摘 要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國對社會主義建設(shè)中項目工程的質(zhì)量要求也越來越高，在項目施工中的優(yōu)化管理使得熱能工程的質(zhì)量有了較大的保障，當前社會是一個優(yōu)勝劣汰，適者生存的大環(huán)境，特別是近幾年的幾次大地震對我國建筑質(zhì)量的沖擊，一種更高的工程要求應(yīng)運而生，如何做好目前工作的重點，適應(yīng)當前情勢成為了我們目前工作中的重心。本文就目前熱能工程項目中的一些經(jīng)驗和技巧為話題，展開探討。

關(guān)鍵詞:熱能 工程 項目 經(jīng)驗 技巧

中圖分類號:TU7\t\t\t文獻標識碼:A\t\t\t文章編號:1672-3791（2011)10(a)-0153-01

加入世界貿(mào)易組織至今，我國包括工程項目在內(nèi)的各個行業(yè)迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)，對其質(zhì)量的發(fā)展與提高有著較高的要求，伴隨著“十二五”規(guī)劃工作重心的落實，我國工程施工技術(shù)也有了較大的進步和發(fā)展，在熱能工程項目的施工管理過程中也總結(jié)出了一些自己的經(jīng)驗和技巧[1]，這些經(jīng)驗和技巧大大的推動了我國社會主義建設(shè)的進程，縮短了我國熱能工程項目質(zhì)量與發(fā)達國家之間的差距，實現(xiàn)了熱能工程的較大效益。

1 熱能工程項目施工中現(xiàn)狀的認識

熱能工程項目管理在我國工程建設(shè)中起著相當積極的作用，科學合理的進行項目工程的管理不僅能夠提高工程的質(zhì)量和競爭力，而且也將較為有效的對工程項目中的一系列風險進行規(guī)避和控制，隨著我國建設(shè)水平進程的進一步加快，我國建筑工程的質(zhì)量也有了較高的要求，解決目前熱能工程中存在的問題也是工程項目管理工作的首要任務(wù)，因此，我們首先來探討在熱能工程項目管理中常見的一系列問題。

1.1 在熱能工程項目施工中浪費的現(xiàn)象仍然存在

工程中由于項目監(jiān)理機制仍然有極大的不完善，在管理中仍存在著重復設(shè)置與及人力資源的極度浪費，這些浪費有來源于人的因素也有來自于自然環(huán)境的因素，另外，在工程竣工之后所造成的浪費則是較常被忽視，這是因為，在臨時項目的撤除時造成了大量人員的流逝與及一些上一次工程中所積累的寶貴經(jīng)驗也并隨著一同消失，這也間接導致了工程項目的以往經(jīng)驗不能得到更好的傳承和利用，給予工程造成了巨大的浪費[2～3]。

1.2 在熱能工程項目中仍然存在著的風險因素

在工程項目的管理過程當中，一個較為完善的體系往往發(fā)揮著極大的作用，在項目工程當中，工程成本管理與及人員配置方面有著極其嚴重的匱乏，導致了進行領(lǐng)導的極大困難，在實行決策時，往往存在著較大風險給工程帶來了較多的風險，如何更好的規(guī)避這些風險也成為了熱能工程項目中的一個重要問題。

1.3 在熱能工程項目中的界限標準仍然缺乏界限的控制

熱能工程是一項對質(zhì)量要求較高的工程，在工程中往往存在著很多來源于項目管理中缺乏很好的界限控制，導致管理中存在著一些盲目的現(xiàn)象存在，而這些現(xiàn)象都將導致熱能工程項目的諸多不利情況出現(xiàn)，譬如超額投資、超額規(guī)模等問題。

2 熱能工程項目中的一些經(jīng)驗技巧

2.1 注意熱能工程項目的預(yù)埋處理工作

在熱能工程項目管理中，預(yù)留孔洞的設(shè)計有著極其重要的意義，施工中我們作為項目負責方應(yīng)當明確這些空洞的位置，親自進行復查校驗工作，還要做好對其保護的工作，避免因為其它工種造成的封堵和破壞，事先留好剪力墻的預(yù)留洞，人防穿墻洞套管，同時要防止與設(shè)備工藝的規(guī)范要求相違背的情況發(fā)生。

2.2 掌握熱能轉(zhuǎn)變成為機械勢能的技巧

在熱能工程項目管理中，熱動力裝置顯得尤為重要，它主要包括兩種:一是直接轉(zhuǎn)換在燃燒中產(chǎn)生的燃氣;二是將這些燃料燃燒所產(chǎn)生的熱能經(jīng)過氣體轉(zhuǎn)化為氣體之后再將其轉(zhuǎn)換成熱能，在熱能工程中有這樣一項重要的人能經(jīng)濟指標，它決定于在熱能工程中所得到的熱能效益與及所花費的代價比值關(guān)系，如果得到的收獲大于花費的代價，我們認為在熱能損耗中所得到的經(jīng)濟效益是較高的，反之則是較不理想的。

2.3 抓好工程項目中的關(guān)鍵危害，以點帶面形成制度

在熱能工程項目中由于一些預(yù)先風險的存在，在其中，人的不可抗力因素顯得極其的重要。管理中應(yīng)當事先做好危險性識別和分析，進一步設(shè)計再工程項目中的每一個方案與及具體步驟，進行合理的項目組織工作，一般來說，常見的項目矩陣式組織形式可表示為圖1所示結(jié)構(gòu)。

2.4 要進一步優(yōu)化合同與及成本的管理和控制

成本管理是每一個項目工程管理中的重點，在熱能工程項目中也自然不例外，而工程項目中的另一個重要的內(nèi)容就是對合同管理的重視，按照合同的規(guī)定，通過對主材料的耗費來進行實際定額計算來優(yōu)化施工的組織設(shè)計并且實施強有力的勞動分包管理制度來對施工隊伍中的各個工序進行協(xié)調(diào)和監(jiān)管，嚴格控制熱能工程中的成本損耗，致使工程達到一個較高的經(jīng)濟效益。

2.5 加強項目技術(shù)交底與及施工中的查檢制度

熱能工程中還有一個極其重要的工作，就是應(yīng)當加強項目技術(shù)交底的管理，在工程開始到結(jié)束的過程當中進行嚴格的規(guī)范和控制，對于一些專業(yè)性要求較強的項目，應(yīng)當事先寫好施工方案設(shè)計指導叢書，如若在施工的過程當中存在著突發(fā)情況，應(yīng)及時做好審批的手續(xù)，應(yīng)避免采用口頭的方式來進行交底，盡量做到有存檔、有依據(jù)可循。

3 結(jié)語

在熱能工程項目中，通過對以往的經(jīng)驗和技巧的總結(jié)和探討有著積極的作用和效益，對于以后我國熱能工程項目管理實踐工作的幫助極其重大，通過以上探討我們也對熱能工程有了一定的了解，相信在今后的道路上我們將總結(jié)出更多積極有意義的經(jīng)驗和技巧來幫助我們更好的完成社會主義建設(shè)中的各項工作，具有非常深遠的意義。

參考文獻

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[3]\t畢明樹，賈艷艷，李芳.天然氣再燃過程與排放特性數(shù)值研究[J].大連理工大學學報，2009，49(1):48～54.