摘要：社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)離不開(kāi)現(xiàn)代工程管理，企業(yè)家在進(jìn)行管理時(shí)所面臨的決策對(duì)象、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)等等都呈現(xiàn)出日益復(fù)雜的形態(tài)，而德魯克管理理論對(duì)于現(xiàn)代工程管理有著不容忽視的影響。

關(guān)鍵詞：思維具體原則；現(xiàn)代工程管理；德魯克管理思想

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）09-0197-01

一、現(xiàn)代工程管理原則與思維具體原則的內(nèi)在統(tǒng)一

現(xiàn)代工程管理的過(guò)程中必須強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)型組織，其靈魂和核心便是開(kāi)放性和系統(tǒng)性思考的法則。開(kāi)放性是開(kāi)放性管理的根本特點(diǎn)，開(kāi)放性管理的目標(biāo)、內(nèi)容、過(guò)程、評(píng)價(jià)等呈動(dòng)態(tài)，它的理論依據(jù)是“非平衡系統(tǒng)的自組織”理論，該理論的具體內(nèi)容為：“發(fā)展通過(guò)行為的內(nèi)部機(jī)制而產(chǎn)生，其中不平衡作為積極因素發(fā)揮作用”。開(kāi)放性思考是指，個(gè)人在看待問(wèn)題時(shí)不再拘泥與自身所處的狹小環(huán)境中；而系統(tǒng)性原則“是一個(gè)架構(gòu)，能讓我們看見(jiàn)相互關(guān)聯(lián)而非單一的事件，看見(jiàn)漸漸變化的形態(tài)而非轉(zhuǎn)瞬即逝的一幕”。在組織管理中，系統(tǒng)思考已經(jīng)演變?yōu)橐环N側(cè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，即從看見(jiàn)片段到關(guān)注整體；從專注事件到關(guān)注結(jié)構(gòu)；從分析靜態(tài)事件到把握動(dòng)態(tài)發(fā)展。總而言之，開(kāi)放性原則和系統(tǒng)思考的法則實(shí)質(zhì)上就是一種對(duì)整體觀思維原則。這與思維具體原則是非常相似的：把握事物多種規(guī)定性的統(tǒng)一，要隨著事物的發(fā)展全面的把握客觀事物與外界之間的聯(lián)系。只有全方位的對(duì)事物進(jìn)行考察，客服片面性，才能夠充分認(rèn)識(shí)到事物本身所包含的內(nèi)容，從而更加接近事物的整體本質(zhì)。

現(xiàn)代工程管理理論已經(jīng)改變了傳統(tǒng)管理理論對(duì)于組織的看法，即將組織視為一個(gè)封閉的系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)組織文化的研究，告訴管理者應(yīng)當(dāng)從組織的“軟實(shí)力”方面入手，通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織，運(yùn)用組織文化理論；同時(shí)，在管理手段上，開(kāi)放式的現(xiàn)代工程管理能夠激發(fā)員工的潛能，有助于員工從全面考察對(duì)象事物，把握組織間各個(gè)要素之間的聯(lián)系，達(dá)到同一與差異的統(tǒng)一、靜止與運(yùn)動(dòng)的同一，從有限中把握企業(yè)發(fā)展的無(wú)限未來(lái)。

二、現(xiàn)代工程管理中的德魯克思想

在現(xiàn)代工程管理時(shí)代，企業(yè)所處的環(huán)境瞬息萬(wàn)變。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、科學(xué)技術(shù)、顧客等因素的不斷變化，都可能會(huì)對(duì)企業(yè)的特征、使命和目的產(chǎn)生重大的影響。對(duì)于成功的工程管理來(lái)說(shuō)，管理者首先必須明確“目前我們的目標(biāo)是什么”；從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是現(xiàn)有資源對(duì)未來(lái)期待的投入。管理者必須清醒地意識(shí)到，這種投入是具有風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的。同時(shí)他強(qiáng)調(diào)，管理離不開(kāi)決策。忽略系統(tǒng)中的任何一個(gè)要素，決策就會(huì)像濕泥巴壘的墻一樣容易垮塌。德魯克認(rèn)為，管理的職能之一是利用人員和物質(zhì)資源造就一家能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的企業(yè)；并且一名高效的管理者在作出這些決策時(shí)，會(huì)遵照一個(gè)要素明確的系統(tǒng)化流程以及一套先后順序清晰的步驟。

系統(tǒng)觀是德魯克管理思想的一大特色，他強(qiáng)調(diào)要將企業(yè)視做一個(gè)整體，才有可能大于所有部分的總和；建立在一系列對(duì)可能性進(jìn)行理性分析的基礎(chǔ)之上的“有根據(jù)的預(yù)測(cè)”對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。也就是說(shuō)，管理者應(yīng)當(dāng)合理的認(rèn)識(shí)現(xiàn)有資源，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)未來(lái)的資源供應(yīng)進(jìn)行足夠的考慮，以保證決策實(shí)施之后能使得人力、物力、財(cái)力得到最優(yōu)的配置。在此，德魯克明確地把決策視為一個(gè)系統(tǒng)，是思維具體原則在決策中的充分體現(xiàn)。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)代工程管理學(xué)與思維具體原則的相關(guān)性進(jìn)行研究，我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代工程管理本身是一個(gè)涉及面非常廣、內(nèi)容非常多的體系，工程管理者在制定任何一項(xiàng)決策時(shí)，都必須協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種因素，必須考慮眾多衡量標(biāo)準(zhǔn)之間的區(qū)別及相互關(guān)系，也就是要把握事物多種規(guī)定性和多方面特征，從而盡可能全面的了解對(duì)象本身。只有在這種條件下作出的決策，才能夠既解決企業(yè)在當(dāng)時(shí)所面臨的問(wèn)題，同時(shí)也準(zhǔn)確并精確的預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)變化、潮流或品位的變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，進(jìn)而迅速調(diào)整、擴(kuò)張和發(fā)展現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保證其在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

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