［摘 要］本文在分析目前我國國有企業(yè)組織文化建設(shè)必要性的基礎(chǔ)上，分析了我國國有企業(yè)文化建設(shè)中存在于問題，并提出了完善我國國有企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策建議。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè) 組織文化 文化建設(shè)

一、引言

現(xiàn)階段，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所重視，因此也促使了企業(yè)文化理論與實(shí)踐的不斷發(fā)展，然而目前我國很多國有企業(yè)沒有將企業(yè)文化結(jié)合企業(yè)的具體情況看等，往往只看到了企業(yè)的表現(xiàn)，導(dǎo)致一部分國有企業(yè)只做表面功夫，虛假的成分多。本文也正是基于這種背景下提出的，希望通過本文的研究能為我國國有企業(yè)組織文化建設(shè)起到一定的指導(dǎo)也借鑒意義。

二、我國國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1.重形式、輕內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)過程中所形成的，是通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的一系列準(zhǔn)則和行為方式、價(jià)值觀和世界觀等。這些理念和價(jià)值觀是通過企業(yè)文化活動(dòng)與企業(yè)形象等形式表現(xiàn)出來，相反企業(yè)文化活動(dòng)與企業(yè)形象是以這些理論與價(jià)值觀為支撐，兩者是相輔相成，缺一不可，而在現(xiàn)實(shí)中，我國的國有企業(yè)文化的建設(shè)中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵，這種的企業(yè)文化是沒有意義的，對(duì)企業(yè)形成不了強(qiáng)大的推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)也產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

2.脫離企業(yè)管理

我國國有企業(yè)的一些管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)精神，這種理解是極其片面的。雖然企業(yè)精神是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)的生產(chǎn)效率等有著重要的影響，但是這種影響只能滲透于管理體制、經(jīng)營策略之中才能起作用。企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、價(jià)值觀等因素只有貫穿于整個(gè)企業(yè)管理中的第一個(gè)環(huán)節(jié)并與環(huán)境相適應(yīng)才能形成強(qiáng)大的作用，因此企業(yè)文化不能脫離于企業(yè)管理。

3.將企業(yè)文化等同傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的運(yùn)用

此觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)就是用傳統(tǒng)的中國文化來管理企業(yè)，如我國古代的儒家或法家治理企業(yè)等。這些觀點(diǎn)作為中國的優(yōu)秀文化在企業(yè)管理中能起到巨大的作用，但是關(guān)鍵在于如何利用傳統(tǒng)的文化把握當(dāng)代人的心理，如何適應(yīng)市場(chǎng)需求需要適合的切入點(diǎn)。中國的傳統(tǒng)文化充滿哲理與思辯，需要將其轉(zhuǎn)化為操作化的具體行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念。

4.忽視創(chuàng)新與個(gè)性化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實(shí)踐中，特定的環(huán)境下形成的企業(yè)特色的管理模式，是一個(gè)企業(yè)個(gè)性的表現(xiàn)，不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式。而目前我國國有企業(yè)大部分的企業(yè)文化都宣揚(yáng)同樣的企業(yè)價(jià)值觀與管理模式，從而忽視企業(yè)的創(chuàng)新與個(gè)性化，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化只有在發(fā)展和變化中做出及時(shí)的調(diào)整和改變，才能對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

三、完善我國國有企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化理論的研究

八十年代中期，在對(duì)企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討之后，便馬上轉(zhuǎn)入對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機(jī)制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關(guān)系的研究，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究。二十一世紀(jì)中國企業(yè)文化的研究應(yīng)該主要側(cè)重于以下三個(gè)方面：（1）在中國文化背景下，探討中國國有企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論，研究企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化和當(dāng)代社會(huì)文化的關(guān)系、國有企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，提出有中國特色的企業(yè)文化理論；（2）加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究，關(guān)于企業(yè)文化的測(cè)量、診斷、評(píng)估和咨詢的實(shí)證研究，在此過程中，推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)踐的發(fā)展；（3）加強(qiáng)企業(yè)文化的追蹤研究，企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而做出及時(shí)的調(diào)整和改變，才能對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。所以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行追蹤研究的價(jià)值是不可低估的。

2.標(biāo)榜企業(yè)自身的價(jià)值

我國國有企業(yè)應(yīng)該提出自己的價(jià)值主張，樹立起企業(yè)個(gè)性化的企業(yè)形象，并最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)利潤追求。與此同時(shí)不忘記回報(bào)社會(huì)，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。大多數(shù)的情況下，國有企業(yè)的職工對(duì)企業(yè)的成功的意義理解不透。只有企業(yè)中的一把手能夠理解，其他人理解不了，只能霧里看花。這里就是涉及到怎樣把一夜暴富，異軍突起的財(cái)富轉(zhuǎn)化為一種更深入的企業(yè)理解的問題。

3.通過企業(yè)文化來提高和釋放組織的效能

可以說，企業(yè)文化的效能之一就是能夠很好補(bǔ)充企業(yè)制度的缺陷，用企業(yè)文化來管理企業(yè)較用制度來管理成本低得多。而且制度只能管員工的行為現(xiàn)象，而不能管理其內(nèi)心，如制度只能管“不遲到早退”，卻管不了“出工不出力”的現(xiàn)象，此類的這些問題都要靠國有企業(yè)中的企業(yè)文化來解決。另外，國有企業(yè)通過制度來管理企業(yè)的成本是比較高的，以其中的監(jiān)督成本最為突出，而企業(yè)文化能夠?qū)?duì)員工的這種約束力轉(zhuǎn)化為本能，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)達(dá)成一種共識(shí)，而這種共識(shí)上升到企業(yè)文化的高度之后，這種文化的效率就更加高效。

4.正確處理好企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系

在過去，我國消費(fèi)者比較注重產(chǎn)品的使用價(jià)值，但隨著我國生活水平的提高，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌、售后服務(wù)、環(huán)保等因素的要求也越來越高，產(chǎn)品與服務(wù)越是能夠體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化，就越是能夠吸引消費(fèi)者的青睞。因此，國有企業(yè)在塑造自身的企業(yè)文化時(shí)，在確定自身的經(jīng)營理念時(shí)，一定要把握社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，在自己產(chǎn)品的定位、經(jīng)營策略、新產(chǎn)品的開發(fā)等廣告做出相應(yīng)的調(diào)整，使自身產(chǎn)品、企業(yè)經(jīng)營理念與社會(huì)文化相協(xié)調(diào)。只有這樣，使國有企業(yè)提供的不僅僅是一種產(chǎn)品，更是一種國有企業(yè)文化。

5.注重企業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響

進(jìn)入21世紀(jì)，我國企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生巨大的變化，這些將直接影響著企業(yè)的長期效益生存。環(huán)境因素是21世紀(jì)需要重點(diǎn)注意的因素，國有企業(yè)要使自己有更大的發(fā)展，就必須將自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、管理模式等方面做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)外部環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，通過企業(yè)文化中主導(dǎo)的價(jià)值觀、經(jīng)營理論來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。

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