摘 要：并購是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展的重要途徑。然而并購企業(yè)將面臨著雙方文化沖突問題。文章闡述了企業(yè)并購過程中加強(qiáng)文化融合的必要性，探討了企業(yè)文化融合的模式和融合過程中要注意的若干問題， 以期有利于我國(guó)企業(yè)并購的開展。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)并購 企業(yè)文化 融合
　　中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
　　文章編號(hào):1004-4914（2011）07-273-02
　　
　　一、企業(yè)并購下文化融合的內(nèi)容和重要性
　　1.企業(yè)并購下文化融合的內(nèi)容。（1）企業(yè)精神文化的融合。企業(yè)文化是由精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三者共同構(gòu)成，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的高度概括和濃縮，企業(yè)精神是建立在共同的價(jià)值觀基礎(chǔ)上的，企業(yè)并購中不同企業(yè)必然帶有不同的價(jià)值觀，企業(yè)并購之后，應(yīng)當(dāng)通過宣傳動(dòng)員，將這些不同的看法規(guī)范為一種新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一的價(jià)值觀。企業(yè)精神的整合是關(guān)鍵，如果一個(gè)企業(yè)的員工在思想認(rèn)識(shí)上存在很大的分歧，就無法達(dá)到協(xié)同合作的要求，無法實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。新疆屯河集團(tuán)公司近年來成功地并購重組10余家企業(yè)，成為集果蔬飲料生產(chǎn)、化工建材等行業(yè)為一體的多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)；其利潤(rùn)數(shù)年來排新疆第一，其并購成功的關(guān)鍵是始終以“不怕困難、勇于開拓、永不服輸、每戰(zhàn)必勝”的企業(yè)精神貫注到被并購企業(yè)之中，使之能夠在價(jià)值觀上將十余家企業(yè)融合起來。（2）制度文化的融合。制度文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要方面，企業(yè)并購之后，應(yīng)當(dāng)按照分工協(xié)作的要求，建立新的一整套規(guī)章制度。這些制度規(guī)范是融合后企業(yè)價(jià)值觀的具體貫徹，同時(shí)又從硬約束的角度與其他各種軟約束因素共同強(qiáng)化了新文化在員工思想上的積淀。（3）企業(yè)物質(zhì)文化融合。物質(zhì)文化作為企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)精神與企業(yè)制度文化在物質(zhì)上的反映，在企業(yè)并購過程中，直接反映與表現(xiàn)企業(yè)主體的意志與需求。
　　2.企業(yè)并購下文化融合的必要性。（1）企業(yè)并購必然帶來企業(yè)文化重組與融合。企業(yè)并購是在競(jìng)爭(zhēng)日益國(guó)際化的背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)的必然選擇。在企業(yè)并購