一場(chǎng)看似錯(cuò)綜復(fù)雜的品牌之爭(zhēng)，說(shuō)到底，只是關(guān)于王老吉商標(biāo)租金的討價(jià)還價(jià)鬧劇而已。
　　
　　本輪風(fēng)波爆發(fā)于2010年11月11日。
　　當(dāng)日，廣藥集團(tuán)新任董事長(zhǎng)李楚源在北京人民大會(huì)堂高調(diào)宣布王老吉成為品牌價(jià)值超千億元的“中國(guó)第一品牌”，其間大量“引用”了紅罐王老吉的各種形象和數(shù)據(jù)，卻只字不提王老吉品牌中另一個(gè)關(guān)鍵角色：香港加多寶。
　　次日，加多寶第一時(shí)間通過(guò)官網(wǎng)發(fā)布了“澄清王老吉品牌有關(guān)情況的聲明”，聲明措辭嚴(yán)厲，對(duì)廣藥的行為予以了強(qiáng)烈譴責(zé)。
　　至此，一直心存罅隙的廣藥與加多寶即將約滿“分手”的傳言甚囂塵上。
　　中國(guó)第一飲料品牌王老吉，將何去何從？
　　1997年2月，一紙商標(biāo)許可使用合同讓香港鴻道集團(tuán)（加多寶母公司）與廣藥之間確定了合作關(guān)系，也正是這一紙租約為今日紛爭(zhēng)埋下了隱患。
　　2006年，合資公司王老吉藥業(yè)董事長(zhǎng)李祖澤就提出將王老吉內(nèi)地業(yè)務(wù)“A+H”上市，不料作為大股東的廣藥集團(tuán)立刻公開發(fā)表聲明反對(duì)。而廣藥推出的綠盒王老吉與加多寶的紅罐王老吉也形成了直接競(jìng)爭(zhēng)，甚至出現(xiàn)了雙方業(yè)務(wù)員互撕對(duì)方廣告的激烈沖突……
　　過(guò)去幾年，廣藥旗下綠盒王老吉數(shù)度借勢(shì)紅罐，僅憑一句“王老吉也有盒裝”，就讓其旗下原本倒數(shù)第一的業(yè)務(wù)銷售額瞬間沖高到超過(guò)7億元——就算如此，綠盒王老吉的銷售額也不足紅罐的十分之一。
　　我們不知道廣藥對(duì)此尷尬究竟做何想，但顯然，借力的成功進(jìn)一步讓廣藥看清了“王老吉”三個(gè)字的巨大威力?；蛟S正因?yàn)榇?，將王老吉完全納入懷中，成為廣藥的持續(xù)夢(mèng)想。
　　但廣藥若收回紅罐，就真能保證自己能穩(wěn)穩(wěn)接住這每年120億元的銷售額？且不論廣藥有多大把握，光是其中風(fēng)險(xiǎn)就足以讓廣藥卻步——以王老吉品牌今時(shí)今日的影響力，誰(shuí)接手都極有可能淪為謀殺這一著名品牌的千古罪人。
　　再看加多寶方面，當(dāng)年以300萬(wàn)元每年的價(jià)格取得王老吉商標(biāo)使用權(quán)，看似撿了個(gè)大便宜，但當(dāng)時(shí)的王老吉涼茶還僅僅是一個(gè)偏安一隅的地方品牌，在廣藥手中可謂是“食之無(wú)味，棄之可惜”的雞肋。
　　而加多寶一手將紅罐王老吉打造成中國(guó)飲料第一品牌，又怎甘心拱手讓人？
　　早在2001年，加多寶續(xù)簽租用合同之時(shí)，就曾爆出丑聞：加多寶向當(dāng)時(shí)的廣藥集團(tuán)高層李益民行賄300萬(wàn)港元，使加多寶得以每年300萬(wàn)元的原租價(jià)續(xù)租王老吉品牌使用權(quán)。廣藥集團(tuán)稱：“已經(jīng)不止一位高管栽在這上面了?！痹谑裁炊集倽q的2010年，廣藥仍拿著13年前簽定的租金，安能心平氣和？
　　事實(shí)上，加多寶也曾試圖通過(guò)開發(fā)新產(chǎn)品來(lái)規(guī)避失去王老吉商標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，但重磅打造的高端礦泉水“昆侖山”在推出后卻始終不溫不火，再難復(fù)制王老吉的品牌神話。自創(chuàng)品牌的失敗使加多寶更將紅罐王老吉視若命根。擔(dān)心跟廣藥撕破臉皮，則成為加多寶在高調(diào)發(fā)表聲明之后，轉(zhuǎn)而拒絕一切形式的媒體采訪，徹底噤聲的最合理解釋。
　　至此，王老吉的未來(lái)路徑已基本清晰：廣藥此番頻頻拿“收回商標(biāo)”說(shuō)事，背后意圖一覽無(wú)余。紅罐年銷售過(guò)百億元，廣藥收回品牌是要挾，漲租才是目的。
　　看似錯(cuò)綜復(fù)雜的品牌之爭(zhēng)，說(shuō)到底，只是一場(chǎng)商標(biāo)租金的討價(jià)還價(jià)鬧劇而已。
　　
　　編 輯 任忠君
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