在幾十年來的企業(yè)發(fā)展實踐及國家提倡和支持下，以專利為代表的知識產(chǎn)權的價值和作用越來越充分地為廣大企業(yè)所認知和利用，利用知識產(chǎn)權來獲取和提升競爭力逐漸成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。

近些年來，我國專利數(shù)量每年以20%左右的速度迅速增長，但很多都集中在國家級科研院校，而這些院校的很多專利成果的平均壽命只有3年左右，專利轉(zhuǎn)化率只有25％，大量專利科技成果被塵封，而沒有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和財富。真正來源于企業(yè)自主研發(fā)又得到充分利用的專利比例并不是很多。

專利是有價值的，這點毋庸置疑，但對于絕大多數(shù)致力于“專利創(chuàng)富”的企業(yè)而言，如何取得有質(zhì)量的專利所有權和使用權；如何充分利用和實現(xiàn)專利的價值，將某項知識產(chǎn)權的價值最大化，是當下和未來一段時間都需要特別關注的問題。

以上問題的解決，不會是輕而一舉的，需要立足于中國的創(chuàng)新嘗試與長期實踐。把高智發(fā)明為代表的國際上通行的專利開發(fā)、運營手段直接套用到中國未必可行，很有可能會遇到許多制度性障礙。如何能夠在現(xiàn)有條件下，最大程度地發(fā)揮各參與主體的自身優(yōu)勢，充分地利用好第三方服務平臺，以直接或間接的方式將專利的價值最大化地轉(zhuǎn)化為財富，EIT項目的成功實踐為我們創(chuàng)造了一個可供參考的操作樣本。