作為預(yù)告片第一人，魏楠那被光環(huán)照耀的創(chuàng)業(yè)生涯如同他出品的預(yù)告片一樣，風(fēng)格犀利，光環(huán)有時(shí)蓋過(guò)電影本身。只有他自己知道，要有電影本身的沉淀才會(huì)剪接出精彩的預(yù)告片。
　　他的生意同樣如此。
　　
　　鏡頭急促轉(zhuǎn)換，情節(jié)跌宕起伏，懸念環(huán)環(huán)相扣，語(yǔ)言撩人心魄。在“全亞洲最貴”電影預(yù)告片制作人魏楠看來(lái)，這一切和藝術(shù)無(wú)關(guān)，只是為了營(yíng)銷(xiāo)電影，“忽悠”觀眾為電影埋單。
　　2010年8月，魏楠成立了中國(guó)乃至亞洲唯一一個(gè)專(zhuān)業(yè)制作電影預(yù)告片的公司；2010年年末，中國(guó)電影總票房史無(wú)前例地突破了一百億元一年，而2010年有50%以上的華語(yǔ)商業(yè)電影的預(yù)告片都是由他剪輯而成，媒體稱(chēng)他為“金剪刀”，國(guó)內(nèi)一線大牌導(dǎo)演們更是將其視為御用預(yù)告片制作人。
　　他像大多數(shù)年輕人一樣，做過(guò)打工仔，但他脫離那種困窘狀態(tài)的速度卻罕見(jiàn)的迅速，他自嘲有點(diǎn)像“暴發(fā)戶(hù)”。他可以算作中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)急速膨脹催生出的一個(gè)獨(dú)特作品，他抓住了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)急需完善這么個(gè)空當(dāng)，迅速完成了個(gè)人的財(cái)富積累，同時(shí)也為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的完善積累了經(jīng)驗(yàn)。
　　他那被光環(huán)照耀的創(chuàng)業(yè)生涯如同他出品的預(yù)告片一樣，風(fēng)格犀利，光環(huán)有時(shí)蓋過(guò)電影本身。只有魏楠自己知道，要有電影本身的沉淀才會(huì)剪接出精彩的預(yù)告片，做人做事業(yè)道理都是如此。
　　
　　前戲
　　
　　魏楠是童星出身，算是與電影頗有淵源。后來(lái)還去了中國(guó)華音音樂(lè)學(xué)院進(jìn)行音樂(lè)進(jìn)修，以小提琴為主。
　　16歲那年，魏楠發(fā)現(xiàn)自己對(duì)表演失去了興趣，他離開(kāi)了這個(gè)喧囂的名利場(chǎng)，開(kāi)始了普通人生活：上學(xué)、畢業(yè)、工作，只是更勤奮。
　　在一家廣告后期制作公司做助理的魏楠抓住一切機(jī)會(huì)向剪輯師傅偷學(xué)東西，然后自己琢磨，漸漸地他發(fā)現(xiàn)了和拍電影完全不一樣的樂(lè)趣：每天面對(duì)的，都是不一樣的客戶(hù)不一樣的剪輯需求，甚至一條廣告都能剪輯出幾種不同風(fēng)格的成品。
　　就是這段辛苦的“學(xué)徒”生涯，讓魏楠完成了技術(shù)上的原始積累。2002年7月，魏楠為一條急需剪接的廣告篇救場(chǎng)，剪出來(lái)的片子以節(jié)奏跳躍、天馬行空式的混搭風(fēng)在廣告界大出風(fēng)頭。命運(yùn)因他勤勉，為他打開(kāi)了一扇門(mén)，讓他看到了另一個(gè)更廣闊的天地。
　　2004年，魏楠辭職單飛，很快便坐穩(wěn)廣告界“第一剪”的位置，剪輯價(jià)格也從500元一條猛漲至1萬(wàn)元一條，每月能剪出幾十萬(wàn)元的收入。
　　同行羨慕他的收入，外行人覺(jué)得他這工作又酷又賺錢(qián)，魏楠并不太確定這是自己將來(lái)的出路，他在閑暇時(shí)只默默地一遍遍剪片、學(xué)習(xí)，再剪片、再學(xué)習(xí)……
　　
　　結(jié)緣張藝謀
　　
　　那是在2007年，全球金融危機(jī)全面爆發(fā)前夕，廣告業(yè)縮水，魏楠工作室的訂單量眼瞅著天天下跌，到最后基本沒(méi)有單子可接?！八罁尾皇寝k法，必須轉(zhuǎn)型”！
　　怎么轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)到哪里去？這是個(gè)難題。
　　當(dāng)時(shí)，魏楠雖已淡出了電影圈，但仍時(shí)常關(guān)注著電影業(yè)的一舉一動(dòng)，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：在經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境里，很多電影的票房成績(jī)居然好到爆！張藝謀執(zhí)導(dǎo)的《滿(mǎn)城盡帶黃金甲》首破3億元票房神話(huà)；陳可辛執(zhí)導(dǎo)的《投名狀》及馮小剛執(zhí)導(dǎo)的《集結(jié)號(hào)》都收獲了近2億元票房，這對(duì)此前的華語(yǔ)電影市場(chǎng)可以說(shuō)一個(gè)天文數(shù)字。
　　魏楠覺(jué)得這是個(gè)趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)電影票房只會(huì)節(jié)節(jié)攀升，絕對(duì)不會(huì)倒退。電影剪輯，似乎是自己轉(zhuǎn)型之路的出口。
　　一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他結(jié)識(shí)了張藝謀御用紀(jì)錄片導(dǎo)演羅莎莎。當(dāng)時(shí)的羅莎莎正同張藝謀一起拍攝紀(jì)錄片《千里走單騎》，魏楠?jiǎng)t正在潛心研究好萊塢推廣電影的商業(yè)模式。
　　同國(guó)內(nèi)以新聞宣傳稿、首映式及新片發(fā)布會(huì)為電影的主要推廣模式相比，好萊塢則更看重電影預(yù)告片的營(yíng)銷(xiāo)方式。“國(guó)內(nèi)推廣的概念比較虛，很可能新聞稿描述半天觀眾也看不到電影精彩在哪里，預(yù)告片則能直觀展現(xiàn)人物個(gè)性、精彩故事情節(jié)。”一個(gè)大膽的念頭在他的腦海里開(kāi)始成形：“或許這是未來(lái)國(guó)產(chǎn)電影推廣的新方向”。
　　魏楠將這個(gè)大膽設(shè)想同羅莎莎分享。興致所至，他甚至說(shuō)希望用廣告的理念來(lái)做電影預(yù)告片。見(jiàn)多識(shí)廣的羅莎莎被這個(gè)設(shè)想打動(dòng)了，她還專(zhuān)門(mén)看了魏楠以前的廣告作品。通過(guò)羅莎莎牽線搭橋，魏楠參與了《千里走單騎》電影預(yù)告片的制作。雖然只是“跑龍?zhí)住?，魏楠也兢兢業(yè)業(yè)地做了下來(lái)。
　　魏楠從此就一帆風(fēng)順、名揚(yáng)業(yè)界了嗎？不。
　　之后很長(zhǎng)一段時(shí)間，魏楠四處拜訪各大導(dǎo)演，卻處處碰壁。直到2009年初，小成本電影《倔強(qiáng)的蘿卜》要制作預(yù)告片，導(dǎo)演田蒙是他的朋友，便讓他試一試，他剪了3個(gè)版本，但制片方一個(gè)也沒(méi)看上，他無(wú)比沮喪，甚至開(kāi)始考慮重操?gòu)V告舊業(yè)。
　　沒(méi)想到這只是命運(yùn)對(duì)他的考驗(yàn)，那3個(gè)沒(méi)賣(mài)出去的“蘿卜”最終成了“芝麻開(kāi)門(mén)”的暗語(yǔ)。
　　2009年下半年，張藝謀想找個(gè)人來(lái)制作電影《三槍拍案驚奇》的預(yù)告片，結(jié)果幾個(gè)制片人找了一圈都不約而同地推薦了魏楠，張藝謀記起了這個(gè)小伙子，決定讓他拿最新的作品來(lái)看看?？赐辍疤}卜”預(yù)告片后，張藝謀說(shuō)了一句“這比電影好看多了”，《三槍》的預(yù)告片制作權(quán)敲定了魏楠。
　　“《三槍》里的小沈陽(yáng)、閆妮、孫紅雷這三個(gè)演員各具特色，賣(mài)點(diǎn)足，再加上故事本身比較搞笑、驚悚，在制作預(yù)告片時(shí)我將這些特點(diǎn)進(jìn)一步放大，再插入緊張有弛的音樂(lè)，設(shè)置一些懸念，這也是好萊塢預(yù)告片制作的慣用手法?！蔽洪砰_(kāi)手腳，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。
　　預(yù)告片一推出，便贏來(lái)各種好評(píng)，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為它顛覆了國(guó)產(chǎn)大片預(yù)告片的保守性，成功將廣告理念同電影藝術(shù)完美結(jié)合在一起。這部充滿(mǎn)噱頭的驚悚爆笑預(yù)告片還助力電影，上映4天票房便闖過(guò)億元大關(guān)。
　　魏楠終于確定了自己人生劇本的走向。
　　
　　影帝級(jí)老板
　　
　　魏楠被電影營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)視為黑馬，要知道在2008年以前，國(guó)內(nèi)電影很少請(qǐng)專(zhuān)職的人員和專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)做預(yù)告片，通常是制作團(tuán)隊(duì)剪輯影片時(shí)，基于電影原本框架剪出一個(gè)預(yù)告片，看重的是藝術(shù)手法，而魏楠所推崇的廣告理念無(wú)疑是天方夜譚。
　　“電影講究藝術(shù)，用廣告的理念作預(yù)告片，這不是要?dú)щ娪皢帷保俊安煌募糨嬍址艹尸F(xiàn)不同的故事，即便預(yù)告片再精彩，和電影本身有了出入，這就是在欺騙消費(fèi)者”！
　　面對(duì)制片方的這些質(zhì)疑，魏楠不后退。
　　2010年8月，魏楠在北京成立了亞洲唯一一個(gè)專(zhuān)業(yè)做預(yù)告片的公司。為了力求達(dá)到好萊塢水準(zhǔn)，他砸下500萬(wàn)元資金配備了包括兩個(gè)5.1的錄音棚、2個(gè)配音間、8間做特技剪接工作室，還有一個(gè)專(zhuān)門(mén)為制片方看樣片而設(shè)置的可容納二十多人的小型影院。
　　此次動(dòng)作，可謂傾家蕩產(chǎn)，他賭的是自己研究多年后，對(duì)國(guó)內(nèi)電影預(yù)告片發(fā)展?jié)摿Φ呐袛唷袊?guó)電影市場(chǎng)正在向好萊塢靠攏，票房過(guò)百億、商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)日趨成熟、產(chǎn)業(yè)化的要求日益強(qiáng)烈，而預(yù)告片的制作正在成為產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一環(huán)?！斑@個(gè)市場(chǎng)需要一套自己的工藝流程和專(zhuān)業(yè)人才”。
　　從單兵作戰(zhàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，擺在他面前的難題是：如何從一個(gè)視頻剪輯者轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)告片制作公司的老板，如何把電影預(yù)告片這種原本貼在正片之前旨在吸引觀眾的“附帶品”變成營(yíng)銷(xiāo)重頭戲。而在制作預(yù)告片這個(gè)國(guó)內(nèi)幾乎全新的行當(dāng)里，市場(chǎng)還很不成熟，先行者的身份讓魏楠鮮有競(jìng)爭(zhēng)者，也讓他找不到參照，只能和自己的團(tuán)隊(duì)摸著石頭過(guò)河。
　　單打獨(dú)斗的時(shí)候，制片價(jià)格是沒(méi)有一定的，給多給少看大家的交情。現(xiàn)在成立公司里，定價(jià)就得有講究，既不能漫天要價(jià)，也不能做賠本買(mǎi)賣(mài)。本來(lái)只用考慮藝術(shù)效果的魏楠，不得不仔細(xì)核算硬件投入、人工、音樂(lè)版權(quán)等成本，然后為公司定下了一部預(yù)告片30萬(wàn)元到100萬(wàn)元的打包價(jià)。參考國(guó)外成熟電影商業(yè)運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一部投資超過(guò)1000萬(wàn)元的電影方而言，拿出這個(gè)比例的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用是相對(duì)合理的。
　　
　　魏楠還不得不放下搞藝術(shù)的清高，向電影發(fā)行方解釋為什么自己的預(yù)告片值這個(gè)價(jià)。通常每部電影不只制作一個(gè)預(yù)告片，而是會(huì)根據(jù)片方的營(yíng)銷(xiāo)方案制作一系列的預(yù)告片。
　　一部電影的預(yù)告片細(xì)分為先期預(yù)告片，中期預(yù)告片，電影貼片預(yù)告片；魏楠還會(huì)根據(jù)觀影人群的不同制作搞笑版預(yù)告片、魔幻版預(yù)告片、愛(ài)情版預(yù)告片等。
　　而根據(jù)預(yù)告片不同的主題、情節(jié)不同的變化幅度、不同的節(jié)奏和不同的情緒需要，一樣得細(xì)分出淡、化、劃、切、圈、掐、推、拉等不同的鏡頭調(diào)度方式?！昂芏嗳艘詾橹谱黝A(yù)告片非常簡(jiǎn)單，其實(shí)制作流程和電影相比沒(méi)差別，就是一部小電影?！蔽洪榻B——他事后說(shuō)自己在那時(shí)的角色定位是推銷(xiāo)員。
　　這種專(zhuān)業(yè)性的劃分從某種程度上加重了制作壓力，而制片方給予的制作時(shí)間又有限，如何才能實(shí)現(xiàn)更高效率的制作？如何合理分配團(tuán)隊(duì)的工作？魏楠又得客串總協(xié)調(diào)師這一角色。
　　年少時(shí)在劇組的經(jīng)歷給他帶來(lái)了靈感?！芭碾娪皶r(shí)，場(chǎng)務(wù)、道具、化妝都是各司其職，基本不會(huì)亂套，效率也高”。所以魏楠將預(yù)告片制作流程化：看全片、看素材、同宣傳團(tuán)隊(duì)溝通電影賣(mài)點(diǎn)，這幾個(gè)環(huán)節(jié)要確保所有制作人員都參加；挑選電影里經(jīng)常的畫(huà)面、制作音樂(lè)、音效、動(dòng)效、剪輯、顏色、特技等環(huán)節(jié)分別由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，最后將所有環(huán)節(jié)的成品結(jié)合到一起就是完整的片子。
　　這樣高速運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線上，魏楠帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)盡情釋放著才能和光芒，然后接受市場(chǎng)最直接最無(wú)情的考核。如同預(yù)告片要張弛有道一樣，魏楠的工作檔設(shè)定是沖鋒陷陣型，在公司內(nèi)部管理的“劇本”中，他對(duì)自己老板角色的定位便是用“柔性”的管理方式來(lái)松弛大家緊繃的神經(jīng)。
　　所以他會(huì)自覺(jué)客串公司員工的專(zhuān)用司機(jī)。魏楠喜歡改裝車(chē)子，喜歡飆車(chē)，一旦車(chē)子有點(diǎn)小改動(dòng)，他都會(huì)載上幾個(gè)員工出門(mén)炫一圈。員工們心情好的時(shí)候，還會(huì)合伙整蠱魏楠，比如車(chē)上莫名其妙出現(xiàn)的毛毛蟲(chóng)、青蛇等仿真玩具，常常讓他哭笑不得。
　　娛樂(lè)總監(jiān)是魏楠的另一個(gè)名頭。他在公司前臺(tái)擺了兩臺(tái)街機(jī)供員工消遣娛樂(lè)，自己也會(huì)玩玩；
　　“食堂大廚”的“戲份”安排在每天傍晚時(shí)分。魏楠在公司大門(mén)口DIY了一個(gè)燒烤攤，免費(fèi)為員工制作美味燒烤……員工們以不斷迸發(fā)的靈感回報(bào)并滋養(yǎng)著這種輕松的氛圍，反映在最終效果上，便是公司開(kāi)業(yè)不到4個(gè)月，流水就達(dá)500多萬(wàn)元。
　　多重身份的迅速轉(zhuǎn)換、入戲，讓魏楠感慨，真是考驗(yàn)以前表演的基本功啊。他如今的生活節(jié)奏如同他的預(yù)告片一樣鏡頭轉(zhuǎn)化頻繁、節(jié)奏跳躍。魏楠笑稱(chēng)，這樣的人生/片子才過(guò)癮嘛。
　　質(zhì)量?jī)?yōu)良，出品穩(wěn)定，市場(chǎng)認(rèn)可，魏楠在不經(jīng)意間改寫(xiě)了中國(guó)電影宣傳方式，專(zhuān)門(mén)劃出預(yù)算制作預(yù)告片已經(jīng)成為越來(lái)越多電影人的共識(shí)。
　　如今魏楠的公司不但完成了“數(shù)額在千萬(wàn)以上”的首輪融資，還贏得了源源不斷的訂單，“今年公司不會(huì)再接片子了，現(xiàn)在手上的訂單至少得忙到圣誕節(jié)?！蔽洪f(shuō)。于是魏楠開(kāi)始計(jì)劃，除了立足預(yù)告片制作，要拓展電影MV、電影花絮、紀(jì)錄片市場(chǎng)。
　　原來(lái)目前的成功只是魏楠人生的預(yù)告片，正劇即將上演，敬請(qǐng)期待。
　　編 輯 唐 婷
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