目標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)、流程規(guī)范、績(jī)效考核是現(xiàn)代化企業(yè)管理制度最主要的要素。王莊煤礦作為一個(gè)有著四十五年發(fā)展歷史的品牌礦，多年來，始終堅(jiān)持博采眾長(zhǎng)、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，與時(shí)俱進(jìn)，敢闖敢冒，積極實(shí)踐探索并逐步形成了一套循環(huán)閉合、注重績(jī)效的企業(yè)制度管理體系，使王莊礦的管理既吸收了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的精髓，又極富煤炭行業(yè)及本企業(yè)獨(dú)有的特色，成為企業(yè)一種不竭的動(dòng)力，推動(dòng)著企業(yè)不斷向前發(fā)展。

一、王莊煤礦企業(yè)閉合管理體系的模式及運(yùn)行

王莊煤礦企業(yè)閉合管理體系，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，結(jié)合煤炭企業(yè)自身實(shí)際，以目標(biāo)分解為前提，流程規(guī)范為關(guān)鍵，責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，績(jī)效考核為保證。形成了一個(gè)循環(huán)往復(fù)的閉合體系。

“目標(biāo)分解”通過年度目標(biāo)計(jì)劃書、月度目標(biāo)任務(wù)書、崗位責(zé)任書，對(duì)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，以崗位責(zé)任書保證各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)施，以每日的工作完成保證月度工作任務(wù)的完成，以每月工作任務(wù)的完成保證年度工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；

“責(zé)任落實(shí)”本著層次管理的原則，正向逐級(jí)落實(shí)，反向連帶考核，實(shí)現(xiàn)了人人肩上有擔(dān)子，人人頭上有責(zé)任；

“流程規(guī)范”是實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)的過程，也就是過程上要求講方法，講效率，講責(zé)任，講質(zhì)量，以過程的優(yōu)化保證結(jié)果的完美；

“績(jī)效考核”貫穿于各項(xiàng)工作推進(jìn)的全過程，堅(jiān)持做到過程監(jiān)控，重在結(jié)果，各項(xiàng)工作分階段進(jìn)行考核，重獎(jiǎng)重罰，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大干部職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全力以赴完成工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)工作的良性閉合運(yùn)行。

二、王莊煤礦企業(yè)閉合管理體系的效果

（一）明確目標(biāo)，解決了干什么的問題。隨著人類社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，每一種文明的創(chuàng)造無意識(shí)的成分變得越來越少。換句話說就是，萬事必須想到才能做到。一個(gè)人發(fā)展發(fā)展如此，一個(gè)企業(yè)發(fā)展如此，一個(gè)國(guó)家發(fā)展如此。沒有規(guī)劃、沒有目標(biāo)，必然要為之付出代價(jià)。隨著中國(guó)改革開放的腳步，王莊煤礦始終堅(jiān)持找準(zhǔn)自身的位置，明確自己需要什么，要干什么。多年來，一直在探尋著自己的發(fā)展腳步，并根據(jù)發(fā)展形勢(shì)的變化適時(shí)調(diào)整自己的策略，做到了發(fā)展有方向，工作有目標(biāo)。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃是王莊煤礦發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo)。與國(guó)家“五年規(guī)劃”相比，雖然一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃似乎微不足道，但這對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，它卻有著異常重要的作用。縱觀王莊煤礦是一部以“科技立礦、人才強(qiáng)礦、文化興礦”發(fā)展歷史。從上個(gè)世紀(jì)改革開放以來，王莊煤礦就在煤炭行業(yè)大膽實(shí)踐了三次綜采技術(shù)革命，這是機(jī)遇的垂青，更是機(jī)遇對(duì)有準(zhǔn)備者的饋贈(zèng)。

在四十五年的發(fā)展歷程中，王莊煤礦能夠取得一項(xiàng)又一項(xiàng)輝煌的業(yè)績(jī)，得益于強(qiáng)有力的戰(zhàn)略支撐。每一個(gè)發(fā)展時(shí)期，都有其特定的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展明確任務(wù)和指引方向，并且每個(gè)階段的戰(zhàn)略都是以礦井可持續(xù)發(fā)展為主線，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的特征各有側(cè)重，前一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略為后一個(gè)時(shí)期戰(zhàn)略的前身、借鑒、依據(jù)，后一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略為前一個(gè)時(shí)期戰(zhàn)略的繼承、發(fā)展、創(chuàng)新，但是一脈相承，實(shí)質(zhì)是相同的，都是對(duì)中長(zhǎng)期目標(biāo)的規(guī)劃和明確。

2、年度工作計(jì)劃是王莊煤礦的短期目標(biāo)。有了中長(zhǎng)期的規(guī)就指明了發(fā)展的方向，但實(shí)現(xiàn)這一大的目標(biāo)需要實(shí)施一件一件具體的工作，需要實(shí)現(xiàn)一個(gè)一個(gè)小的目標(biāo)。為此，王莊煤礦每年都要通過職代會(huì)、全年工作會(huì)達(dá)成共識(shí)，制定年度的工作計(jì)劃，確立全年方方面面的重點(diǎn)工作；安全、經(jīng)營(yíng)、精神文明等具體工作會(huì)對(duì)系統(tǒng)工作進(jìn)行細(xì)化落實(shí)。以系統(tǒng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證中長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、黨委績(jī)效管理進(jìn)一步促進(jìn)了工作目標(biāo)的明確。近年來，王莊煤礦創(chuàng)造性地推行了黨委績(jī)效管理工作，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，其中“三書”管理，即年度目標(biāo)計(jì)劃書、月度目標(biāo)任務(wù)書和崗位責(zé)任書。不僅使黨委、基層黨支部更明確了自己的工作任務(wù)，促進(jìn)了各單位自身的工作職責(zé)和工作重點(diǎn)。按照年度計(jì)劃書，安排季度任務(wù)書、月度任務(wù)書，隊(duì)組在工作中，安排每日、每班的具體工作，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職工要各司其職，盡職盡責(zé)。

（二）流程規(guī)范，解決了怎么干的問題。解決了干什么的問題，接下來就是要怎么干、由誰干、干到什么程度。不容質(zhì)疑的是只有從過程抓起，才能保證結(jié)果的圓滿。怎么干體現(xiàn)出來的過程，也就是工作實(shí)施的流程。多年來，煤礦企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，形成了安全、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、運(yùn)輸、自動(dòng)化、調(diào)度、政工、后勤、工會(huì)等系統(tǒng)和專業(yè)。如何保持各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)專業(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，王莊煤礦在這個(gè)過程中十分注重每項(xiàng)工作的流程化和規(guī)范化，充分體現(xiàn)了流程具有的鮮明特點(diǎn)。

1、連貫性。每一個(gè)系統(tǒng)、每一個(gè)專業(yè)的工作流程都是由一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)相連的。王莊煤礦各項(xiàng)工作流程，作業(yè)環(huán)節(jié)之間有著密切對(duì)關(guān)系，上一個(gè)環(huán)節(jié)和下一個(gè)環(huán)節(jié)有著必然的聯(lián)系。比如在安全生產(chǎn)工作中，王莊煤礦提出了上一班要為下一班負(fù)責(zé)，上一個(gè)環(huán)節(jié)要服務(wù)下一個(gè)環(huán)節(jié)的原則，保證環(huán)環(huán)相扣，緊密相連。

2、完整性。從整個(gè)作業(yè)流程來看，它是一個(gè)完整的、有機(jī)結(jié)合的整體，缺少一個(gè)環(huán)節(jié)就可能導(dǎo)致工作流程的斷裂，會(huì)給工作帶來一系列的麻煩和問題。生產(chǎn)中這種情況體現(xiàn)的尤為明顯。地質(zhì)條件不明，直接影響防治水、頂板、通風(fēng)管理等各項(xiàng)工作的開展；掘進(jìn)銜接部署不合理，直接影響著生產(chǎn)銜接等等。簡(jiǎn)言之，環(huán)節(jié)的缺失輕則影響工作的正常推進(jìn)，重則會(huì)影響礦井的安全和職工的生命安全。

3、規(guī)范性。真正的流程是在社會(huì)實(shí)踐中加以檢驗(yàn)而總結(jié)出來的。就時(shí)代發(fā)展而言，流程中的一個(gè)環(huán)節(jié)是相對(duì)規(guī)范的，整個(gè)流程的構(gòu)成也是相對(duì)規(guī)范的。因?yàn)樗瞎ぷ鞯膶?shí)際形勢(shì)，是經(jīng)過錘煉、篩選、總結(jié)出來的。比如在機(jī)電檢修維護(hù)中，機(jī)電中心、機(jī)修廠、生產(chǎn)隊(duì)組以及隊(duì)組中生產(chǎn)班、檢修班的職責(zé)，都有一套詳細(xì)的管理制度，包括了設(shè)備從下井到運(yùn)轉(zhuǎn)，從運(yùn)轉(zhuǎn)到發(fā)現(xiàn)問題，從問題處理到重新使用，每一個(gè)程序，以及程序之間都是規(guī)范運(yùn)行的。

4、關(guān)聯(lián)性。安全管理有安全管理的流程，生產(chǎn)工作有生產(chǎn)工作的流程。也就是說，每個(gè)專業(yè)、每個(gè)系統(tǒng)都有自己的工作流程。作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)專業(yè)，具體的工作流程都是相關(guān)聯(lián)的。生產(chǎn)作業(yè)，安全先行。安全是生產(chǎn)的前提。在組織生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)候，我們首先要做好安全準(zhǔn)備工作，在保證安全的前提下組織生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)，以安全保發(fā)展。

5、精細(xì)性。在煤礦企業(yè)，安全生產(chǎn)是重中之重。近年來，結(jié)合安全生產(chǎn)的形勢(shì)，王莊煤礦提出并實(shí)施了安全精細(xì)化管理和生產(chǎn)精細(xì)化管理，在原先安全生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)上，實(shí)施了變化條件管理和大超前管理制度。使每一個(gè)安全生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)節(jié)得到了細(xì)化、優(yōu)化，提高了安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理水平。

（三）責(zé)任落實(shí)，解決了誰來干的問題。明確了目標(biāo)，規(guī)范了流程，工作具體誰實(shí)施、誰監(jiān)督、誰落實(shí)、誰考核是關(guān)鍵。多年來，王莊煤礦部門全面，劃分細(xì)化，責(zé)任明確，已經(jīng)形成了一個(gè)職責(zé)明確、任務(wù)清晰、分工合作的管理體系。從大的方面講，礦上每年都要由礦黨政一把手與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建等重點(diǎn)單位、部門及隊(duì)組的負(fù)責(zé)人簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書；各部門負(fù)責(zé)人具體組織實(shí)施這項(xiàng)工作。

1、責(zé)任落實(shí)機(jī)制的創(chuàng)新。法國(guó)有一工程師做過一個(gè)拉繩試驗(yàn)，分一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，并采用精密的儀器測(cè)試?yán)?，結(jié)果出人意料，二人組拉力只是單獨(dú)拉繩是二人拉力總和的95%，依次三人組是75%，八人組是49%。在實(shí)踐中，王莊煤礦積極致力于責(zé)任落實(shí)既要充分發(fā)揮個(gè)人的潛質(zhì)，還要發(fā)揮集體的促進(jìn)作用，大力推進(jìn)環(huán)境營(yíng)造、支部凝聚、輪崗換崗等責(zé)任創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)施和推廣，用機(jī)制保障責(zé)任落實(shí)到位。

（1）深化“權(quán)責(zé)對(duì)等”的思想理念。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是普通職工，分工不同，目標(biāo)相同?！跋碛惺裁礃拥臋?quán)利，就必須承擔(dān)什么樣的責(zé)任”、“權(quán)利有多大，責(zé)任就有多大”。近年來，王莊煤礦提出了層次管理，要求一個(gè)層次要負(fù)好一個(gè)層次應(yīng)盡的責(zé)任。礦領(lǐng)導(dǎo)是金領(lǐng)階層，應(yīng)該三分想今天，七分想明天確定王莊礦的發(fā)展思路，為王莊礦的明天著想；副總和正科級(jí)是白領(lǐng)階層，五分想今天，五分想明天，把分管的具體工作安排好，把明天的工作安排好；副科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)是灰領(lǐng)階層，應(yīng)該想著每一天，干好每一天，組織好一天三個(gè)班的安全生產(chǎn)；班組長(zhǎng)是藍(lán)領(lǐng)階層，想著每個(gè)班，干好每分鐘，帶好整個(gè)班，每一分鐘都不能有問題?！皺?quán)責(zé)對(duì)等”的教育進(jìn)一步提升了干部職工的責(zé)任意識(shí)。

（2）提升黨委的凝聚力和向心力。企業(yè)管理專家經(jīng)研究得出，渙散的集體能將責(zé)任悄然分解。凝聚力很強(qiáng)的集體，戰(zhàn)斗力也一定不會(huì)弱。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用是王莊礦企業(yè)管理的特色。多年來，王莊礦圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，創(chuàng)新黨建工作的思路和方法，特別是按照集團(tuán)公司的要求，大力推行了“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”的黨建工作新模式，積極調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，為責(zé)任落實(shí)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

（3）實(shí)行輪崗換崗制。為了使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到工作崗位的重要性，立足崗位，盡職盡責(zé)，王莊煤礦多年來針對(duì)基層重要的工作崗位、入礦新工人、大學(xué)畢業(yè)生等實(shí)施了輪崗換崗制度。在基層隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)、書記實(shí)行一把手換崗制，充分體驗(yàn)行政有行政的責(zé)任，支部有支部的工作；入礦新工人、大學(xué)畢業(yè)生實(shí)行輪崗制，從最基本的工作做起，既要提升專業(yè)技能，還要提高綜合素質(zhì)，以便更好地適應(yīng)重要的工作崗位。

2、責(zé)任單位、責(zé)任人的明晰。責(zé)任越明確，個(gè)人的潛力會(huì)發(fā)揮的越好，工作的效果會(huì)越佳。在“權(quán)責(zé)對(duì)等”理念的指導(dǎo)下，王莊煤礦從上至下嚴(yán)格落實(shí)了各級(jí)干部職工、各部門的權(quán)利和責(zé)任。礦領(lǐng)導(dǎo)具有對(duì)全礦各項(xiàng)重點(diǎn)工作決策、指揮、協(xié)調(diào)、督察的職能；生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門對(duì)本業(yè)務(wù)工作具有具體組織、安排、配合、監(jiān)督的職能；生產(chǎn)隊(duì)組具有具體組織實(shí)施的職能；其它部門具有服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的職能。職責(zé)分明，各司其職，互相關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)，相對(duì)獨(dú)立，又是一個(gè)有機(jī)不可分割的統(tǒng)一體。

3、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)凸顯出有力、有效的做法。實(shí)踐證明，責(zé)任落實(shí)是一個(gè)不斷強(qiáng)化、不斷完善、不斷提升的過程。在這一過程中，王莊煤礦緊密結(jié)合煤礦企業(yè)的具體情況，探索并實(shí)行了一些有力、有效的做法。

（1）借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段。責(zé)任落實(shí)如何能減少程序、提高效率、保持準(zhǔn)確率，王莊煤礦積極借助先進(jìn)技術(shù)手段，王莊煤礦建成了全國(guó)一流的生產(chǎn)調(diào)度、安全調(diào)度、通風(fēng)調(diào)度、皮帶集控室，對(duì)井下每條巷道、每個(gè)作業(yè)頭面、每個(gè)重要區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，及時(shí)處理存在的問題和隱患；2009年，地面實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。全礦派車、用餐、住宿、下發(fā)文件等工作都是通過網(wǎng)上開展，機(jī)關(guān)科室工作人員每天上班的第一件事就是打開電腦瀏覽網(wǎng)頁，真正實(shí)現(xiàn)了辦公的高效、快捷，安全生產(chǎn)發(fā)出指令、接收指令全部通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

（2）制定高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理制度。近年來，王莊煤礦推行了“安全紅線”管理制度。安全紅線，顧名思義，就是安全高壓線。站在全礦的高度，安全部門制定了全礦的安全紅線管理制度；各生產(chǎn)專業(yè)制定了本專業(yè)的安全紅線管理規(guī)定。其它的安全管理制度雖然也是劃定了我們活動(dòng)的區(qū)域，但是紅線管理規(guī)定可以說是在這個(gè)基礎(chǔ)上特別強(qiáng)調(diào)的，是“雷區(qū)”，只要敢冒天下之大不韙，必然要受到嚴(yán)厲的處罰，輕則降職，重則免職。另外，實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，把安全管理不僅喊在嘴上，寫在紙上，更重要的是落到了實(shí)處。

（3）轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)。從2010年以來，國(guó)家規(guī)定煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶班下井。然而這項(xiàng)工作已經(jīng)是王莊煤礦多年來堅(jiān)持執(zhí)行的一項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)。國(guó)家的相關(guān)規(guī)定下發(fā)后，王莊煤礦以此為契機(jī)，更是把這次活動(dòng)作為了轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，把責(zé)任落實(shí)到井下，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的一次機(jī)會(huì)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部下井必須“三走到、三必到”，切實(shí)幫助解決了生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題和困難。

（四）績(jī)效考核，解決了干到什么程度的問題?？?jī)效考核是目標(biāo)分解、流程規(guī)范、責(zé)任落實(shí)的最終的結(jié)果，以及對(duì)最后結(jié)果的回顧總結(jié)，最終使每一項(xiàng)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有監(jiān)督、有考核、有落實(shí)，形成一個(gè)良性循環(huán)閉合的有機(jī)統(tǒng)一的整體。多年來，王莊煤礦企業(yè)管理科一直是企業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)考核的主要部門。礦長(zhǎng)辦公室、黨委辦公室作為直接輔助黨政一把手工作的兩個(gè)主要部門也積極參與其中，而且要做到信息的及時(shí)匯總反饋。

1、堅(jiān)決做到了重點(diǎn)工作全程跟蹤落實(shí)。只要是礦黨政民主決策的工作，都要做到事前有安排，事中有檢查，事后有考核。為做到管理閉合，根據(jù)責(zé)任人、完成時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)，月底環(huán)節(jié)干部會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并扣罰單位的講評(píng)分，與相關(guān)負(fù)責(zé)人掛鉤進(jìn)行考核；

2、把對(duì)各項(xiàng)工作事后的總結(jié)完善作為了管理閉合的必修課。工作沒有按照要求完成，雖然受了處罰，但要總結(jié)沒有完成的原因，查找存在的問題和不足，制定今后改進(jìn)的措施和辦法。工作完成好的也要總結(jié)，為什么完成的好，對(duì)今后的工作有什么可借鑒之處，更好地指導(dǎo)今后的工作開展。

3、完善相關(guān)配套獎(jiǎng)懲機(jī)制。責(zé)任落實(shí)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。不是光安排了工作，落實(shí)了責(zé)任，甚至加強(qiáng)了考核，就一定能夠落實(shí)到位。王莊煤礦在尊重客觀的基礎(chǔ)上，從干部職工的主觀能動(dòng)性考慮，注重挖掘干部職工的內(nèi)在潛質(zhì)，責(zé)任大的、貢獻(xiàn)大的、業(yè)績(jī)突出的，構(gòu)建了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，從政治上、經(jīng)濟(jì)上、精神上去滿足，優(yōu)先考慮入黨，優(yōu)先評(píng)先評(píng)優(yōu)，優(yōu)先提拔，反之則是與工資獎(jiǎng)金掛鉤考核，從根本上激發(fā)了干部職工的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

特別是2011年，王莊煤礦進(jìn)一步優(yōu)化閉合管理程序，提升閉合管理效率，推行了重點(diǎn)工作和即時(shí)工作目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)卡制度。根據(jù)每個(gè)月大超前會(huì)、礦長(zhǎng)辦公會(huì)、環(huán)節(jié)干部會(huì)安排及臨時(shí)工作安排，礦黨政一把手簽發(fā)給分管礦領(lǐng)導(dǎo)，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭落實(shí)，一張簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的卡片連接了閉合管理的全過程。

三、王莊煤礦現(xiàn)代企業(yè)制度閉合管理體系的啟示

多年的生產(chǎn)實(shí)踐，王莊煤礦對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理的探索變成了企業(yè)的發(fā)展成果，這是有目共睹的。但隨著內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)的變化，企業(yè)管理要保持穩(wěn)定、健康、高效，不僅要看到取得的成績(jī)，更要敢于面對(duì)存在對(duì)不足，并充分做好挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

1、制定管理制度要注重科學(xué)性、超前性。制度是文化的重要組成部分，制度是實(shí)現(xiàn)一個(gè)一個(gè)目標(biāo)的保證。要善于總結(jié)提煉，不僅是要總結(jié)自己的企業(yè)，而且要總結(jié)行業(yè)的管理狀況，形成自己的特色，創(chuàng)建行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；要敢于借鑒。既要借鑒行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)，還要借鑒各行各業(yè)管理中的好經(jīng)驗(yàn)和好方法，學(xué)會(huì)“拿來主義”，進(jìn)而為我所用。

2、提升企業(yè)管理過程的規(guī)范性。在企業(yè)的管理過程中，必須營(yíng)造一個(gè)公平、公正、公開的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境，不僅是安全生產(chǎn)工作安排、實(shí)施、落實(shí)要規(guī)范，而且企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提拔人才的程序要規(guī)范，以此贏得每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的依靠和信賴，讓員工主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和汗水，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值；贏得社會(huì)對(duì)你的認(rèn)可和尊重，使社會(huì)愿意為企業(yè)發(fā)展提供更加寬松的發(fā)展環(huán)境。

3、科學(xué)定位并規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展愿景。一個(gè)行業(yè)有一個(gè)行業(yè)的實(shí)際，一個(gè)企業(yè)有一個(gè)企業(yè)的情況。作為企業(yè)的決策者必須立足高遠(yuǎn)，集思廣益，甚至在必要的時(shí)候可以聘請(qǐng)煤礦企業(yè)方面的專家把脈問診，在科學(xué)定位企業(yè)的基礎(chǔ)上，超前規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展愿景。具體而言，研究我們現(xiàn)有人、財(cái)、物的運(yùn)行科學(xué)度，進(jìn)一步明確發(fā)展的方向、合理控制企業(yè)的規(guī)模、加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)成本支出的管控、提高現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的工作效率等等。