模式要點：突破單存以油畫生產(chǎn)、銷售為主的模式，擁有自我設(shè)計的能力，有原創(chuàng)的版權(quán)；自我升級，政府給扶持；開拓國內(nèi)外市場，直接對接銷售管道，建立一條基礎(chǔ)的、可持續(xù)的文化產(chǎn)業(yè)鏈。

有待觀察： 「523 」定位推動兩岸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)合作。如何把大陸?yīng)毺氐纳鐣宋沫h(huán)境，新興的文化藝術(shù)市場和臺灣的創(chuàng)意人才有機地融合和發(fā)揚，是「523 」面臨的主要課題。

2003 年，曾在上海房地產(chǎn)業(yè)收穫頗豐的臺商王冉之，受託前往江蘇海安開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)專案。一番實地考察之後，王冉之決定在這塊位於火車站前的荒草地上做服裝批發(fā)市場。2006 年，服裝批發(fā)市場一期蓋好了，雖然銷售得也不錯，王冉之也投入了大量資金，但畢竟海安還是個剛剛興起的沿海縣域經(jīng)濟體，人氣始終不足，市場也沒有走上預(yù)期的軌道。

進退維穀之際，一次深圳大芬村之旅，讓他感受到文化產(chǎn)業(yè)的巨大能量。王冉之發(fā)現(xiàn)，文化產(chǎn)業(yè)是提高區(qū)域自主創(chuàng)新驅(qū)動力和文化軟實力的新引擎，也是大陸「十二五」政策鼓勵的主要產(chǎn)業(yè)之一。於是，打造一個文化產(chǎn)業(yè)園的想法逐漸成形。

他把這個文化產(chǎn)業(yè)園命名為「523」文化產(chǎn)業(yè)主題公園。「原創(chuàng)性」成為523必須要堅守的一塊陣地，原創(chuàng)之路靠的是原創(chuàng)藝術(shù)家。王冉之深知，只有「栽下梧桐樹，才能引來金鳳凰」。為了留住人才，王冉之在為藝術(shù)家服務(wù)上投入了很多——建設(shè)藝術(shù)家公寓並以優(yōu)惠的價格出售給藝術(shù)家，營造良好的創(chuàng)作氛圍，保證藝術(shù)家生活穩(wěn)定，安居樂業(yè)，他認為，穩(wěn)定人才是成功的第一要素。

「523模式」的思路是：建立一條基礎(chǔ)的、可持續(xù)的文化產(chǎn)業(yè)鏈。以油畫生產(chǎn)、銷售為主的模式將被突破，企業(yè)擁有自我設(shè)計的能力，有原創(chuàng)的版權(quán)；自我升級，政府給扶持；開拓國內(nèi)外市場，直接對接銷售管道，這樣海安才能走的比大芬村更遠。

「523」文化主題公園總規(guī)劃用地 1500 畝，首期用地 90多畝。未來將建成集生產(chǎn)銷售、景觀旅遊、社區(qū)服務(wù)、文化生態(tài)、人文居住、美學(xué)教育6大板塊、12個功能區(qū)於一體的綜合文化生態(tài)區(qū)。

為了使「523」朝既定的目標健康有序地發(fā)展，王冉之除了全力建設(shè)文化主題景觀、藝術(shù)家公寓、美術(shù)館等功能區(qū)外，還和政府一道整合資源，發(fā)展美學(xué)教育，積極與各藝術(shù)院校進行對接，吸引南通、鹽城、常熟等地高校藝術(shù)學(xué)院學(xué)子來實習(xí)寫生。

搭建平臺，拓寬管道，不只做策劃者，更需要做「媒人」，借助政府力量籌辦文化節(jié)造勢。每年5月23日，「523」都舉辦文化博覽交易會，10月18日舉辦清墩文化藝術(shù)節(jié)，利用兩大節(jié)日為平臺，構(gòu)架藝術(shù)與市場對接的橋梁，並在上海M50創(chuàng)意園設(shè)立了專門的展位，為「523」的藝術(shù)家作品增加了一個展示空間（523 Art Zone）。

整合兩岸文化市場資源。王冉之認為，目前兩岸都將文化產(chǎn)業(yè)作為「旗艦產(chǎn)業(yè)」，推動兩岸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)合作成為時代潮流。大陸具有獨特的社會人文環(huán)境，新興的文化藝術(shù)市場，臺灣則具備了充分的創(chuàng)意人才、兩岸有機地融合，會讓整個文化產(chǎn)業(yè)得到出其不意的成果。

目前，「523」的文化產(chǎn)業(yè)鏈條已基本完成構(gòu)建，並逐漸向長三角各種民間工藝種類延伸。王冉之認為，中國有著巨大的商品油畫需求，很多家庭還沒掛上油畫，牆壁有多少，消費群就有多少，市場就有多大，「523」大有可為。