摘 要:工期計劃優(yōu)化是工程項目進度管理中的一個重要組成部分，本文從學(xué)習與回顧利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行工程項目工期計劃優(yōu)化的基本原理和理論著手，介紹了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用情況，分析網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用中存在的問題，闡述了工期計劃優(yōu)化的實施情況，針對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國工程項目中應(yīng)用程度不高的問題，提出了規(guī)范建筑管理體制、加強人才培養(yǎng)、增強科學(xué)管理意識等推動網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用的一些對策。

關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)計劃 工期計劃 工期優(yōu)化

中圖分類號:TU721\t\t文獻標識碼:A\t\t\t文章編號:1672-3791(2011)10(a)-0154-03

工期計劃優(yōu)化是工程項目進度管理的重要組成部分，是項目管理的核心問題之一。時間就是金錢，如何有效地使工程項目工期最優(yōu)化，關(guān)系到工程項目能否更好地實現(xiàn)投資收益的關(guān)鍵問題，也是關(guān)系到工程項目本身成敗的關(guān)鍵問題。因此，在施工前對工程項目的工期計劃進行優(yōu)化，就顯得尤為重要了。

1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的概述

1.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是采用網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制項目工程的進度計劃，并在計劃實施的過程中加以控制以保證實現(xiàn)預(yù)定目標的計劃管理技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)圖是一種由箭線和節(jié)點組成的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。節(jié)點和箭線是網(wǎng)絡(luò)圖的兩個基本要素，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖中箭線和節(jié)點所代表的含義的不同，可分為單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖就是以箭線表示工作、以節(jié)點表示的工作的開始或結(jié)束狀態(tài)及工作之間的連接點、以工作兩端節(jié)點的編號代表一項工作的網(wǎng)絡(luò)圖。而單代號網(wǎng)路圖則是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。

1.2 網(wǎng)絡(luò)計劃中的時間參數(shù)與工期

1.2.1網(wǎng)絡(luò)計劃中各個活動的時間參數(shù)

在網(wǎng)絡(luò)圖中，工作活動的時間參數(shù)主要有7個，即最早開始時間(ES)、最早結(jié)束時間(EF)、最晚開始時間(LS)、最晚結(jié)束時間(LF)、活動的持續(xù)時間(T)、總時差(TF)、自由時差(FF)。

(1)活動的最早開始時間。

活動的最早開始時間，用ES來表示，指該活動最早可能開始的時間，必須在該活動所有緊前活動結(jié)束后才能開始。由于第一項活動沒有緊前活動，故取其的最早開始時間ES=0。

(2)活動的最早結(jié)束時間。

活動的最早結(jié)束時間，用EF來表示，指該活動最早可能完成的時間，它等于該活動的最早開始時間加該活動的持續(xù)時間。

(3)活動的最晚結(jié)束時間。

活動的最晚結(jié)束時間，用LF來表示，指在不影響項目工期的前提條件下，活動最晚必須結(jié)束的時間。由于網(wǎng)絡(luò)圖最后一個活動沒有緊后活動，故取該活動最晚完成時間LF為項目工期，一般也為該工序的最早完成時間。

(4)活動的最晚開始時間。

活動的最晚開始時間，用LS來表示，指在不影響項目工期的前提條件下，活動最晚必須開始的時間，它等于該活動的最晚結(jié)束時間減去該活動的持續(xù)時間。

(5)活動的持續(xù)時間。

活動的持續(xù)時間，用T來表示，指在滿足該活動所需資源的前提條件下，完成該活動的所需要的正常持續(xù)時間。

(6)總時差。

總時差，用TF來表示，指在不影響項目總工期的前提條件下，活動具有的最大松弛時間。如果活動的總時差為0，則該活動為項目的關(guān)鍵活動。

(7)自由時差。

自由時差，用FF來表示，指在不影響緊后工作的前提條件下，該活動所具有的松弛時間。

1.2.2 工程項目工期

一個工程項目的工期，泛指完成任務(wù)所需要的時間，它分為計算工期、合同工期二種類型。

(1)計算工期。

計算工期是由網(wǎng)絡(luò)圖各活動的時間參數(shù)而確定的工期，即關(guān)鍵線路中各個活動持續(xù)時間之和。

(2)合同工期。

合同工期是由上級主管部門(政府部門和項目投資人)或合同條款所規(guī)定的工期。

在通常情況下，一個工程項目的計算工期與項目上級主管部門要求的合同工期可能不相符合，若計算工期大于合同工期，項目負責人就應(yīng)該采取相應(yīng)必要的措施，調(diào)整和修改原先的網(wǎng)絡(luò)計劃，以最快的速度、最短的時間來完成，以此符合甲方及上級主管部門或合同條款在項目工期上的要求;反之，若計算工期小于合同工期，也應(yīng)對初始的網(wǎng)絡(luò)計劃進行進一步的分析和調(diào)整，充分考慮各種盡可能出現(xiàn)的影響因素，盡可能的縮短工期，來確保項目在要求工期范圍內(nèi)完成。

1.3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國工程項目中的應(yīng)用現(xiàn)狀

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)自20世紀50年代發(fā)明以來，在日常的生產(chǎn)中得到了廣泛的應(yīng)用，尤其在建筑施工企業(yè)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行工程項目施工組織與管理更為廣泛。

網(wǎng)絡(luò)計劃方法不僅是一種編制施工計劃的方法，而且是一種科學(xué)的施工管理方法，包括工程項目的工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。但是在我國，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀卻不容樂觀。

1.3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國工程項目中應(yīng)用存在的問題

(1)應(yīng)用普及率不高。

我國現(xiàn)有施工企業(yè)，企業(yè)素質(zhì)差別很大，企業(yè)發(fā)展也很不平衡。據(jù)統(tǒng)計，中央直屬和省級施工企業(yè)，管理水平較高，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面達40%左右;地市級施工企業(yè)，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面在15%左右;而縣級及其以下施工企業(yè)，技術(shù)管理水平較差，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面僅為5%左右。

(2)應(yīng)用管理水平低。

絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計劃上，對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整優(yōu)化缺少有效的管理方法。

(3)應(yīng)用深度不夠。

施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互聯(lián)系，沒有根據(jù)施工方法確定工作單元中各項工作的相互關(guān)系，編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。

1.3.2 存在問題的原因分析

造成網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國工程項目的應(yīng)用不理想的原因是多方面的，既有外部環(huán)境的影響，也有施工企業(yè)自身素質(zhì)不高的制約，是多種因素綜合作用的結(jié)果。

(1)外部環(huán)境的影響。

外部環(huán)境的影響包括工程項目設(shè)計多變、工程項目工期的確定受行政干擾因素比較多、工程項目進度付款沒有與網(wǎng)絡(luò)計劃緊密聯(lián)系、工程項目進度款拖欠等。工程項目設(shè)計經(jīng)常變化給網(wǎng)絡(luò)計劃的制定和調(diào)整帶來了很大的困難，使施工企業(yè)難以招架，最終導(dǎo)致施工企業(yè)無法真正地使用網(wǎng)絡(luò)計劃實行施工管理;由于上級主管部門的影響，工程項目建設(shè)期限的確定違反科學(xué)規(guī)律，工程竣工日期一再提前也使企業(yè)無法按網(wǎng)絡(luò)計劃去組織管理;工程項目進度付款不及時以及付款時沒有與網(wǎng)絡(luò)計劃緊密結(jié)合，也從客觀上減弱了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃的責任感。另外，目前市場上網(wǎng)絡(luò)計劃的編制軟件很多，但適用于進度控制與優(yōu)化的軟件卻很少，而且通用性比較差，在客觀上阻礙了施工企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃實施項目進度控制與優(yōu)化。

(2)企業(yè)自身素質(zhì)的制約。

企業(yè)自身素質(zhì)的制約，也是導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國工程項目中存在問題的一個不可忽視的因素，它主要包括以下三個方面。

(1)傳統(tǒng)工作方式的阻礙。

傳統(tǒng)施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經(jīng)驗來完成的，企業(yè)對實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理的必要性認識不足。很多施工人員拒絕網(wǎng)絡(luò)計劃是因為他們覺得它會限制他們的行動自由，沒有傳統(tǒng)管理方式那樣得心應(yīng)手。

(2)施工管理粗放。

施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，進度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析能力差，無專人負責等。

(3)高素質(zhì)管理人員缺乏。

目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時又是工程技術(shù)人員，他們往往只注重施工技術(shù)的研究，工程項目進度工期的管理依賴于橫道圖，對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)知識的掌握不系統(tǒng)。

1.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在國內(nèi)外研究綜述

1.4.1 國外網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的研究現(xiàn)狀

當前，世界上工業(yè)發(fā)達國家都非常重視現(xiàn)代管理科學(xué)，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已被許多國家公認為當前最為行之有效的管理方法。國外多年實踐證明，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織與管理生產(chǎn)一般能縮短工期20％左右，降低成本10％左右。

美國作為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的發(fā)源地，美國的泰迪建筑公司在47個建筑項目中應(yīng)用此法，平均節(jié)省時間22％，節(jié)約資金15％。美國政府于1962年規(guī)定，凡與政府簽訂合同的企業(yè)，都必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，以保證工程進度和質(zhì)量。1974年麻省理工學(xué)院調(diào)查指出:“絕大部分美國公司采用網(wǎng)絡(luò)計劃編制施工計劃”。目前，美國基本上實現(xiàn)了機畫、計算、機編、機調(diào)、實現(xiàn)了計劃工作自動化。

日本、俄羅斯、德國、英國等西方發(fā)達國家也普遍在工程中應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，并把這一技術(shù)應(yīng)用在建筑工程的全過程管理之中，取得了很好的效果。

1.4.2 我國網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的研究與應(yīng)用沿革

我國應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃于實際生活的時間也不晚，早在20世紀60年代初期，我國著名科學(xué)家華羅庚、錢學(xué)森教授相繼將網(wǎng)絡(luò)計劃方法引入我國。1963年，在著名科學(xué)家錢學(xué)森等人的主持與倡導(dǎo)下，在某部首先推廣和應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，1965年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授把開始推廣和應(yīng)用“關(guān)鍵路線法”與“計劃評審法”，并把它們與中國的實際相結(jié)合，把它們統(tǒng)一定名為“統(tǒng)籌計劃法”。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)從20世紀60年代引入我國以來，至今已經(jīng)有40多個年頭了，雖然在推廣網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國工程項目應(yīng)用中還存在很多問題，但是隨著科技的發(fā)展和進步，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用也日趨得到工程項目管理人員的重視，在某些跨地區(qū)的大型建筑企業(yè)集團和大型項目中仍然得到了很好的應(yīng)用，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，如上海寶鋼煉鐵廠1號高爐土建工程施工中，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，縮短工期21％，降低成本9．8％;廣州白天鵝賓館在建設(shè)中，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，工期比外商簽訂的合同提前四個半月，僅投資利息就節(jié)約1000萬港元。近年來，為了更好的推廣網(wǎng)絡(luò)計劃，國家還出臺了諸多規(guī)程，如工程網(wǎng)絡(luò)計劃規(guī)范等等。

2 工程項目工期計劃的優(yōu)化

2.1 工期優(yōu)化的概念及其意義

2.1.1 工期優(yōu)化的概念

工期優(yōu)化是指網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期不滿足項目上級主管部門要求的合同工期時，通過壓縮關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來滿足合同工期目標的過程。它包括兩方面內(nèi)容:一是網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期超過合同工期，必須對網(wǎng)絡(luò)計劃進行優(yōu)化，使其計算工期滿足合同工期，且保證對工程項目的其它兩個目標—— 質(zhì)量和費用目標的影響最小，處于所能接受的范圍之內(nèi);二是網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期遠小于合同工期，也應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃進行優(yōu)化，使其計算工期接近于合同工期，以達到節(jié)約費用的目的。一般前者最為常見，本文著重研究這種情況。

2.1.2 工期優(yōu)化的意義

工期短、造價低、質(zhì)量好是人們對工程項目施工提出的三大基本要求。如何實現(xiàn)工期優(yōu)化在實踐中具有重要的現(xiàn)實意義。

(1)工期與效益的關(guān)系。

按目前我國生產(chǎn)性基本建設(shè)規(guī)模估計，如果在建生產(chǎn)性項目的建設(shè)工期縮短一年，則國民經(jīng)濟可增加收益50億元，同時還可消化吸收更多的勞動力就業(yè)。非生產(chǎn)性項目建設(shè)工期的縮短，同樣能給國民經(jīng)濟帶來直接和間接的經(jīng)濟效益。對于某些具有緊迫性、時效性的工程項目(如重要的交通樞紐工程、環(huán)境治理工程等)來說，縮短建設(shè)工期、贏得建設(shè)時間往往成為建設(shè)單位最為關(guān)心的問題，不僅能提高項目本身的經(jīng)濟效益，還有利于提高項目的社會效益。

(2)工期與自然損耗及和無形損耗的關(guān)系。

設(shè)備和建筑物不論是否使用，都會因風吹、日曬、雨淋等原因產(chǎn)生自然損耗。一些大型設(shè)備或精密儀表會因工期拖長、不能及時安裝就位導(dǎo)致性能的降低，一些鋼鐵部件也會因工期拖長發(fā)生銹蝕影響其性能，這些都會影響建筑安裝工程造價的變動和投產(chǎn)后的使用效果。此外，設(shè)備的無形損耗問題也越來越突出。在設(shè)計和制造時原本是先進的設(shè)備，由于施工工期的延長，在交付使用時卻變成落后的設(shè)備;在項目籌建時計劃生產(chǎn)的是短線產(chǎn)品和新產(chǎn)品，由于建設(shè)工期的延長，項目投產(chǎn)后產(chǎn)品卻淪為落后或滯銷產(chǎn)品。所以，縮短建設(shè)工期可使先進的工藝設(shè)備提前進入生產(chǎn)，有利于發(fā)揮新產(chǎn)品的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

(3)工期與固定成本的關(guān)系。

縮短施工工期可以降低施工企業(yè)經(jīng)常性的實際支出，從而降低建筑安裝工程費用。職工的基本工資、按時間提成的固定資產(chǎn)折舊、與施工工期有關(guān)的間接費等，都會因工期的縮短而大幅度降低。據(jù)估計，我國在建項目施工工期如能平均縮短一年，則施工企業(yè)經(jīng)常性支出就可以減少50億元。

但是，工期也并非越短越好，它應(yīng)在滿足計劃或合同規(guī)定的前提下，以最大限度地降低工程費用為標準。工程建設(shè)總費用由直接費用和間接費用兩部分構(gòu)成，直接費一般在合理組織和正常施工條件下的費用最低，如在此基礎(chǔ)上加快施工進度則直接費會上升。間接費則與直接費相反，一般是隨著工期的縮短而減少。建設(shè)周期的長短對建設(shè)費用有很大影響，在安排施工工期時，要正確處理工期與工程造價的辯證關(guān)系，力求均衡和有節(jié)奏地施工，以實現(xiàn)建設(shè)工期和工程造價的優(yōu)化組合，提高投資的綜合經(jīng)濟效益。

(4)工期與在建項目規(guī)模的關(guān)系。

在建投資規(guī)模是指一定年份內(nèi)在建項目全部建成使用實際需要的總投資。確定在建投資規(guī)模的合理控制額度，需要在已知的合理年度投資規(guī)模的基礎(chǔ)上進行。建設(shè)周期主要由在建項目總投資的工期結(jié)構(gòu)及在建項目的工期長短兩個因素決定。在建項目工期愈短，建設(shè)周期也就愈短;在建項目總投資中，短工期的項目投資比重愈大，建設(shè)周期也就愈短。

從上述四點，可以看出對工程項目的工期計劃進行優(yōu)化是十分有必要的，意義重大。

2.2 工期優(yōu)化的基本步驟

網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化可按下列步驟進行。

(1)確定工程項目的初始網(wǎng)絡(luò)計劃，包括項目各工序間的邏輯關(guān)系、各工序的正常持續(xù)時間和壓縮持續(xù)時間，并繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖。

(2)依據(jù)繪制的項目初始的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，計算項目的初始工期及項目關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序。

(3)對照項目要求的工期和利用網(wǎng)絡(luò)計劃圖計算得到的工期，計算出差額，即應(yīng)縮短的工期△T如公式(1):

△T=Tc-Tr (1)

其中:Tc為網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期。

Tr為項目要求的工期。

(4)選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作。

(5)將選定的壓縮工作壓至可能的最短，并重新計算新網(wǎng)絡(luò)計劃的工期和關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工作。

(6)重復(fù)以上(4)和(5)兩項工作，直至計算工期滿足項目要求工期為止或計算工期已無法再進行下一步的壓縮。若出現(xiàn)后者，應(yīng)要求項目甲方對項目要求工期進行重新的審定。壓縮工期應(yīng)該選擇關(guān)鍵線路上的活動，且不能將關(guān)鍵活動壓縮成非關(guān)鍵活動，若在進行工期優(yōu)化的過程中，將初始網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵活動壓成非關(guān)鍵活動，應(yīng)該適當延長其工作時間，使之成為關(guān)鍵活動。

2.3 工期優(yōu)化中常見的問題分析

2.3.1 工程項目三大目標關(guān)系

一個工程項目有三大目標—— 工期、成本和質(zhì)量，它們是相互影響，相互制約，不可分割的有機整體，故若對項目工期優(yōu)化時，務(wù)必會影響到項目的其他兩個目標，即項目工期縮短，則項目的質(zhì)量可能會有所降低;或者項目的費用會增加;或者項目的質(zhì)量下降，費用增加。它們的關(guān)系如圖1所示。

2.3.2 優(yōu)化選擇中的壓縮優(yōu)選系數(shù)

從圖1可以看出，在工程項目的時間目標、費用目標和質(zhì)量目標之間存在一個客戶最佳滿意度的問題，因此，為了能使工程項目的三大目標都在最佳客戶滿意度的范圍之內(nèi)，在進行工期優(yōu)化前，應(yīng)綜合考慮工程質(zhì)量目標、安全目標和費用目標在進行工程項目工期計劃的優(yōu)化時的增加情況，確定工程項目中各個工作活動的壓縮優(yōu)選系數(shù)，這個系數(shù)越小，就說明縮短該活動的工作時間對整個工程項目的影響小，反之，則影響大?？梢姡x擇關(guān)鍵工作進行工期壓縮時，應(yīng)選擇壓縮優(yōu)選系數(shù)最小的關(guān)鍵工作;若在壓縮過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須將每一條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同的數(shù)值，若需要同時壓縮兩個及兩個以上的關(guān)鍵活動，應(yīng)該選擇每個活動的壓縮優(yōu)選系數(shù)之和最小者為壓縮對象。

2.3.3 壓縮優(yōu)選系數(shù)確定考慮因素

具體壓縮優(yōu)選系數(shù)的確定一般應(yīng)考慮以下幾個因素。

(1)一般首先選擇持續(xù)時間相對長的工作。因為相同的壓縮量，對持續(xù)時間長的活動壓縮比相對小，則通常影響較小。另外，更重要的是持續(xù)時間長的活動可壓縮性也較大。

(2)選擇壓縮成本低的活動。工程活動持續(xù)時間的變化會引起該活動資源投入和勞動效率的變化，最終會引起該活動成本的變化。

(3)壓縮所引起的資源的變化，如資源的增加量，需增加資源的種類、范圍和可獲得性。盡量不要造成大型設(shè)備數(shù)量的變化，不要增加難以采購的材料，同時不要對原始的項目網(wǎng)絡(luò)計劃有過大的修改。

(4)最后，還有一些其他方面的因素，如:對需要較長前期準備實踐的活動、持續(xù)時間長的活動、關(guān)鍵活動賦予較高的優(yōu)先級，即定義壓縮優(yōu)選系數(shù)較低。

3 結(jié)語

工程項目工期是項目管理三大目標之一，工程項目是否按時完工關(guān)系到一個工程項目的成敗，關(guān)系到工程項目的收益問題。而現(xiàn)實中，工程項目的計算工期往往與項目上級主管部門及客戶的要求不一致，多數(shù)情況下出現(xiàn)計算工期大于項目上級主管部門要求的工期，由此可見，工期優(yōu)化在實際項目中就不可避免了。但是，目前，工期優(yōu)化在施工企業(yè)中運用的還不是很頻繁，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在我國工程項目中的應(yīng)用水平不高，要提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國工程項目中的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制，并制定有效的措施提高企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的積極性之外，更重要的是企業(yè)自身要從提高市場競爭力的高度，通過全面實施網(wǎng)絡(luò)計劃促進企業(yè)管理上質(zhì)量、上水平。具體應(yīng)該從以下三個方面做起。

(1)規(guī)范建筑管理體制，為應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供良好的環(huán)境。

(2)適應(yīng)科學(xué)管理的需要，加強人才培養(yǎng)和應(yīng)用研究。

(3)提高認識，注重實效，扎扎實實提高企業(yè)管理水平施工企業(yè)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主體，施工中全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理是提高我國施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

隨著國家外部環(huán)境的改變和企業(yè)自身素質(zhì)的提高，我相信，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的工程項目工期計劃的優(yōu)化將會有一個無比美好的明天。

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