北京華文經典圖書有限公司，成立于2010年，2011年是起步之年，也是飛躍之年。作為一家成長中的民營企業(yè)，華文經典圖書有限公司是如何朝著“國內一流、國際知名”的出版企業(yè)目標而奮力前行的?本刊特專訪華文經典圖書有限公司總經理李晨先生。
　　《出版參考》：在以網(wǎng)絡為代表的新興媒體沖擊下，很多人認為2010年民營書業(yè)整體發(fā)展狀況并不是很好，您是如何看待現(xiàn)在的出版業(yè)的呢?
　　李晨：首先，出版產業(yè)不會消亡。一個國家，一個民族在任何時候都需要教育、文化傳承與精神熏陶，這些就是圖書生存的基礎環(huán)境。隨著國家的發(fā)展，人民素質的提高，對于文化消費的需求也會隨之增長。但技術的發(fā)展，人們獲取閱讀信息的渠道逐漸多樣化，新興的電子書、手機閱讀、有聲圖書等等，都在分流傳統(tǒng)的紙媒圖書市場。雖然將圖書形式變換為不同的載體，但圖書的核心價值、思想性、學習性和娛樂性不會消失。
　　其次，圖書出現(xiàn)的各種形式電子書、紙質書等，最后會促進圖書市場的進一步細分。例如紙質圖書和電子圖書，今后逐步會分化為圖書的高低端兩極消費。紙質書作為高端，鎖定精品消費群體，電子圖書作為低端，以流行性大眾消費為目標。從內容上細分，娛樂性內容的圖書，如時尚、美容、小說等等，會大量轉為電子化消費。但是工具書、經典名著、學術、文史類圖書則會以紙質圖書為側重消費點。所以，這些不過是市場的細分，消費群體的重組，而整體的消費群體不會減少或消失，只會增加。
　　最后，從目前的圖書分銷渠道來看，網(wǎng)絡書店、電子閱讀網(wǎng)站、獨立書店、連鎖書店等都各自為政，沒有把彼此的資源有機結合起來，造成了很多環(huán)節(jié)上的低效。渠道重復建設，浪費了大量精力，也增加了大量成本。今后的趨勢將是逐漸形成集團企業(yè)，把物流、分銷渠道(包括實體書店、網(wǎng)絡書店、電子書平臺等)有機地整合起來，降低流通成本，增加銷售渠道、銷售終端，提高差異性服務，把目前單純以銷售利潤為贏利點的模式轉變?yōu)橐蕴峁┓諡橼A利點的全新模式。
　　《出版參考》：自2010年6月份成立以來，華文經典圖書有限公司已成為一支圖書出版界的生力軍，請您描述一下2010年華文經典的情況。
　　李晨：公司剛開始成立的時候，確實是一片質疑聲。因為去年總體的出版形勢并不好，不但全國的民營渠道市場在逐漸萎縮，數(shù)字出版的無序上位也在輿論形式上給很多實體出版企業(yè)造成了一些心理壓力。那么，如何在現(xiàn)有的出版格局中站穩(wěn)腳跟并做出影響，這是公司從一開始經營就需要面對的問題。實體書出版市場總體滑坡并不意味著出版進入黃昏期，出版作為一種創(chuàng)意行業(yè)，沒有做不下去的公司，只有坐不住的人。只要你產品到位，能被讀者認可，就沒有被淘汰的理由。
　　但凡那些維持艱難、無以為繼的公司，都有一個共性：沒有優(yōu)質的產品，沒有一個健康的運營機制。所以從這個角度來說，當下的出版困境究其根源，拋開其他那些媒介擠占的份額，最主要還是自己的出版隊伍心態(tài)浮躁，導致惡性循環(huán)，從而使得閱讀人群萎縮和流失。
　　這個時候我們進入圖書市場，我們的目標就是：一定不要重復別人，要建設一支有個性、富有創(chuàng)造激情的文化力量。好在因為是新成立的團隊，不像一些大公司有著太多歷史遺留問題影響日常的經營，也沒有單純復制一個現(xiàn)成的管理模式來覆蓋我們的經營思路，再加上員工平均年齡28歲，所以公司從成立那天開始，就建立了一種輕松、篤定的工作氛圍。這一點是我十分欣慰的。公司上上下下都抱著一種相互學習、不斷提高的工作態(tài)度，有了這個基調，那么公司才有活力，才更有戰(zhàn)斗力。
　　(《出版參考》：華文經典圖書的產品定位是什么，對于一個市場新進者，是如何拓展產品定位的?2010年有哪些可圈可點的圖書?
　　李晨：我們對產品的定位其實很簡單：不滿足于能賣，還要把我們的產品做成暢銷?；谶@個思路，我們在后期的選題開發(fā)和選品上，都會結合市場反饋做有效調整，比如如何平衡快速消耗產品和長線產品的品種結構等。
　　公司的產品類型和其他兄弟公司沒什么太大的區(qū)別，主要出版原創(chuàng)文學、都市繪本、大社科類及外版引進等多品種圖書。經過這幾個月來的積極工作，目前已經與港臺、歐美、日韓等出版界建立了穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系。同時，我們的編輯團隊利用自身優(yōu)勢，與眾多文化名流、專業(yè)作者合作，積極致力于打造精品圖書，普及流行文化。只有給讀者提供精細的、可口的閱讀盛宴，讀者才會不斷認可你，不斷追隨你。
　　公司現(xiàn)在已經成立了原創(chuàng)小說、繪本、財經、勵志、生活、家教等多個產品線，目前已上市品種70個，2011年預計出版規(guī)模達到200種。
　　說到2010年有哪些可圈可點的圖書，說實在的，我不怎么認同這個定義。作為新公司，我們還不適合總結，因為每一天都是新的，都會有更多的斬獲。在這里，我只簡單介紹給大家一些個人比較喜歡的書，明星女作家秋微的都市懷舊小說《女少年》、媒體記者芷寧的《北京媒密》、上海大學教授顧峻的《猶太商人的智慧》、中國唯一進入索馬里的探訪者曾玉的采訪手記《尋找索馬里海盜》等圖書，目前渠道反映良好。尤其是秋微的《女少年》，從上市就一直在暢銷書排行榜前十名。公司嘗試了科普圖書產品《冷門知識我最在行》，也異軍突起，進入了北京西單圖書大廈的科普類圖書前十名，真正的成為了一個“小冷門”。
　　《出版參考》：2011年的規(guī)劃是怎樣的?
　　李晨：首先，是在去年的基礎上規(guī)劃調整公司的產品線，以適應新的市場要求，面對新的挑戰(zhàn)。公司去年成立初期，設立了社科、生活等多個產品線，但是隨著市場的驗證，發(fā)現(xiàn)產品線過多，產品領域較分散，形成大而全但精細不足的局面。隨著市場的變化，傳統(tǒng)的經管、職場、生活等類產品出現(xiàn)整體性的市場下滑。所以今年公司會依據(jù)市場情況，快速調整產品結構以適應市場的需求。同時適應目前行業(yè)內盲目擴大規(guī)模、產品質量難以保證、退貨率高、無效品種過多的情況，公司也制定了年出版品種在200—300的策略，在保證一定規(guī)模的前提下，把工作做細、做精，力爭打造一個良性循環(huán)的產業(yè)形態(tài)。
　　其次，優(yōu)化調整發(fā)行渠道。公司成立后，在短時間內建立了全國主二渠道的立體銷售網(wǎng)絡，但是一些產品與適銷對路的渠道商和書店，還沒有建立合作。今年的重點就是細化渠道建設工作，發(fā)展一些新的分銷渠道商，加深與現(xiàn)有渠道商的合作，從單純的銷售，逐步建立行銷互動地合作關系。同時雙向選擇，有針對性地淘汰個別與公司產品不對路的分銷商。目前圖書的傳統(tǒng)發(fā)行渠道發(fā)展停滯，所以公司的發(fā)行工作除了傳統(tǒng)的銷售業(yè)務外，還要逐步增強營銷，加強服務，把單純賣書轉變成為分銷商服務，建立戰(zhàn)略互動，聯(lián)合上下游公司，逐步建立一個良性的產業(yè)鏈條，從而達到互贏。
　　最后，加強人力資源建設。公司除了營造活潑、有激情和愉快的工作氛圍外，還通過建立獎勵制度，最大限度地發(fā)揮員工的主動性，讓員工積極獻計獻策，參與到公司發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。讓公司減少“人事”，增加“工事”，最大限度地提高工作效率。同時公司也將逐步擴大規(guī)模，吸收新鮮血液，在人才引進上敞開門戶，只要有合適的人才，就是創(chuàng)造崗位也要盡力吸