復修改,大規(guī)模出國拍攝、采訪困難重重,文化和語言的磨合,包括審批修改,都花費了巨大的時間。因為是與中央電視臺合作的項目,“三多堂”當時參與其中的導演有五人。

        最初接觸這個項目時,高曉蒙說只接兩集,是其中的英國部分。因他對英國特別有興趣,一直想看看資本主義的母體是怎樣的?但一上手,就不由把精力全放進去,從兩集到四集,直至六集。

        問他當時最大的困難是什么?他說,“一個國家五百年的歷史,用一集四十五分鐘來展示,要抓住一條歷史脈絡,既要展示重大的歷史事件,還要有細節(jié)講故事,最終展示的東西還要讓中國觀眾有興趣,這太難了,導演要有多重考慮。最大的難點是看你對世界歷史的認識和了解。過去我們的渠道太窄,之后看了很多國內(nèi)外的書籍和研究成果,采訪了很多國內(nèi)外精研世界史的專家,可以說資料浩如煙海,讓人絞盡腦汁。所以,紀錄片導演最重要的是他的視野和選擇的能力?!?/p>

        但遺憾的是,央視是《大國崛起》的唯一投資方,擁有全部版權,“三多堂”對投資收益沒有任何主動權,一點都享受不到《大國崛起》的市場成果。正是從此之后,高曉蒙意識到必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,要參與到紀錄片投資、制作、發(fā)行的整個產(chǎn)業(yè)鏈中來。直到2009年,因央視立項的又一部紀錄大片《公司的力量》投資巨大,三多堂才得到一個介入投資的機會,高曉蒙也開始像個商人一樣忙碌應酬起來。

        努力建立行業(yè)標準

        2011年元旦,央視9頻道正式開通紀錄片頻道;互聯(lián)網(wǎng)方面,奇藝、搜狐高清視頻網(wǎng)站也單獨成立了紀錄片頻道。

        據(jù)報道,紀錄片的收視群是最被廣告商喜歡的客戶——男性精英階層,而在視頻網(wǎng)站,紀錄片的廣告份額能占到所有廣告的十分之一。業(yè)內(nèi)人士稱,未來二到三年內(nèi),紀錄片將會有爆炸式增長。這對整個中國紀錄片事業(yè)來說是一件大好事,它讓紀錄片從邊緣走向舞臺中央。

        前一段時間,北京電影學院做了國際紀錄片論壇,展映了國外的眾多優(yōu)秀記錄片,幾乎場場暴滿?;叵肫甬斕斓膱雒?,高曉蒙顯得特別激動?!爸袊壳安皇菦]有好的記錄片,而是沒有市場化的宣傳途徑。但我感覺這一步很快會跨出來,我對紀錄片在中國的未來充滿信心,它是現(xiàn)在影視片種里僅剩的一塊蛋糕,看到紀錄片投資前景的人也越來越多,我堅信后面的路會越來越好走?!?/p>

        而此前的路呢?

        “三多堂”成立于1997年,十幾年時間,制作了一大批口碑、收視過硬的電視紀錄片,而公司在去年之前都不是很賺錢,僅夠養(yǎng)家糊口。

        很多年來,紀錄片市場都是少數(shù)理想主義者耕耘的鹽堿地,既難有外部投資,也沒有成熟的發(fā)行渠道,能在電視臺播出,或接受電視臺定制,是制作公司生存的唯一出路。而“作坊”之間的競爭,卻要遵循市場規(guī)律。對于當時的“三多堂”來說,出路,就是將片子的內(nèi)容和影響力做到極致,才能期待某一天成功的垂青。

        在“三多堂”工作十余年的編導們,幾乎都是帶有濃重理想主義色彩的人,他們很多都是從高曉蒙的第一部紀錄片《方寸國土萬千情》一路跟來,很有拓荒者的悲壯感。“三多堂”整個辦公間,更像一個生產(chǎn)知識的車間,所過之處,資料如山。

        很長一段時間,公司跑市場的人,只有高曉蒙。而畢業(yè)于北廣編導系的他,也是一個有著濃重學院情節(jié)的人。他說,在去年之前,他每年陪客戶吃飯的次數(shù)不會超過十次,對一個商人來說,簡直不可思議。

        “我曾經(jīng)跟記者講,我們的發(fā)展不是一個財富故事,只是在養(yǎng)家,這份錢賺得很辛苦。好在,從來沒碰到過經(jīng)營的危機。”

        而今年,他突然忙得不可開交。一是忙于“三多堂”承制的央視大型紀錄片《公司的力量》的賣片;二是,不少風險投資看好“三多堂”,他開始忙于資本運作的事情。一個專事紀錄片生產(chǎn)的封閉作坊,終于正式步入市場大潮。高曉蒙說,“我現(xiàn)在手上能夠調(diào)動的資金有四、五千萬,只要看好項目,自然有人送錢上門,這在過去是難以想象的?!?/p>

        “影視領域所有的片種要打開一片天地,都是靠質(zhì)量和影響力。一部紀錄大片,單集的投資在120萬到180萬之間,比電視劇投入高,但顯性的投資回報卻少得多。紀錄片投資人要的是什么呢?其實,很多投資方,他們要一個行業(yè)影響力,能回收投資固然好,回收不了也無所謂。紀錄片的商業(yè)價值是伴隨終身的,很多企業(yè)看重社會責任感,它因此獲得的社會效益相當于巨額的廣告投入。真正投資紀錄片的人,都是謀大勢的人?!?/p>

        而電視臺和視頻網(wǎng)站對紀錄片的購片熱情,更是整個市場前景好轉(zhuǎn)的風向標。原本在各電視臺之間免費交流播放的紀錄片,已能按集出售。問及賣片費?高曉蒙說,現(xiàn)在還是沒法跟電視劇相比,但買片的電視臺越來越多。從長遠發(fā)展來說,我們不會為了短期獲利賤賣。我一直認為,這個市場,如果你不堅持標準的話,就永遠沒有標準,電視臺會永遠把紀錄片當大白菜賣。這么多年來,三多堂一直在堅持,像我們獨立制作的《唐之韻》,不付出能被我們認可的播出費,絕不會在電視臺播出。

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