就在瑞銀“魔鬼交易員”引發(fā)23億美元巨虧震驚世界后，瑞銀集團CEO郭儒博(Oswald Grübel)匆匆趕往新加坡出席董事會，討論瑞銀未來的重組計劃以及如何改革風(fēng)險管理。但幾天后的9月26日，郭儒博即宣布引咎辭職。
　　郭儒博在辭職信中寫道：“一名新的CEO將符合瑞銀集團的利益?！比疸y董事會曾再三勸說郭儒博留任至2012年股東大會之前，但他去意已決。
　　事實上，郭儒博自2009年擔(dān)任瑞銀集團CEO以來，成績顯著，領(lǐng)導(dǎo)瑞銀通過控制成本和維護個人儲蓄等手段使銀行扭虧為盈。
　　
　　從瑞信到瑞銀
　　
　　郭儒博的銀行家生涯始于德意志銀行。他于1970年加入White Weld證券公司，并在蘇黎世和倫敦從事交易工作。這家公司后被前瑞士信貸第一波士頓兼并，此后郭儒博一直在瑞士信貸擔(dān)任重要職位，負(fù)責(zé)過新加坡和香港的管理工作。
　　郭儒博1943年出生于二戰(zhàn)期間的德國，童年生活和家庭很少被提及，他后來以學(xué)徒的身份進入銀行工作。在這之前，郭儒博從沒有進入過大學(xué)，工作作風(fēng)務(wù)實硬朗。
　　在瑞信工作期間，2000年6月份，郭儒博與當(dāng)時的金融家伯納德?麥道夫在紐約有過一次會面，郭極力建議瑞信的一些客戶從麥道夫公司撤資，因為他怎么也想不明白麥道夫是如何掙錢的。結(jié)果，麥道夫的“龐氏騙局”欺騙了很多專業(yè)的投資者和金融機構(gòu)，甚至逃過美國證券交易委員會的監(jiān)管，詐騙金額超過600億美元。2002年郭儒博成為瑞信聯(lián)席CEO，與有著“大刀麥克”稱呼的約翰?麥克搭檔。從2004年直到麥克離職，郭儒博成為瑞信CEO。
　　在次級貸款受到市場追捧的2006年，郭儒博領(lǐng)導(dǎo)的瑞信集團早就與次貸劃清界限，使瑞信免于遭受更大的沖擊。郭儒博在瑞信工作37年，已經(jīng)成為瑞信的靈魂人物，甚至有了“圣奧西”（Saint Ossie）的稱呼。
　　瑞士的銀行業(yè)在全世界首屈一指，金融產(chǎn)業(yè)每年為瑞士創(chuàng)造著可觀的GDP，但目前瑞士的全能“大銀行”只有兩家，即瑞士銀行集團以及瑞士信貸集團。這兩家大銀行之間的較量，也構(gòu)成了瑞士金融市場的競爭格局。
　　2009年，瑞銀集團用了一個月的時間說服已經(jīng)退休的郭儒博接手瑞銀。這時的瑞銀由于對次貸的瘋狂豪賭，遭受沉重打擊，正面臨500億美元的巨額虧損，郭儒博也成為迄今為止擔(dān)任過瑞士兩大金融巨頭CEO的唯一一人。
　　郭儒博一上任，最棘手的問題就是遭遇美國司法部指控瑞銀幫助美國客戶逃稅，并且這一指控一度引發(fā)美國和瑞士兩國關(guān)系緊張。郭儒博在上任后的一系列努力，促成了瑞銀和美國監(jiān)8fCn+vcY3fPIflVOr3n3Zg==管者之間和解協(xié)議的達(dá)成，從而結(jié)束了雙方漫長的對峙。
　　郭儒博一直是控制成本的高手，在瑞信時，人們經(jīng)常拿他對工作餐的費用都精打細(xì)算說事。郭儒博執(zhí)掌瑞銀集團后，進行了大幅裁員以控制成本，并且將“一毛錢都賠不得”的指標(biāo)明確無誤地傳達(dá)給每個員工。他施展各種手段穩(wěn)固客戶，并發(fā)動新一輪的廣告戰(zhàn)略以重建銀行受損的形象。作為公司的