朱傳明
(杭州文新建設(shè)工程有限公司,杭州310012)
建筑施工管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,對建筑業(yè)的規(guī)范發(fā)展起到了重要的作用。建筑施工管理是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程,是建筑工程項目從施工開始到竣工再到工程保修全過程的協(xié)調(diào)組織管理,對工程質(zhì)量的提高起到了關(guān)鍵的作用。
建筑工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,施工的每個方面都要得到有效的控制和保證,但是各專業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調(diào)工作還不盡合理。首先,在建筑工程施工過程中,由于專業(yè)施工的種類比較復(fù)雜,會出現(xiàn)協(xié)調(diào)管理不合理的現(xiàn)象和問題。比如說:在建筑施工消防和煤氣安裝的過程中,由于各個部門制定的專業(yè)施工隊伍不同,再加上其他土建隊伍的加入,如果協(xié)調(diào)不好就會造成部門之間的混亂,影響建筑工程施工的如期完成;其次,由于建筑施工過程中的協(xié)調(diào)工作處理不得當,從而導(dǎo)致了工程施工出現(xiàn)返工和務(wù)工的現(xiàn)象,更為嚴重的是造成了建筑的質(zhì)量問題和安全隱患。
首先,施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。在建筑施工過程中,建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。另外,有些單位在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下,都想得到更好的承包工作,這樣就容易造成工作的遺漏,增加了建筑協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性;其次,建筑施工組織管理不夠健全。由于建筑施工組織管理的不健全,工作人員的責任不夠明確,出現(xiàn)了返工的現(xiàn)象。再加上建筑管理人員的管理水平差,就容易給施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作造成困難;再次,由于建筑施工各個專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不夠統(tǒng)一,每個專業(yè)的技術(shù)人員很難全面的了解各個施工專業(yè)的內(nèi)容,再加上新技術(shù)的應(yīng)用,也造成了建筑施工的協(xié)調(diào)工作困難。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑技術(shù)的不斷進步,現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高,涉及的的建筑內(nèi)容也越來越廣,主要涉及到電力、水電、電視電話、寬帶等多個新的領(lǐng)域和方面。對于每一個不同的領(lǐng)域而言,都有屬于自己行業(yè)特定的技術(shù)要求,同時也要滿足其他技術(shù)行業(yè)和部門施工的具體時間順序和空間位置的具體要求。在建筑施工的過程中,如果技術(shù)水平達不到各個不同部門施工的具體要求,就會造成施工空間和時間的的不對稱和混亂,進而影響了建筑施工的整體質(zhì)量和施工總進度。另一方面,不同建筑物對施工質(zhì)量和施工技術(shù)的要求是不盡相同的,隨著新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),施工技術(shù)人員如果不能夠及時的更新自身的技術(shù)和素質(zhì),就會造成建筑施工各個專業(yè)的協(xié)調(diào)混亂局面,不利于建筑施工的順利進行。
在建筑施工的過程中,施工管理人員要準確把握建筑工程的施工概況,對施工情況進行一個全面系統(tǒng)的了解。首先,熟悉施工現(xiàn)場。在建筑施工之前,要對施工現(xiàn)場的地質(zhì)地形條件、地貌、交通條件等情況進行系統(tǒng)的了解和把握,這樣能夠更好的對工程實施有效管理,落實建筑施工的具體方法;其次,要熟悉建筑施工的圖紙和有關(guān)施工規(guī)范。了解有關(guān)技術(shù)資料對建筑工程質(zhì)量的基本要求,能夠更好地對建筑施工形成指導(dǎo);再次,要根據(jù)實際情況制定合理的施工規(guī)劃,要做到具體問題具體分析,保證建筑工程施工的順利進行。
首先,積極建立建筑施工的責任管理制度。要按照權(quán)、責、利相結(jié)合的原則建立建筑施工的協(xié)調(diào)體制,這是建筑施工協(xié)調(diào)管理得以實現(xiàn)的重要保證。在建筑工程協(xié)調(diào)管理的過程中,施工項目經(jīng)理以及各專業(yè)的管理人員都要具有責任,從而形成高效有序的責任管理網(wǎng)絡(luò)。把建筑項目管理責任落到實處,更加全面的完善建筑工程管理的協(xié)調(diào)管理。其次,積極建立問題責任追究制度。在建筑施工的過程中,要建立從建筑管理層到各個部門的責任追究制度,建立獎懲制度,提高建筑工程管理人員的責任感和歸屬感。另一方面,要建立嚴格的隱蔽驗收機制,通過隱蔽驗收加強對各個不同專業(yè)部門的監(jiān)督工作,提高各專業(yè)單位的工作效率,協(xié)調(diào)各專業(yè)部門之間的工作;再次,提高管理層和各部門工作人員的責任意識,為建筑施工的協(xié)調(diào)管理奠定重要的基礎(chǔ)。在建筑施工過程中,不管是建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層還是普通的職員,都要積極樹立協(xié)調(diào)管理的意識,加強各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作,為建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作奠定重要的基礎(chǔ)。
受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響,建筑施工管理的許多制度規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。建筑項目管理考評制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培養(yǎng)制度都存在著許多不足之處。所以說,加強建筑施工管理的制度創(chuàng)新顯得尤為重要。在建筑施工管理過程中,要加強對項目責任制的考評力度,把工程責任指標進一步細化,進而制定出各類考評標準,以便能夠建立起比較科學(xué)的建筑成本控制體系。通過人才激勵制度的創(chuàng)新,鼓勵各類建筑人才脫穎而出,為建筑人才的發(fā)展創(chuàng)造更加完善的環(huán)境。同時,在建筑施工管理過程中,要不斷完善決策機制和風險機制,更好地規(guī)范建筑項目的決策行為,為建筑施工工程的進行奠定基礎(chǔ)條件。
首先,加強科學(xué)管理。在施工過程中,建筑施工管理者要加強科學(xué)管理,注重良好的集體建設(shè)。加強建筑施工工作人員之間的協(xié)作,有目的、有計劃地開展工作,促進建筑施工工作的有序運行;其次,處理好管理者和被管理者之間的關(guān)系。為了能夠使工程質(zhì)量符合有關(guān)的施工設(shè)計要求,就要依靠技術(shù)人員的團結(jié)協(xié)助。如何得到班組人員的信任,很好地管理他們的工作,讓他們服從自己的安排,那就要處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系;再次,加強對建筑施工管理者的培訓(xùn)。在建筑施工管理的過程中,加強管理者的培訓(xùn)十分重要。在培訓(xùn)的過程總加強自身的學(xué)習,學(xué)習先進的施工管理技術(shù)和管理方法,能夠有效地提升施工管理者的管理水平,促進建筑施工的順利運行。
總而言之,在建筑施工的過程中,建筑施工管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量的高低。因此,在建筑施工過程中,不斷提高建筑施工管理的技術(shù)水平顯得尤為重要。
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