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摘要：施工企業(yè)一般要涉及周期長、投資大的項目，這些項目對施工企業(yè)的資金管理提出了較高的要求。施工企業(yè)要能夠識別自身的資金風險，并同時進行相應的管理。就此，從施工企業(yè)的資金風險類型出發(fā)，探討一些具體的資金風險管理步驟。

關鍵詞：施工企業(yè)；資金風險；類型；措施

中圖分類號：F275 文獻標志碼：Ａ文章編號：１６７３－２９１Ｘ（２０11）23－０152－02

施工企業(yè)主要是從事基礎設施和房地產(chǎn)的建設及投資，其行業(yè)的特點是面廣、周期長、投資量大。同時，很多時候這些建設均需要前期的大量遷移改造等資金投入。可以說，施工企業(yè)還是存在較大的資金壓力和資金風險的。2008年金融危機中很多企業(yè)資金風險導致企業(yè)倒閉的現(xiàn)象也給大量的企業(yè)以資金管控的警示。本文立足于施工行業(yè)，探討這個行業(yè)中普遍存在的企業(yè)資金風險類型和控制措施。

一、施工行業(yè)的資金風險類型

從實踐分析，施工行業(yè)主要面臨的資金風險主要有資金安全系數(shù)低、資金使用效率低、資金短缺等風險。這些具體風險類型主要是和企業(yè)的內外部因素有關。

（一）資金安全系數(shù)低的主要表現(xiàn)和原因

資金安全系數(shù)低的風險主要表現(xiàn)在施工企業(yè)的資金受到的挪用和貪污等。這在很多中小企業(yè)非常明顯，主要源于內部控制制度的缺失等。施工企業(yè)除了內部控制制度設計或執(zhí)行的原因外，還存在自身組織和人力特點的原因。

在施工企業(yè)，一般資金安全風險主要出現(xiàn)在各個項目公司，由于其工程特點，一般在組織結構上呈現(xiàn)項目公司權力較大的特點。各個項目公司負責每個工程項目的投標、施工、結算等各個階段的事務。在一些沒有實現(xiàn)財務集中的施工企業(yè)，項目公司在業(yè)務和財務上均有較大的權力，這種權力過大的現(xiàn)象導致項目公司制度執(zhí)行效果差和作業(yè)監(jiān)督無效的現(xiàn)象發(fā)生。這自然容易導致項目公司內部資金挪用和貪污的現(xiàn)象，也有可能出現(xiàn)將公司資金以其他會計科目用以行賄的現(xiàn)象。

同時，在施工企業(yè)，各個項目公司由于均是臨時組建，而且很多工程均是戶外作業(yè)。在人力招聘和使用上均較為粗放，項目公司在制度執(zhí)行和監(jiān)督上流于形式，人員的素質不高，職業(yè)素養(yǎng)也不好，容易導致資金安全性差。

（二）資金使用效率差的表現(xiàn)和原因

每個施工項目涉及的資金量一般較多，因此，資金使用效率低將導致很多資金浪費?；谑┕て髽I(yè)的業(yè)務特點，施工企業(yè)資金使用效率低的主要表現(xiàn)為資金預算差、使用差、調配差等。

首先，在資金的預算上，施工企業(yè)沒有能夠提高資金預算的前瞻性和準確性，降低了資金的使用效率。資金預算的前瞻性和準確性差，容易導致施工企業(yè)每個項目公司沒有辦法確認資金的預留量。而只有確定好各個項目的資金預留量，才能為資金的合理流動提供基礎。

其次，在資金的使用上，施工企業(yè)日常經(jīng)營活動中的采購活動和其他投資活動等效率低也降低了資金的使用效率。施工企業(yè)的采購包括了材料采購和固定資產(chǎn)采購，這部分采購占據(jù)了資金流出的一半，而這部分資金的使用過程中容易受到種種因素影響，導致效率低下。例如，施工企業(yè)對材料和設備等要素的市場價格跟蹤不足導致預測能力差，這就使得施工企業(yè)多支付了采購資金。再如，很多施工企業(yè)在物資采購中沒有嚴格執(zhí)行成本控制措施，導致了采購成本高于正常水平等；同時也有些企業(yè)沒有應用合適的方式控制價格波動，使得采購效率低下。

再次，施工企業(yè)在資金的調配上也缺乏效率。施工企業(yè)在各個項目的資金調配上主要依靠總部對各個項目的資金控制和數(shù)據(jù)分析基礎，但是由于施工企業(yè)在這些方面均存在一定的差距，因此施工企業(yè)的資金調配還是有一定的難度的。例如，在對項目公司的控制上，總部的實際話語權并不是特別大，而且各個項目經(jīng)理容易隱藏實際資金或者虛報未來開支需要，增加自己的控制范圍。這些因素的存在均影響了資金調配效率。

（三）資金短缺的表現(xiàn)和原因

施工企業(yè)的資金短缺一般是比較普遍的現(xiàn)象。它存在于施工的各個階段，并受到外部因素影響最大。

首先，在投標過程中，由于現(xiàn)在投標需要交納一定的保證金，這就會影響到施工企業(yè)的資金存量。中標后，施工企業(yè)的施工階段也需要前期墊付資金，這些也會影響到資金的沉淀量，而且這些資金量是非常巨大的。在項目結算后，施工方仍然存在著資金結算的難題，例如對欠款的催收工作一般難度較大。

其次，施工企業(yè)內部還款壓力也會導致施工企業(yè)的資金短缺。這些壓力有可能來自于施工企業(yè)不合理的資產(chǎn)負債結構導致的短期還本付息壓力，同時施工企業(yè)還有可能需要為關聯(lián)企業(yè)等外部企業(yè)償還擔保等。如果施工企業(yè)還有進行外部的投資，如果投資失敗導致的持續(xù)投資等也有可能成為施工企業(yè)資金短缺因素。

再次，很多施工企業(yè)的資金依賴于外部融資，例如民間借貸和銀行系統(tǒng)等。民間借貸高昂的利息費用可能會吞噬施工企業(yè)的利潤，從而導致其資金短缺。銀行的借貸則受到了國家政策調控壓力大，容易給施工企業(yè)帶來較大的波動。這些都會影響施工企業(yè)的資金量。

二、施工行業(yè)資金風險控制措施

針對以上施工行業(yè)的資金風險，施工企業(yè)可以從組織上、制度上、具體管理上等角度進行控制。

（一）組織上，施工企業(yè)要完善內部控制，建立良好的組織結構，配置好相應的人員

首先，在整體架構上。一方面要完善總公司和項目子公司的架構設置，另一方面需要做好內部各個委員會和管理層的完善。在總公司和項目公司的架構設置上，要本著兼顧效率和監(jiān)督的原則對各個項目公司的權力進行設置和監(jiān)督，如有可能可以采取會計集中的措施將各個子公司的會計權限集中到總部，同時加強對項目的會計監(jiān)督。同時，在內部高層管理層的完善中，要有步驟地在董事會、監(jiān)事會、各個委員會、管理層中進行有效的組織架構設置。在董事會可能增加真正參與監(jiān)督的獨立董事，并爭取讓有實踐經(jīng)驗、財會基礎的獨立董事進行公司事務的監(jiān)督和風險提示；在監(jiān)事會也要加強監(jiān)事會的獨立性，對監(jiān)事會成員的監(jiān)督職責和權限劃分清楚；對管理層可以采取內部競爭或者外部市場化操作進行招聘，并可以采取員工持股計劃等減少管理層的代理問題。

其次，在內部控制上。完善公司的必要內部控制機構和機制是很有必要的。在內部控制機構上，一方面要加強財會部門對各個部門的資金用度進行監(jiān)督，另外一方面要加強公司內外部的審計和監(jiān)督。在內部的財會部門的監(jiān)督上，要對各個部門的資金用度實際情況和明細進行核對，并保留相應的票據(jù)進行備查等。在實際用度中，要結合公司的內部控制制度對各種流程進行規(guī)范，同時結合預算編制情況進行雙向完善。在內外部的審計和監(jiān)督上，主要內部靠內審委員會等機構，外部主要靠專業(yè)人士和會計事務所等。在一些資金實力較大的施工企業(yè)可以考慮建立并完善公司的內審機構，保證其獨立性。外部定期進行審計，提升內部資金用度編制和執(zhí)行的準確性。

再次，在人員配置上。要能夠遵循內部控制的需要進行崗位和人員的配置。例如，施工企業(yè)要要遵循不相容崗位的規(guī)定進行各個崗位的設置和人員的安排。對人員的配置還需要遵循崗位的要求等，例如要滿足相應的能力要求，這可以通過實際的招聘和培訓進行提升等。再如，對人員的素質和品德的要求也需要在平時的教育和培訓中進行提升。

（二）制度上，要熟知相關的法律，完善施工企業(yè)的制度制定

施工企業(yè)要能夠首先熟悉相關的行業(yè)法律法規(guī)，并能夠對行業(yè)自律協(xié)會的規(guī)范進行了解和執(zhí)行。施工企業(yè)的主要會計法律法規(guī)體現(xiàn)在新的會計準則和建筑合同要求等，這些施工企業(yè)要進行掌握，以便于后期財會業(yè)務的展開。同時對企業(yè)通行的資金活動內部控制指引也要進行熟悉，并在實際操作中執(zhí)行好。

施工企業(yè)的制度制定主要要根據(jù)其業(yè)務特色和組織特點進行設計。第一，要設計好內部控制的相關制度。這可以根據(jù)《企業(yè)內部控制指引第6號——資金活動》進行設計。例如，可以采取資金歸口管理的制度，對籌資、投資、營運等資金活動進行控制，劃分好各個部門和人員的職責和權限等。同時，對各個崗位按照不相容分離制度進行設置，執(zhí)行嚴格的審批和監(jiān)督制度。第二，對資金的回收進行有針對性的欠款催收責任制和獎勵制度的設計。施工企業(yè)一般都面臨較為嚴重的回收款問題，這需要企業(yè)在制度設計上進行有針對性的設計。施工企業(yè)可以在項目前期評估、合同簽訂和執(zhí)行、竣工后的款項催收等方面進行考核。

（三）在具體管理上，施工企業(yè)要加強風險識別和控制

在風險的識別上，施工企業(yè)要能夠對資金活動進行管理和控制，并利用問卷調查、數(shù)據(jù)分析等定性和定量等措施進行風險識別。風險的識別是風險防范和控制的關鍵。只有識別出具體的風險類型才能進行有針對性的措施。對于施工企業(yè)的風險識別可以采用和預算相對比、各個項目對比、主管訪談等進行評估和識別。例如，施工企業(yè)根據(jù)項目初期的預算對比可以發(fā)現(xiàn)一些采購問題導致的使用效率低下等問題，通過對各個公司間的對比或者和行業(yè)中的龍頭對比可以發(fā)現(xiàn)自身資金使用效率的問題和項目資金短缺的風險等，通過對主管的評價可以發(fā)現(xiàn)一些公司制度設計或者執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，并進行改善。

而在風險的控制中，第一，要能夠提升公司預算的前瞻性和準確性。資金預算是具體執(zhí)行中指南針，良好的預算可以發(fā)現(xiàn)很多的資金使用問題，同時也可以提高資金使用的效率和資金的充足性。預算的前瞻性也可以讓施工企業(yè)在合適的時機進行融資和資金的調配，減少資金的融資成本。這樣資金的使用才更具有統(tǒng)籌性且更高效。

第二，在內部的執(zhí)行中要能夠提升對資金管理的能力。這些需要能夠集合公司各個部門的能力和協(xié)調好各個部門的利益，讓工程組織得更加高效。這樣就能夠一方面盤活存貨和設備的周轉效率，另外一方面提升資金運轉效率，提升施工企業(yè)的效益。

第三，施工企業(yè)還要加強對外部市場判斷和預測能力。一方面要根據(jù)公司已有的數(shù)據(jù)和未來市場的走勢判斷價格市場的變動，及時進行物資采購和設備采購。另外一方面，企業(yè)還需要對市場的流動性進行合理的預測，及時進行融資時機安排，降低公司的融資成本。

施工企業(yè)的資金壓力均比較大，而且隨著行業(yè)競爭的加劇將可能越來越大。為了讓企業(yè)獲得生存和發(fā)展，其資金控制能力必須得到提升。本文立足于施工行業(yè)，對其資金風險進行歸類和研究，提出了部分措施，希望能夠對相關的行業(yè)有所幫助。限于作者理論和實踐的局限，提出的措施難免有所偏頗，希望以后的研究可以更加深入。