受制于產(chǎn)量和時間的規(guī)定完成的創(chuàng)作，是經(jīng)不起市場的推敲。人為定出每年的產(chǎn)值多少，產(chǎn)量做多大規(guī)模，會導(dǎo)致很多產(chǎn)品是湊數(shù)的。文化產(chǎn)品，若是在每個環(huán)節(jié)降低一點點要求，整體出來的效果就會降低很多。所以，我對這種以產(chǎn)量推動影視企業(yè)發(fā)展的方式心存疑問。

要理性的生產(chǎn)規(guī)劃

影視圈：電視圈內(nèi)流行一句話：一個公司一年拍一部劇只夠持平，一年拍兩部略有盈余。拍三部又賠了，因為電視臺容量有限，現(xiàn)在一年的產(chǎn)量有多大?

張華(以下簡稱張)：去年的數(shù)據(jù)是1.4萬集，今年具體數(shù)據(jù)還沒有出來，我估計應(yīng)該會突破2.5萬集。在今年八月份廣播電視博覽會之前，廣電總局召開過一個小范圍的通氣會，他們統(tǒng)計的上半年數(shù)據(jù)與去年的總量持平，我想，下半年至少增加一萬集的可能性是很大的。

這個數(shù)據(jù)讓人喜憂參半。喜的是各行各業(yè)都在看好電視劇這個產(chǎn)業(yè)，都在積極地投入和參與，才會出現(xiàn)如此蓬勃的局面。憂的是，我們電視臺的播出窗口有限，每個臺固定的黃金時段有限。其實，總局也做過多次規(guī)劃，但我們的衛(wèi)視基本定位都是綜合頻道，不可能專播電視劇。

此外，今年網(wǎng)絡(luò)視頻的上升勢頭很猛，但短期內(nèi)不會成為主流播出平臺，所以這么大的產(chǎn)量勢必會造成積壓。

影視圈：一般哪些劇集容易被積壓下來?

張：我們的電視劇出口量小，國內(nèi)供大于求，可以說競爭非常激烈。有些劇造成積壓，大致有三個方面。一種是題材比較窄眾一些，但會受到某個群體的特殊歡迎。第二種是可能跟現(xiàn)行的政策制度有所矛盾，暫時不能與觀眾見面。第三種應(yīng)該是由于有些投資人急功近利，項目充促上馬，劇本不扎實，主創(chuàng)也將就，導(dǎo)致品質(zhì)有問題的劇。像第一種和第二種，假以時日，可能會找到更適合它的播出媒體，雖然在贏利上受到一定影響，但翻身的機會有，必竟我們影視產(chǎn)品的版權(quán)有五十年。但如果因品質(zhì)有問題，肯定是把錢打水漂了，翻身很難?？倸w來說，文化產(chǎn)品講究及時性，趁熱推出效果會更好。這也是大家之所以爭著用好的主創(chuàng)班底，不惜重金投入的原因。

影視圈：業(yè)內(nèi)有沒有關(guān)于產(chǎn)量過剩的討論或應(yīng)對方法。

張：在非正式的場合，大家都在議論，很關(guān)心這個現(xiàn)象，不過現(xiàn)在還沒有進行過有組織性的正式討論。十一月電視劇編劇協(xié)會應(yīng)該會搞一個專門的論壇，從創(chuàng)作源頭劇本去重視這個問題。這個現(xiàn)象，還是要有賴于行會組織一些正確的研討，也需要政府部門的政策推動。整個產(chǎn)業(yè)的規(guī)范，一方面需要行會來號召主動限產(chǎn)，保持一個供銷的基本平衡，價格就不會亂。并且，現(xiàn)在電視劇生產(chǎn)沒有門檻和限制，很多外行以為很容易，在不了解的情況下就進來。而一個文化產(chǎn)品，他有自身的復(fù)雜的生產(chǎn)流程，也有它的培育期，遠不是外界所想的那么簡單。

影視圈：中視的年產(chǎn)量一直比較多，在這種供大于求的局面下，如何應(yīng)對?

張：我們今年的總產(chǎn)量大概只有四五百集，也就是十部多一點，往年有十五部到二十部，實質(zhì)上減產(chǎn)了，今年的形式的確特別嚴峻。

中視影視是一個國企，原本上級每年要下達產(chǎn)量指標，每年必須完成指標規(guī)定。比如年產(chǎn)量要求一千集，我們有五十個人，每人二百集，但后來發(fā)現(xiàn)這是不科學(xué)的。首先這個分配過程，就讓有的人吃不飽，有的人完不成。其次這個硬性規(guī)定，項目以一年為期，必須在這個周期內(nèi)完成制作，這會讓大家疲于應(yīng)付，這樣根本不符合制作規(guī)律。

后來我們的調(diào)整方案就是，項目成熟一個上一個，以出精品為主，一年培育期不夠就做兩年，不再硬勝規(guī)定項目制作年限。這樣每個人都會認認真真抓作品，來保證每個作品的質(zhì)量。所以，盡管現(xiàn)在大環(huán)境是產(chǎn)量過剩，我們反而有所縮減。

影視圈：電視臺一年的播出量為七千集，以您提供的數(shù)據(jù)，勢必大量積壓，這會不會影響業(yè)外投資的信心?

張：我想說兩個問題。一是業(yè)內(nèi)流傳有三分之二的電視劇播不出去，我認為沒那么多。為什么呢，其實我們可以算得出來。中央臺一套和八套的黃金檔，一年加起來可以消化一千八百集左右，在次黃檔和白天還會消化一部分，大約又有一千多集。地方衛(wèi)視平均一個臺播兩集，現(xiàn)在能高價買劇的衛(wèi)視有十二個左右，比如一部劇上三家衛(wèi)視，這樣一年可以播三千集左右，再加上衛(wèi)視的次黃檔，也能消化一到兩千集。最后加上市級臺，又大約一千集左右，總量已經(jīng)過萬。所以，實際上的積壓量沒有三分之二那么多，這是我想要糾正的實際播出量，應(yīng)該比大家預(yù)想的要多一些。此外，我還了解過一些其他媒體，比如付費電視、網(wǎng)絡(luò)電視等，也在積極消化，總體來說沒有預(yù)估的那么慘。

二是，就算只有幾千集積壓，但年復(fù)一年就會成為一個龐大的數(shù)據(jù)，形式令人堪優(yōu)，這一定要引起高度的重視。我們整個產(chǎn)業(yè)還是需要理性的生產(chǎn)規(guī)劃，理性的投資進入，不能太肆無忌憚的買進賣去，要尊重行業(yè)規(guī)律。特別是業(yè)外資金，更要格外謹慎，先了解產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，再參與進來。

影視圈：目前來自業(yè)外熱錢的主要渠道有哪些?

張：一是在其他行業(yè)賺到錢，但他所從事的行業(yè)受到國家政策的限制，短期內(nèi)不能有大發(fā)展，想轉(zhuǎn)型的，比如礦產(chǎn)資源、房地產(chǎn)、貿(mào)易等，都受國家調(diào)控。因為已經(jīng)賺過大錢，再拿出一部分投放到文化產(chǎn)業(yè)上來。

第二類是各地方級黨委政府，由于宣傳的需要和城市形象提升的需求，想借助電視劇這種載體來達到宣傳的目的。

第三類是大的文化集團，比如過去做平面或網(wǎng)絡(luò)媒體的，他們想在文化領(lǐng)域有橫向拓寬，進而投入到影視市場。這三種類型比較常見。

此外就是基金，通常投入在影視市場上的有兩類。一類是以基金名義投資的影視公司，運作模式與傳統(tǒng)影視公司無異，只不過融資渠道不一樣。另一類是真正的基金，他基于對文化發(fā)展的推動和促進，這一種是需要大力發(fā)展的。而以基金的名義融資的，就要多做研究和考慮了。

影視圈：金融產(chǎn)品的扶持對影視企業(yè)上市有很大的推動作用，反之上市公司也要拿產(chǎn)量說話，這也是造成產(chǎn)量過剩的一個原因?

張：這倒是一個讓人擔憂的地方。剛才我說過文化產(chǎn)品有成長期，需要培育，這也是它自身的特殊規(guī)律，要在一定的時間和環(huán)境里完成儲備。你比如編劇，他要有一定的生活積累才能寫出某個方面的作品，而不是受制于產(chǎn)量和時間的規(guī)定里完成創(chuàng)作。那樣的東西是經(jīng)不起時間的推敲，光是人為定出每年的產(chǎn)值多少，產(chǎn)量做多大規(guī)模，會導(dǎo)致他的很多產(chǎn)品是湊數(shù)的。文化產(chǎn)品，若是在每個環(huán)節(jié)降低一點點要求，整體出來的效果就會降低很多。所以，我對這種以產(chǎn)量推動企業(yè)發(fā)展的方式是存疑問的。而且，上市公司有強大的財力做支撐，勢必要壟斷一流的創(chuàng)作資源。

影視圈：這是市場規(guī)律的使然。對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會有什么影響?

張：這個事情首先是取決于供求關(guān)系，而決定供求關(guān)系有三個因素。比如上市公司多，進入的熱錢就越多，對影視產(chǎn)品的需求也就越多，這是一種產(chǎn)業(yè)的帶動作用。全國現(xiàn)在官方公布的影視公司有4700多家。什么概念呢?按現(xiàn)在的播出量計算，八到十家公司聯(lián)合一年做一部劇，就已經(jīng)滿足了市場需求，而實際情況是一家公司每年做幾部劇，投資需求過大。而能夠被市場認可的編導(dǎo)演人才是不足的，這就會導(dǎo)致大家來紛紛搶人，導(dǎo)致編導(dǎo)演的價格飛漲。比如一個演員，過去他一年拍三部戲，現(xiàn)在有二十家公司在侯著他，那他只能用提高價格來制衡。但我認為這不會長久，能靠錢解決的事情，總有一個限度，當所有的投資人都沒有利潤，就會喪失信心。而事物的發(fā)展都是辯證的，沒有人會坐以侍斃，必然會去動別的腦筋，比如自己去簽編導(dǎo)演，或者用港臺甚至韓國演員。這些，都是市場規(guī)律趨使的。

網(wǎng)絡(luò)買片是一個大的利好消息

影視圈：電視臺對一流劇集資源的搶奪也很明顯，今年的賣片價會創(chuàng)新高嗎?

張：由于制作價格的不斷攀升，最終會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈末端受損，電視臺也買不起片子。今年有些片子已經(jīng)突破三百萬一集，但還未出現(xiàn)拐點，應(yīng)該會再上升。那么電視臺怎么辦?他自然會想其他的生存方式，比如適合自身風格的自制劇，通過新的轉(zhuǎn)移來平衡這個事。

影視圈：網(wǎng)絡(luò)的高價買片，應(yīng)該給制作單位帶來不少信心，這一塊今后的空間有多大?

張：我認為網(wǎng)絡(luò)視頻是一個很好的對傳統(tǒng)電視媒體的補充。它的買片價格還會不斷增長，一百萬都擋不住。而且，現(xiàn)在的一百萬是打包價，他會做分銷。之所以有些網(wǎng)絡(luò)運營商會叫苦不迭，是還沒有解決經(jīng)費問題，也就是說，下一部網(wǎng)絡(luò)視頻要轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，出路在于實現(xiàn)收費。如果這一步走出去，買片價格還能再上去，這對制作公司來說是一個利好的期望。

影視圈：會對目前的產(chǎn)量過剩有一個有效的紓解。

張：如果網(wǎng)絡(luò)視頻實現(xiàn)收費，以后在購片上會出現(xiàn)倒掛，網(wǎng)絡(luò)成為大頭，而電視臺會漸漸站在身后。拿電影來說，去年完成一百億，電視近幾都在一百億左右，兩項加起來有兩百多億。而網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展空間比電影和電視加起來都大，中國的影視產(chǎn)業(yè)突破千億產(chǎn)值都是有可能的。但是要取決于一個整體的良性循環(huán)，如果網(wǎng)站解決不了購買片源的資金來源問題，他就很難發(fā)展，現(xiàn)在誰家先解決了收費問題，誰家就領(lǐng)先于市場。

影視圈：解決這個問題的阻力在哪里?

張：有三個因素。一是網(wǎng)絡(luò)培育了很長時間的免費觀眾，要讓觀眾從心里接受收費。從我了解國外的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)來說，這應(yīng)該可以培育起來的，就像當年大家都擔心，有免費的電視看，誰會去看電影?現(xiàn)在這個擔心已經(jīng)多余。同樣，網(wǎng)絡(luò)也有它的播出優(yōu)勢，豐富、方便、互動性強，等等。當大家都因為時間問題而無法看電視和電影，網(wǎng)絡(luò)收費是可以實現(xiàn)的。從少做起，一毛、兩毛錢，等大家養(yǎng)成習慣就不會覺得有問題了。

第二是你要給付費觀眾最好的內(nèi)容。比如我們投巨資制作了一部劇，可以先從網(wǎng)絡(luò)播出，觀眾付費收看，空出半年時間做為付費期。簡單算一筆帳，全國如果有五百萬網(wǎng)民在付費收看這部劇，收入就非常厲害了。所以要通過核心內(nèi)容，來讓一部分人享受付費的文化產(chǎn)品。

第三讓能夠消費的觀眾，在付費的時候便捷，這是一個很重要的技術(shù)支持。如果把這個事解決了，對整個影視制作行業(yè)來說都將是一個利好消息，整個產(chǎn)業(yè)鏈就會更加健康和完善。

影視圈：既然電視劇產(chǎn)量這么大，能否走出國門?目前在海外市場的反響如何?

張：總體相對薄弱。是由幾個因素導(dǎo)致的。中國是一個文化大國，我們的影視產(chǎn)品歷史跨度比較大，這樣會造成一個文化差異問題，比如海外看不懂古裝劇、諜戰(zhàn)劇等，這就直接導(dǎo)致我們出口的產(chǎn)品類型比較少，能走出去的也就是一些現(xiàn)代家庭劇。當然，四大名著是個例。

再從思想意識形態(tài)來看，海外觀眾對影視劇的要求與中國人不同。我國電視劇沒有分級，打打殺殺都可以在屏幕上出現(xiàn)。而境外有分級制度，觀眾能在屏幕上看到的東西，基本上是舒緩或娛樂的，這就形成了需求差異，能夠讓他們選擇的范圍較小。

還有制作上的因素。我們更重故事的講述和情節(jié)的推進，而海外觀眾更注重畫面的美觀和演員的造型。同樣的制作經(jīng)費，這邊花多了，那邊自然就低。以我們現(xiàn)在的制作費比例，能真正花在畫面上的錢并不多。所以，中國電視劇要想走向海外，一定是在抓項目之初，就要有國際視野，適應(yīng)更大眾的講述方式，整體提高制作水準，降低國與國之間的文化差異。

影視圈：您覺得可以實現(xiàn)嗎?

張：要針對性的下功夫，也需要政府給一些政策引導(dǎo)，類似于韓國對海外營銷的政府補貼計劃。中國的影視雖然起步晚，但后勁很足，豐厚的文化底蘊也給予影視產(chǎn)品足夠大的空間。