摘 要:所謂建筑工程質(zhì)量管理就是指為了滿足工程質(zhì)量的要求，保證工程的質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)文件、工程合同以及各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的相應(yīng)的措施和手段，是指在工程建設(shè)的過程中，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開展的各項(xiàng)相關(guān)工作和活動(dòng)。建筑工程施工質(zhì)量直接影響這個(gè)工程是否能發(fā)揮其使用功能，所以，做好施工質(zhì)量管理工作是非常重要的。本文主要對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行了簡要的分析并提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞:建筑工程 施工 質(zhì)量管理 問題

中圖分類號(hào):TU71\t\t\t文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A\t\t\t文章編號(hào):1672-3791(2011)10(a)-0074-02

我國的建筑工程質(zhì)量管理還處于初級(jí)階段，還是有原有的經(jīng)濟(jì)體制的因素的影響，存在很多問題。所以我們要對(duì)目前的工程施工管理的情況進(jìn)行分析，找出問題的關(guān)鍵，及時(shí)的修正并解決，防止出現(xiàn)更多的質(zhì)量問題引起的事故。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1 嚴(yán)格審批制度

在任何一個(gè)工程開始之前，施工單位都要認(rèn)真做好施工方案設(shè)計(jì)工作。這不能僅限于是一份文字報(bào)告，而是要經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查，對(duì)工程的具體安排，所在地的周邊環(huán)境，所需材料和人工等等很多方面做綜合考慮之后設(shè)計(jì)的一個(gè)可行的方案。而且所有的方案都要經(jīng)過嚴(yán)格的審批通過后才可以進(jìn)行施工。方案中要對(duì)技術(shù)要求、質(zhì)量要求、材料計(jì)劃、組織措施、安全要求等進(jìn)行全面的論述。

1.2 會(huì)議制度

在工程進(jìn)行當(dāng)中，要定期召開由施工現(xiàn)場的管理人員、負(fù)責(zé)人參加的例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度以及工程中出現(xiàn)的問題及時(shí)的總結(jié)并提出合理的修改意見。對(duì)于一些在會(huì)議室無法說清楚的問題要召開施工現(xiàn)場會(huì)議，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行說明和討論，因?yàn)橛袑?shí)物的比較，所以解決措施更切實(shí)際。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)一些技術(shù)或者個(gè)別的特殊問題，就要召開一些專題會(huì)議，邀請(qǐng)一些專家或者技術(shù)人員來參加討論，最終解決問題。

1.3 檢查制度

檢查制度包括日常檢查和定期檢查。日常檢查就是施工單位的相關(guān)監(jiān)理人員的每天的巡視檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和施工部門溝通解決。定期檢查是由監(jiān)理單位組織的，檢查發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式通知給施工單位并限期修改。在限期后進(jìn)行復(fù)查。

1.4 施工樣板制度

建筑工程通常都是比較大的工程，施工人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙建造出來的效果和設(shè)計(jì)意圖經(jīng)常容易出現(xiàn)差異，而施工管理人員之間對(duì)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)也很難統(tǒng)一，所以施工的產(chǎn)品就無法達(dá)到一致的認(rèn)可，這就給施工帶來了很多麻煩。為了避免這種問題，避免出現(xiàn)大面積返工的現(xiàn)象，我們可以采用施工樣板制度，也就是用很少的時(shí)間和很低的成本體現(xiàn)出施工中容易出現(xiàn)的問題。以一個(gè)樣本來進(jìn)行討論，意見統(tǒng)一后再進(jìn)行施工。

1.5 驗(yàn)收制度

所有的材料要按照一定的類別和批次來報(bào)告監(jiān)理驗(yàn)收，不合格的不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。所有的隱蔽工程在隱蔽之前必須要驗(yàn)收合格，先經(jīng)過分項(xiàng)的工程檢驗(yàn)之后再經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收才可以進(jìn)入下一道工序。

2 我國建筑工程質(zhì)量管理面臨的嚴(yán)峻形勢

目前我國某些地區(qū)、企業(yè)和部分對(duì)工程質(zhì)量管理工作不夠重視，執(zhí)法監(jiān)督不嚴(yán)格，導(dǎo)致道路塌陷、樓房倒塌等惡性工程質(zhì)量問題屢次出現(xiàn)。所以我們一定要分析原因，究其根本。

2.1 工程質(zhì)量管理體系不夠完善

我國現(xiàn)在的建筑工程質(zhì)量管理制度是建立在原有的舊的體制的基礎(chǔ)上的，雖然在逐步的改革并加以完善，但是還是帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影子，存在政出多門、政企不分的現(xiàn)象。這樣質(zhì)量管理就形成了局部封閉的形勢，很難做到嚴(yán)格和公正，監(jiān)理部分成了空架子。

2.2 施工企業(yè)法律意識(shí)薄弱

《中華人民共和國建筑法》明確規(guī)定了建筑施工單位的義務(wù)和責(zé)任，也嚴(yán)格規(guī)范了施工過程中的質(zhì)量管理和工程技術(shù)的操作程序。但是很多企業(yè)因?yàn)闆]有強(qiáng)烈的法律意識(shí)，法治觀念薄弱，所以在施工過程中違反操作，不按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，私自更改操作程序，偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，由于質(zhì)量問題倒塌事故不斷發(fā)生。

2.3 市場把關(guān)不嚴(yán)

市場準(zhǔn)入制度不僅對(duì)市場的有序管理有利，還可以控制參與建設(shè)的各個(gè)單位，是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。但是一些地方和部門的市場準(zhǔn)入制度管理有很多漏洞，在施工企業(yè)中存在很多渾水摸魚的單位。這些單位包括有資質(zhì)沒有能力的和高資質(zhì)低能力的，或者是沒有相關(guān)證件非法施工的等等，這些單位的存在嚴(yán)重威脅了建筑工程的質(zhì)量，也嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量管理。

3 建筑工程質(zhì)量管理措施

3.1 施工過程中注意重點(diǎn)監(jiān)控的部分

在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控是一個(gè)非常廣泛的工作，從方案設(shè)計(jì)的、材料發(fā)放以及施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，所以要熟悉并掌握施工過程中監(jiān)控的重點(diǎn)，這樣就可以做到事先控制，減少不必要的麻煩。

(1)審計(jì)圖紙。圖紙是施工工作的基礎(chǔ)，所以，在工程進(jìn)行之前要認(rèn)真查看，了解設(shè)計(jì)的意圖，這樣才能嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

(2)原材料、半成品的控制。一個(gè)工程使用的材料以及半成品的質(zhì)量是影響整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以要對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。在監(jiān)控過程中不僅要檢查進(jìn)場的實(shí)物，還要詳細(xì)的檢查質(zhì)量保證書，核實(shí)它的規(guī)格、型號(hào)、性能等各個(gè)方面是否符合工程要求。

(3)抓好分部、分項(xiàng)工程。一個(gè)大的建筑工程都是由一個(gè)個(gè)小的分項(xiàng)工程組合在一起的，所以分項(xiàng)工程的質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在材料以及半成品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，在施工的過程中，要注意控制按照工序進(jìn)行施工，如果發(fā)現(xiàn)施工問題及時(shí)糾正。

(4)注意關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。一個(gè)工程總有一些薄弱環(huán)節(jié)，例如框架結(jié)構(gòu)中的梁柱，大面積的水磨石地坪，外墻的大面積貼面磚等等都是工程的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于這些地方要進(jìn)行特別的監(jiān)控，避免出現(xiàn)一些通病。

3.2 安全管理措施

建筑工程施工是一個(gè)十分復(fù)雜的工作，很多因素相互交錯(cuò)，管理難度非常的大，而且建筑工程施工的危險(xiǎn)系數(shù)比較高，容易出現(xiàn)安全事故。所以施工安全管理是一個(gè)工程中必不可少的環(huán)節(jié)，主要目的就是為了減少事故的發(fā)生，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。安全事故發(fā)生的原因很多，有人的，也有物的;有必然的也有偶然的。

現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)施工中的安全管理制度不夠重視，沒有提供足夠的安全保障，為了追趕工期，抱著僥幸的心理，總認(rèn)為自己不會(huì)那么倒霉，所以導(dǎo)致事故的出現(xiàn)。另外，由于企業(yè)的安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致工作人員對(duì)此問題認(rèn)識(shí)不夠全面，所以在工作中粗心大意，最終釀成惡果。還有一個(gè)重要的因素就是施工單位在用人方面把關(guān)不嚴(yán)格，為了節(jié)省成本，往往雇傭的是一些沒有相關(guān)技術(shù)知識(shí)的人員進(jìn)行施工，因?yàn)檫@些工作人員對(duì)自己從事的工作沒有足夠的掌握，而不能對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)做預(yù)期的防范而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

所以施工企業(yè)必須從自身角度出發(fā)，嚴(yán)格規(guī)范施工制度，要求工作人員按照正確的方法進(jìn)行施工，并對(duì)員工進(jìn)行必要的安全知識(shí)培訓(xùn)，在聘用方面嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)。

3.3 建立并完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理和法定代表人對(duì)所承包建設(shè)的項(xiàng)目的工程質(zhì)量擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任以及終身責(zé)任，所以必須要依法管理企業(yè)。要本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的出發(fā)點(diǎn)，從材料、設(shè)備、人員、工藝、工序、技術(shù)措施等各個(gè)方面層層落實(shí)工程質(zhì)量的責(zé)任，做到一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，嚴(yán)格落實(shí)。

3.4 強(qiáng)化工程的質(zhì)量監(jiān)理

質(zhì)量管理是貫穿在工程建設(shè)的全過程中的。施工中的質(zhì)量控制，主要是對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)部門的工作進(jìn)行全過程的監(jiān)督、驗(yàn)收和檢查，質(zhì)量控制的內(nèi)容是在不斷變化的。但是無論是在施工的準(zhǔn)備階段，還是施工的過程中，或者是工程的保修過程中，質(zhì)量監(jiān)理單位都要嚴(yán)格的按照有關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行檢查，認(rèn)真履行監(jiān)理的職責(zé)，不能馬虎。

3.5 提高企業(yè)人員素質(zhì)

任何一個(gè)工程或者工作的管理都是客觀的，如果單純要靠管理監(jiān)督來控制工程的質(zhì)量是很困難的，其主要因素在于每個(gè)工作人員的自覺性。所以一個(gè)企業(yè)的工作人員的素質(zhì)是很關(guān)鍵的。因此，建筑工程質(zhì)量管理要從提高人員的素質(zhì)做起，無論是管理人員還是普通的施工人員都要有良好的職業(yè)道德和心理素質(zhì)。要熱愛自己的工作并對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在監(jiān)理部門檢查之前先自檢。這樣監(jiān)理部門只需要從大的方面綜合評(píng)估就可以了，節(jié)省了大量的人力，既節(jié)約了成本，縮短了工期又提高了工程的質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，我國的建筑工程質(zhì)量管理還存在很多的問題。一個(gè)企業(yè)要有長足的發(fā)展就要有良好的品牌，而好的品牌是建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上的。所以質(zhì)量管理才是企業(yè)生存的根本。我們要從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，從方案的設(shè)計(jì)到最終的保修要全程質(zhì)量監(jiān)控，把自檢和監(jiān)理檢查相互結(jié)合統(tǒng)一，做到每一個(gè)員工既是施工人員又是檢查人員。在原有質(zhì)量控制的基礎(chǔ)之上，徹底摒棄不良現(xiàn)象，建立一套完整的完善的質(zhì)量控制體系，為建筑工程的建設(shè)把好質(zhì)量關(guān)。

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