摘 要：筆者結(jié)合某大型建筑施工企業(yè)成本管理實際情況，支出了公司存在的不足，并針對性的提出了施工目標(biāo)成本管理方法，可為相關(guān)企業(yè)參考。
　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)、施工階段、目標(biāo)成本、管理
　　中圖分類號：TU7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791(2011)04(a)-0000-00
　　
　　某大型國有建筑施工企業(yè)近年來承攬任務(wù)量明顯下降，自行開拓市場的能力不足顯露無疑，造成這一問題的主要原因就是項目成本控制能力不強，在激烈的市場競爭中喪失了市場主導(dǎo)權(quán)。但實踐證明，總公司一些成本控制能力強的品牌項目部在低價位上仍可以保質(zhì)保量完成施工項目，并實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟效益。
　　
　　1 公司工程項目成本管理現(xiàn)狀
　　1.1 施工項目目標(biāo)成本的制定不嚴(yán)謹(jǐn)，測算不精確
　　目前，總公司的工程項目部在測算項目的目標(biāo)成本時往往由造價員以建筑工程預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價計算其分部分項工程直接費，而工程量基本上參照投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算目標(biāo)成本時重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實際情況進行項目單價的組價。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不精確的，對項目的成本控制沒有太多指導(dǎo)意義。
　　1.2 觀念落后，不符合現(xiàn)代項目成本管理趨勢
　　整個工程項目部的成本，不僅體現(xiàn)在直接費和間接費上，還體現(xiàn)在影響成本的其它一些不可忽略的因素上，如質(zhì)量成本、安全成本、工期成本等，譬如，技術(shù)人員往往會非常重視質(zhì)量管理，過分強調(diào)工程質(zhì)量，動輒就“爭牌”“創(chuàng)杯”，而忽視工程實施過程中的成本管理，少數(shù)還不切實際的搞“獻禮”項目，盲目趕工期，打亂了正常的施工秩序，造成成本的額外增加。這些都是由于對成本和質(zhì)量、安全、工期的辨證關(guān)系缺乏正確認(rèn)識，加大了成本的壓力。
　　1.3 項目經(jīng)理部經(jīng)濟責(zé)任制有待完善
　　項目經(jīng)理部的經(jīng)濟責(zé)任制不完善，過程監(jiān)控不嚴(yán)?？偣?009年中標(biāo)工程34項，中標(biāo)面積22萬平米，新開面積17萬平米，開拓市場成效明顯，施工規(guī)模不斷擴大。但全總公司幾百個項目遍布全國多個省市自治區(qū)(外埠開復(fù)工面積占總開復(fù)工面積的36%)，工程項目分散，管理跨度大，戰(zhàn)線長，項目經(jīng)理部經(jīng)營自主性較強。但現(xiàn)行項目管理過程中，尚沒有形成完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度，往往只要求項目管理班子完成合同約定的質(zhì)量要求和工期進度，沒有結(jié)合成本費用支出的高低來進行效益考核，項目經(jīng)理責(zé)任制的作用得不到充分的發(fā)揮，不利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性。
　　
　　2 施工目標(biāo)成本管理方法
　　2.1 確保決策的科學(xué)合理
　　科學(xué)決策從本質(zhì)上講是一種理性的選擇過程，要求符合最優(yōu)化原則。由于重大決策的特殊復(fù)雜性，科學(xué)決策又是與民主化密不可分的。所以科學(xué)決策具有科學(xué)性、民主性、目的性、可行性等基本屬性。決策過程通?？煞譃樗膫€階段:第一階段是確定目標(biāo)，即先明確主觀訴求，收集相關(guān)正反信息，在綜合分析的基礎(chǔ)上，確定決策的目標(biāo);第二階段是擬訂方案，即圍繞決策目標(biāo)，設(shè)計、制定出兩個以上的可能采取的行動方案，以備抉擇;第三階段是選定方案，即根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和對未來的預(yù)測，從備選方案選擇出令人滿意的方案;第四階段是評估追蹤，即對決策的實施情況進行評估，必要時補正決策。顯然，每一個階段都需要體現(xiàn)科學(xué)精神和民主參與及評估利弊優(yōu)劣。決策類型概括起來有兩種，一種是個人決策另一種是群體決策。
　　2.2 優(yōu)化施工方案
　　優(yōu)化施工流水段和周轉(zhuǎn)材料配置，使之能夠達到最佳組合，所謂最佳組合就是在保證材料成本最低的情況下工期最快。比如:A工程地下室結(jié)構(gòu)施工在分為2個大段的基礎(chǔ)上又細(xì)化分為27個小流水段，這樣雖然在施工和管理上增加了難度，但能保證勞動力充足的工作面，又加快了工期，關(guān)鍵是使周轉(zhuǎn)材料能夠增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，避免周轉(zhuǎn)材料的大量使用所帶來的臺班費和租費的額外支出。再比如關(guān)于租用硅輸送泵是采用按立米包干還是按照月租計算是要根據(jù)具體的情況而確定的。
　　2.3 變更洽商管理
　　在工程項目建設(shè)過程中，由于工程項目自身的性質(zhì)和特點，或設(shè)計圖紙的深度不夠，或業(yè)主的使用要求有變化，或不可預(yù)見的自然因素與環(huán)境情況的變化等，都可能引起工程的變更，以及對合同主體一方的不當(dāng)行為提出索賠。要做好日常變更洽商及索賠的收集、計算、上報、核對和定期管理工作，把好收入關(guān)。變更洽商是工程結(jié)算的重要部分，也是體現(xiàn)二次經(jīng)營效果的重要方面，我們把甲方、監(jiān)理、設(shè)計院的通知、設(shè)計變更洽商、工期延期證明、補充協(xié)議及與甲方的工作聯(lián)系單、往來文函收集整理后歸檔納入施工合同管理體系。比如B工程就因為前期甲方市政管線改線等原因造成開工工期延遲，我們及時與甲方辦理了工期延期協(xié)議，為工程順利完成提供了保障，并為后期的工期索賠奠定了基礎(chǔ)，最后業(yè)主補償了200萬元。
　　2.4 材料控制管理
　　在工程中，對經(jīng)濟影響較大的主要由鋼筋、混凝土、模板、周轉(zhuǎn)材料等項組成。只要對其進行一次大的改良都會產(chǎn)生很大的經(jīng)濟效益。
　　在C工程中，我們研究了多次，鋼筋、混凝土是設(shè)計院定死的，想改動也只能做微弱的改動。只有模板是施工中費用較高且形式多樣的項目。因此，項目部重點研究模板工程，從各個渠道進行鉆研，學(xué)習(xí)、分析、統(tǒng)計、比較，從而總結(jié)出自己的一套施工思路。
　?。?）我們在鋼筋工程施工前根據(jù)建筑物的結(jié)構(gòu)形式和跨度，來確定原材料的進料長度。如果跨度小于8m，就要求進9m的原材，如果跨度大于8m，則需要9m、12m的原材搭配使用，這樣極大地降低了鋼筋廢料率。
　　（2）我們對混凝土的材料結(jié)算采用按圖計算和小票計算相結(jié)合的結(jié)算方式，即:主體結(jié)構(gòu)所用混凝土嚴(yán)格按照圖紙數(shù)量計算，墊層、回填、及車庫地面所用混凝土由于在施工中可以在厚度上適當(dāng)比設(shè)計量有所減少，所以采用混凝土小票結(jié)算，以C工程為例，我們的基礎(chǔ)墊層16000平米，車庫地面16000平米，按每平米平均減少2厘米計算，則節(jié)約混凝土640立方米。凡采用小票結(jié)算的混凝土，全部由材料員和混凝土工長在小票上聯(lián)簽并經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理審核方可做為結(jié)算依據(jù)。
　　2.5 財務(wù)管理
　　每個月由項目經(jīng)理組織財務(wù)、預(yù)算、器材人員召開成本分析會，通過分析財務(wù)部門提供的成本明細(xì)表，掌握盈虧情況，并要求預(yù)算的月產(chǎn)值收入按一定比例計提相關(guān)費用后扣減材料、分包及管理費等項目的支出得出成本盈虧數(shù)據(jù)，同時要求器材與財務(wù)核對外欠款情況，做到一致，并將掛帳費用減到最低，以便精確地反映成本盈虧情況，讓成本了如于胸。
　　
　　3 結(jié)語
　　建設(shè)工程目標(biāo)成本管理的控制是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，只有這樣，施工企業(yè)才能有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　
　　參考文獻：
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　　[2] 鄧天鵬，韓艷.施工項目目標(biāo)成本控制中的問題和對策[J].時代經(jīng)貿(mào).2007(8):48-52.