摘 要:中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，在改革開放后得到迅速蓬勃的發(fā)展。在這一發(fā)展過程中，它的方方面面也暴露出一些問題，制約了中小企業(yè)快速健康地發(fā)展，財務(wù)管理便是其中之一。要正視中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題，積極采取相應(yīng)對策，使其突破這些瓶頸，為中小企業(yè)的持續(xù)健康高速發(fā)展保駕護(hù)航。
　　關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策
　　中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
　　文章編號:1004-4914（2011）07-176-01
　　
　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
　　中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的生力軍，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用，尤其在改革開放后得到迅速蓬勃的發(fā)展。然而，由于其規(guī)模較小、投資主體單一、受傳統(tǒng)機(jī)制約束及宏觀經(jīng)濟(jì)影響較深，而且管理人員認(rèn)識水平有限，所以在中小企業(yè)發(fā)展過程中暴露出種種問題，制約了其持續(xù)健康前進(jìn)的步伐，財務(wù)管理便是其中十分重要而又突出的一個方面。
　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，現(xiàn)代化的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志，企業(yè)良好的運(yùn)營中財務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)管理的好壞有其內(nèi)部因素，也受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。就中小企業(yè)而言，目前其財務(wù)管理主要存在以下幾方面問題:
　　1.財務(wù)管理意識淡薄、觀念陳舊，財務(wù)管理目標(biāo)短期化。目前，我國中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，投資主體單一，企業(yè)往往為一人或幾人控制，決策和經(jīng)營管理中的主觀隨意性較大，對財務(wù)管理的重要性及相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)缺乏認(rèn)識，觀念陳舊，意識淡薄。他們往往把利潤最大化作為企業(yè)的唯一目標(biāo)，這種只為逐利的短期目標(biāo)使得企業(yè)的經(jīng)營活動局限于短期行為，繼而決定了財務(wù)管理目標(biāo)的短期化。企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，重核算輕管理，造成會計信息失真，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展埋下隱患。
　　2.財務(wù)管理人員素質(zhì)較差，管理水平較低。目前，中小企業(yè)中任人唯親的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，忽視了財務(wù)人員的素質(zhì)，甚至無證上崗，即便有財務(wù)管理制度也難以執(zhí)行，形同虛設(shè)。另外，較之管理人員而言，企業(yè)更重視技術(shù)人員的培養(yǎng)，因而這些財務(wù)人員在業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)上都難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，致使企業(yè)財務(wù)管理陷入混亂的局面。
　　3.融資困難，資金缺乏成為中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸。企業(yè)的生存發(fā)展離不開資金，而僅靠自有資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，因此外部融資就顯得尤為重要了。然而，由于中小企業(yè)規(guī)模較小，承擔(dān)風(fēng)險能力較差，加之缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，資信度較低，導(dǎo)致信貸機(jī)構(gòu)不愿借貸給它們，即便有，授信額度也極為有限。再者，我國證券業(yè)尚不發(fā)達(dá)，上市門檻高，大多中小企業(yè)只能望市興嘆，融資更談不上。融資渠道單一，缺乏相關(guān)政策的支持成為中小企業(yè)融資難的又一因素。
　　4.投資項目缺乏科學(xué)論證，風(fēng)險意識淡薄，投資方向難以把握。投資是企業(yè)一項至關(guān)重要的經(jīng)營業(yè)務(wù)。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，人員較少，企業(yè)投資往往在缺乏足夠的科學(xué)論證的情況下盲目進(jìn)行，帶來的風(fēng)險也就不言而喻了。一旦投資失敗，資金周轉(zhuǎn)失靈，償債能力受限，財務(wù)危機(jī)隨之而來，直接影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。因債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的例子屢見不鮮。
　　5.資產(chǎn)管理制度缺乏，效率低下。這主要體現(xiàn)在：（1）資金閑置，流動性差，不能產(chǎn)生效益，如果是貸款還得支付高額利息，同樣會使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)慢，回收不利，壞賬損失較大，影響企業(yè)效益。（3）存貨管理混亂，固定資產(chǎn)控制薄弱，造成資金呆滯。（4）成本費(fèi)用控制不嚴(yán)，盈利能力較差等等。
　　二、對策
　　從以上分析不難看出，中小企業(yè)財務(wù)管理中暴露出的種種問題正嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，因此要解決這些問題，就需要我們積極地有針對性地采取多種改進(jìn)措施。
　　1.樹立先進(jìn)的財務(wù)管理觀念，增強(qiáng)財務(wù)管理意識，建立適應(yīng)本企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。中小企業(yè)的所有者及經(jīng)理人要充分認(rèn)識到財務(wù)管理在經(jīng)營活動中的重要性，積極學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識，樹立先進(jìn)的財務(wù)管理觀念，熟悉相關(guān)的財經(jīng)法律法規(guī)，建立適合本企業(yè)的財務(wù)管理制度并加以貫徹。同時，企業(yè)要制定立足于長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，擯棄只顧短期利益的指導(dǎo)思想，爭取實現(xiàn)企業(yè)財富最大化。
　　2.善于用人，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。財務(wù)管理人員的素質(zhì)直接影響到財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，所以中小企業(yè)的管理者在用人上一定要改變家族式的用人模式，秉承任人唯賢的原則，充分考慮相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平和勝任能力，做到人盡其才。同時要改變重技術(shù)輕管理的思想，注重對財務(wù)人員的培訓(xùn)和提高，使其能與時俱進(jìn)地為企業(yè)的發(fā)展提供有價值的財務(wù)信息。
　　3.國家相關(guān)部門要制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，廣開融資渠道，解決資金難題。針對中小企業(yè)融資難的問題，除了從中小企業(yè)內(nèi)部因素出發(fā)，加強(qiáng)管理者的財務(wù)管理意識、建立行之有效的內(nèi)部控制制度、提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平之外，還要給中小企業(yè)創(chuàng)造良好的外部融資環(huán)境。首先就是政策上的扶持，對符合條件且極具潛力的中小企業(yè)，國家可適當(dāng)放寬貸款條件，給予資金上的支持，同時要為中小企業(yè)創(chuàng)造相對公平的競爭環(huán)境。其次是廣開融資渠道，除金融機(jī)構(gòu)貸款外，可以考慮利用合法的民間資本。再者，設(shè)立第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)，解決中小企業(yè)信用方面的問題。最后，金融機(jī)構(gòu)也可以設(shè)計一些適應(yīng)中小企業(yè)特點(diǎn)的信貸和結(jié)算的金融產(chǎn)品，用科學(xué)簡便的方法和優(yōu)化的流程為中小企業(yè)提供金融服務(wù)。
　　4.增強(qiáng)風(fēng)險意識，把握投資方向，對投資項目進(jìn)行科學(xué)論證。中小企業(yè)的決策管理層要根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和資金情況，在充分掌握市場信息及相關(guān)政策的前提下把握投資方向，進(jìn)行投資決策。要樹立牢固的風(fēng)險意識，建立風(fēng)險評估和風(fēng)險控制機(jī)制，考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，切莫急功近利，盲目投資。要請相關(guān)技術(shù)人員對投資項目進(jìn)行科學(xué)的可行性論證，做到有的放矢。
　　5.建立資產(chǎn)管理控制制度，提高資產(chǎn)使用效率，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。企業(yè)要合理安排和利用資金，在充分考慮風(fēng)險的前提下盡量避免資金閑置，使其產(chǎn)生最大效益。要加速應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，認(rèn)真考察對方信用，積極催收欠款，避免呆賬壞賬帶來的損失。加強(qiáng)存貨管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率，充分考慮市場需求，避免存貨滯銷而占用大量資金，影響資金的使用價值，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格固定資產(chǎn)管理控制，既要重錢也要重物，避免浪費(fèi)。嚴(yán)格成本費(fèi)用的管理和控制，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。
　　總而言之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，中小企業(yè)必將面臨更為激烈的市場競爭，生存發(fā)展也必將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，管理必須跟上。我們認(rèn)為，在國家政策的扶持下，中小企業(yè)通過提高認(rèn)識、建立健全內(nèi)部控制制度、提高管理人員素質(zhì)等措施，實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化指日可待。中小企業(yè)必將迎來蓬勃發(fā)展的新局面。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　1.中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向.清華領(lǐng)導(dǎo)