摘 要:我們都知道安全工作是煤礦企業(yè)的最大效益，同樣，煤礦企業(yè)成本管理關(guān)系著煤礦經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理的重中之重。煤礦有了效益，有了強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才可以投入生產(chǎn)安全設(shè)施，才能保障礦山安全生產(chǎn)的發(fā)展;在煤炭市場化的今天，煤礦企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，才能夠在真正的競爭中獲得發(fā)展。本文闡述了煤礦企業(yè)成本管理，分析了當(dāng)前成本管理中存在管理手段的不足、材料控制不到位、核算體系不完善等問題，并針對問題相應(yīng)提出增加改進(jìn)成本管理的對策，從而達(dá)到提高企業(yè)管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè) 成本管理 材料控制

中圖分類號:F426.21\t\t文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A\t\t\t文章編號:1672-3791(2011)10(a)-0184-01

1 煤礦企業(yè)成本管理的意義

近年來，雖然煤炭價格行情看好，但是隨著機(jī)械化程度的增加、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提高，無形中增加了成本。而煤炭價格的高低關(guān)系著企業(yè)的效益，也是取決于煤炭成本的高低，更是與企業(yè)管理分不開的。汶南煤礦把煤炭價格競爭上的不利因素轉(zhuǎn)變到成本管理控制上來，發(fā)現(xiàn)只有在自身管理上求創(chuàng)新增效益，減少不必要的資金投入，在成本管理上加大力度降低煤炭生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競爭力才是提高經(jīng)濟(jì)效益的唯一出路。此外，成本管理也是煤礦企業(yè)發(fā)展的有力保證，只有把企業(yè)的成本控制在最低限度，達(dá)到同類企業(yè)中的先進(jìn)水平上，才能提高企業(yè)價格競爭能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2 煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1 成本管理方法手段滯后

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中雖然建立了成本預(yù)測、材料計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系，但有部分仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運(yùn)用較少，由于受各種因素的影響，煤礦企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前，沒有做到事前控制從源頭上達(dá)到目的，對成本管理沒有充分依據(jù)日常生產(chǎn)過程中進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測預(yù)防分析，不能及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥采取有效的手段措施降低成本，致使效益不能最大提高。

2.2 成本措施不到位

在成本控制上，目前煤礦企業(yè)主要是圍繞工程預(yù)算的構(gòu)成要素來控制成本的降低，從最寬面講，如果只重視生產(chǎn)過程中的節(jié)約，不重視成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上控制就不能達(dá)到最佳效果。

2.3 成本核算分析不細(xì)結(jié)算不嚴(yán)

針對井下生產(chǎn)過程中的材料消耗，必須進(jìn)行月底產(chǎn)量、進(jìn)尺及工程質(zhì)量的驗(yàn)收，要明確物料所用是否量之使用，個別零星材料及支護(hù)材料、運(yùn)輸設(shè)備是否充分利用或精確核算，是否形成真正意義上的成本核算與分析。

2.4 成本管理觀念淡薄

雖然當(dāng)前煤礦企業(yè)主要管理層對成本管理的重要性已經(jīng)有了充分的認(rèn)識，但在基層區(qū)隊、班組、個人都還沒有引起足夠的認(rèn)識，認(rèn)為成本管理只是上層領(lǐng)導(dǎo)的事情，不關(guān)乎自己的利益，在工作中存在大手大腳現(xiàn)象，認(rèn)為只有充足的材料物資基礎(chǔ)才能好干活、干好活，養(yǎng)成用料用新不用舊的思想觀念。

3 煤礦企業(yè)成本管理的控制

隨著工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求越來越高，機(jī)械化程度的增加，加之各種安全設(shè)備設(shè)施的投入，無形中提高了生產(chǎn)成本，當(dāng)然一些設(shè)施的投入是保障安全生產(chǎn)的是不能不可投入的，所以只有從日常生產(chǎn)工作工序中節(jié)約挖潛，才能做到成本的降低。

3.1 加強(qiáng)成本管理進(jìn)行現(xiàn)場考核

如何能夠采取行之有效的核算，現(xiàn)場管理考核是首要選擇，包括技術(shù)方面要設(shè)計合格合理、支護(hù)材料的投入、杜絕重復(fù)施工等現(xiàn)象。要緊盯現(xiàn)場掌握零星材料及產(chǎn)量、進(jìn)尺所需的一切投入。綜合考核找準(zhǔn)切入點(diǎn)，按定點(diǎn)進(jìn)尺、產(chǎn)量，用所投入的材料與定點(diǎn)進(jìn)尺或產(chǎn)量進(jìn)行材料預(yù)算控制，從而控制材料，從源頭控制成本的消耗。

3.2 加強(qiáng)修舊利廢、加工制作降低成本

針對煤礦企業(yè)淘汰更新設(shè)備快的特點(diǎn)，利用所淘汰設(shè)備可利用部分制作一些達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的物料，以滿足井下生產(chǎn)需要。采用新技術(shù)、新工藝加大創(chuàng)新力度，自主制作符合礦山安全生產(chǎn)需要的設(shè)備設(shè)施，以減少設(shè)備成本投入的提高。

3.3 加強(qiáng)核算力度獎懲分明

按照工程與定額管理規(guī)定，實(shí)行一工程一定額，對工程材料的預(yù)算要合理、計劃要準(zhǔn)確、投入等進(jìn)行認(rèn)真核算，對每月工程量當(dāng)月結(jié)算，加大獎懲力度，對區(qū)隊、班組、甚至個人按材料預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確結(jié)算，對超投入材料或節(jié)約材料進(jìn)行獎罰到個人，從而激發(fā)節(jié)約意識達(dá)到增產(chǎn)節(jié)支目的，降低成本為最大目標(biāo)。

4 結(jié)語

綜上所述，自成立山東恒豐礦業(yè)公司以來，汶南煤礦于2009年1月至2011年1月兩年的時間對節(jié)約材料的區(qū)隊累積獎勵金額5萬余元，對超出材料使用的單位罰款10余萬元，由2009年單位生產(chǎn)成本262.60元降低到現(xiàn)在242.59元，自主加工制作節(jié)約1000余萬元，有力的保證了生產(chǎn)成本的降低。