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        關(guān)于考選領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題

        2011-12-31 00:00:00
        領(lǐng)導(dǎo)文萃 2011年19期


          問題246:B區(qū)黨代會剛剛閉幕,新一屆區(qū)委便召開常委會議,研究發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的具體措施,新班子中新成員占77.7%。
          主持會議的C書記首先發(fā)言:根據(jù)我區(qū)地處城郊結(jié)合部的地理優(yōu)勢,黨代會已確立了大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的工作思路。今天,我們研究一下落實(shí)這一思路的具體措施。書記辦公會上醞釀過,我和D區(qū)長交換過意見,達(dá)成了共識,那就是充分利用區(qū)機(jī)關(guān)地處黃金地段的優(yōu)勢,拆除臨街辦公樓和東、西兩樓的一部分,投資6000萬元建一座集商貿(mào)、娛樂、辦公為一體的大廈,搞規(guī)模經(jīng)營,在第三產(chǎn)業(yè)中起龍頭作用。為了增強(qiáng)我區(qū)的知名度,就以區(qū)名為商廈之名?,F(xiàn)在請大家就這個(gè)問題談?wù)劯髯缘囊庖姟?br/>  常委們發(fā)表了三種意見。
          一種意見認(rèn)為:區(qū)機(jī)關(guān)雖處全市的黃金地段,但目前大型商廈已有十幾座,距區(qū)機(jī)關(guān)200米以內(nèi)就有三座,如果再建此類設(shè)施,勢必兩敗俱傷。發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)只能因勢利導(dǎo),因市設(shè)場,不能設(shè)場引市,況且區(qū)財(cái)政年收入僅有2500萬元左右,除人頭費(fèi)和事業(yè)費(fèi)外,機(jī)動財(cái)力很有限,錢從何而來?
          另一種意見認(rèn)為:機(jī)不可失,時(shí)不我待,招商就能引資,筑巢便可引鳳,只要有場,何愁無市?既是大廈,就要一大、二高、三新穎,二十年不落后。要建就應(yīng)盡快上馬。
          還有一種意見認(rèn)為:以龍頭帶第三產(chǎn)業(yè),以第三產(chǎn)業(yè)促經(jīng)濟(jì)的思路可行,更要廣泛聽取意見,組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人討論,聘請專家論證,召開四大班子聯(lián)席會議研究。既要盡力而為,又要量力而行。在資金缺口極大的現(xiàn)階段,是否可以按長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì),深埋地基,先建地下商場和二三層商用房和四五層臨時(shí)辦公房,盡快投入營運(yùn),取得效益,待財(cái)力寬松后,再進(jìn)行第二期、第三期工程。
          激烈爭論之后,C書記請大家表決,以“5票贊成,3票反對,1票棄權(quán)”形成決議。C書記要求大家進(jìn)一步溝通思想,統(tǒng)一認(rèn)識,齊心協(xié)力,同舟共濟(jì),全力以赴建好大廈。
          開工奠基儀式后,限期承建單位交付使用。至于資金來源,一是讓承建施工單位墊付;二是讓有關(guān)單位預(yù)付地下商場工程款;三是吃財(cái)政老本;四是靠借貸支付;五是動用干部職工調(diào)資款。設(shè)想不等于現(xiàn)實(shí),地下工程款用完,財(cái)政老本吃光,貸款被政策所阻,施工單位在框架建到第九層時(shí)停工催款,原計(jì)劃××××年x月竣工使用的十一層大廈成了幻影。正在“山重水復(fù)疑無路”之時(shí),出現(xiàn)了“柳暗花明又一村”的良好轉(zhuǎn)機(jī)。據(jù)項(xiàng)目組了解,一外商愿出全部造價(jià)將大廈建成并獨(dú)家經(jīng)營。這一信息樂壞了B區(qū)領(lǐng)導(dǎo),一方面給廣大干部群眾報(bào)喜寬心,另一方面又給施工單位鼓勁加油,增建商廈高度至十五層。但建第十二層時(shí)未見外商分文投入,經(jīng)再度拜訪,才知該外商中途改變了初衷。意欲狀告,卻又無意向書為憑,無奈只好孤注一擲,在十三層封頂而草草收兵。
          目前,一座長期停工的大廈框架猶如龐然大物擺放在A市的主干道旁,被群眾譏諷為“三氣”商廈:市領(lǐng)導(dǎo)看著生氣,指責(zé)其有損市容;B區(qū)干群看著生氣,他們因此而三次延緩了調(diào)資時(shí)間;路人看著生氣,紛紛議論這是官僚主義的產(chǎn)物,是盲目追求洋、大、空的標(biāo)志。
          請你根據(jù)上述材料:
          (1)B區(qū)建商廈失誤的主要原因是什么?
          (2)這個(gè)案例給我們的啟示有哪些?
          [參考答案](1)以C書記為代表的新一屆區(qū)委常委決定關(guān)于建大商廈的決策之所以未能達(dá)到預(yù)期效果,主要是因?yàn)椴活櫁l件允許與否,盲目貪大求洋,盡管他們想興一地經(jīng)濟(jì),富一方百姓,但結(jié)果與初衷相違,造成了嚴(yán)重后果。
          B區(qū)建商廈失誤的主要原因是:
         ?、僬J(rèn)識上有片面性。一是將“建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制”的豐富內(nèi)涵簡單化為“建市場”;二是只注重了地理優(yōu)勢,忽視了A市偏僻地理的制約;三是只看到了眾多的消費(fèi)者,忽略了其有限的購買力;四是只想到了商廈建成后的美好前景,忘記了財(cái)政的實(shí)際承受能力。②決策上有盲目性。一是在未經(jīng)科學(xué)論證的情況下盲目決策;二是在資金缺口5000萬的情況下盲目開工。③操作上有隨意性。一是僅憑道聽途說而隨意變更設(shè)計(jì)方案,增加商廈高度(由11層更改為15層),而不管地基承受能力;二是在外資無望時(shí)被迫在13層草率封頂。這是上下左右稱這座半拉子工程為“三氣”商廈的主要原因。在這樣的情況下,區(qū)委、區(qū)政府的權(quán)威勢必受到影響,黨群干群關(guān)系勢必受到損害。
          (2)這個(gè)案例給人們的反思和啟示是多方面的:
         ?、傩掳嘧尤狈^(qū)情的真正了解,而又不善于調(diào)查研究。這屆班子77.7%是新成員,剛剛上任便進(jìn)行決策難免盲目,但不善于調(diào)查研究卻是導(dǎo)致決策不當(dāng)?shù)拈_端。②缺乏實(shí)事求是的精神,只憑一時(shí)的熱情,是決策不當(dāng)?shù)睦^續(xù)。③C書記不善于堅(jiān)持民主集中制原則,既不注重集思廣益,也不傾聽行家的意見,更不進(jìn)行科學(xué)論證,集中有余,民主不足,是導(dǎo)致決策不當(dāng)?shù)母础"蹷區(qū)將相當(dāng)于該區(qū)兩年半的財(cái)政收入用于建商廈這類大事,僅僅由黨委幾個(gè)人勉強(qiáng)同意后就作決策,違背了決策的原則和程序。應(yīng)該像葛洲壩水利工程那樣,“由政府提議,經(jīng)專家論證,報(bào)黨委、人大、政府、政協(xié)聯(lián)席會議研究,最后由政府提出議案報(bào)請人民代表大會審議批準(zhǔn)”,按這樣的程序決策才是科學(xué)的。(摘自《主觀題精煉題典》)

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