“現(xiàn)在的市場需求狀況和以前相比并沒有太大變化，那為什么現(xiàn)在會感覺電視劇的制作很集中呢，就是因?yàn)檫@幾大陣營購買力強(qiáng)，省級臺的蓬勃發(fā)展使市級臺被壓縮，各衛(wèi)視動不動就是獨(dú)家首播，受他們追捧戲當(dāng)然大家都會跟風(fēng)去拍，直接導(dǎo)致產(chǎn)量過剩，濫劇過多?！?/p>

電視臺主導(dǎo)制作Ａ

影視圈：作為制片人您認(rèn)為當(dāng)下的電視劇產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了怎樣的局面?其中面臨的最大問題是什么?

董俊：現(xiàn)在電視劇的發(fā)展?fàn)顩r就像春秋戰(zhàn)國時期，各個制作公司在各自為政，各出其能地做戲。而幾大衛(wèi)視就像諸侯國一樣，各有風(fēng)格，好的劇目總要去擠破頭進(jìn)這些衛(wèi)視，擠進(jìn)去以后才可能實(shí)現(xiàn)高收視，才能有回報(bào)。各衛(wèi)視的話語權(quán)也越來越重，因此就占據(jù)了主動性。作為制作公司，做每部戲前都要考慮是給哪個平臺生產(chǎn)的。

我這里有2011年上半年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，上半年播出了320部戲，生活情感和革命軍事劇仍然是受電視臺青睞的題材。實(shí)際上現(xiàn)在的市場需求狀況和以前相比并沒有太大變化，那為什么現(xiàn)在會感覺電視劇的制作很集中呢，就是因?yàn)檫@幾大陣營購買力強(qiáng)，省級臺的蓬勃發(fā)展使市級臺被壓縮，各衛(wèi)視動不動就是獨(dú)家首播，受他們追捧戲當(dāng)然大家都會跟風(fēng)去拍，直接導(dǎo)致產(chǎn)量過剩，濫劇過多。

之所以出現(xiàn)這樣的局面，最大問題來自于電視臺的播出機(jī)制。財(cái)大氣粗的電視臺在指導(dǎo)生產(chǎn)，電視臺要什么樣的戲大家就生產(chǎn)什么樣的，既好賣又降低了風(fēng)險(xiǎn)。但問題也隨之而來，制作單位沒法靜下心來琢磨自己要做什么樣的戲，大家普遍比較浮躁。

第二，各地方衛(wèi)視競爭激烈，我們現(xiàn)在的電視劇生產(chǎn)就像是在吃快餐，快拍，快播形成了惡性循環(huán)。反觀韓國、日本的電視臺，雖然數(shù)量有限，但通過洗牌形成了行業(yè)壟斷。為什么我們喜歡看韓劇，因?yàn)槊恳徊繎蚨际蔷窦?xì)琢而來的。我記得2002年時，我還在電視臺做購買，那時《冬日戀歌》的制作成本已經(jīng)達(dá)到200萬人民幣一集，它的服、化、道、攝、錄、美，甚至包括演員，每個環(huán)節(jié)都極其精益求精，制作出來的劇當(dāng)然是精品。

此外，現(xiàn)在的電視臺掙錢以后并沒有把所有收入都投入到這個行業(yè)中來，實(shí)際上電視劇的最終盈利就是在電視臺，像各大衛(wèi)視每晚黃金檔兩集電視劇的廣告收入是非?？捎^的。電視臺一年的廣告收入的70-80％都來自于電視劇，而黃金檔電視劇的收入又占到電視劇廣告收入的50-60％。舉個例子，當(dāng)初《和空姐一起的日子》在央視賣了1000多萬，而播出時央視的獲得的廣告收入達(dá)到8000多萬，這也是我后來從網(wǎng)上看到的數(shù)據(jù)，整整是我的七八倍。而韓國和日本電視臺則是把收入都投入到新劇的創(chuàng)作中，電視臺定制，電視臺收購，形成一個很好的良性循環(huán)，每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行專業(yè)化的分工，出來的就是好作品。這也是他們戲在海外市場取得佳績的主要原因。

影視圈：您認(rèn)為導(dǎo)致劇集“產(chǎn)量過?！边@一現(xiàn)象的根本原因是什么?

董俊：當(dāng)然是熱錢涌入的太多太快。其實(shí)我們這個行業(yè)里一直不缺熱錢，但以前并沒有造成這樣大批量生產(chǎn)的現(xiàn)象。如今的情況與不少公司爭相上市不無關(guān)系，公司要上市就意味著要做現(xiàn)金流，要做量，做利潤，努力爭取上市。而上市后又要對得起股民，要做業(yè)績，就好比騎上了這匹上市的“快馬”之后就再也下不來了，要永遠(yuǎn)要跑下去。上市潮無形中給這個行業(yè)帶來了巨大的沖擊，也生產(chǎn)出了大量播不出來的劇，造成資源的浪費(fèi)。

上市潮加速產(chǎn)業(yè)競爭

影視圈：資本的大量涌入您認(rèn)為利弊是怎樣的?

董?。核械氖露加欣變擅妫欣姆矫嬖谟诖龠M(jìn)了這個行業(yè)的蓬勃發(fā)展，讓一部分人先富了起來，過上了很好的生活。但弊端也同樣明顯，就是以利字當(dāng)頭，追求短平快的制作過程。演員的身價(jià)過度膨脹，制作成本增多，就會使電視臺的播出成本上漲，不能形成良性循環(huán)，現(xiàn)在電視臺之所以紛紛開展自制劇、定制劇，也是為了降低播出成本。電視臺的風(fēng)向引導(dǎo)著這個行業(yè)的發(fā)展。而現(xiàn)在電視臺在權(quán)衡成本，也是在將這個行業(yè)引導(dǎo)向良的發(fā)展。

影視圈：這種現(xiàn)狀下直接導(dǎo)致的問題是什么?

董?。喝瞬诺娜狈κ亲钔伙@的問題。這個行業(yè)可怕在于它是零門檻，各種資金都可以進(jìn)入到這個行業(yè)中來，而且這些投資者認(rèn)為所有問題都可以用錢來解決，面對金錢的誘惑，總會有把持不住的。再加上演員青黃不接，因?yàn)椴糠謨?yōu)秀的演員涌向了大屏幕。而電視臺為了收視考慮也要求導(dǎo)演與演員的知名度，就造成了明顯的兩極分化趨勢，搶手的演員劇本接到手軟，而新人則無人問津，需要大力推薦。人才稀缺就用錢去搶，演員的身價(jià)也就跟著水漲船高了。我們這樣的國有企業(yè)也明顯感受到了沖擊，這也是為什么很多電視臺簽約演員的原因，簽約演員就等于掌握了優(yōu)秀資源，就占據(jù)主動。

影視圈：今年慈文影視、華錄百納等公司都即將上市，您認(rèn)為越來越多的上市公司對電視劇行業(yè)的發(fā)展將起怎樣的作用?

董?。荷鲜鎏岬降膬杉夜径际菑氖逻@個領(lǐng)域很多年的，一直兢兢業(yè)業(yè)制作了眾多經(jīng)典劇集的公司，是我很佩服的、很有實(shí)力的公司。它們的上市是水到渠成的，他們擁有這樣的實(shí)力，上市之后也必定能對這個行業(yè)起到引領(lǐng)、帶動的作用。

這個行業(yè)近兩年掀起了上市潮，但有些公司的上市就顯得比較急功近利。上市前可怕，上市后同樣可怕。如果上市后能夠利用電視劇的影響去引領(lǐng)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，那我認(rèn)為是蠻好的，因?yàn)榭梢詭勇糜蔚认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的形成，讓每個環(huán)節(jié)都可以產(chǎn)生利潤。但如果有了錢之后，還只靠賣劇，在這個行業(yè)內(nèi)打滾，沒有完善各個鏈條地銜接地話，那只能加具對這個行業(yè)的沖擊。擁有了大量資本后，有助于產(chǎn)業(yè)鏈的形成、完善，才是有益于這個行業(yè)的。

影視圈：有媒體曝出50％的電視劇公司賠本，30％的持平。只有20％的盈利，這一數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確?這個行業(yè)到底賺不賺錢，為什么大家紛紛涌入?

董俊：我了解得情況與這個差不多，單個項(xiàng)目的盈利我相信，整體公司的盈利卻是少數(shù)。雖然影視公司的總量仍呈增長之勢，但實(shí)際也有眾多制作公司在不停地倒閉，只不過有出局的就必然有新加入的。我在這個圈子十年了，從買電視劇開始到現(xiàn)在，就那二三十號人一直在，其他人都在不停地?fù)Q。

這個行業(yè)之所以能吸引各方資本涌入，是名利場的吸引力。像一些風(fēng)投機(jī)構(gòu)、金融、能源企業(yè)都擁有雄厚資本，但是畢竟缺乏名氣，希望借助影視揚(yáng)名，而這個行業(yè)又沾文化的邊，聽起來好聽又賺錢，所以很具誘惑力，因而吸引了無數(shù)人士“競折腰”。

開發(fā)渠道促發(fā)展

影視圈：制作人的身份很特殊，既要謀求資金，又要肩負(fù)盈利?，F(xiàn)在競爭加劇。制作人的壓力是否更大?雖然這個圈子不缺錢，但是否也會被錢所左右?

董?。旱拇_壓力非常大。從拿到故事大鋼的時候我就開始琢磨這個戲適合哪個平臺播，然后跟各個電視臺的兄弟姐妹們溝通，拍上一個月后把片花發(fā)給他們看，聽取他們的建議。但是在演員的選擇問題上，除非是對方已經(jīng)決定購買，我會按照要求選擇他們屬意的。否則我不太征求電視臺的意見，會根據(jù)演員實(shí)際情況以及與角色的契合度來決定。因?yàn)槲沂琴徠顺錾?，過往的經(jīng)歷為我從事制片人提供不少經(jīng)驗(yàn)，那時研究了很多收視率，知道觀眾愛看什么，為我奠定了很好的基礎(chǔ)，從事制作之后就會很有針對性地去做項(xiàng)目。

從我個人的情況來說，我還是比較幸運(yùn)的，還幾乎沒有被資本左右過。我只受命做過一部戲，其它的劇都是因?yàn)橄矚g才做的。因?yàn)槲覀兩顝V傳媒本身既是播出平臺，又是投資方，所以在這點(diǎn)上還比較幸福。

影視圈：面對競爭如此強(qiáng)烈的市場，像SMG也發(fā)布消息說日后會以自制獨(dú)播劇為主，那么深廣傳媒在電視劇制作領(lǐng)域會有哪些舉措?自身的優(yōu)勢有哪些?

董俊：獨(dú)播劇是擁有強(qiáng)大實(shí)力的公司才可以做的。我希望這個市場進(jìn)行優(yōu)勝劣汰地調(diào)整，最終留下的都是頂尖的資源。

我們的收益狀況還是不錯的，由于既是平臺，又是制作單位，這算是我們的一個優(yōu)勢，還有深圳衛(wèi)視強(qiáng)力支持我們。去年我們一直在與央視合作，今年開始不僅要與央視合作，也要積極與地面臺合作。深廣傳媒一年要制作約五六部戲，大部分是與其它公司聯(lián)合制作的，這樣是一個共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式。而且大家一起抓項(xiàng)目，可以資源共享，哪個項(xiàng)目成熟了，就可以先做哪個。

影視圈：在行業(yè)發(fā)展的過程中，哪些問題還有待于完善?

董?。何覀儑业碾娨晞〔コ鲞^于依賴于電視臺了，渠道非常單一，不利于電視劇的創(chuàng)新、發(fā)展，這是將來需要改善的。像歐美國家，他們的電視劇播出渠道大約有十級，如全國性商業(yè)電視網(wǎng)，地方電視臺，公共頻道，有線電視網(wǎng)等很多種。渠道多了，電視劇不會過度依賴單一的平臺，從生產(chǎn)到制作也就有了很多選擇的余地。以往我們說發(fā)展電視事業(yè)就是開頻道，其實(shí)不對，而應(yīng)是開渠道，頻道與渠道的概念不能混淆。

其實(shí)網(wǎng)絡(luò)作為新媒體電視就是另一個很好的渠道。只不過現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)與電視臺綁得太緊，相信很快就會脫離。記得當(dāng)年《和空姐一起的日子》賣給土豆時，賣出了當(dāng)時網(wǎng)站的高價(jià)，因?yàn)檫@部劇改編自網(wǎng)絡(luò)小說，有很好地網(wǎng)民基礎(chǔ)。而且我當(dāng)時就認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)是另一個媒體平臺，現(xiàn)在證明我當(dāng)時的認(rèn)識是正確的。如今有些電視劇單部的網(wǎng)絡(luò)收購價(jià)已經(jīng)超過了電視臺的收購價(jià)，我認(rèn)為這是好事，如果咱們能發(fā)展得像美國一樣，讓新媒體電視服務(wù)形成氣候，那么電視劇就可以分流，選擇多了就能爭取主動，因需定制，創(chuàng)新也會增多，這是促進(jìn)這個行業(yè)良好發(fā)展的方向。