1999年，一個近乎瘋狂的決定——到中國去創(chuàng)業(yè)，改變了美國人蘇丹瑞的人生軌跡。

那年，蘇丹瑞28歲，任職于高盛（英國）固定收益部門的執(zhí)行總監(jiān)，有著令人艷羨的前途。而當(dāng)時，亞洲金融危機還未完全平息，到中國這個完全陌生的東方國度，在蘇丹瑞的朋友們看來，“無異于去月球背面的一次探險”。

但是，正是當(dāng)初的毅然決然，讓蘇丹瑞在中國開創(chuàng)了新的成功事業(yè)。他現(xiàn)在是創(chuàng)投公司云月投資的合伙人。而更為浪漫的是，他在中國收獲了愛情。蘇的太太是中國人。

在中國上海，蘇丹瑞扮演的第一個角色是創(chuàng)業(yè)者。他創(chuàng)立了一家名為“掌上靈通”的手機服務(wù)公司。蘇丹瑞投了500萬美元，這錢是東拼西湊而來，包括他在高盛7年的全部收入、親戚朋友的錢以及高盛前老板的投資。而當(dāng)時在中國，手機還只有少數(shù)人用得起，朋友們都不看好這個創(chuàng)業(yè)計劃。

但蘇丹瑞不為所動，他還調(diào)研預(yù)測中國未來的手機市場規(guī)模，結(jié)果更讓他堅定了創(chuàng)業(yè)方向。他說，“掌上靈通公司剛開始的40名員工中只有3人擁有手機。而一年之內(nèi)，所有的員工都有了手機”。這也讓他深刻地感受到了中國擁有的強大購買能力。

掌上靈通公司，1999年創(chuàng)立，2004年上市，僅僅5年時間，原本500萬美金的投入在公司上市時市值達到5億美金。這也成為蘇丹瑞的第一桶金，并且成為IT行業(yè)津津樂道的創(chuàng)業(yè)傳奇。

蘇丹瑞并未就此停步，他創(chuàng)立了一家創(chuàng)業(yè)投資基金——云月投資。

云月投資目前已經(jīng)募集了三期基金。第一期的內(nèi)部收益率達到了60%以上，相當(dāng)于給投資者八到十倍的回報。而第二期基金投資了五個項目，分別涉及礦業(yè)、果汁、林業(yè)等，也取得了不錯的收益，目前內(nèi)部收益率在34%以上。

第二期基金所投項目中有蘇丹瑞最津津樂道的項目——果香園。2010年初，他入股果香園食品，僅花了3000萬美金。之后由于香港上市公司亞洲果業(yè)的收購，果香園項目不到一年就成功獲利退出，賺了2.5倍。

目前，云月投資已完成第三期基金的募集，其工作重心轉(zhuǎn)向了農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水泥等看似冷門的傳統(tǒng)行業(yè)，而投資地點選在了中西部地區(qū)。

蘇丹瑞說，他看好中國經(jīng)濟發(fā)展帶來的中西部消費升級，而農(nóng)產(chǎn)品、飲料行業(yè)，是能明顯得到改善的行業(yè)。近期，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品價格特別是豬價飛速上漲。蘇丹瑞說，我投的農(nóng)業(yè)項目就是為了生產(chǎn)更多的農(nóng)產(chǎn)品，政府也很愿意看到我們生產(chǎn)更多的糧食。

蘇丹瑞喜歡孫悟空。他說，孫悟空法力高強，還有72般變化，這樣的核心才能，讓他最終幫助整個取經(jīng)團隊到達西天，取回真經(jīng)。

除了孫悟空，蘇丹瑞的行事風(fēng)格中也或多或少地體現(xiàn)了中國的哲學(xué)思想。

他相信人性本善，在與企業(yè)的合作中，他真誠地對待每一個創(chuàng)業(yè)者，同樣相信創(chuàng)業(yè)者對他也是坦誠相待。他認為，凡事欲速則不達，所以他不掙快錢。

他更喜歡雪中送炭。他往往在企業(yè)出現(xiàn)困難的時候出手，這時企業(yè)對自身有一個清楚的認識，渴望得到幫助，而這也是云月加入的最好時機。

對于未來的發(fā)展，蘇丹瑞顯得雄心勃勃。他笑稱，云月是潛伏在資本市場的“鱷魚”，即便是和行業(yè)內(nèi)的“大象”交手，“大象”也未必是對手。