摘 要：本文主要闡述了如何提高設備管理水平，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
　　關鍵詞：可開動性 經(jīng)濟性 設備管理
　　中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：1672-3791(2011)03(b)-0175-01
　　
　　隨著企業(yè)機制改革的進一步加深，追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化成為企業(yè)生產(chǎn)活動的根本目標。設備是產(chǎn)品實現(xiàn)的重要條件，由于設備的這一重要作用，決定了設備管理工作在提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面起著至關重要的作用。追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，要求設備管理工作人員在實際工作中兼顧設備的可開動性和經(jīng)濟性，應從以下幾方面工作入手。
　　
　　1注重點檢管理
　　隱患是故障的源頭，減低故障率，提高可開動率首先要從源頭抓起，這就要求我們作好點檢、保養(yǎng)管理?，F(xiàn)在大部分冶金企業(yè)中實行“點檢定修制”，點檢是一種科學的設備維修工作系統(tǒng)程序，是保證設備可靠性、維修性和經(jīng)濟性的重要過程。點檢工作包括崗位操作人員的日常點檢、專業(yè)點檢工人的定期點檢和專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢，但在實行“點檢定修制”的大部分企業(yè)中，實行專業(yè)技術(shù)人員精密點檢的企業(yè)較少，有些企業(yè)崗位操作人員的點檢工作只是隨意性的填寫點檢記錄的形式主義，致使設備狀態(tài)信息不能及時有效的掌握，及時有效的保養(yǎng)工作也無從談起，對設備維護起不了應有的作用，為了強化設備的點檢制度，按規(guī)定的檢查點，定人、定點、定時、定量、定標準，定內(nèi)容、定記錄，進行預防性檢查，取得設備狀態(tài)信息，制定有效維修、保養(yǎng)措施，保障設備安全運行，發(fā)揮設備應有效能，延長設備使用壽命。
　　
　　2把握好檢修的時機
　　設備檢修是保持和提高設備資源性的重要過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要物質(zhì)保證。做好設備預防性維修，掌握好設備的磨損規(guī)律，準確判斷設備各部件的運行狀態(tài)，適時的進行檢修，即可避免出現(xiàn)失修造成的故障停機，又能避免出現(xiàn)過剩修理現(xiàn)象而造成維修費用的浪費。
　　
　　3執(zhí)行好設備保養(yǎng)工作
　　設備的保養(yǎng)是設備操作人員及維修人員為了保持設備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命所必須進行的日常工作，也是設備操作人員及維修人員主要責任之一。所以作為企業(yè)要在嚴格執(zhí)行點檢制度的基礎之上，制定嚴格的一保、二保制度計劃，并制定對于保養(yǎng)工作的考核監(jiān)督制度，確保達到保養(yǎng)工作的四個目標：(1)整齊。工具、工件、附件放置整齊，設備零部件及安全防護裝置齊全，線路、管道完整。(2)清潔。設備內(nèi)外清潔，各滑動面、絲杠、齒條等無黑油污，無碰傷；各部位不缺油、不漏水、不漏氣、不漏電；切削垃圾清掃干凈。(3)潤滑。按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，注油工具齊全且完整，油標明亮，油路暢通。(4)安全。熟悉設備結(jié)構(gòu)，遵守操作維護規(guī)程，合理使用，精心維護，監(jiān)測異狀，不出事故。
　　
　　4做好備件管理
　　由于一些企業(yè)的設備作業(yè)環(huán)境惡劣，許多設備部件因安裝位置的緣故無法進行觀察，也無法進行點檢，對于這些器件的設備隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)，造成器件的不可修復性損壞，還包括因點檢失誤造成的器件不可修復性損壞、正常消耗件的更換及因要適應連續(xù)生產(chǎn)的要求，對可修復器件的維修要求要進行下線維修，這樣的種種情況，就要求設備管理者要對儲備設備備件，并且要求設備管理者在設備發(fā)生突發(fā)故障并需備件給予更換時，能夠快速準確的提供備件，使停工損失減少到最低程度，為了確保這一任務的完成，備件管理工作者要建立詳盡、清晰的備件臺帳，對備件的消耗情況進行統(tǒng)計，根據(jù)備件消耗周期及采購周期確定備件的儲備量，確保維修所需備件的供應。但在儲備備件時考慮備件儲備的經(jīng)濟性也是非常重要的，用最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設備維修的要求。備件管理人員應努力做好備件的計劃、供應、保管等工作，并應制定修舊利廢獎懲制度，調(diào)動維修人員的修舊利廢積極性，來降低備件采購費用。
　　
　　5加強維修人員和管理技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)
　　一切設備管理工作和設備維修工作都是由人去完成的，這就決定了提高設備維修人員和技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)對于設備管理、維修工作是至關重要的。設備管理和維修人員應具備的素質(zhì)包括職業(yè)素養(yǎng)、知識及能力機構(gòu)三方面。為了提高人員素質(zhì)，企業(yè)要對在職的設備管理干部進行多層次，多渠道和多形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識教育，對于設備操作、維修人員要進行多形式、不同等級的技術(shù)培訓，不斷提高業(yè)務技能。企業(yè)要把設備管理和維修人員的計劃培訓納入企業(yè)的培訓規(guī)劃，把設備管理和維修理論基礎知識教育列入企業(yè)職工教育的內(nèi)容，分期分批培訓在職職工，并能夠創(chuàng)造條件，選送職業(yè)素質(zhì)高，熱愛設備管理和維修工作、成績優(yōu)秀的干部和工人參加專業(yè)脫產(chǎn)培訓來大幅提高其專業(yè)技術(shù)能力及管理水平。
　　
　　6大力開展加強技術(shù)改造
　　提高設備運行穩(wěn)定性是設備工作者重要的責任之一。設備技術(shù)改造是應用新的技術(shù)成就和先進經(jīng)驗，改變原有設備的結(jié)構(gòu)，安裝或更換新部件、新附件、新裝置，或?qū)螜C組成流水線、自動線所采取的技術(shù)措施。設備技術(shù)改造要遵循針對性、先進適用性、可能性和經(jīng)濟性的原則。(1)設備的技術(shù)改造要從實際出發(fā)，按照生產(chǎn)工藝要求，針對生產(chǎn)中設備出現(xiàn)的穩(wěn)定性差或不能滿足工藝要求的問題，采用不同的新技術(shù)，以企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代、發(fā)展品種，提高質(zhì)量為目標，結(jié)合設備在生產(chǎn)中的地位及技術(shù)狀況，來決定設備改造情況。(2)采用的技術(shù)要先進適用。設備的種類很多，由于生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)批量不同，設備的技術(shù)狀況不一樣，采取的技術(shù)標準應有高有低，要講究先進適用，不要盲目追求高指標，更不能為改造而改造。(3)制定技術(shù)改造方案時，采取的新技術(shù)一定要有充分把握。它必須經(jīng)實踐證明是可行的，經(jīng)技術(shù)論證適用于改造設備。(4)要有實實在在的經(jīng)濟效益。制定設備技術(shù)改造方案時，要進行可行性分析，綜合考慮投入的人力、物力、財力和創(chuàng)造的效益，力求以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出。
　　
　　7做好設備購置工作
　　滿足產(chǎn)品工藝要求和生產(chǎn)率的前提下，選擇可靠性、維修性好的設備是設備選型的重要原則。選型不當會給設備維修及管理者帶來困難，使維修、管理工作不好開展，所以做好設備購置工作是提高維修經(jīng)濟性的前提。
　　
　　8加強維修費用的控制
　　降低企業(yè)維修費用，提高維修的經(jīng)濟性，要求企業(yè)設備管理人員要對維修費用實行控制。企業(yè)維修費用應實行限額控制使用和節(jié)約有獎的管理辦法，在維修記錄資料的累積和統(tǒng)計分析的基礎上，合理的確定定額標準，這樣可有效的杜絕在維修施工中的浪費現(xiàn)象，使維修人員提高經(jīng)濟意識，從而避免不必要的維修費用的增加。
　　
　　9合理確定大修與設備更新時機
　　因設備在其使用壽命內(nèi)，存在有形磨損及無形磨損的發(fā)生，隨著使用年限的增加，往往設備的故障率增加，設備的技術(shù)水平也隨著新產(chǎn)品新技術(shù)的發(fā)展而降低。設備管理人員要參照國家、行業(yè)或企業(yè)設備大修、更新標準，對使用設備有形磨損及無形磨損程度進行經(jīng)濟性評估，對繼續(xù)使用會不經(jīng)濟的設備確定大修計劃或更新計劃。