在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化作為一種全新的管理理念，通過一種“人文”力量，將會影響著人力資源管理的方法，企業(yè)整體的氛圍，長期來說，將會影響著員工的工作臺態(tài)度及對企業(yè)的忠誠度，最終將影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益?？梢哉f，企業(yè)文化在人力資源管理中起著重要的作用，兩者之間相互聯(lián)系、相互作用。建立完善的企業(yè)文化，結(jié)合人力資源管理的開展，將成為企業(yè)保持持久競爭力的途徑之一。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是一個企業(yè)的價值觀和人文環(huán)境的一個總的概述，具體的可以包括：企業(yè)環(huán)境、價值觀、規(guī)章制度、文化儀式、精神領(lǐng)袖。

1．企業(yè)環(huán)境：包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)自身的性質(zhì)，極其經(jīng)營方向，而企業(yè)的外部環(huán)境則是企業(yè)處自身外，所要面對的整個社會，這個大環(huán)境無時無刻都在影響著企業(yè)的發(fā)展，還包括企業(yè)的社會形象，與外界各部門的聯(lián)系等等。

2．價值觀：是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中，員工形成的一種共同的認識，如對某一行為的善惡、某一事件的好壞、某一選擇的對錯等等。這種價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)內(nèi)部和諧的有利保障，對員工判斷自己和他人的行為時，有統(tǒng)一的標準，并能及時更正自身不合適的行為。

3．規(guī)章制度：規(guī)章制度作為一個明文規(guī)定的條例，在整個企業(yè)文化中起著重要的規(guī)范作用，對于一些新進的及紀律性差的員工，效果尤其明顯。相對價值觀而言，規(guī)章制度更具有規(guī)范效力，并可以促進企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的價值觀，對于外部來說，也是整個企業(yè)形象的展示，完善的規(guī)章制度，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著重大的促進作用。

4．文化儀式：是指企業(yè)內(nèi)部的各種活動，通過開展各種聚會、文娛活動等形式，可以很生動地把企業(yè)文化展示出來，如有些單位每天早晨要唱歌、跳舞等，都是讓人們通過這種有趣的活動，融入到整個企業(yè)文化之中，培養(yǎng)一種愉快的工作環(huán)境，和諧的人際關(guān)系。

5．精神領(lǐng)袖：是指一個企業(yè)內(nèi)的核心人物，如阿里巴巴的馬云、巨人公司的史玉柱、華為公司的任正非等等，都是一個企業(yè)的精神領(lǐng)袖，是企業(yè)文化的人格化表現(xiàn)，是企業(yè)員工效仿的榜樣。通過打造這樣一個人物，不論是對內(nèi)部員工起到榜樣作用，也是對外界的宣傳窗口。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

1．強調(diào)管理，缺少激勵和人文關(guān)懷。在一些企業(yè)內(nèi)部，由于人力資源工作管理方法比較傳統(tǒng)，只重視對組織的管理和考核，而忽略了對員工的鼓勵和激勵，沒有建立一套完整的激勵制度，在平常的工作中，沒有體現(xiàn)組織對員工的人文關(guān)懷，使員工感受不到組織的溫暖。

2．注重考核，忽視員工的綜合素質(zhì)。現(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理部門，對于企業(yè)員工的考核，往往是使用一些測評技術(shù)，對新員工的選拔、老員工的提拔、年度的綜合評定等都是用一種固定的程序。而人的能力會隨著環(huán)境和自身的狀態(tài)而改變，這就導致使用這些固定的程序，無法全面的評價一個人的真正價值，對一個人的風險也無法控制。這就出現(xiàn)，通過固定程序?qū)徍说膯T工對于企業(yè)并不是最適合的，而真正符合企業(yè)發(fā)展的人才，由于種種原因未能通過考核，導致不能做到人才的合理利用，這也是對企業(yè)資源的巨大浪費。

3．流于程序，扼殺員工個性發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理的方式一直在進步，由過去的“人治”，改為現(xiàn)在的“法治”，很大一部分提高了企業(yè)員工的工作效率，提升了企業(yè)的綜合收益。

三、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

1．企業(yè)文化與人力資源管理的出發(fā)點相同。不論是企業(yè)文化的建設(shè)，還是人力資源的管理，歸根到底是對“人”的服務(wù)，實質(zhì)是以為為本。只有在企業(yè)發(fā)展過程中，真正做到以人為本，尊重和愛護人才，從物質(zhì)和精神兩方面激發(fā)人才，最大限度地開發(fā)員工的潛力。這才是人力資源管理的目的，也是打造企業(yè)文化的重要使命。所以說，企業(yè)文化與人力資源管理的出發(fā)點和源泉是相同的。

2．企業(yè)文化推進人力資源管理的完善。

企業(yè)文化作為一種新型的管理理論，強調(diào)的是以人為本，通過運用各種文化手段，來激發(fā)員工自覺行為，打造員工的歸屬管和企業(yè)的凝聚力，使員工形成共同的價值觀和思維方式，這不僅對人力資源管理起著理論指導作用，還是發(fā)揮人力資源價值的重要手段。

3．企業(yè)文化依靠人力資源管理來完善。

企業(yè)文化作為一種人性化的管理方式，主要是通過“軟管理”的方式，打造共同的價值觀和精神，而這種管理方式，由于是“無形規(guī)則”，對于員工沒有強制力，所以，必須要依靠人力資源管理來規(guī)范，將比較虛的概念形成制度，用企業(yè)文化來指導人力資源管理工作，以人力資源管理來完善和推進企業(yè)文化，最終將會實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化使用，發(fā)揮人力資源的最大價值。

四、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用。

好的企業(yè)文化如一股新鮮的血液，將給企業(yè)帶來健康的發(fā)展，能使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，并最大限度地開發(fā)員工的潛力，是企業(yè)長遠發(fā)展的保障。如何有效的發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，是企業(yè)人力資源管理工作中，應(yīng)該高度重視的問題。

1．凝聚作用。企業(yè)文化的建設(shè)，可以使企業(yè)員工相成工程的價值觀和行為方式，對企業(yè)產(chǎn)生強大的凝聚力。通過企業(yè)文化還可以建立和諧的人際關(guān)系，打造團隊精神，使得企業(yè)內(nèi)部各個部門之間都能形成良好的協(xié)作氛圍，相互幫助，為企業(yè)的共同目標而努力。

2．約束作用。企業(yè)文化不僅包括精神文化，還有制度文化。只有通過這種制度文化來規(guī)范員工的行為，讓他們明白好壞錯對，才能保障精神文化的培養(yǎng)，使的員工在日常的工作中，能通過制度文化，自覺地調(diào)節(jié)自身的缺點，完善工作。

3．激勵作用。企業(yè)文化最重要的一點就是讓員工對自身價值的認同，這就需要完善的激勵制度。在企業(yè)文化環(huán)境中，要讓員工感覺到自身在企業(yè)中體現(xiàn)的價值，有一個和諧的工作環(huán)境和同事關(guān)系，讓員工在企業(yè)中感到組織的關(guān)懷，這無疑都會激勵員工更加認真的工作。

4．開發(fā)作用。在企業(yè)文化中，要重點突出學習和創(chuàng)新文化，通過讓員工的不斷學習，來完善自身，開發(fā)出更大的潛力。通過創(chuàng)新文化，激發(fā)創(chuàng)新人才為企業(yè)的發(fā)展提供新的動力，保證企業(yè)能夠長遠發(fā)展，做到對人力資源的最優(yōu)管理。