《紐約時(shí)報(bào)》堅(jiān)持認(rèn)為，惠普董事會(huì)是“企業(yè)史上最差的董事會(huì)”，因?yàn)槔畎粕先螘r(shí)，居然沒有一個(gè)董事見過他。而1999年菲奧莉納就任惠普CEO時(shí)，也發(fā)生過同樣的事。
　　
　　對(duì)多數(shù)人來說，惠普CEO李艾科的離職，一點(diǎn)都不意外。
　　毫無疑問，任何一個(gè)公司，都不會(huì)容忍一個(gè)在任期間讓公司股價(jià)狂跌了一半的CEO，無論他有多么輝煌的履歷，多么宏偉的藍(lán)圖，代表股東權(quán)益的董事會(huì)，都必須出手清理門戶，這很正常。
　　換句話說，股東委托董事會(huì)履行的責(zé)任，是保證公司股價(jià)節(jié)節(jié)上升，保證利潤分紅，他們會(huì)因?yàn)殚_掉李艾科的前任赫德而起訴惠普董事會(huì)，但不會(huì)因?yàn)殚_掉李艾科起訴他們，因?yàn)楹盏略谌螘r(shí)股價(jià)并沒有這么糟糕。
　　公平地說，這次李艾科離職事件，惠普董事會(huì)處理得還算不錯(cuò)。盡管事出突然，惠普的過渡還算平穩(wěn)，此外拜超過2500萬美元遣散費(fèi)的力量，李艾科還是寫了一封四平八穩(wěn)的辭職信，說接任者很好，大家都很好，惠普明天會(huì)更好。
　　這已經(jīng)很了不起了。雅虎董事會(huì)月初也突然開掉了CEO巴茨，盡管也給了1040萬遣散費(fèi)，但后者第二天就破口大罵雅虎董事會(huì)戲耍了她，是“一群蠢貨”。雅虎董事會(huì)并沒有讓巴茨的預(yù)言落空：沒過幾天，媒體就曝光了他們一邊發(fā)誓絕不出售雅虎，一邊卻偷偷地跟潛在買家接觸。
　　但《紐約時(shí)報(bào)》還是堅(jiān)持認(rèn)為，惠普董事會(huì)是“企業(yè)史上最差的董事會(huì)”，因?yàn)槔畎粕先螘r(shí)，居然沒有一個(gè)董事見過他。而1999年菲奧莉納就任惠普CEO時(shí)，也發(fā)生過同樣的事。這在業(yè)界可謂聞所未聞。
　　這也已經(jīng)不是惠普董事會(huì)第一次出糗了。2001年，他們因收購康柏意見不合，把惠普創(chuàng)始人后人趕出董事會(huì)，而這一收購的利弊直到今天都很難評(píng)價(jià)；2006年，惠普董事會(huì)爆出竊聽丑聞，大批董事離職；去年，他們因涉嫌性騷擾開掉了業(yè)績不錯(cuò)的赫德，被甲骨文總裁評(píng)為“蘋果開除喬布斯后最糟糕的人事決定”，并直接導(dǎo)致惠普今天的混亂局面。
　　不僅如此，今年1月，本應(yīng)與CEO制衡的惠普董事會(huì)，還在李艾科提議下辭掉了4名董事，提拔了5名新董事，這直接導(dǎo)致惠普此后做出一連串的關(guān)鍵決策時(shí)無人反對(duì)，股價(jià)一落千丈。此后，他們又在被指責(zé)時(shí)，撇開管理層單獨(dú)接觸媒體，甚至發(fā)表完全相反的觀點(diǎn)，令外界對(duì)惠普的轉(zhuǎn)型策略一頭霧水。
　　解雇李艾科的決策也有待商榷?；萜斩聲?huì)主席雷·萊恩早些時(shí)候解釋說，解雇李艾科有三個(gè)理由，一是他無法令團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，二是沒有執(zhí)行力，三是表達(dá)能力欠缺。但拿這三條衡量接任的新CEO惠特曼，后者似乎也無一符合。
　　畢竟，李艾科離職時(shí)，惠普在多個(gè)新興國家尤其是非洲市場都取得了不錯(cuò)的進(jìn)展，而外界也正在理解惠普的轉(zhuǎn)型思路，這并非一9032ea87045786c44e260eda0f10e7b0fa54b745635b3568b66404928aa00896個(gè)特別好的時(shí)間點(diǎn)。此外，無論是4月時(shí)因備忘錄泄密而不得不提前發(fā)布財(cái)報(bào)，還是PC部門負(fù)責(zé)人托德·布蘭德利公開的“非暴力不合作”的態(tài)度，都并非更換一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就可以隨便搞定。
　　NACD（全美董事聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)）曾經(jīng)把公司董事會(huì)分為4種類型：決策型、監(jiān)督型、形式型和底限型。前兩種比較好理解，后兩種基本可以理解為一個(gè)是橡皮圖章，一個(gè)連橡皮圖章都不是。
　　按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，惠普董事會(huì)不屬于上面的任何一個(gè)類型，在某種意義上，可以稱之為“擰巴型”：因?yàn)榛萜斩聲?huì)的很多舉動(dòng)似乎都很難以正常的邏輯解釋。
　　雷·萊恩本周接受CNBC采訪時(shí)談到的情況，也許可以解釋這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。他說，他的日常工作仍是CPCB的管理合伙人，“激情”主要在風(fēng)險(xiǎn)投資上，技術(shù)上講，他無法在惠普投入更多的時(shí)間。
　　這讓我想起前段時(shí)間采訪柳傳志時(shí)，他曾經(jīng)講過的一個(gè)觀點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)的股份全部賣到了股市上，企業(yè)就失去了主人，一個(gè)有過多獨(dú)立董事的董事會(huì)里，沒有人會(huì)對(duì)股東的利益負(fù)責(zé)。這就是惠普的癥結(jié)所在。
　　
　　兩任CEO
　　梅格·惠特曼(Meg Whitman)
　　惠普新任CEO，eBay前CEO。曾在寶潔，迪斯尼、孩之寶等幾家大公司任職。2008年離開eBay。2010年曾贏得加州共和黨州長提名，不過競選失敗。全球僅有14位女性個(gè)人財(cái)產(chǎn)達(dá)到10億美元以上，惠特曼名列其中。
　　李艾科（Leo Apotheker）
　　2010年10月，就任惠普CEO，2011年9月被解雇。
　　職業(yè)生涯大部分時(shí)間在軟件巨頭SAP公司度過，2008年4月被提拔為SAP CEO，合同還差8個(gè)月就要期滿時(shí)被解雇。在其領(lǐng)導(dǎo)下，2004至2009年間，SAP實(shí)現(xiàn)了軟件營收連續(xù)18個(gè)季度的兩位數(shù)增長。
　　在李艾科主政惠普不到一年的時(shí)間里，3次下調(diào)了營收預(yù)期，惠普股價(jià)下跌了47%，使股東對(duì)他的能力產(chǎn)生懷疑。分析師托尼·薩科納吉稱，“投資者對(duì)管理層的憤怒程度”達(dá)到十多年來的最高點(diǎn)。