任拓

（中油遼河工程有限公司，遼寧 盤錦 124000）

項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托代理人，項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；（2）嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；（3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；(4）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實行安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 項目經(jīng)理具有的管理權(quán)利

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)利：(1）組建項目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代理身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽屬有關(guān)合同；（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

2 項目經(jīng)理應(yīng)有的條件

項目經(jīng)理至少應(yīng)該具備下列條件。1）要有良好的政治素質(zhì)，有了良好的政治思想素質(zhì)才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，正確處理好國家、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系。2）具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個好的施工項目經(jīng)理的重要條件。團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當(dāng)機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成項目的建設(shè)。3）掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、不知如何處理，最終導(dǎo)致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經(jīng)理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識。在精通于本專業(yè)各項技術(shù)的同時應(yīng)該有更廣泛的知識面，要了解多學(xué)科、多個專業(yè)的知識，也就是說，什么都知道、什么都懂，形成T形的知識結(jié)構(gòu)。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務(wù)。4）有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實施的過程中，項目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作，也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討，拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要項目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想，與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。5）思維敏捷精力充沛。工程項目施工是一項紛繁復(fù)雜的工作，尤其一些大的比較復(fù)雜的工程，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

3 如何培養(yǎng)項目經(jīng)理

在培養(yǎng)項目經(jīng)理的過程中企業(yè)就給與實踐鍛煉的機會，在工程項目中重點從事項目的設(shè)計、施工、采購增加知識技能，對項目計劃安排、網(wǎng)絡(luò)計劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施、制定及財務(wù)結(jié)算等工作，其目的就是培養(yǎng)具有成熟客觀的判斷能力及豐富的工作、社會實踐經(jīng)驗。具備實踐經(jīng)驗后，才能靈活自如的處理可能遇到的實際問題。

4 項目經(jīng)理.如何做好管理工作

在施工項目進(jìn)程中，項目經(jīng)理受承包人的委托完成承包人應(yīng)當(dāng)完成的各項工作，對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任，這是項目經(jīng)理重要的責(zé)任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限的范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時向上級有關(guān)部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態(tài)擴大變成大問題。

作為一個項目經(jīng)理要實現(xiàn)工程利潤最大化，在保證進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)實現(xiàn)的同時更要注重在合同管理中的工程索賠問題。索賠是一種正常的行為，當(dāng)前科技發(fā)展迅速，許多新技術(shù)、新方法的不斷應(yīng)用加大了工程施工的難度，在設(shè)計過程中難免出錯。在設(shè)計變更導(dǎo)致工程費用的變化是引起工程索賠的原因，所以在工程項目實施過程中要建立一支精干的、專業(yè)的索賠小組。專職處理此類事務(wù)，只有這樣才可以為承包商爭取相當(dāng)豐厚的利潤。

項目經(jīng)理日常工作最為繁忙，也是應(yīng)該最細(xì)心的事，當(dāng)工程發(fā)生業(yè)主違約或其它需要與業(yè)主聯(lián)系的緊急情況時，要及時代表承包人向發(fā)包人提出要求和通知。項目經(jīng)理按發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計（或施工方案）和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與工程師取得聯(lián)系時，應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和財產(chǎn)安全的緊急措施，并注意按要求在采取措施后48小時內(nèi)向工程師送交報告。施工項目展開后項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工（概）預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。優(yōu)化施工方案，排除干擾實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的同時要準(zhǔn)確把握質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間相互制約相互依存的關(guān)系保證各工序之間經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定、高效的運行。

5 結(jié)束語

項目經(jīng)理是建筑施工的管理者，是保證工程項目的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等各項目標(biāo)的如期完成，因此，如何當(dāng)好項目經(jīng)理是搞好項目管理，使工程經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定的進(jìn)行關(guān)鍵因素。

[1]項目管理知識體系指南.電子工業(yè)出版社.美國項目管理協(xié)會編

[2]叢培經(jīng)主編.實用工程項目管理手冊[M].中國建筑工業(yè)出版社.

[3]徐建，李君.建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范[M].中國建筑工業(yè)出版社.