北京電視臺(tái)在接受采訪中說，電視劇產(chǎn)量過剩與電視臺(tái)的關(guān)系不大，他們有內(nèi)部的審評(píng)機(jī)制，不會(huì)因電視劇產(chǎn)量而嚴(yán)格或放開標(biāo)準(zhǔn)。電視臺(tái)每年的播出數(shù)量基本是固定的，產(chǎn)量多少只是市場(chǎng)的概念，對(duì)播出沒有直接影響。最大的困難就是購(gòu)片科的工作量越來越大，以前可能看100部，現(xiàn)在要看200部。

廣電總局方面表示，因今年的數(shù)據(jù)未出臺(tái)，保守估計(jì)了2萬余集的總量。但透露大部分電視劇制作將采取大批量、流水線的生產(chǎn)方式。這也使得電視劇生產(chǎn)呈現(xiàn)出一個(gè)規(guī)?；鲬?zhàn)的方式，特別是對(duì)于一批有待上市和資本進(jìn)入的大型影視集團(tuán)公司。

資本推動(dòng)產(chǎn)業(yè)洗牌

每一個(gè)制作公司都知道，目前電視劇的制作與播出量是3：1。也就是說，只有播出后的電視劇才可能實(shí)現(xiàn)贏利或保本，而能夠產(chǎn)生較大影響力，支撐后續(xù)贏利空間的每年僅有十部左右。一面是龐大的資源浪費(fèi)，一面是部分劇集奇貨可居。

盡管賠多賺少，但電視劇生產(chǎn)依然連年爆發(fā)性增長(zhǎng)。無論是國(guó)家廣電總局的各種限制政策，還是各大電視節(jié)、展會(huì)、行會(huì)的專家們現(xiàn)身說法，呼吁理性投資，但電視劇生產(chǎn)的“虛火”始終降不下來。

很多業(yè)內(nèi)人士把原因歸結(jié)于——游資引路，熱錢進(jìn)入，這確實(shí)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

在過去，我國(guó)對(duì)待在影視行業(yè)發(fā)展上不允許金融機(jī)構(gòu)貸款，各類投資型基金也并不親睞這個(gè)行業(yè)。影視制作公司基本依靠自我發(fā)展，拉到社會(huì)投資，采取固定回報(bào)的方式。近兩年，國(guó)家對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的扶持力度加大，同時(shí)，政府的宏觀調(diào)控政策也使得原本流轉(zhuǎn)在房地產(chǎn)和能源市場(chǎng)的大批游資急于尋找新的投資方向。因此，一批媒老板和地產(chǎn)商不惜重金投入影視行業(yè)。但由于不了解行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)題材和前景盲目樂觀，即使重金投入后，能成功的例子也并不多。在影視產(chǎn)業(yè)銷售收入大幅增長(zhǎng)的2010年，電視劇行業(yè)的實(shí)際投資總額已超過60多億元，但真正實(shí)現(xiàn)盈利的不過幾十家。

廣播制作業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王鵬舉說，這些大老板們拿錢進(jìn)來，雖然對(duì)優(yōu)勢(shì)資源有所占用，也推動(dòng)了制片成本上升，但這無礙大局，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)也無太大傷害。真正使得產(chǎn)量過剩和制作通脹的主要原因是資本進(jìn)駐。

隨著華誼、華策的上市，國(guó)家銀行和商業(yè)銀行也開始為影視制作業(yè)發(fā)放貸款，形式包括版權(quán)制押、政府擔(dān)保等等。而排著隊(duì)等上市的影視公司，目前有十幾家之多，如：海潤(rùn)、上海新文化、慈文東方、華錄百納、小馬奔騰、大唐輝煌、完美時(shí)空等等，這些企業(yè)都有資本進(jìn)入。拿基金來說，進(jìn)入影視公司首先要進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，這就使得制作公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，原本年產(chǎn)五部戲，現(xiàn)在要提高到十幾部，這就使產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)。而資本進(jìn)人這些影視公司后，公司也會(huì)迅速擴(kuò)張。因?yàn)槭诸^資金雄厚，進(jìn)而導(dǎo)致了對(duì)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作資源的壟斷。

華盈星投資基金總經(jīng)理李爾葳說，好萊塢有全世界最完善的專業(yè)體系，這個(gè)體系的建成也是以大吃小，由市場(chǎng)自身決定的一個(gè)結(jié)果。中國(guó)現(xiàn)在還沒有成熟到那個(gè)階段，所以大大小小的影視企業(yè)都能生存。但最后勢(shì)必要形成一些能夠壟斷資源的大集團(tuán)，而小的制片人工作室可能無法生存。隨著中國(guó)影視行業(yè)的市場(chǎng)化，影視產(chǎn)品也在商品化，要適應(yīng)市場(chǎng)和觀眾的需求，這是一個(gè)正常的必然的方向。

確實(shí)如此，一些有實(shí)力的影視公司，已經(jīng)開始謀劃合縱連橫產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，以資本為紐帶進(jìn)行行業(yè)重組。據(jù)調(diào)查，有的公司在謀劃組建電視網(wǎng)，有的公司則在打造劇本網(wǎng)，還有的在培育明星孵化器，一條更加規(guī)范的產(chǎn)業(yè)鏈正在悄然布局中。這場(chǎng)不見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)也將引發(fā)制作機(jī)構(gòu)最大規(guī)模的洗牌行動(dòng)。

片酬暴漲步步驚心

國(guó)家廣電總局原局長(zhǎng)王太華曾表示，電視劇對(duì)全國(guó)大多數(shù)電視臺(tái)廣告收入的貢獻(xiàn)率超過50％。電視劇約占全國(guó)電視節(jié)目收視份額的三分之一。由此可見，電視劇對(duì)電視臺(tái)的收入來說，舉足輕重。這也使得，電視臺(tái)深陷“明星”效應(yīng)，一面斤斤講較一部劇的明星陣容，一面對(duì)不斷抬升的買片價(jià)格心驚肉跳。而制片方則認(rèn)為，正是電視臺(tái)對(duì)明星臉的依賴，才令制作方不得不想方設(shè)法找錢砸錢，同時(shí)也助長(zhǎng)了演員的漫天要價(jià)。

中視影視總經(jīng)理張華說，“由于制作價(jià)格的不斷攀升，最終會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈末端受損，電視臺(tái)也買不起片子。今年有些片子已經(jīng)突破三百萬一集，但還未出現(xiàn)拐點(diǎn)，應(yīng)該會(huì)再上升。”

王鵬舉說，三年前全國(guó)電視臺(tái)用于購(gòu)買電視劇的錢大約是四十多億，到去年漲至六十億左右。聽起來好像漲幅不少，但是三年前單集片酬十二萬的演員，今年已經(jīng)漲到四十萬。電視臺(tái)買片增長(zhǎng)出來的制作預(yù)算，一個(gè)演員就花掉了，但制作班底里的所有演職員都在漲價(jià)。

“我感覺現(xiàn)在電視劇制作單位的日子遠(yuǎn)不如三年前好過。如果產(chǎn)量仍舊不加控制地增長(zhǎng)，拍三部弄不好只能播出一部，好一點(diǎn)兩部，另一部的幾千萬就得全部砸掉，這是很大的風(fēng)險(xiǎn)。”

在資本大舉進(jìn)入影視行業(yè)后，產(chǎn)生了最直接的兩個(gè)苦果：一是產(chǎn)品積壓越來越大；二是創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，尤以名導(dǎo)名演員身價(jià)成倍飆升。一部電視劇的制作成本中，竟然有7成要用于支付演員片酬?！斑^去3000萬一部電視劇就算大手筆，現(xiàn)在動(dòng)輒就是上億，我們都不敢輕舉妄動(dòng)了?！币晃桓睂?dǎo)演說。

王鵬舉說，如今的一部電視劇動(dòng)輒就投入幾千萬甚至上億。這些資金放在其他領(lǐng)域也是一筆巨資，投入時(shí)會(huì)十分謹(jǐn)慎，會(huì)做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。但電視劇不同，有時(shí)候僅憑投資人個(gè)人興趣，他們?cè)谝獾闹皇菍?dǎo)演是誰、演員是誰?

據(jù)調(diào)查，去年已經(jīng)倍數(shù)增長(zhǎng)的演員片酬，今年又翻了一番，年初一集二十萬的演員現(xiàn)在四十萬。而在今年的北京電視節(jié)上，某位明星被爆簽了一集六十萬的片酬。圈內(nèi)人士稱，現(xiàn)在演員的片酬是“三月一小漲，半年一大漲”。

而這遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，由于爭(zhēng)奪創(chuàng)作資源而造成的演員片酬上漲，已經(jīng)拉動(dòng)整體制片成本的上升，這更加令制片方叫苦不迭。很多一線編劇由于短缺，便顧槍手組成創(chuàng)作組；而一線名導(dǎo)只掛名總導(dǎo)演，用執(zhí)行導(dǎo)演；演員則是一方面壓縮拍攝周期，一方面提高酬金。這就導(dǎo)致，所有的主創(chuàng)都沒有時(shí)間、精力和熱情去創(chuàng)作。此外，由于一線的資源爆炒后，很多二三線演員，甚至服化美等職員的價(jià)格也在上漲。甚至橫店的招待所和賓館都在漲價(jià)，而且漲了百分之四十多，這所有的—切都轉(zhuǎn)嫁給制作方。

“你不用怎么辦?因?yàn)槟阆Ｍ邇r(jià)賣出去。假如我們把總量控制在一萬集，拍十部就有七部可以播出，大家還會(huì)在演員身上砸錢嗎?肯定不會(huì)。數(shù)量下一來，價(jià)格自然就下來了?，F(xiàn)在，制作公司面臨著一個(gè)巨大的壓力。很多人說錢多了是好事，但用事要有個(gè)度。我個(gè)人預(yù)期，資本的推動(dòng)在未來會(huì)分化或重組這個(gè)產(chǎn)業(yè)，今年春夏之交形成的泡沫，到明年的第四季度，和后年的上半年應(yīng)該開始破滅了?！蓖貔i舉說。

李爾葳則認(rèn)為，片酬暴漲并不是產(chǎn)業(yè)的核心問題，而是我們有多少能拿高片酬的明星出現(xiàn)?中國(guó)的影視市場(chǎng)，有號(hào)召力的明星數(shù)得過來，這對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而對(duì)于人才的培養(yǎng)和包裝，用什么機(jī)制，誰來花錢，配合什么樣的團(tuán)隊(duì)，這樣完整的培養(yǎng)機(jī)制也還沒有建立起來。

開疆拓土的隱憂

據(jù)資料顯示，韓劇出口額從2002年到2005年3月突破了1億美元大關(guān)。而同期的2005年，中國(guó)國(guó)產(chǎn)電視劇出口額僅為1億元人民幣。中國(guó)電視劇的海外銷售額僅占總額的5％左右，且銷售面很小，銷售價(jià)格也不高。近年來，一些知情的業(yè)內(nèi)人士表示，由于受各種因素影響，中國(guó)電視劇的海外銷售量下降趨勢(shì)更加明顯。

以引進(jìn)海外電視劇為主要業(yè)務(wù)的北京國(guó)際版權(quán)交易中心曾在某次接受采訪時(shí)說，有國(guó)內(nèi)的公司希望借助其平臺(tái)進(jìn)行海外銷售，但他們的業(yè)務(wù)目前不會(huì)涉及。因?yàn)榫椭袊?guó)電視劇目前的水平，銷往海外成本很高且成功率極低，電視劇進(jìn)口和出口的比例大概在15：1”。

國(guó)家廣電總局電視劇司有關(guān)負(fù)責(zé)人也曾表示，中國(guó)雖是一個(gè)電視劇大國(guó)，但還不是電視劇強(qiáng)國(guó)，中國(guó)電視劇出口地區(qū)還局限在亞洲地區(qū)及其他國(guó)家的華僑聚居區(qū)。內(nèi)地電視劇價(jià)格在海外最高時(shí)達(dá)到2.5萬美元一集，目前最高也只有1萬美元一集。

那么，做為產(chǎn)量世界第一的生產(chǎn)大國(guó)，緣何海外之路走得如此艱難?

中視影視總經(jīng)理張華對(duì)筆者說，中國(guó)電視劇不能走出國(guó)門大致是幾個(gè)因素導(dǎo)致：一是中國(guó)是一個(gè)文化大國(guó)，我們的影視產(chǎn)品歷史跨度比較大，這樣會(huì)造成一個(gè)文化差異問題，比如海外看不懂古裝劇、諜戰(zhàn)劇等，這就直接導(dǎo)致我們出口的產(chǎn)品類型比較少。再?gòu)囊庾R(shí)形態(tài)來說，中國(guó)的電視劇沒有分級(jí)制度，打打殺殺都能在熒屏上呈現(xiàn)。而海外的分級(jí)制度，令觀眾看到的東西都比較舒緩?qiáng)蕵?，這就形成了需求差異。最重要是制作因素上，海外觀眾很注重畫面和造型的美觀，而以中國(guó)電視劇目前的制作比例，能真正花在畫面上的錢并不多。所以，中國(guó)電視劇要想走向海外，一定是在抓項(xiàng)目之初，就要有國(guó)際視野，適應(yīng)更大眾的講述方式，整體提高制作水準(zhǔn)，降低國(guó)與國(guó)之間的文化差異。

目前正在積極推動(dòng)中國(guó)與海外合拍片項(xiàng)目的李爾葳說，中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的國(guó)際地位和影響力，還是一個(gè)初級(jí)的階段。前些年有一批中國(guó)電影通過國(guó)際電影節(jié)走出國(guó)門，帶動(dòng)了海外一小層面觀眾，但海外觀眾對(duì)中國(guó)的影視產(chǎn)品了解甚少，這與中國(guó)的產(chǎn)量大國(guó)的形象是不相符的，海外的銷售成績(jī)也非常低。今年，陳可辛的《武俠》和王家衛(wèi)的《一代宗師》，在華語片里算是頂尖導(dǎo)演+武俠類型片，但這次在戛納的預(yù)售額也才五萬美金左右，其他電影更是顆粒無收。而電視劇走出去更難，每個(gè)國(guó)家都有自己電視作品自產(chǎn)自銷，想大批量進(jìn)入人家國(guó)家電視臺(tái)的可能性非常低。

以此看來，開疆拓土對(duì)于中國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)來說阻力重重。短期之內(nèi)，過剩產(chǎn)量仍將是困擾電視劇從業(yè)者的最大難題。甚至有人擔(dān)心因此挫傷投資人信心，進(jìn)而危害產(chǎn)業(yè)本身發(fā)展，但業(yè)內(nèi)不少專業(yè)的公司，已經(jīng)開始尋找解決之道。

筆者從采訪的數(shù)家主流影視公司負(fù)責(zé)人口中聽到一個(gè)關(guān)鍵詞：減產(chǎn)。比如，中視影視總經(jīng)理張華告訴記者說，“中視影視一直是產(chǎn)量大戶，但從去年開始，我們有計(jì)劃的縮減產(chǎn)量，今年的總產(chǎn)量大概只有四五百集，也就是十部多一點(diǎn)，往年有十五部到二十部，今年的形式的確特別嚴(yán)峻。”

他認(rèn)為，受制于產(chǎn)量和時(shí)間規(guī)定完成的創(chuàng)作，是經(jīng)不起市場(chǎng)推敲的。人為定出每年的產(chǎn)值多少，產(chǎn)量多大，只會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品粗制濫造。文化產(chǎn)品，若是在每個(gè)環(huán)節(jié)降低一點(diǎn)點(diǎn)要求，整體出來的效果就會(huì)降低很多。

無疑，這也是眾多專業(yè)影視制作公司的共識(shí)。隨著生產(chǎn)成本不斷上升，融資環(huán)境越來越嚴(yán)峻，一方面優(yōu)秀劇目?jī)r(jià)格高昂，另一方面平庸之作銷路逼窄，減量提質(zhì)已成大家共同的選擇。