曲折起伏一年多之后，首例外資控股中國白酒的交易終于明朗。
　　6月27日，因“重大事項未公告”，上海證券交易所宣布四川水井坊股份有限公司(下稱水井坊， 600779.SH)停牌一天。
　　6月28日，水井坊發(fā)布公告，稱6 月27日接第一大股東四川成都全興集團有限公司（下稱全興集團）書面通知：Diageo Highlands Holding B.V. （英國帝亞吉歐集團，下稱帝亞吉歐）從成都盈盛投資控股有限公司（下稱盈盛）受讓全興集團4％股權(quán)的審批申請及反壟斷審查申請已獲國家商務(wù)部批準(zhǔn)。
　　帝亞吉歐是世界頭號酒業(yè)巨頭，此前已持有全興集團49％的股權(quán)，再度受讓4％的股權(quán)之后，持股比例將升至53％，從而擁有對全興集團的絕對控股地位。而盈盛的股權(quán)比例則由51％降至47％。
　　全興集團是上市公司水井坊的控股股東，持有水井坊39.71％股權(quán)，上述交易意味著A股市場出現(xiàn)了首家由外資實際控制的白酒上市公司。
　　當(dāng)日，水井坊股價上漲5.88％，收報22.47元。
　　巧合的是，帝亞吉歐收購水井坊獲批之時，恰逢溫家寶總理訪英之日。據(jù)英國媒體報道，為使這一延宕16個月的交易獲批，英國政府此前曾多次過問此事。
　　商務(wù)部放行之后，由于上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓會導(dǎo)致上市公司實際控制人發(fā)生變化，帝亞吉歐需要履行要約收購義務(wù)，而該義務(wù)的實施，尚需取得中國證監(jiān)會對《要約收購報告書》的無異議函。
　　對帝亞吉歐而言，控股全興集團，意味著獲得了進軍中國市場的橋頭堡。對水井坊而言，控股股東的變更，意味著后續(xù)發(fā)展資源的擴大和走向國際市場的可能。
　　但對這筆交易最為看重的，或許是盈盛的股東們，對這些原國企經(jīng)理人而言，商務(wù)部放行帝亞吉歐控股全興集團，意味著他們在2005年完成的對全興集團的MBO（管理層收購）終于安全著陸。和其他許多MBO一樣，多年來全興集團的MBO也爭議不斷，企業(yè)職工一波又一波的抗議及維權(quán)行動，令企業(yè)的新股東們難享安生。
　　2010年3月下旬，在盈盛宣布再度轉(zhuǎn)讓4％全興集團股權(quán)給帝亞吉歐之后不久，全興集團董事長、盈盛大股東楊肇基曾接受《財經(jīng)》記者專訪，他說：“如果再回到十年前，我絕對不會同意改制?！?br/>　　彼時，商務(wù)部能否放行帝亞吉歐控股全興集團，還是一個未知數(shù)。
　　
　　全興浮沉
　　全興是一個建國前就存在的川酒品牌， 1962年被評為國家名優(yōu)白酒品牌，但它在經(jīng)營規(guī)模上的勃興則是上世紀(jì)90年代的事，在此之前，全興大曲年產(chǎn)量僅四五百噸，酒廠員工最少時只有60余人。
　　1989年，楊肇基調(diào)任國營成都全興酒廠廠長。在其任上，兩大舉動促成了后來的規(guī)模擴張，一是爭取到地方政府大力支持，獲得“稅前還貸”優(yōu)待，并先后獲得3億元貸款用來擴大全興產(chǎn)能。
　　二是借助當(dāng)時剛剛興起的全國足球職業(yè)聯(lián)賽宣傳全興品牌。1994年，楊肇基從事業(yè)陷入困境的牟其中手上低價買下一支球隊，并冠名為“四川全興隊”，終于令全興的品牌隨著足球賽場上的歡呼聲響徹大江南北。
　　1994年后，全興大曲銷量迅猛上升。1997年，全興大曲銷量突破7萬噸，銷售額突破30億元，為當(dāng)年全國白酒銷量之冠。這一年全興乘勢完成了集團化轉(zhuǎn)制，并借殼四川藥業(yè)實現(xiàn)A股上市，原四川藥業(yè)被更名為全興股份。
　　但資本市場對全興的促進作用存疑。上市14年以來，全興股份（2006年更名為水井坊）有紀(jì)錄可查的融資行為僅有一次：2001年通過增發(fā)股份融資4億元。
　　而四川藥業(yè)資產(chǎn)被全興并購后，連年虧損，一直是全興股份的包袱，直到2003年全興進行MBO改制后不久，楊肇基將藥業(yè)資產(chǎn)以半價甩賣“止損”。
　　對于楊肇基，全興員工記憶最深刻的，一是全興走上發(fā)展頂峰后，他拍板興建了幾棟單位宿舍樓，解決了當(dāng)時1000多名員工的居住問題。二是他主導(dǎo)了成都土橋全興新廠區(qū)的建設(shè)。
　　1997年至1998年全興全盛時期，全興與五糧液、瀘州老窖、沱牌、劍南春、郎酒被并稱為川酒“六大金花”。但在經(jīng)歷數(shù)年頂峰期后，全興突然傾頹。
　　談起全興的沒落，楊肇基將其歸罪于1999年中央電視臺“3·15晚會”。那次晚會上，全興大曲被作為“問題產(chǎn)品”予以曝光：“當(dāng)年全興大曲銷量就減少5000多噸，以后以每年20％的速度銳減，乃至銷售最低谷時年銷量僅1000余噸?！?br/>　　楊肇基將之形容為媒體的“錯殺”。他告訴《財經(jīng)》記者，事情的起因是，在甘肅省一次質(zhì)檢部門的抽查中，發(fā)現(xiàn)全興大曲比瓶身標(biāo)識的質(zhì)量少5毫升?！斑@次測量采取的是開瓶后用電子天平測質(zhì)量的辦法，其實是不科學(xué)的。后來質(zhì)檢部門也認識到了這個問題。”
　　令人稱奇的是，遭“錯殺”后楊肇基選擇了“自認倒霉”。他的解釋是，“當(dāng)時能怎么樣？一個是國家質(zhì)檢部門，一個是中央級媒體。我們能跳起來說它們錯了嗎？”
　　不過接近全興的人認為，全興的沒落絕不是一次媒體曝光打擊那么簡單，冒進發(fā)展是更重要的原因。
　　1997年全興酒廠集團化轉(zhuǎn)制后，全興進入十多個行業(yè)，除酒業(yè)及藥業(yè)外，還涉足房地產(chǎn)開發(fā)、印刷業(yè)、生物技術(shù)等五花八門的領(lǐng)域。全興規(guī)模擴大后，躊躇滿志的楊肇基還在成都找到一塊地，醉心于打造“中國酒城”，想將其開發(fā)成為中國各類酒品牌的展示中心及超級賣場。但隨著新型會展中心在成都落成，“中國酒城”迅速被邊緣化。最終，入不敷出的“酒城”項目被低價轉(zhuǎn)讓。
　　全興聲名與“全興足球隊”一道鵲起之后，火爆的銷售勢頭令全興酒生產(chǎn)能力嚴(yán)重滯后。全興的解決之道是：從外部酒廠買酒，貼牌生產(chǎn)“全興大曲”。
　　據(jù)全興老員工對《財經(jīng)》記者回憶，由于銷售勢頭太好，外部酒源亦顯緊張，結(jié)果是，包括私人作坊酒在內(nèi)，各種來源的原酒都成為全興的搜羅對象，質(zhì)量良莠不齊。
　　結(jié)果，全興大曲品質(zhì)及口味變差?！霸瓉砦覀冞^年過節(jié)時就希望廠里發(fā)兩瓶全興大曲，到后來，廠里每次節(jié)日發(fā)全興大曲，我們都不愛喝，也不好意思拿出來接待客人?！币晃蝗d老員工說。
　　這位員工還稱，就在前兩年，全興在四川浦江的原酒貯存基地，還貯存著數(shù)噸無法賣出去的原酒。
　　一位在全興工作了20多年的調(diào)酒師甚至稱，后來作為高端品牌運作成功的水井坊，也不同程度地存在著用外來原酒勾兌的情況?！皬S里庫存的優(yōu)質(zhì)原酒是有限的，當(dāng)初也預(yù)料不到水井坊會火。”
　　
　　水井坊突起
　　后來引起不小爭議的全興MBO改制，據(jù)楊肇基介紹，始自2002年四川省二號文件《關(guān)于加快國有重要骨干企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》。該文件提出響應(yīng)黨的十六大精神，在四川推出一批現(xiàn)代企業(yè)制度改革試點，實行國有資本退出。
　　“改制并不是我們的意愿，是成都市提出讓我們搞試點的?！?010年3月下旬，楊肇基在成都接受《財經(jīng)》記者專訪時表示，起初他對這一提議頗為猶豫。
　　但隨后他想到的是，酒業(yè)作為已充分競爭的非戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，是國家今后不會傾力扶持的領(lǐng)域?！叭绻F(xiàn)在我們不設(shè)法收購，掌握自己的命運，將來可能就會有一位私人老板買下全興?！?br/>　　另外，楊肇基還認為，經(jīng)歷央視“3·15晚會”曝光及2001年國家大幅提高白酒稅率等打擊后，全興經(jīng)營陷入低谷，改制可以樹立公司員工的主人翁意識，獲得重新起飛的動力。
　　一位業(yè)界觀察者認為，楊肇基等管理層締造了全興的鼎盛，通過自己的運作使當(dāng)初一家小規(guī)模國營酒廠，資產(chǎn)翻了幾番，成為固定資產(chǎn)達20多億元的集團公司?！八欣碛烧J為自己應(yīng)該得到更多?！?br/>　　曾出任五糧液一家子公司總裁、現(xiàn)任成都梅鶴山莊酒業(yè)公司總裁的歐陽劍說，“這都要感謝一個人：褚時健。他的案件讓政府開始思考國有企業(yè)經(jīng)理層的激勵方式問題?！?br/>　　
　　最終，全興集團成為成都市股權(quán)改革試點企業(yè)，這也是四川首個國有大型企業(yè)的MBO（管理層收購）試點。
　　楊肇基稱，改制之初，成都市就與其達成一項口頭協(xié)議：只做不說。后來，媒體對全興MBO充滿非議和質(zhì)疑，全興方面鮮有回應(yīng)。
　　成都市政府向《財經(jīng)》記者提供的書面解釋材料里，也出現(xiàn)了類似說法：“只重實干，不重言說?！背啥际蟹矫嬲J為，作為改革試點，全興的經(jīng)驗不一定值得推廣。
　　面對公司發(fā)展頹勢，以楊肇基為首的全興高管層為何紛紛挺身而出，成為全興股權(quán)的接手者?業(yè)內(nèi)另有與楊的自釋不同的說法。
　　一位成都酒圈資深人士分析道，雖然全興已沒落，但全興的子品牌水井坊在2002年卻增長良好。
　　巧合的是，水井坊的啟動與全興的沒落幾乎同步。1999年，全興在牛王廟進行舊址改造時，挖出了一個古代釀酒作坊遺址。后經(jīng)考證為元代酒作坊遺址，稱做“水井坊”。
　　楊肇基憑借其多年酒業(yè)運作經(jīng)驗，再次把握了這個機會，包裝開發(fā)出令酒業(yè)震動的“水井坊”。他從全興集團外網(wǎng)羅來一個團隊操盤“水井坊”項目，很多營銷舉措堪稱大膽創(chuàng)新。比如首先選擇消費觀念超前的廣州作為市場突破口，在廣州的經(jīng)銷商宣稱任何訂酒要求半小時內(nèi)就可得到滿足，并且組織起一只摩托車送酒隊。
　　最令人震驚的是水井坊的價格，一瓶酒定價600元，比當(dāng)時定價約500元一瓶的茅臺更高，號稱“中國最貴的白酒”，以顯其高端品位。據(jù)說這種超乎常規(guī)的定價策略是楊肇基本人確定的，當(dāng)時在公司內(nèi)部也引起了極大爭議。
　　高定價策略竟令水井坊逐漸打開市場。2000年，水井坊進軍廣州。2001年，水井坊擴大到北京、上海等五個城市。2002年，水井坊進入十個城市。
　　一位接近全興的酒業(yè)人士說，高定價讓全興可以給予經(jīng)銷商更大的銷售提成，也令經(jīng)銷商賣力推銷水井坊。
　　2006年9月，全興股份有限公司更名為四川水井坊股份有限公司。
　　2002年，全興還擺脫了另一個財務(wù)包袱：全興足球俱樂部。由于中國足球市場始終難以規(guī)范，曾是全興發(fā)展最關(guān)鍵推動因素的足球隊成為一個財務(wù)黑洞。楊肇基算了一筆賬：八年時間里，全興對足球隊的總投入超過億元。
　　2002年初，全興足球俱樂部以及相關(guān)資產(chǎn)浦江足球訓(xùn)練基地，被作價4200萬元賣給大連太河。
　　
　　改制爭議
　　根據(jù)全興集團及成都市政府分別為《財經(jīng)》記者提供的書面材料，全興的改制歷時近十年，其中多有曲折。
　　首先對全興集團資產(chǎn)進行評估。以2002年6月30日為基準(zhǔn)日實施評估。由湖北眾聯(lián)咨詢評估公司出具的并經(jīng)成都財政局審核確認的評估報告顯示，全興集團總資產(chǎn)約18.1億元，負債5.22億元，凈資產(chǎn)約12.8億元。
　　實施改制時，集團資產(chǎn)被劃分為兩部分：全興大廈、集團公司持有的四川制藥廠32.189％股份等非酒類資產(chǎn)，估價約6.78億元，無償劃轉(zhuǎn)給成都市國資管理部門及經(jīng)營機構(gòu)。
　　劃轉(zhuǎn)后剩余的資產(chǎn)約6.09億元凈資產(chǎn)及5.22億元負債，以1∶1作價轉(zhuǎn)讓給以全興管理層為首的受讓方。
　　受讓方有三：由以楊肇基本人為首的全興18位管理人員組建的盈盛公司，代表全興集團母子公司123位中層以上管理人員(后來擴大到142位)，受讓股比約67.7％，出資約4.126億元，其中楊肇基個人持股比例為6％。由全興集團母子公司1800余名在職員工共同委托的集團工會，受讓股比為12.3％，出資額7496萬元。另外，一家名為深圳矢量投資的公司作為戰(zhàn)略投資者被引進，受讓余下的20％股份，出資額1.22億元。
　　由于引進了外部投資者并且普通員工持股，楊肇基對《財經(jīng)》記者表示，這次改制不能算是MBO。
　　盡管這次改制是在三年以后，即2005年才由國務(wù)院國資委最終審批通過，但全興股權(quán)受讓方與成都市達成的協(xié)議卻是：120天以內(nèi)受讓方交清所有轉(zhuǎn)讓款，并進行交割。
　　代表全興管理層利益的盈盛公司由各持股管理人員自籌了約1.4億元，其余2.7億元來自信托融資。由成都衡平信托公司向社會公開發(fā)行信托產(chǎn)品，然后將籌得的2.7億元借給盈盛，盈盛用以購買全興股權(quán)。這筆信托借款盈盛方面承擔(dān)的年利息為4％，分三年償清。
　　這筆錢后來被成都市用做另一家老牌國企四川棉紡廠的職工安置費。
　　提及大大延后的獲批，楊肇基的解釋是，由于2003年國務(wù)院機構(gòu)改革，新成立國資委，導(dǎo)致本已快要被批的文件又重新走程序，耽誤了時間。
　　曾長期關(guān)注全興改制的北京富盛天潤投資公司總裁余赤平說，股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程應(yīng)該做到透明、公正?！叭绻竟芾韺蛹皢T工以凈值等價受讓股權(quán)是考慮到歷史貢獻的話，像矢量投資這種外部投資者，為什么也能同價獲得股權(quán)？如果沒考慮歷史貢獻因素，為什么不采取拍賣的方式，來確保股權(quán)轉(zhuǎn)讓的公正性？”
　　矢量投資與為盈盛提供信托產(chǎn)品的衡平信托公司有著某種微妙聯(lián)系。衡平信托大股東為成都市財政局，二股東為成都迪康集團，后者董事長叫曾雁鳴，而矢量投資法定代表人叫曾永江，并曾任迪康集團總裁。
　　對此，楊肇基稱，曾永江僅僅當(dāng)過曾雁鳴的職業(yè)經(jīng)理人，二人既沒有親屬關(guān)系，也沒有股權(quán)關(guān)系。
　　與全興相比，差不多同一時期改制的劍南春就采取了拍賣程序，使改制過程顯得相對透明、公正。
　　一些全興員工亦對外部投資者的介入拋出了類似疑惑，并且指出，持股的123名管理人員很多他們都不認識?！八麄兙烤故呛畏缴袷?他們與公司有什么關(guān)系?”面對《財經(jīng)》記者，一群全興老員工激動地說。
　　楊肇基則表示，這123人都是全興集團母子公司管理人員。“很多近幾年新進入的骨干，酒廠那些老員工不一定都認識。”
　　為何工會最終認購的股份只有6％，而不是原來確定的12.3％。楊肇基對《財經(jīng)》記者表示，這是因為一些職工不看好持股前景，選擇領(lǐng)取安置費。1800名職工，安置費人均為2.2萬元左右。
　　但一些集體接受《財經(jīng)》記者采訪的退養(yǎng)工人并不認可這一說法。他們表示自己當(dāng)初是被管理方欺瞞蒙蔽，或以強制性方式，被“洗”出公司的?！昂髞砜吹綀蠹埳险f楊肇基變成了億萬富翁，看到多增強開著價值100多萬元的豪華跑車出入公司，才知道誰是真正的得益者?！币晃粍⑿张空f。她及丈夫在改制之時領(lǐng)取了安置費，成為下崗職工。
　　多增強是全興核心管理人員，1997年辭去四川省體改委主任職務(wù)下海，加盟全興，幫助楊肇基操作當(dāng)年全興的集團化轉(zhuǎn)制。他被工人們稱做楊肇基的“總參謀長”。一些工人認為，2002年的改制中，將一部分工人強“洗”出公司，正是來自多增強的主意。
　　在改制之際沒有選擇持股而是領(lǐng)取下崗安置費的工人約為370人?！敦斀?jīng)》記者獲得的一份名為《全興企業(yè)在職在崗員工持股實施辦法》的內(nèi)部文件上明確規(guī)定：退休、退養(yǎng)、被辭退等人員不能持股。
　　2006年12月，帝亞吉歐首次從盈盛公司手中購進全興43％的股份前夕，盈盛從深圳矢量投資公司手中購回其持有的20％全興股份，價格不詳。全興工會沒有受讓的6.3％全興股份，也由盈盛購得。在與帝亞吉歐就轉(zhuǎn)讓全興股權(quán)談判時，盈盛手中持有的全興股份高達94％。
　　2009年，在盈盛就轉(zhuǎn)讓全興控股權(quán)與帝亞吉歐進行接觸之際，一些在改制中備感失落的退休退養(yǎng)職工多次找管理層交涉。工人們表示，盈盛采取了搪塞做法。
　　其后，工人代表寫了一封措辭犀利的信，表示如果得不到公正對待，他們將通過到政府上訪，找媒體曝光等手段來“討回公道”。
　　接受《財經(jīng)》記者采訪的工人們表示，正是這封信，讓全興管理層在2009年末的一天采取了行動。
　　那天，楊肇基召集300余名參與交涉的工人開會。多位工人回憶道，楊肇基先是強硬表態(tài)，然后公布了管理層集體減持全興集團15％的股份，以供全體職工以4元一股認購的消息。
　　
　　這次內(nèi)部股轉(zhuǎn)讓受惠面很大，甚至工作滿一年以上的臨時工也有認購資格。根據(jù)工齡不同，每位在職及離退休職工購股權(quán)限在7000股至11000股之間。
　　一些職工告訴《財經(jīng)》記者，在內(nèi)部股認購會上，楊肇基還承諾，這15％的股份由盈盛代持，兩年內(nèi)由盈盛以每股不低于12元的價格回購。
　　“這是他的一貫風(fēng)格，恩威并施。”工人們說。
　　
　　安全著陸
　　改制實施完成以后，全興集團給外界留下的強烈印象是，通過上市子公司高分紅方式套現(xiàn)。
　　全興集團最初持有水井坊48.44％的股份，后減至39.71％。水井坊年報顯示，從2004年至2008年五年間，每年80％以上的凈利潤均被用于分紅。五年間，盈盛團隊可獲得的分紅收入至少達6億元。
　　對于楊肇基而言，改制后其背負著巨大的財務(wù)壓力。一是全興集團承接過來的5億多元負債，二是盈盛團隊受讓全興股份所承擔(dān)的4.1億余元債務(wù)，以及信托借款的數(shù)千萬元利息。
　　“我們改制中的債務(wù)已經(jīng)差不多還清了?！比ツ?月底，楊肇基告訴《財經(jīng)》記者。
　　但是，2002年方興未艾的高端白酒品牌水井坊，在2006年前后達到頂峰，最高時銷量將近1萬噸，貢獻利潤2億－3億元。此后，水井坊漸顯頹勢，銷量下滑，利潤萎縮至數(shù)千萬元。2008年至2009年，水井坊公司的業(yè)績主要依靠地產(chǎn)業(yè)務(wù)支撐。全興酒廠舊址如今已經(jīng)變成了“蓉上坊”住宅社區(qū)，開發(fā)商為水井坊旗下的地產(chǎn)公司?！叭厣戏弧笨康蛢r優(yōu)勢，在2008年和2009年取得不俗的業(yè)績。
　　“我很懷疑全興改制以后，它們的管理層是否還有精力來認真打理水井坊?！币晃痪茦I(yè)觀察者表示。
　　對此說法，楊肇基舉了個例子反駁。為了減輕上市公司的財務(wù)負擔(dān)，全興集團以1.7億元從水井坊購下連年虧損的四川藥業(yè)股份，然后又以8000萬元的價格轉(zhuǎn)讓了出去。“集團認賠近1億元。”楊肇基說。
　　2006年初，希望在中國收購一家本地酒廠的帝亞吉歐，在與多家酒廠接觸后，將注意力鎖定全興集團，并著手與盈盛公司洽談股份收購事宜。此時，全興2002年業(yè)已實施的改制剛剛獲得國務(wù)院國資委審批通過。經(jīng)過近一年談判，2006年底，盈盛向帝亞吉歐出讓43％全興集團股權(quán)，作價折合人民幣約5.17億元。
　　2008年7月，全興集團工會所持的6％股份也轉(zhuǎn)讓給帝亞吉歐，作價約1.4億元，單價幾乎比盈盛貴了1倍。
　　2010年3月2日，全興集團宣布，其控股大股東盈盛公司再次將其持有的4％的全興集團股權(quán)作價1.4億元，轉(zhuǎn)讓給帝亞吉歐。此交易如獲批準(zhǔn)，盈盛團隊對全興的持股比例將降至47％，帝亞吉歐對全興集團持股升至53％，達到控股地位。
　　楊肇基對《財經(jīng)》記者表示，早在談判之初，盈盛即與帝亞吉歐達成協(xié)議：后者最終將獲得全興控股權(quán)。
　　阻止這場收購的一個障礙是， 按照國家發(fā)改委和商務(wù)部發(fā)布的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄（2007版）》，名優(yōu)白酒生產(chǎn)需由中方控股。全興品牌雖已沒落，“全興大曲”卻仍在名優(yōu)白酒之列。為消除這一障礙，2010年3月17日，水井坊公司召開臨時股東大會，宣布以6482.85萬元的價格向成都金瑞通實業(yè)股份有限公司轉(zhuǎn)讓公司所持四川全興酒業(yè)股份公司55％的股權(quán)及其相關(guān)權(quán)益，公司今后將不再使用全興品牌。該決定獲得現(xiàn)場股東的全票通過。
　　這之后，水井坊又將自己所持的剩余40％全興酒業(yè)股份轉(zhuǎn)讓，全興集團也轉(zhuǎn)讓了所持的5％全興酒業(yè)股份。目前，全興酒業(yè)由國資背景的上海糖煙酒集團控股。
　　盡管如此，對帝亞吉歐的收購審批仍然延宕良久，直至今年6月底，商務(wù)部方才放行，歷時16個月。
　　談到向帝亞吉歐出讓股權(quán)，楊肇基著重強調(diào)的是讓水井坊走向國外的雄心?！盀槭裁粗荒苎笕诉M來，我們不能走出去？我就是要讓中國白酒走出去！”
　　但顯然，帝亞吉歐獲得全興集團控股權(quán)主要是為了布局中國市場，借以在中國獲得成熟的生產(chǎn)基地、銷售渠道及一個已相當(dāng)有影響力的高端白酒品牌。
　　也有人認為，帝亞吉歐獲得全興控股權(quán)，意在擁有對水井坊的間接控股權(quán)，以便獲得在中國資本市場融資的能力。
　　但對于以楊肇基為首的盈盛團隊，外資控股獲批，不僅意味著成功套現(xiàn)，也意味著有關(guān)部門對改制的認可，憂心多年的達摩克利斯之劍，終于不再高懸。
　　6月29日下午，全興集團舉行媒體座談會，楊肇基在會上表示，十年的改制之路，自己為員工爭取到了最大利益，沒有愧對企業(yè)和員工。全興集團提交給媒體的材料中則稱：“十年后的今天，全興集團已經(jīng)基本償清改革試點中所負擔(dān)的巨額債務(wù)，也基本完成了國家稅收增加、企業(yè)資產(chǎn)增值、員工收入增長三大改革試點任務(wù)?！?br/>