保障房建設 央企大有作為

2011年6月刊《保障房：地產(chǎn)央企總動員》

5月3日，國務院國資委通知，要求央企積極參與保障性住房開發(fā)建設。這是去年國務院國資委對78家非房地產(chǎn)主業(yè)的央企下達“退房令”后，首次明確要求央企爭取多種途徑參與地方保障房建設。通知一出，立即引發(fā)了公眾對央企進軍保障房的關注。

貴刊《保障房：地產(chǎn)央企總動員》一文，從“喜”、“樂”、“惑”、“憂”、“思”、“盼”五個方面詮釋了央企在進軍保障房建設遇到的方方面面的問題。文章選材新穎，報道及時，可讀性強。

雖然社會上對于央企建設保障房仍有質(zhì)疑、有爭論，相信在政策的有力支持與國務院國資委的正確引導下，央企會釋疑解惑，克服任何困難，積極參與到保障性住房開發(fā)建設，在保障性住房開發(fā)建設中發(fā)揮骨干和帶頭作用。真誠的希望央企在保障房建設中真正做到讓利于民。

江西讀者／李為華

鳳凰涅槃般的重塑之路

2011年6月刊《鳳凰涅槃重組重生》

讀了《鳳凰涅槃 重組重生》一文，對中國航油新加坡公司危機事件過后的重組又加深了一些認識。文章詳細的描述了中國航油集團在深刻吸取新加坡公司事件的教訓，加強風險管控、完善公司治理結(jié)構(gòu)、探路新的業(yè)務模式等。另外，文章也列舉了中國航油新加坡公司在重組過程中遇到的種種困難，諸如全球金融危機、航空公司長期拖欠賬款、文化沖突等。

“新加坡事件”給中國航油造成了史無前例的重創(chuàng)，但同時也讓它開始了一條鳳凰涅槃般的重塑之路。這條路走得如此艱辛，個中滋味只有航油人自己知道。如今，中國航油新加坡公司已經(jīng)成功走出期權(quán)虧損事件陰影，獲得新生。期待新加坡公司能夠助力中國航油集團公司實現(xiàn)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的目標，成為別人學習的榜樣。

北京讀者／許琳

董事會在央企中的作用

2011年6月刊《董事會的力量》

“十二五”開局之年，國務院國資委正在以空前力度推動在中央企業(yè)中建立董事會，2005年中國建材成為國務院國資委第二批董事會試點企業(yè)，董事會應運而生，從“一把手”決策到集體決策，這樣的轉(zhuǎn)變富有挑戰(zhàn)。

《董事會的力量》一文，詳細地寫了中國建材集團在發(fā)展歷程中很多傳奇而又真實的故事，讓我更深刻的了解到董事會在央企中的作用，以及一個雙料董事長的睿智。文中的小故事寫得比較好，“汪莊談判”、宋志平推廣“房屋下鄉(xiāng)”，通俗易懂。美中不足的是，我覺得后面的專訪篇幅過長。盡管如此，瑕不掩瑜，這似是一篇好文章。

河北讀者／張梅