“忽如一夜春風(fēng)來，千人萬人‘圍脖’戴”。

所謂“圍脖”，即微博也!一轟而起，如今全民似乎都“圍脖”了。

微博的興起

2006年，美國Twitter的出現(xiàn)，把世人的眼光引入了一個(gè)叫微博的小小世界里。之后，Twitter在美國“大紅大紫”，令“天生好學(xué)”的國人終于按捺不住了。

2007年，從校內(nèi)網(wǎng)起家的王興模仿鼻祖Twitter，建立了國內(nèi)第一家?guī)в形⒉┥实娘埛窬W(wǎng)，緊跟著隨心微博也開始上線。到2009年，微博這個(gè)全新的詞語，以勢如破竹之勢橫掃全球，成為當(dāng)時(shí)全球最時(shí)髦的詞匯之一。

然而，國人真正感受到“圍脖”熱浪、全民進(jìn)入“圍脖”時(shí)代，是在2010年，這年是中國的“微博元年”。這個(gè)原來并不起眼的互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品，被新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易四大門戶突然強(qiáng)襲之下，爆紅了，人們的視野、話鋒全被打開了。

正如360董事長周鴻神所言，“2011年互聯(lián)網(wǎng)業(yè)第一仗是‘微博大戰(zhàn)’”。2011年一開春，“微博”大戰(zhàn)就愈演愈烈。從地方政府、政府機(jī)構(gòu)、城市、企業(yè)、高校到景區(qū)、電影城、論壇，從各路明星、老板、經(jīng)理人到各種草根階層，都開通了微博，甚至連送快餐的也開了微博，中國到了“全民微博時(shí)代”。誠如新浪微博的廣告語：“這年頭，沒個(gè)‘圍脖’，還真不好意思跟人打招呼!”

而日本地震、利比亞戰(zhàn)爭等重大新聞事件的發(fā)生，更刺激了微博的爆長。

可以說，每一次社會(huì)歷史事件的發(fā)生和發(fā)展，都將互聯(lián)網(wǎng)媒體的發(fā)展帶入新的發(fā)展階段。如果說第二次世界大戰(zhàn)中唱主角的新聞媒體是廣播戰(zhàn)，越南戰(zhàn)爭中是電視戰(zhàn)，世界戰(zhàn)爭史上第一次出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)則是1999年的科索沃戰(zhàn)爭，而2008年北京奧運(yùn)會(huì)報(bào)道中，網(wǎng)絡(luò)視頻大量運(yùn)用，吸引了海量受眾，更是將互聯(lián)網(wǎng)媒體推上的新高度。而今年日本大地震、利比亞戰(zhàn)事，也對(duì)微博走紅起到了推波助瀾的作用，使得用戶能夠更加及時(shí)、全面地了解到事件的發(fā)展情況。

微博成了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)WEB2.0時(shí)代最高的爭奪點(diǎn)。

微博錢景日益凸顯

微博，這種雜糅著Facebook與Twitter特質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，已經(jīng)吸引了上億國人。

Twitter微博創(chuàng)始人說：“140個(gè)字足以改變世界”。三言兩語，現(xiàn)場記錄，發(fā)發(fā)感慨，曬曬心情，Twitter網(wǎng)站快速打通了移動(dòng)通信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)以及人與人之間的界限。相比傳統(tǒng)博客中的長篇大論，微博的字?jǐn)?shù)限制恰恰使用戶更易于成為一個(gè)多產(chǎn)的博客發(fā)布者。最長百十個(gè)字，少則短短幾句話，就是一篇微博，幾乎不占用時(shí)間，轉(zhuǎn)發(fā)也積極方便，相對(duì)于網(wǎng)站、論壇、郵箱等，微博在交流上的便捷不言而喻。著名流量統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站ALEK~的數(shù)據(jù)顯示，美國Twitter日均訪問量已近2000萬人次，奧巴馬、韋爾奇、蓋茨等都在使用Twitter。

微博的未來不僅僅是一個(gè)新的媒體平臺(tái)，更是信息交互、應(yīng)用分發(fā)、營銷、甚至電子商務(wù)平臺(tái)。如今，微博已經(jīng)成為了許多新聞的第一源頭。從全國“兩會(huì)”，到利比亞戰(zhàn)事、日本大地震，千萬網(wǎng)友在微博上不斷述說、見證著各類重大新聞事件。作為傳播新渠道，微博也成為輿情表達(dá)和匯集的重要平臺(tái)，“微博問政”成為全新的政府溝通渠道。政府部門開微博的熱潮方興未艾，許多地方政府開通了與民直通的“官方微博”，一些公務(wù)員也開通了具有職位身影的私人微博。

明星達(dá)人更是成了微博興起的標(biāo)桿、熱騰騰的發(fā)動(dòng)機(jī)。一大批明星達(dá)人被新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易四大巨頭和各大網(wǎng)站爭相招攬，各路名人也以微博為平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)世界里速集人氣。

“快訊：利比亞政府軍已經(jīng)進(jìn)入班加西西郊城區(qū)。我剛剛親眼目睹了戰(zhàn)斗機(jī)在空中被擊落的全過程，雙方正在交火，戰(zhàn)斗越來越激烈……”這不是正規(guī)媒體上的文字，而是身在利比亞班加西的環(huán)球網(wǎng)戰(zhàn)地記者邱永崢3月19日在其微博上發(fā)布的文字，也是微博首次直播利比亞戰(zhàn)爭。

新的傳播工具也造就了無數(shù)的草根英雄。在以往，一般用戶更多的只能以粉絲的身份關(guān)注明星，拋磚、發(fā)發(fā)見解，想要獨(dú)立發(fā)出自己的聲音并不容易。但在微博時(shí)代，越來越多的草根百姓紛紛加入了話題洪峰中，成為站在浪峰上的弄潮兒。去年10月，新浪推微博邀請活動(dòng)，一位名叫“封起De日子”的財(cái)經(jīng)股評(píng)微博在一天之內(nèi)，關(guān)注的人就超過了10萬。

可以說，在如今的中國，微博的發(fā)展狂飆突進(jìn)，與美國Twitter相比，有過之而無不及。第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)DCCI數(shù)據(jù)顯示，2011年中微博累計(jì)活躍注冊賬戶數(shù)將突破1億；到2011年底、2012年底、2013年底，這一數(shù)字將有望突破1.5億、2.8億、4.6億。專家預(yù)測，海量的用戶將給國內(nèi)微博市場帶來數(shù)十億甚至上百億的廣告及各種增值收入。微博錢景日益凸顯。

從搜索引擎、即時(shí)通訊、博客到SNS，各大門戶都力求在新一輪競賽中能夠取得自己的一席之地，他們不會(huì)錯(cuò)過任何一個(gè)創(chuàng)新的產(chǎn)品。而作為Web2.0突出新應(yīng)用的微博，其未來盈利的爆發(fā)點(diǎn)已成為各大互聯(lián)網(wǎng)大鱷新的蠶食目標(biāo)，財(cái)大氣粗的門戶網(wǎng)站更是不會(huì)輕易錯(cuò)過。

在目前的國內(nèi)微博市場，新浪先發(fā)制人暫居第一，騰訊挑戰(zhàn)老大，搜狐、網(wǎng)易奮起直追。這新一輪互聯(lián)網(wǎng)圈地運(yùn)動(dòng)正戰(zhàn)火四飛，一場微博群雄爭霸戰(zhàn)正愈演愈烈，并形成四國鼎立之勢。當(dāng)前，新浪、騰訊、搜狐均號(hào)稱有上億注冊用戶。

而最新的競爭者百度，其微博戰(zhàn)略選擇的是通過具有兼容性質(zhì)、能打通市面上多數(shù)微博的“框”來切入微博市場。目前百度已經(jīng)啟動(dòng)了框戰(zhàn)略，希望未來用戶的第一個(gè)上網(wǎng)行為是在百度框里完成，用戶的任何互聯(lián)網(wǎng)需求都可以在百度框里得到解決，力求在微博也有自己應(yīng)得的市場份額。

除此之外，瑞星、智聯(lián)招聘、淘寶商城、支付寶、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、百思買等知名企業(yè)也紛紛織起“圍脖”，借力這一新興信息交流與營銷模式，加入戰(zhàn)局，開展微博營銷，伺機(jī)以分得一杯羹。

然而，幾家歡樂幾家愁。大型門戶網(wǎng)的微博興起，則讓紅極一時(shí)的社交網(wǎng)站黯然失色，飯否、嘰歪、做啥、同學(xué)網(wǎng)微博、貧嘴等小型獨(dú)立微博的光輝也日漸微弱。

微博盈利模式急待破冰

盡管中國微博風(fēng)風(fēng)火火，錢景凸顯，蛋糕巨大，然而仍有不少業(yè)界人士擔(dān)心，目前大手筆投入或許只能產(chǎn)生一些浪花，甚至重蹈博客的覆轍，入不敷出，成為擺設(shè)的花瓶?

事實(shí)上，這些擔(dān)心并非杞人憂天。據(jù)悉，早在2007年中旬，騰訊就推出類似Twitter的微博網(wǎng)站“滔滔”，用戶除了可以將滔滔插件加到自己的QZONE上，還可以將其加到新浪、網(wǎng)易、搜狐、天涯和MSN等博客上，但因?yàn)闆]有探尋到有效的盈利模式，“滔滔”發(fā)展一直不溫不火，甚至一度停滯不前。而今，騰訊包裝一新卷土重來，能否重振雄風(fēng)?其實(shí)，最早一批開拓和培育市場的微博網(wǎng)站如飯否、嘰歪等已成“先烈”，嘀咕網(wǎng)、同學(xué)網(wǎng)已轉(zhuǎn)型交友服務(wù)，其他微博客網(wǎng)站也大多處于邊緣化的狀態(tài)。

以老大新浪為例，雖然其微博依然很火，有先發(fā)優(yōu)勢且擁有1億的注冊用戶，但至今似乎無法在商業(yè)價(jià)值上為投資者提供更多的“故事”與“信心”，投資機(jī)構(gòu)仍不甚看好。正如微博鼻祖Twitter始終未找到適合的商業(yè)價(jià)值一樣，新浪短時(shí)間內(nèi)也似乎難以塑造一種類似Facebook的完整社交價(jià)值鏈，也很難短期內(nèi)打造一個(gè)龐大、能產(chǎn)生盈利的社交產(chǎn)品群。評(píng)論家認(rèn)為，目前以新浪為首的各門戶網(wǎng)站對(duì)微博的商業(yè)價(jià)值的思考尚有些零亂和表面化，F(xiàn)acebook和Twitter倡導(dǎo)的開放平臺(tái)嫁接于新浪這樣的門戶網(wǎng)站很別扭，尚談不上商業(yè)模式的復(fù)建。

另一方面，投資機(jī)構(gòu)擔(dān)心，過于單向的強(qiáng)化媒體價(jià)值也令新浪面臨新的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。以不斷拉攏意見領(lǐng)袖以及社會(huì)熱點(diǎn)事件在中高端人群中形成關(guān)注度的打造模式，已經(jīng)給新浪微博造成了很大的運(yùn)營壓力和負(fù)擔(dān)。比如為了拉攏名人，目前網(wǎng)易、新浪以各種名義發(fā)出去了數(shù)百上千臺(tái)iPhone手機(jī)或iPad了。

5月12日，在美國上市的新浪公布其今年第一季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，其凈利潤、每股收益同比雙降。截至3月31日的第一季度，該公司凈營收為1.002億美元，較上年同期的8500萬美元增長18％，超過了市場此前9540萬美元的平均預(yù)期，但仍較上一季度下降了9％。而新浪第一季度凈利潤為1500萬美元，不及上年同期的2440萬美元；每股美國存托憑證攤薄收益0.23美元，也不及上年同期的0.37美元，新浪第一季度的每股收益未達(dá)市場平均預(yù)期。專家對(duì)此評(píng)析，新浪凈利潤、每股收益同比雙降的原因是與微博、視頻運(yùn)營有關(guān)的營銷和技術(shù)開支大幅增加所致。

這表明微博熱火的背后，財(cái)大氣粗的各大巨頭也難掩重重挑戰(zhàn)與隱憂，中國微博市場還未到收錢的時(shí)候。

另外，不可否認(rèn)，被寄予厚望的微博自身亦存在不足。首先，簡單的頁面導(dǎo)致其空間無法承載更多的在線廣告；其次，用戶在線時(shí)間短，一般僅是快速瀏覽、簡單點(diǎn)評(píng)，注定傳統(tǒng)的廣告鏈接在微博點(diǎn)擊量上難有作為；再次，微博內(nèi)容更新速度太快，發(fā)布的信息如果沒有及時(shí)關(guān)注到，很可能就埋沒在海量的信息中；最后，微博的信息碎片化程度較高，再加上140字的限制，傳播力有限，對(duì)于營銷傳播的技巧要求也高。

中國國際金融有限公司近日的研究報(bào)告指出，評(píng)估一個(gè)微博平臺(tái)的競爭力至少要看四個(gè)要素，即注冊用戶數(shù)、活躍用戶數(shù)、用戶活躍程度以及用戶逗留時(shí)間。新浪、騰訊均稱自己的微博注冊用戶數(shù)已超過了1億，但其實(shí)目前國內(nèi)還沒哪一個(gè)網(wǎng)站微博活躍用戶數(shù)超過3千萬，只有活躍用戶數(shù)超過3千萬，網(wǎng)站才能觸到贏利點(diǎn)。

總之，目前微博火熱，除了為網(wǎng)站集聚大量的人氣之外，微博本身尚無成熟可靠的盈利模式，這成為影響微博未來發(fā)展的重要問題，急待破冰。

對(duì)于微博未來的盈利模式，東方財(cái)富研究中心有三種設(shè)想：一是與電信運(yùn)營商短信分成。很多用戶更樂意通過手機(jī)以短信的方式發(fā)布微博信息，這也為電信運(yùn)營商帶來很大流量，那么。利益分成就可能成為一種盈利的來源。但直到目前，尚無一家網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。二是廣告分成。新浪博客曾創(chuàng)造過廣告分成的前例，但對(duì)于微博，因?yàn)槭謾C(jī)廣告的泛濫導(dǎo)致人們的逆反心理，普遍反對(duì)。Twitter曾宣布推出廣告平臺(tái)Promoted Tweets，但不久后，7成Twitter用戶反對(duì)插入廣告。其三就是VIP收費(fèi)。但目前這一業(yè)務(wù)尚無網(wǎng)站開通，是否能成還要以觀后效。易觀國際分析師表示，在中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，新浪微博要在用戶終端以收費(fèi)的方式提供增值服務(wù)，面臨著較大的挑戰(zhàn)。

關(guān)于微博的盈利模式，有公司在一份關(guān)于微博的調(diào)研報(bào)告中還提出6種解決方法，其中包括關(guān)聯(lián)廣告、實(shí)時(shí)搜索、捆綁銷售、交叉銷售、同第三方網(wǎng)站分享流量、開放API(應(yīng)用程序編程接口)等。但能否對(duì)癥下藥，給幾大門戶網(wǎng)商帶來預(yù)期的錢景，尚難預(yù)料。而新浪微博目前的盈利思路有兩個(gè)方向，一是廣告系統(tǒng)。即未來第三方應(yīng)用的開發(fā)者應(yīng)和廣告主去議價(jià)，新浪從中分成；二是增值業(yè)務(wù)，這跟蘋果公司通過蘋果商店盈利的邏輯是一樣，其思路成效也值得觀瞻。

中國的互聯(lián)網(wǎng)在盈利模式的探尋方面一直在遵循著先聚人氣增流量再考慮贏利的固有程序，之前的視頻網(wǎng)站與SNS也都是在沿襲著這種模式。目前，微博最重要的就是凝聚更大的人氣，而后推出一些頗有特色、價(jià)值的服務(wù)與互動(dòng)體驗(yàn)，吸引用戶，而不是急于想方設(shè)法去向用戶收錢。

對(duì)于獨(dú)立中小型微博運(yùn)營商來說，其很難與大門戶公司的微博正面抗?fàn)?，抱守傳統(tǒng)模式的發(fā)展前景不容樂觀，提前準(zhǔn)備模式轉(zhuǎn)化，或朝垂直細(xì)分領(lǐng)域的運(yùn)作，可能是出路之一。

中國微博大戰(zhàn)鹿死誰手?什么時(shí)候才能大規(guī)模盈利?還不得而知。未來各大網(wǎng)站微博能否盈利取勝，關(guān)鍵還是看誰能保持持續(xù)的創(chuàng)新力、執(zhí)行力，持續(xù)有效對(duì)用戶的關(guān)懷，持續(xù)給商家、用戶多樣化的互動(dòng)體驗(yàn)，誰才能笑到最后。

搜狐CEO張朝陽說，美國社交網(wǎng)絡(luò)從2005年開始發(fā)展。到2007年開始爆發(fā)，2009年行業(yè)格局基本固定，走了大概四五年時(shí)間，中國的微博其實(shí)才剛開始，未來充滿希望!

我們也希望如此。