摘 要：隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)特別是大型國有企業(yè)都面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的艱巨任務(wù)。企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，需要站在戰(zhàn)略的高度、準(zhǔn)確地預(yù)測未來市場的趨勢，把握企業(yè)面對(duì)市場環(huán)境的變化和企業(yè)自身的優(yōu)劣勢情況，科學(xué)地研究和制定適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及企業(yè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展思路。企業(yè)不斷創(chuàng)新和改革的過程，也是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整、充實(shí)、發(fā)展和完善的過程。文章對(duì)此進(jìn)行了探討。
　　關(guān)鍵詞：建筑業(yè) 企業(yè) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 調(diào)整
　　中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1004-4914（2011）07-091-02
　　
　　一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)涵及特征
　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指構(gòu)成整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的諸產(chǎn)業(yè)及其相互聯(lián)系、相互依賴、相互制約的關(guān)系的總和，是整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的全部經(jīng)濟(jì)資源在諸產(chǎn)業(yè)中的配置結(jié)構(gòu)。建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)概念在建筑業(yè)的引申，反映我國建筑業(yè)各類資源的配置結(jié)構(gòu)和方式，各類生產(chǎn)能力的構(gòu)成結(jié)構(gòu)及相互關(guān)系。它具有總體性、指導(dǎo)性、前瞻性、可行性、風(fēng)險(xiǎn)性等特征。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整是打造企業(yè)核心競爭力的保障，是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，是企業(yè)領(lǐng)先他人的前提，更是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
　　二、建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整提出的背景
　　黨的十七大指出:推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的重要途徑和迫切任務(wù)。實(shí)施企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整是當(dāng)今建筑企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，這既是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)代要求，是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的內(nèi)在需要，又是市場高層次競爭的必然選擇。
　　1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整是對(duì)接市場的需要。實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)順利對(duì)接市場的重要保證。市場是企業(yè)生存之根，發(fā)展之源。特別是伴隨著全面建設(shè)小康社會(huì)步伐的加快，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展為建筑企業(yè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，也為企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整提供了契機(jī)。特別是我國加入WTO后，國內(nèi)建筑市場將打破市場斷面分布狀況，法制化、規(guī)范化的市場秩序?qū)⒃诟蠓秶⒏叱潭壬现鸩饺〈惺Ч降牟涣贾刃?，國?nèi)建筑市場主體間將出現(xiàn)新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新。因此，企業(yè)必須通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整去迎接競爭，對(duì)接市場。
　　2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整是應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢的需要。建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，處在社會(huì)分工鏈的下游，生產(chǎn)附加值低。隨著建筑業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)體系的變革，建筑業(yè)企業(yè)的利潤率水平越來越低，但建筑業(yè)普遍存在的建筑市場結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場總量與施工能力嚴(yán)重失衡，總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包的市場分割不到位等諸多問題，要求企業(yè)依托不斷的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整來解決，使企業(yè)在改革中求發(fā)展、求壯大。
　　3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)做大做強(qiáng)的需要。企業(yè)做大做強(qiáng)必須依托于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整。國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，為建筑業(yè)提供了一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，國際市場競爭和提高行業(yè)管理水平迫切需要進(jìn)一步做大做強(qiáng)大型建筑企業(yè)。作為建筑企業(yè)，一方面要立足建筑做建筑，加強(qiáng)工程施工和房地產(chǎn)等主業(yè)經(jīng)營，積極開發(fā)建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)中高附加值、高科技含量、市場需求大的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和邊緣產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈;另一方面又要大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，開辟多個(gè)新的效益增長點(diǎn)，加快企業(yè)朝集“投資、開發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、采購、租賃、勞務(wù)、物流、物業(yè)、商貿(mào)”于一體的集團(tuán)化方向發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
　　三、建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的對(duì)策與思考
　　1.注重把握“無工程施工不穩(wěn)”這一基本點(diǎn)。工程施工業(yè)作為企業(yè)的主業(yè)，它既是建筑企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，又是企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的根本。因此，要繼續(xù)發(fā)揮自身的優(yōu)勢，鞏固和提高工程施工這一主業(yè)的基礎(chǔ)地位和核心地位，達(dá)到做大規(guī)模、打造品牌、提升實(shí)力、保證穩(wěn)定的目的。（1）全面提升市場營銷能力。全方位拓展市場，實(shí)現(xiàn)營銷市場的擴(kuò)張，是建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和工作的重心。一是要拓展?fàn)I銷空間。要準(zhǔn)確把握國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和投資的熱點(diǎn)來分析市場，通過構(gòu)建立體經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，在鞏固本省市建筑市場的基礎(chǔ)上，全面拓展省內(nèi)外和國內(nèi)外等區(qū)域市場，大力發(fā)展專業(yè)市場。二是要整合營銷資源。要在區(qū)域市場實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營，通過管理、品牌、人才和文化的整合，擴(kuò)充經(jīng)營資源，經(jīng)營好各種資源，實(shí)現(xiàn)體內(nèi)外經(jīng)營資源的良性循環(huán)和互動(dòng)。三是要規(guī)避營銷風(fēng)險(xiǎn)。要制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，建立科學(xué)決策機(jī)制，客觀分析市場，建立科學(xué)的市場分析、預(yù)警機(jī)制，有針對(duì)性地合理化解風(fēng)險(xiǎn)，不斷探索預(yù)防、控制、轉(zhuǎn)移營銷風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑和措施，把好決策關(guān)、過程關(guān)、合同關(guān)、監(jiān)控關(guān)。（2）全面提升項(xiàng)目管理能力。工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的造血細(xì)胞，項(xiàng)目管理是提升企業(yè)核心競爭力的核心基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取效益的源泉，是企業(yè)整體形象的窗口。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。一是要堅(jiān)持以動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合為基本特征、項(xiàng)目管理公司為主要形式的項(xiàng)目管理思路。二是要堅(jiān)持以項(xiàng)目制度建設(shè)為基礎(chǔ)，促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行有法可依、有章可循。三是要堅(jiān)持科學(xué)定位，即項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目是一次性的成本管理中心，項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。四是要堅(jiān)持建立和完善內(nèi)部要素市場，以項(xiàng)目管理成本控制為切入點(diǎn)，堅(jiān)持項(xiàng)目成本核算制。
　　2.注重把握“無投資開發(fā)不富”這一中心點(diǎn)。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，走強(qiáng)企富企之路。要根據(jù)市場情況和企業(yè)現(xiàn)狀，通過經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分用活用好企業(yè)資源，建立新的財(cái)源，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。（1）做大做強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)。目前，房地產(chǎn)市場發(fā)展強(qiáng)勁，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)一個(gè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)應(yīng)把握發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將房地產(chǎn)業(yè)納入主業(yè)，通過進(jìn)一步規(guī)范管理，做大做強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)，使之成為重要的創(chuàng)效來源。一是加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究，建立市場信息采集制度，定期開展對(duì)市場形勢的分析，制定既適應(yīng)市場要求又符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。二是在積極參與市場競爭，準(zhǔn)確把握群體市場，提升對(duì)房地產(chǎn)市場變化的快速反應(yīng)能力，培育其核心競爭力。三是必須構(gòu)建全面、均衡、穩(wěn)定的公共關(guān)系資源鏈，整合社會(huì)優(yōu)勢資源，開展聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合經(jīng)營，壯大房地產(chǎn)業(yè)。四是要不斷學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的先進(jìn)理念和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，爭做中國房地產(chǎn)企業(yè)知名品牌。（2）發(fā)展成熟型專業(yè)公司。同國外發(fā)達(dá)國家建筑企業(yè)類型的構(gòu)成比較，我國的專業(yè)化比例、專業(yè)化規(guī)模和專業(yè)化發(fā)展水平都很低，而國內(nèi)建筑市場的發(fā)展趨勢，對(duì)專業(yè)化公司和專業(yè)化水平的要求越來越高，這就要求在經(jīng)營好綜合性施工企業(yè)的同時(shí)，必須大力發(fā)展成熟型專業(yè)化公司。一是要上規(guī)模。要加大專業(yè)公司的經(jīng)營力度，千方百計(jì)擴(kuò)大市場占有率，形成專業(yè)化和規(guī)模化的競爭優(yōu)勢。二是要塑品牌。要加大專業(yè)化比例，努力提升專業(yè)化發(fā)展水平，通過扶優(yōu)扶強(qiáng)，培養(yǎng)龍頭專業(yè)，形成集團(tuán)化格局，打造專業(yè)公司品牌。三是要強(qiáng)管理。要嚴(yán)格按照股份制企業(yè)的模式管理專業(yè)公司，使經(jīng)營者和企業(yè)的利益更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力。
　　3.全面推進(jìn)穩(wěn)定財(cái)源的建立。建立企業(yè)穩(wěn)定的財(cái)源，既是企業(yè)走多元化發(fā)展道路的必然趨勢，也是企業(yè)保持穩(wěn)定、解決企業(yè)及職工后顧之憂的根本要求，更是構(gòu)造企業(yè)具有獨(dú)特優(yōu)勢的核心競爭力的需要。特別是建筑市場競爭日益激烈的今天，大力建立各種財(cái)源，顯得尤為重要。一是實(shí)現(xiàn)物資租賃創(chuàng)效。租賃業(yè)是企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，它作為大型綜合企業(yè)集團(tuán)重要的、不可缺少的構(gòu)成要素，是建筑企業(yè)要重要發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。通過加快這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，能夠充分集聚優(yōu)勢資源，推動(dòng)資源的從優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，培育企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高其經(jīng)營創(chuàng)效能力。二是嘗試新的經(jīng)營模式。要發(fā)揮行業(yè)自身的優(yōu)勢，參與能源、供水、污水處理、環(huán)保工程及其其他基礎(chǔ)設(shè)施建