亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        推行激勵型管理 創(chuàng)新管理模式

        2011-12-31 00:00:00楊尚高崇元
        科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2011年9期

        摘 要:現(xiàn)代管理模式中,怎樣能夠提升管理效率,發(fā)揮出人的主觀能動性,最大的發(fā)揮人的潛質(zhì),是管理的重要課題,激勵型管理模式對于解決這些問題具有很強的指導(dǎo)意義。

        關(guān)鍵詞:管理 激勵型 內(nèi)涵 形式

        中圖分類號:G6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2011)03(c)-209-01

        新形勢下,在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),大力倡導(dǎo)以人為本理念的前提下,如何最大限度的激發(fā)人的潛能,發(fā)揮出主觀能動性,對于管理者來說,無疑是一項至關(guān)重要且賦有使命的課題。大力推行激勵型管理,開拓管理新思路,選用新方法,從而提升人的素質(zhì),提高全體的凝聚力,提升部隊的戰(zhàn)隊力。

        1 激勵型管理的概念和內(nèi)涵

        20世紀(jì)末,硅谷董事會分會主席辛迪溫特萊斯第一個提出了“賞識理論,認(rèn)為賞識應(yīng)該四個基本要素、尊重、感謝、贊賞、機會。結(jié)合我們現(xiàn)行狀況以及部隊管理的教育實際,根據(jù)管理的追求目標(biāo)可將激勵型管理概括為:在管理教育中,堅持以尊重人為基礎(chǔ),平等相待,以人為本,通過有效的激勵方式,最大限度的培養(yǎng)人,達(dá)到人的自我管理。歸納概括起來有以下含義。

        1.1 大力倡導(dǎo)以人為本

        管理的核心內(nèi)容是人,如何充分發(fā)揮人的主觀能動性就顯得尤為重要,激勵型管理理念認(rèn)為,人的各項活動最終目的是達(dá)到人的全面發(fā)展,發(fā)展是人活動的追求,能否讓追求的目標(biāo)更為現(xiàn)實可行,就要求管理者要以人為本,管理要素中處于中心地位的是人的因素,一種科學(xué)的管理模式必須是以人的全面發(fā)展為終極目標(biāo),滿足人的個性發(fā)展,才能最終實現(xiàn)管理的目的。

        1.2 全面提升相互尊重

        所謂的管理,就是在實際的管理活動中,采用一定的規(guī)定和法則來約束行為者,而管理的內(nèi)在動力就是使被管理者通過管理活動能夠達(dá)到物質(zhì)和精神上的滿足。對于管理者,提出要求的同時,也要尊重被管理者本人的意愿,保持相互尊重,平等相待,這樣才能夠使管理達(dá)到最終的目的,達(dá)到人的全面發(fā)展。

        1.3 有效提高激勵水平

        每個人都各有所長,各有所短,自身發(fā)展經(jīng)歷的不同決定了人的發(fā)展水平不同,但人人都有發(fā)展的潛質(zhì),卻很少能夠自主的發(fā)揮出來,作為管理者如何運用有用的方法,使被管理者發(fā)揮出內(nèi)在的潛能,達(dá)到最終的發(fā)展就成為了制約管理的瓶頸。潛能的發(fā)揮,要通過有效的知識儲備,學(xué)習(xí)和培養(yǎng),并通過一定的啟發(fā)途徑表現(xiàn)出來。特定條件下,人的潛能會爆發(fā)出來,表現(xiàn)出超常的能力。這種特定條件就是激勵。運用有效的激勵手段,使管理者認(rèn)識到通過一定的途徑能夠達(dá)到自我實現(xiàn)的目的,通過發(fā)展,完成管理的目的。激勵型管理的關(guān)鍵也就在于采用何種激勵方法,這就要因人而異了,要在管理活動中不斷探索和總結(jié)。

        1.4 營造管理注重培養(yǎng)

        激勵型管理理念認(rèn)為,發(fā)揮人的作用不僅僅是一味的管理,更要注重培養(yǎng)人,只有在發(fā)展的過程中,人的素質(zhì)和水平在逐步提升,給被管理者更多的平臺和機會,使其有機會展示自己,有發(fā)展的空間和舞臺,才能更好的把管理作為發(fā)展的有效促進(jìn)手段。

        2 激勵型管理的幾種形式

        2.1 定位準(zhǔn)確 目標(biāo)激勵

        在管理過程中,要善于發(fā)現(xiàn)每個人的不同之處,根據(jù)不同的發(fā)展經(jīng)歷,準(zhǔn)確把握特點和規(guī)律,采用合情合理的激勵手段,培養(yǎng)管理對象的信心,只有堅定信念,并具有持之以恒的信心,才能不斷的實現(xiàn)既定目標(biāo),主要通過激勵型言語,使被管理者主動接納這一事實,同時管理者能夠聽取意見和建議,了解和掌握管理對象的意愿,以自我實現(xiàn)為目標(biāo),運用期望值來進(jìn)行準(zhǔn)確定位激勵,能夠達(dá)到激勵的最終目的,有效的完成管理活動。

        2.2 注重環(huán)境 培養(yǎng)激勵

        在管理過程中,要努力營造一個積極向上的氛圍,使這一個范圍內(nèi)的每一個人都能感受到這其中的氣氛,使表揚、贊同、和諧成為主體,處在其中,身心放松,在穩(wěn)定的環(huán)境下才能更好的發(fā)揮出人的潛能。要在生活的每個環(huán)境中都保持管理的一致性,形成家庭、社會、單位齊抓共管的局面,使人們生活在寬松的氛圍之中,但并不意味著就是“驕奢淫逸、為所欲為”,要構(gòu)建健康向上的生活環(huán)境,激勵和表揚好的行為和做法,突出典型事跡,使生活在這一環(huán)境下的人們能夠自發(fā)的積極進(jìn)取,達(dá)到激勵型管理的目的。

        2.3 有效評價 適時激勵

        人們在工作生活之中,所作所為都需要一定的結(jié)果,如何對結(jié)果進(jìn)行有效的評價對于激勵型管理也至關(guān)重要。有效的評價體系對于調(diào)動人員的積極性,發(fā)揮工作效率,總結(jié)工作經(jīng)驗都有很大幫助。管理者要在管理過程中看到管理對象積極的一面,要寬容對待每個人,學(xué)會包容和引導(dǎo)。采用合理的目標(biāo)、實施、考評體系,及時總結(jié)和提高對于管理提升作用良多??陀^的分析,合理的評價,錯的地方要批評,好的做法同樣也要及時鼓勵。出色的管理者應(yīng)該積極評價每個人,使被管理者在激勵型環(huán)境中成長起來。

        3 激勵型管理的原則

        激勵并不是一味的夸獎,是管理者從內(nèi)心深處去正確看待管理對象,包容缺點,提示不足,從正確的方向上進(jìn)行引導(dǎo),尊重人的本質(zhì),真切關(guān)愛,樹立目標(biāo),并采取激勵的方法,發(fā)揮出人的潛能。

        3.1 把握及時性激勵

        管理是在全過程、全方位中進(jìn)行的,激勵型管理要在出現(xiàn)可以實施激勵的第一時間進(jìn)行實施,以便發(fā)揮出更好的帶動作用。并時刻注意管理對象的情緒變化,從中找出更好的應(yīng)對模式,通過激勵的語言和形式,樹立部署的信心,特別是在經(jīng)過努力后有可能喪失信心時,更要積極激勵,激勵的實效和作用時間也不盡相同,要視具體的情況而定。但及時性原則也是激勵型管理的一個重要原則。

        3.2 采用適度性激勵

        激勵型管理并不是無限制的表揚和褒獎,對于任何事都采用激勵的手段,要因人而異,適度激勵,要讓管理對象真實的感受到一種激勵,一種鞭策,掌握好時間和尺度,評價過低就會造成動力不足,缺乏進(jìn)一步進(jìn)取的積極性;評價過高會使管理對象盲目樂觀,信心膨脹導(dǎo)致下一步的工作失利。所以在管理中,要把握適度原則,在達(dá)到對管理對象的激勵作用的同時,也能引起身邊人的共鳴,這才是管理正確之道。

        3.3 區(qū)分層次性激勵

        在管理中,要區(qū)分層次,不能眉毛胡子一把抓,每個人的需求都是不盡相同,每個人能夠達(dá)到的實現(xiàn)表現(xiàn)也不盡相同,這就要求管理者區(qū)分開來,區(qū)別對待,什么樣的群體都有上、中、下三類,如何能在一定的層次范圍內(nèi)實施有效的激勵,提高部分人的能力,并向好的層次發(fā)展,就是管理的藝術(shù)。對于后進(jìn)的要不歧視、不拋棄、不放棄,發(fā)現(xiàn)長處及時激勵,并對不足之處及時引導(dǎo),盡量減少與優(yōu)秀的同志時刻比較,有效的減少心理落差;對于表現(xiàn)一般的,要抓住特點,合理激勵,管理的同時引導(dǎo)方法,激勵的同時引出共鳴,鞭策的同時不忘鼓勵;對于優(yōu)秀的少部分,要給予積極的肯定,使他們認(rèn)識到自己確實是較為突出的同志,但同時也存在一定的不足,善于發(fā)現(xiàn),正確認(rèn)識,合理把握。

        參考文獻(xiàn)

        [1][瑞典]斯文·艾里克·肖斯特蘭。管理的兩面性—— 雅努斯因素[M].沈陽:遼寧教育出版社,2000.

        [2]董四代.文化觀念創(chuàng)新和管理革命[M].天津:天津社會科學(xué)院出版社,1997.

        [3]馬新建.工商管理案例教學(xué)與學(xué)習(xí)指南[M].北京:石油工業(yè)出版社,2003.

        巨人精品福利官方导航| 亚洲国产精品av麻豆一区| 水蜜桃在线精品视频网| 国产精品538一区二区在线| 永久免费不卡在线观看黄网站| 国产视频网站一区二区三区| 99热婷婷一区二区三区| 亚洲av午夜精品无码专区| 国产99视频精品免视看9| 久久99国产亚洲高清| 久久老熟女乱色一区二区| 香蕉视频在线观看亚洲| 少妇无码av无码专区线| 日韩成人无码v清免费| 97中文乱码字幕在线| 亚洲av男人电影天堂热app| 色一情一乱一伦一区二区三区| 国产chinese在线视频| 国产3p一区二区三区精品| 亚洲午夜成人精品无码色欲| 极品少妇被黑人白浆直流| 亚洲午夜精品久久久久久人妖 | 亚洲欧美日韩综合中文字幕| 蜜桃在线观看免费高清| 巨爆中文字幕巨爆区爆乳| 999久久久无码国产精品| 亚洲一区二区自拍偷拍| 老岳肥屁熟女四五十路| 深夜福利啪啪片| 亚洲精品无码av片| 和少妇人妻邻居做爰完整版| 亚洲国产成人久久综合碰碰| 国产伦精品一区二区三区| 极品诱惑一区二区三区| 国产一区二区三区亚洲| 亚洲国产精品成人综合色| 国产精品偷伦视频免费手机播放| 国产av一区麻豆精品久久| 免费大片黄国产在线观看| 国产美女遭强高潮网站| 日本一区二区三深夜不卡|