短短二十幾個(gè)月的時(shí)間，阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)將一盤散沙的“本福爾德號(hào)”打造成了太平洋艦隊(duì)最優(yōu)秀的艦艇。這一切，都要?dú)w功于這位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所塑造的組織文化。

西方管理學(xué)發(fā)展至今，已有百余年歷史，對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。對(duì)于我國(guó)而言，它是舶來品，有很多人質(zhì)疑這棵西方世界的參天大樹會(huì)不會(huì)來到中國(guó)水土不服呢？畢竟中國(guó)管理講究的是“人情”，信奉儒家的“中庸之道”，所以縱使西方管理學(xué)大師們?nèi)绾尉实睦碚撆c方法，也扛不住中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者稱之為烏托邦的抵制。

所以，就有了中國(guó)教育突飛猛進(jìn)的發(fā)展與企業(yè)所需所用之間的矛盾。高學(xué)歷人才在企業(yè)中得不到重用，高校中所學(xué)理論與企業(yè)實(shí)踐相差甚遠(yuǎn)等沖突浮上了水面。這里，撇開部分畢業(yè)生應(yīng)用能力偏弱這個(gè)原因，領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式也是一個(gè)重要因素。

而這本《這是你的船》，正是站在領(lǐng)導(dǎo)者的角度來闡述管理學(xué)理論的，說到底，是塑造一種齊心協(xié)力、互相尊重、鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化。而這些，正是中國(guó)企業(yè)的軟肋。

這本書并不陌生，2004年的首版就受到廣大讀者的喜愛。時(shí)隔7年，這本書發(fā)行珍藏版，也必定再次受到矚目。本書的作者，邁克爾·阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）艦長(zhǎng)是一名創(chuàng)造傳奇的軍官，他與導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的故事早已在美國(guó)海軍內(nèi)外成為佳話。短短二十幾個(gè)月的時(shí)間，阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)將一盤散沙的“本福爾德號(hào)”打造成了太平洋艦隊(duì)最優(yōu)秀的艦艇。這一切，都要?dú)w功于這位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所塑造的組織文化。

本書分享了阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧，其中包括：樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn)、打破常規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力和提高生活質(zhì)量共十個(gè)方面。

“樹立典范”開門見山，點(diǎn)出了領(lǐng)導(dǎo)者自身可能存在的問題。領(lǐng)導(dǎo)者的一舉一動(dòng)直接決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，互相推卸責(zé)任等不良組織文化的形成，很可能是領(lǐng)導(dǎo)者沒在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻站出來承擔(dān)責(zé)任。這種自省的精神令人佩服。

“積極聆聽”是管理學(xué)中常說的“傾聽技巧”，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者從員工的角度來了解他們，并利用語言的力量來鼓舞士氣?！坝行贤ā笔菑?qiáng)調(diào)扁平化結(jié)構(gòu)的重要性，開誠(chéng)布公，信息共享，打破不平等體制的壁壘，從群體中尋求解決問題的最優(yōu)方案。值得一提的是，這里所強(qiáng)調(diào)的“自由產(chǎn)生紀(jì)律”與《企業(yè)2.0：企業(yè)社會(huì)化協(xié)作趨勢(shì)與工具》中倡導(dǎo)的氛圍不謀而合。“建立信任”說明了“互相尊重”這條黃金法則的必要性，只有得到了彼此的尊重，領(lǐng)導(dǎo)者與員工才能形成“社會(huì)契約”，為了共同的目標(biāo)而努力。信任讓領(lǐng)導(dǎo)者更多的放權(quán)，賦予員工更多自主的空間，員工也會(huì)勇于承擔(dān)責(zé)任。信任可以創(chuàng)造利潤(rùn)?！白⒅亟Y(jié)果”鼓勵(lì)把員工從官僚體制中解放出來，培養(yǎng)一種允許失敗的自由。綜上可以歸納為“互相尊重”的企業(yè)文化。

“理性冒險(xiǎn)”、“打破成規(guī)”和“培養(yǎng)人才”則是從“鼓勵(lì)創(chuàng)新”角度來解釋的。廢除那些毫無意義的規(guī)則，鼓勵(lì)工作中講究技巧，集思廣益，重視新手，勇于給新人機(jī)會(huì)。這些觀點(diǎn)都向傳統(tǒng)觀念發(fā)起了沖擊，求新求變、不拘一格降人才的管理方式不但賦予員工信心，同樣也給工作帶來樂趣和歸屬感。

“同心協(xié)力”和“提高生活質(zhì)量”是對(duì)團(tuán)隊(duì)精神層面的追求。它們都指出了領(lǐng)導(dǎo)者代表著員工利益、為員工著想的結(jié)論，求同存異、同舟共濟(jì)更有利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，朋友似的融洽、好的食物等都會(huì)給員工帶來精神上的愉悅，玩的開心，工作自然就做得出色。

企業(yè)文化是自上而下形成的，領(lǐng)導(dǎo)者身體力行的作用就顯得尤為重要。而偉大的阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)也親自承認(rèn)，他的這些品質(zhì)要?dú)w功于他的老上司——美國(guó)國(guó)防部前部長(zhǎng)威廉·佩里。

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