對(duì)于所有的并購來說，“未婚前”擇偶應(yīng)慎重：盲目牽手，挖到籃里的可能是苦菜;整合而非捆綁，才能產(chǎn)生珠聯(lián)璧合效應(yīng)。

酷6與盛大的聯(lián)姻，可以說是一個(gè)忙娶，一個(gè)恨嫁，雙方一拍即合。然而，雙方在“登記”之前，是否想過“婚后生活”的幸福呢？

盲目牽手，自食苦果

盛大是酷6所尋覓的最合適婆家嗎？酷6在經(jīng)營過程中，可謂非?！安铄X”，用酷6創(chuàng)始人李善友的說法，僅僅在2007年，酷6網(wǎng)就至少碰到了8次生存危機(jī)?！盎钕氯ァ背闪丝?的首要任務(wù)，所以，在選擇戰(zhàn)略投資者時(shí)，酷6就有些“饑不擇食”了，“給口飯吃就嫁”，而不管將來的婆家是不是會(huì)干涉自己的自由?？梢哉f，酷6的苦果在其與盛大聯(lián)姻時(shí)就已經(jīng)埋下了。

從盛大的角度來看，它在業(yè)務(wù)上一直缺乏視頻服務(wù)的內(nèi)容，收購酷6網(wǎng)可以完善盛大的產(chǎn)品線，這引發(fā)了幾個(gè)疑問。

首先，盛大有必要“完善”自己的產(chǎn)品線嗎？盛大在游戲等領(lǐng)域已經(jīng)取得了不錯(cuò)的業(yè)績，盛大收購酷6，可以說是一種多元化擴(kuò)張，那么有沒有必要進(jìn)入這個(gè)細(xì)分市場？視頻業(yè)務(wù)是否能夠與盛大現(xiàn)有的各種業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)？如果沒有，那么收購酷6就是很盲目的戰(zhàn)略擴(kuò)張了，甚至有些好大喜功的味道夾雜其中。

其次，酷6是不是盛大的最佳聯(lián)姻對(duì)象呢？視頻網(wǎng)站很多，能夠在這樣一個(gè)競爭激烈的細(xì)分市場領(lǐng)域里活下來，可以說每一個(gè)視頻網(wǎng)站都是“有幾把刷子的”?？?的業(yè)務(wù)內(nèi)容是不是盛大所中意的，酷6的管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化是否能夠與盛大的管理模式相契合，這些都要在領(lǐng)證之前細(xì)致考察。如果僅僅因?yàn)榭?比較容易收購而收購，那么這個(gè)婚姻就有些過于草率了。

再次，并購酷6之后，盛大是如何對(duì)酷6進(jìn)行整合的？是否從戰(zhàn)略和集團(tuán)管控的角度，對(duì)酷6的管理進(jìn)行了有效控制呢？結(jié)婚了，不是像童話中所寫的“從此王子和公主過著幸福的生活”，而是一種新的開始，需要雙方拿出誠意和耐心重新磨合，很顯然，盛大和酷6的管理團(tuán)隊(duì)磨合得非常不好。

最后，成功的企業(yè)和企業(yè)家往往會(huì)犯一種自大病，認(rèn)為自己的企業(yè)無往不利，無論自己的企業(yè)進(jìn)入哪個(gè)領(lǐng)域，成功都是手到擒來的事情。這種自大，使他們忘記了自己在最初成功路上的種種努力和艱辛，而把目光過分盯著結(jié)果，失去了耐心和寬容。當(dāng)自己的子公司經(jīng)營出現(xiàn)問題時(shí)，缺少與子公司同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)的心理準(zhǔn)備，只是一味地要子公司馬上改善經(jīng)營業(yè)績，甚至殺雞取卵。這種心態(tài)，只會(huì)使?fàn)顩r變得更糟，而無助于問題的解決。

既然在聯(lián)姻前雙方的互相考察都過于草率，那么婚后出現(xiàn)矛盾就是一定的了。問題是，出現(xiàn)了問題以后應(yīng)該采取一種什么樣的態(tài)度來解決問題。

一局有待完善的整合牌

從酷6方面講，既然已經(jīng)嫁人了，就要聽婆家的，而不是像單身時(shí)什么都是自己說了算。作為盛大的子公司，就應(yīng)該服從盛大的戰(zhàn)略和管理。酷6的原管理層既沒有把公司經(jīng)營好，又與母公司鬧矛盾，作為職業(yè)經(jīng)理人，這是非常不職業(yè)的表現(xiàn)。所以酷6的原管理層離開也就是必然的了。

盛大從公司的整體經(jīng)營考慮，削減酷6的運(yùn)營成本，這是可以理解的管理舉措，但問題是，這樣一種舉措非得以一種“既傷里子又傷面子”的方式進(jìn)行嗎？傷里子，是指盛大的暴力裁員會(huì)嚴(yán)重挫傷在職員工的感情；傷面子，是指這樣一個(gè)事件經(jīng)過媒體和互聯(lián)網(wǎng)的傳播，已經(jīng)變成了一個(gè)公眾事件，盛大的企業(yè)形象受到了非常大的損害。這種傷害會(huì)使一部分盛大和酷6的用戶離開它們，也會(huì)使未來的求職者望而卻步。

從長遠(yuǎn)的經(jīng)營來看，任何一個(gè)企業(yè)都需要控制自己的成本，盛大通過裁員來削減成本，其思路是正確的。所以，裁減酷6的員工也可以說是一種斷尾求生。此次事件以后，擺在盛大管理團(tuán)隊(duì)面前的一個(gè)重大問題就是如何整合同化酷6的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化，只有完全同化了酷6的員工，使他們適應(yīng)盛大的管理模式和風(fēng)格，能夠隨著盛大的戰(zhàn)略指揮棒而翩翩起舞。

作為母公司，盛大要做的事情還有很多，在戰(zhàn)略上要對(duì)酷6進(jìn)行指導(dǎo)，使酷6的業(yè)務(wù)與盛大原有的業(yè)務(wù)產(chǎn)生最大的協(xié)同效應(yīng)，這樣才能對(duì)酷6和盛大的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生推動(dòng)作用。在具體經(jīng)營上，盛大應(yīng)該利用自己的資源、能力為酷6的經(jīng)營提供一些便利，使其盡快實(shí)現(xiàn)贏利。母公司，不應(yīng)該成為一個(gè)惡婆婆，而要成為一個(gè)好媽媽，真心對(duì)自己的孩子好，才能得到孩子最大的回報(bào)。

未來擺在酷6和盛大面前的路肯定不會(huì)是一個(gè)坦途，盛大和酷6能否盡快跳出眼前的泥淖，重新開始前行的道路，這就看盛大和酷6的危機(jī)公關(guān)水平如何了。如果能夠抓住這次事件，很好地開展一次事件營銷，未嘗不會(huì)“逢兇化吉”。這次事件吸引了眾多的眼球，引起了大量互聯(lián)網(wǎng)用戶的關(guān)注，大家都想知道這次事件的后續(xù)如何發(fā)展。這是一個(gè)多么難得的形勢(shì)呀，花錢都買不來。酷6可以大打悲情牌，利用公眾的關(guān)注，宣傳自己的網(wǎng)站，宣傳自己的特點(diǎn)，不但可以留住老用戶，還可以吸引很多新用戶。能不能抓住這次機(jī)會(huì)進(jìn)行一次成功的事件營銷，這就看盛大和酷6管理團(tuán)隊(duì)的營銷水平了。

（編輯：王玉spellingqiu@163.com）