【專家評析】

華夏公司“癌癥”的解決要把握三個環(huán)節(jié)：“手術(shù)”，進行一次業(yè)務(wù)分割；“輔藥”，積極發(fā)揮兩家外部投資方的中間人作用；“營養(yǎng)”，規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營管理。

有一種觀點認為：家族企業(yè)的結(jié)構(gòu)，在誕生之日起就攜帶了導(dǎo)致企業(yè)未來死亡的癌癥細胞，一旦發(fā)作，就會使企業(yè)破產(chǎn)。近年，國內(nèi)不少家族企業(yè)的“突然死亡”似乎也在不斷印證這一觀點。然而，醫(yī)學研究發(fā)現(xiàn)：正常人體都攜帶有原癌基因，是否轉(zhuǎn)化成癌癥，則取決于遺傳、生存環(huán)境、不良刺激等因素。從實際情況來看，華夏公司的癥狀已經(jīng)非常兇險，基本符合癌癥發(fā)作的各項指標。

診斷

首先，我們從企業(yè)遺傳基因來進行分析。一方面，華夏公司是一個非常典型的家族企業(yè)，田標、王海兩人的合作關(guān)系是以兩個家族的婚姻為紐帶；另一方面，在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計上，兩人各占50%的比例，一旦意見不統(tǒng)一，勢必形成僵持局面。從這兩個方面看，華夏公司在誕生時就攜帶了活性較高的原癌基因。

其次，我們看一下企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境。隨著華夏公司的快速發(fā)展，原有的各類管理問題必然同步放大；同時，大量任用家族人員擔任要職的做法，使企業(yè)“家族化”的傾向進一步加強，家族的利益沖突勢必加劇?？梢哉f，這時的企業(yè)已經(jīng)具備了癌癥細胞產(chǎn)生與增殖的適宜土壤。

再次，我們看一下導(dǎo)致企業(yè)突然發(fā)病的直接刺激因素。田標與王立的離婚，導(dǎo)致合作雙方的聯(lián)系紐帶斷裂。這一直接誘因，就像人體短時間內(nèi)受到了大量的不良刺激，導(dǎo)致自身存在的癌癥細胞突然爆發(fā)。

治療

看得出來，華夏公司已經(jīng)意識到自身存在的問題，并試圖加以解決——引進外部投資方，希望改善原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，就是所做的一次嘗試。本來這是一個很好的機會，然而由于處理方法不當，并未取得很好的效果。

從現(xiàn)實情況看，田、王雙方已經(jīng)失去了基本的信任與合作的基礎(chǔ)，如果仍然堅持做同一個業(yè)務(wù)，無異于將癌細胞保留在體內(nèi)任其發(fā)展，侵蝕健康肌體。所以根本的解決方法是進行一次“手術(shù)”，即進行業(yè)務(wù)的分割，從而徹底解決問題。

根據(jù)實際情況，“手術(shù)”又有“局部手術(shù)”和“全身手術(shù)”兩種方式。所謂“局部手術(shù)”，是指在保持同一個公司母體的前提下，進行多品牌運營。公司已經(jīng)在這方面進行了初步的嘗試，初期的虧損并不意味著這一策略的失敗，在目前的情況下，對王海運營的新品牌加大支持力度，使之成為一個相對獨立的業(yè)務(wù)單元，與公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成互補或良性競爭的關(guān)系，不失為一種可以接受的妥協(xié)方式。

“局部手術(shù)”的實施，是以田、王雙方還有一定的合作基礎(chǔ)為前提的。如果連這點基礎(chǔ)都不存在了，就只有實施“全身手術(shù)”了，那就是徹底分家，對公司的品牌、店面、渠道等資產(chǎn)進行分割，成為完全獨立的兩家公司，各自進行經(jīng)營。這一做法，表面看損失很大，但“道不同，不相為謀”，大家好合好散，總勝過在一起斗個你死我活，同歸于盡。

不論采取哪種“手術(shù)”，都應(yīng)該輔以一定的“藥物”，以降低手術(shù)過程中的嚴重不良反應(yīng)，這一措施，醫(yī)學上稱為“化療”。作為兩家外部投資方，從自身利益出發(fā)，應(yīng)該積極在田、王雙方之間充當中間人角色，向雙方曉以利害。然而，從實際情況看，這兩家投資方似乎與田標一方走得更近，能否發(fā)揮這一作用，不容樂觀，這也是這一“治療措施”中較為薄弱的一環(huán)。

最后還有一點需要注意：我們都知道，無論什么樣的病人，在進行治療時，營養(yǎng)都要跟上去，不然的話，再好的手術(shù)、藥物都難以發(fā)揮作用。對企業(yè)進行治療也是這樣，在采取以上“手術(shù)＋化療”措施的同時，企業(yè)往往會因此忽視了日常的經(jīng)營管理，甚至出現(xiàn)違法違規(guī)的行為，那將是非常危險的，一旦出現(xiàn)這種情況，就如同治療過程中突發(fā)事故，不等癌癥治好，企業(yè)就有可能在手術(shù)臺上停止呼吸。

（編輯：王玉spellingqiu@163.com）