中國(guó)人均收入和要素成本不斷上升，社會(huì)發(fā)展受資源環(huán)境的壓力加大，勞動(dòng)力、土地要素成本的提高，這些因素減弱了中國(guó)企業(yè)的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一現(xiàn)象對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展有什么樣的影響？該如何應(yīng)對(duì)？中國(guó)下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？許多人在關(guān)注這個(gè)問(wèn)題。今年全國(guó)“兩會(huì)”期間，部分來(lái)自企業(yè)界的代表委員呼吁國(guó)家減免稅收，支持企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，以應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本上升的困局。
　　2004年、2005年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭依然保持強(qiáng)勁，GDP分別比上一年增加9.5%和10.4%，生產(chǎn)資料價(jià)格雖在2004年有所上漲，但還處于相對(duì)較低的水平，中國(guó)內(nèi)地的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格還很低，每個(gè)普通工人的年薪大約在1萬(wàn)元左右。
　　2005年的秋天，在寧波銀行系統(tǒng)工作了30多年的黃玉強(qiáng)，正是看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展所帶來(lái)的廣大市場(chǎng)空間和相對(duì)低廉的要素成本，他選擇了辭職“下海”，開(kāi)辦了一家生產(chǎn)裝飾材料公司。經(jīng)過(guò)5年多的發(fā)展，黃玉強(qiáng)的公司已經(jīng)發(fā)展成為一家專(zhuān)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售新型高檔環(huán)保不燃裝飾材料的綜合型企業(yè)，年產(chǎn)值超過(guò)5億元，同樣面臨生產(chǎn)成本不斷增加的的困擾。
　　中國(guó)在經(jīng)歷了2008年國(guó)際金融危機(jī)和2009年的歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)之后，2010年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值依然取得比上一年增長(zhǎng)10.3%的驕人成績(jī)，但生產(chǎn)要素價(jià)格上漲幅度也有較大的增加，特別是勞動(dòng)力成本?！?008、2009年是工人工資增長(zhǎng)最快的兩年，每年平均上漲30%左右，現(xiàn)在一個(gè)普通工人的年薪都在4萬(wàn)～5萬(wàn)元左右?！秉S玉強(qiáng)對(duì)《經(jīng)濟(jì)》記者說(shuō)。
　　
　　低成本優(yōu)勢(shì)減弱
　　
　　2009年下半年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體復(fù)蘇，東部沿海地區(qū)的很多中小企業(yè)接到訂單量不斷增加，這時(shí)東南沿海地區(qū)出現(xiàn)民工短缺現(xiàn)象，企業(yè)為招工而發(fā)愁?！懊窆せ摹边@個(gè)詞不斷出現(xiàn)在新聞媒體上，甚至有專(zhuān)家說(shuō)中國(guó)的“劉易斯拐點(diǎn)”已經(jīng)到來(lái)。
　　黃玉強(qiáng)的企業(yè)也面臨招工難問(wèn)題，他覺(jué)得，媒體對(duì)“民工荒”的過(guò)度報(bào)道導(dǎo)致了一些工人周末到各廠家轉(zhuǎn)，看哪家工廠工資給得高，就辭職去那家上班，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)影響非常大。同時(shí)，他認(rèn)為現(xiàn)在的新生代農(nóng)民工大部分不愿意從事體力勞動(dòng)，就是工資低些他們都愿意做辦公室文員、業(yè)務(wù)員等腦力勞動(dòng)的工作，以致做體力勞動(dòng)的工人大幅減少。
　　辦企業(yè)的黃玉強(qiáng)不得不面對(duì)工人工資、原材料價(jià)格等生產(chǎn)成本上漲的壓力。他知道低成本運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)只是發(fā)展的一個(gè)階段，世界金融危機(jī)的發(fā)生縮短了這個(gè)階段。我國(guó)從2008年底到2010年下半年共投資4萬(wàn)億元應(yīng)對(duì)金融危機(jī)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“促內(nèi)需、保增長(zhǎng)”的目標(biāo)，大量資金投入市場(chǎng)，一定程度上推動(dòng)了生產(chǎn)要素價(jià)格的上升。伴隨經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我國(guó)還面臨高通脹的風(fēng)險(xiǎn)，各類(lèi)型的生產(chǎn)要素價(jià)格也在不斷上漲，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素價(jià)格正向國(guó)際生產(chǎn)要素市場(chǎng)的平均價(jià)格邁進(jìn)。
　　國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員王忠宏接受《經(jīng)濟(jì)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，2008年的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素價(jià)格上漲，主要有四個(gè)方面因素：一、當(dāng)時(shí)的國(guó)家宏觀政策沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變；二、《勞動(dòng)合同法》在2008年正式實(shí)施以后，一定程度上增加了企業(yè)用工成本；三、人民幣升值和土地價(jià)格的上漲；四、國(guó)家出臺(tái)調(diào)低出口退稅的政策。他說(shuō)：“國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生以后，政府把工作重心傾向保增長(zhǎng)，出臺(tái)了一系列擴(kuò)大消費(fèi)的優(yōu)惠政策，比較注重調(diào)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這些措施短期內(nèi)對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是有幫助的，而生產(chǎn)要素成本增加問(wèn)題也不像現(xiàn)在這么突出?！?br/>　　早在2008年4月的時(shí)候，q6t5G0zQMZfF6TgvLQeb8Z0gU7kp7VCI4I1xkrBlK7Y=花旗銀行在其發(fā)布的《宏觀中國(guó)》研究報(bào)告認(rèn)為，中國(guó)的低成本優(yōu)勢(shì)是“扭曲的”，這種生產(chǎn)成本扭曲規(guī)模約達(dá)3.8萬(wàn)億元人民幣。他們由此判斷：中國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)將不再會(huì)具有以往“扭曲”的低成本優(yōu)勢(shì)。
　　“近兩年看，中國(guó)企業(yè)低成本優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有喪失，只能說(shuō)是有所減弱?！蓖踔液暾f(shuō)，“在中國(guó)的企業(yè)，生產(chǎn)綜合成本和國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格相比還是有優(yōu)勢(shì)的?！彼f(shuō)的綜合成本包括穩(wěn)定的政局，較為完善的企業(yè)相關(guān)配套政策和設(shè)施，廣闊的中國(guó)市場(chǎng)等因素，都為企業(yè)無(wú)形中減少了產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售的成本。
　　也有專(zhuān)家認(rèn)為，生產(chǎn)要素價(jià)格上漲，使得東部沿海地區(qū)的企業(yè)發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn)，促使一部分企業(yè)就地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，企業(yè)因成本因素或看好中西部市場(chǎng)而轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)建廠，這一方面帶動(dòng)了中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面為中西部農(nóng)民工提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。這也加重了東部沿海地區(qū)企業(yè)的“用工荒”。但王忠宏認(rèn)為，這種現(xiàn)象也不能完全影響東部沿海地區(qū)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，中西部地區(qū)的工人素質(zhì)、公共服務(wù)設(shè)施、政府服務(wù)的理念、文化氛圍等不一定比東部沿海地區(qū)有優(yōu)勢(shì)。
　　國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員劉培林對(duì)《經(jīng)濟(jì)》記者說(shuō)：“中國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，有一部分是虛高的，這主要是出口退稅和對(duì)企業(yè)的各種補(bǔ)貼政策造成的，如果沒(méi)有這些，出口量將會(huì)減少?！钡瑯訕?lè)觀認(rèn)為，這部分虛高的競(jìng)爭(zhēng)力剔除以后，中國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)相比較還具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　低成本優(yōu)勢(shì)減弱是好現(xiàn)象
　　
　　當(dāng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素成本增加，一些中小企業(yè)難以承受，就以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)來(lái)增強(qiáng)他的價(jià)格優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在來(lái)看，多數(shù)經(jīng)營(yíng)較好的企業(yè)還是看重產(chǎn)品質(zhì)量，不會(huì)因?yàn)闀簳r(shí)的“優(yōu)勢(shì)”放棄企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。黃玉強(qiáng)的企業(yè)就數(shù)這一類(lèi)型——不打價(jià)格戰(zhàn)，他們公司的防火裝飾材料板出廠價(jià)格，隨著原材料和勞動(dòng)力成本的增加已經(jīng)上漲到每張180元，比同行同類(lèi)產(chǎn)品高了近一倍。
　　“現(xiàn)在企業(yè)也比較難做，各種成本都在增加，普通產(chǎn)品價(jià)格高了也不好賣(mài)，我們也是被逼沒(méi)辦法，只能加大研發(fā)投入提高產(chǎn)品質(zhì)量?！毙庐a(chǎn)品的研發(fā)需要建實(shí)驗(yàn)室、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)研究人員等，這些投資巨大，黃玉強(qiáng)的公司難以獨(dú)自承擔(dān)。他說(shuō)：“公司成立不久，我們就和上海玻璃鋼研究院、寧波大學(xué)等一些研究機(jī)構(gòu)合作，我們出項(xiàng)目的研究經(jīng)費(fèi)和科技人員獎(jiǎng)金，他們利用自身完備的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，共同開(kāi)發(fā)我們需要的產(chǎn)品，這種合作雙方共贏。經(jīng)過(guò)5年的時(shí)間，我們已開(kāi)發(fā)出玻璃鋼系列防火裝飾材料，這類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)上很受歡迎，它具有防火、防水、質(zhì)量輕、環(huán)保等四個(gè)優(yōu)點(diǎn)，利潤(rùn)也比以前一般的防火材料還要高許多?！?br/>　　另一方面，勞動(dòng)力成本上漲讓農(nóng)民工流動(dòng)頻繁。如何讓工人在公司待得久，做得好，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都要考慮的問(wèn)題。“我這個(gè)企業(yè)工資待遇不比其他企業(yè)低，勞動(dòng)保險(xiǎn)也都給他們上，公司的日常管理要求人性化。比如說(shuō)，哪個(gè)員工家里要有什么難處，公司都會(huì)拿些錢(qián)去幫助他，讓他安心工作。去年有的工人回家過(guò)春節(jié)，還能帶一些新的工人進(jìn)公司。”黃玉強(qiáng)有點(diǎn)自豪地對(duì)《經(jīng)濟(jì)》記者說(shuō)，“我們的員工，主要是看好我們公司的發(fā)展前景。公司也注重員工的技能培訓(xùn)，提高他們的工作技能，也從中提拔一些有能力的員工擔(dān)任公司管理職務(wù)，盡量給他們一個(gè)好的個(gè)人發(fā)展空間?！?
　　“企業(yè)低成本優(yōu)勢(shì)減弱不是問(wèn)題，是好現(xiàn)象，發(fā)展的目的就是為了提高生產(chǎn)要素的成本?！眹?guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員劉培林對(duì)《經(jīng)濟(jì)》記者說(shuō)，“承受不了生產(chǎn)成本增加的企業(yè)倒閉或者技術(shù)升級(jí)這是正?，F(xiàn)象，美國(guó)企業(yè)在金融危機(jī)中倒閉的也很多。沒(méi)有行政過(guò)多地干預(yù)的話，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然過(guò)程，我國(guó)現(xiàn)在面臨生產(chǎn)成本上升的壓力，是因?yàn)榘l(fā)展階段到了?！彼麖?qiáng)調(diào)，政府不要過(guò)多干預(yù)和約束企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)本身會(huì)有很好的“自我調(diào)節(jié)”能力。在他看來(lái)發(fā)達(dá)國(guó)家都是要素成本不斷提高的結(jié)果，經(jīng)濟(jì)發(fā)展目的就是把環(huán)境價(jià)格提高，能源價(jià)格提高，人工工資提高。
　　全國(guó)人大代表、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后認(rèn)為，在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)成本增加的情況下，政府應(yīng)該減輕企業(yè)稅負(fù)，幫助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。他對(duì)《經(jīng)濟(jì)》記者說(shuō)：“企業(yè)把減少的稅費(fèi)用于企業(yè)的技術(shù)升級(jí)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，這將有利于增加老百姓收入，又能增加國(guó)家財(cái)政稅收?！?br/>　　
　　
　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)
　　
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以高速發(fā)展有一點(diǎn)不容否認(rèn)，就是中國(guó)擁有世界最大規(guī)模人口為基礎(chǔ)的低成本勞動(dòng)力的供給，進(jìn)而成為“世界工廠”。但，支撐過(guò)去30多年中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的外部環(huán)境和內(nèi)在條件都在發(fā)生新的變化，外部需求減少、勞動(dòng)力價(jià)格上升、環(huán)境資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的約束加大等都將要求中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，不能只停留在“中國(guó)制造”，更應(yīng)該“中國(guó)創(chuàng)造”。
　　全國(guó)人大代表、民營(yíng)企業(yè)家尤小平接受《經(jīng)濟(jì)》記者采訪時(shí)說(shuō)：“生產(chǎn)要素成本提高是勢(shì)在必行。資源越來(lái)越少，需求越來(lái)越大，這樣對(duì)中小企業(yè)形成了很大的壓力。這時(shí)候企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新，要提高企業(yè)品牌的價(jià)值，這樣就淘汰一部分沒(méi)有創(chuàng)新能力的企業(yè)，這是非常正常的。如果企業(yè)不創(chuàng)新，內(nèi)部管理不到位、節(jié)能減排不行，這樣的企業(yè)就是搬到西部地區(qū)也是沒(méi)有出路的?！彼J(rèn)為，企業(yè)生產(chǎn)成本增加要求企業(yè)必須創(chuàng)新，不是為了回避高成本而進(jìn)行簡(jiǎn)單地轉(zhuǎn)移工廠，而是要形成自己的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。
　　對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，黃玉強(qiáng)認(rèn)為，一要講究企業(yè)的品牌，把企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)搞上去，另一個(gè)就是要把產(chǎn)品質(zhì)量提上去。
　　央視大火、上?！?1·5”特大火災(zāi)，讓黃玉強(qiáng)更深刻地認(rèn)識(shí)到防火材料質(zhì)量的重要性。在公司成立不久，他就開(kāi)始防火材料的技術(shù)研發(fā)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。他的公司與有關(guān)研究機(jī)構(gòu)合作，共同開(kāi)發(fā)出A級(jí)不燃材料，在同行中產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但，新產(chǎn)品價(jià)格比過(guò)去同類(lèi)產(chǎn)品高，普通消費(fèi)者一般難以接受。黃玉強(qiáng)就把產(chǎn)品銷(xiāo)售對(duì)象鎖定集團(tuán)客戶，這類(lèi)客戶產(chǎn)品用量大，銷(xiāo)售也有針對(duì)性，所花的營(yíng)銷(xiāo)成本也比較低。據(jù)黃玉強(qiáng)介紹，南車(chē)集團(tuán)、北車(chē)集團(tuán)、中集集團(tuán)、雅戈?duì)柗椧约耙恍┐蟮目蛙?chē)制造商都已成為他們的主要客戶。
　　“我不能和同行比產(chǎn)品價(jià)格誰(shuí)低，只和他們比產(chǎn)品質(zhì)量。國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品賣(mài)到每張800元人民幣左右，我們產(chǎn)品賣(mài)300元就有很高的利潤(rùn)，對(duì)外商來(lái)說(shuō)還是很便宜，這在國(guó)際市場(chǎng)上也是很有優(yōu)勢(shì)的?！秉S玉強(qiáng)對(duì)自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充滿信心。
　　在寧波市還有許多像黃玉強(qiáng)這樣的中小企業(yè)，面臨生產(chǎn)成本增加，這些企業(yè)不斷在管理上創(chuàng)新、技術(shù)上創(chuàng)新。像生產(chǎn)微型軸承的企業(yè)在寧波比較集中，大大小小有300多家，同行間的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。為了降低生產(chǎn)成本，各企業(yè)紛紛提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度和工人素質(zhì)，有的企業(yè)一個(gè)成熟的工人可以同時(shí)操作四套自動(dòng)化的生產(chǎn)線，企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高，勞動(dòng)力成本占產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)成本的比例下降了不少，平均每個(gè)微型軸承的人工成本也就一兩厘錢(qián)。
　　對(duì)中國(guó)企業(yè)面臨的生產(chǎn)成本增加問(wèn)題，王忠宏有三個(gè)建議：一、對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，應(yīng)用新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。二、要重視企業(yè)品牌建設(shè)，像服裝等這類(lèi)勞動(dòng)力密集型企業(yè)尤為重要。三、抓住市場(chǎng)對(duì)過(guò)去產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將原有產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸，比如生產(chǎn)自行車(chē)的企業(yè)向生產(chǎn)電動(dòng)自行車(chē)延伸。
　　在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正面臨其他低成本國(guó)家或地區(qū)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中國(guó)過(guò)去30多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展積累下的經(jīng)驗(yàn)，將有利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)已顯現(xiàn)出中國(guó)下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)——由低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。