個人簡介
　　杜邦公司執(zhí)行副總裁、杜邦執(zhí)行委員會成員。負責(zé)管理杜邦全球農(nóng)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)包括杜邦植物保護業(yè)務(wù)部和先鋒國際良種公司。
　　博雷爾畢業(yè)于美國愛荷華州立大學(xué)，獲農(nóng)業(yè)商業(yè)學(xué)位。他是美國全國4H圓桌會議理事，此外還是國際植保協(xié)會理事；農(nóng)場基金會董事；特拉華社區(qū)基金會董事和特拉華大學(xué)理事。2009年10月，開始擔(dān)任目前的職位。
　　
　　談及杜邦，跳入腦海的第一印象是“化學(xué)公司”四個字。在百度上搜索“杜邦公司”，介紹中的第一句話：美國大型化學(xué)公司。但博雷爾卻不這么認為，接受《經(jīng)濟》記者專訪時，他特別強調(diào)：“杜邦不像通常大家所認為的僅僅是一家化學(xué)公司，杜邦是集中精力在創(chuàng)新、在科學(xué)的公司。因為杜邦現(xiàn)在所經(jīng)營的業(yè)務(wù)跟世界幾大趨勢相吻合：其一是減少對化石能源的依賴，包括對石油對煤的依賴，我們會開發(fā)更新的清潔能源，用科技方式去解決能源危機。其二是會開發(fā)更好的防護產(chǎn)品，保護人類保護環(huán)境。其三是為人類生產(chǎn)更多的糧食?！?br/>　　
　　本土化運作
　　
　　作為杜邦公司執(zhí)行副總裁，農(nóng)業(yè)是博雷爾一直負責(zé)的領(lǐng)域?！按蠹叶记宄@么一個背景，2050年全球可能會達到90億人口，食品需求隨之翻番，但耕地面積即便不減少，也不會有大的增加，能基本上維持現(xiàn)狀就不錯了。所以將來如何能把現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量提高一倍，以滿足全球糧食需求至關(guān)重要。”博雷爾強調(diào)說。
　　杜邦運用科學(xué)優(yōu)勢，在全球開發(fā)適合當(dāng)?shù)赝寥馈⑺礂l件及氣候條件的農(nóng)產(chǎn)品，增加農(nóng)民收入、農(nóng)業(yè)產(chǎn)量。全球現(xiàn)在糧食儲備非常低，一旦出現(xiàn)天災(zāi)人禍，極有可能引發(fā)糧食危機。因此解決全球糧食能源危機意義重大?！拔覀冇胸?zé)任參與到這個任務(wù)中來，不管是在我成長的地方，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)場主提高產(chǎn)量，將糧食出口到其他國家以提高收入還是在一些非洲國家，幫助小農(nóng)戶種植我們的產(chǎn)品，既能滿足自己的需求，還能對外出售。”
　　要滿足農(nóng)民需求，首要問題就是擴產(chǎn)。要有更多生產(chǎn)基地，更大加工能力，提供更多高質(zhì)量種子。作為全球化公司，杜邦在全球有種子、農(nóng)業(yè)化學(xué)、農(nóng)藥化肥業(yè)務(wù)范疇，但杜邦在七十多個國家和地區(qū)的運作是非常本土化的。
　　談及本土化，博雷爾表示說：“農(nóng)業(yè)本身就是一個要求本地化程度特別高的行業(yè)。要在本地做研發(fā)，在本地土壤及氣候條件下，去測試看能不能真正給本地農(nóng)民帶來豐厚收益。所以沒辦法把它做成一個全球統(tǒng)一的模式，必須要有本土化的東西。我們在中國也是這樣的運作方式，因此完全不存在外資種業(yè)控制中國農(nóng)業(yè)的可能性。因為種子是一個本土產(chǎn)出、本土研發(fā)的東西，最有說服力的是農(nóng)民自己的感受及自己的收入。”
　　博雷爾從小就生活在農(nóng)場，深知一個公司不能給農(nóng)民帶來好收益，不能帶領(lǐng)農(nóng)民致富，這個公司的生意也做不好。杜邦公司基層員工試驗新品種，創(chuàng)造新品種，教會農(nóng)民如何正確培育這個品種，得到收益，能夠致富?！拔覀兪窃诒镜鼗\作公司，我們的種子也都是從本地研發(fā)出來的。這是關(guān)鍵，所以不存在說我們把其他地方的種子帶過來，去占領(lǐng)某一個國家的市場。”
　　
　　嚴把質(zhì)量關(guān)
　　
　　談及產(chǎn)品，博雷爾首提“先玉335”。 先玉335是杜邦公司在中國明星產(chǎn)品之一，其本身是高產(chǎn)品種，有很多自身優(yōu)勢，包括田間表現(xiàn)、產(chǎn)量，能夠直接給農(nóng)民帶來高收益等。除此之外，先玉335也把農(nóng)民種糧方式帶入了一個革命性的新時期?！斑^去種玉米，通常在一個坑里播兩三粒種子，單粒種子播種，很可能長不出苗，而兩三粒播種，又會導(dǎo)致質(zhì)量參差不齊，這就無形中增加了農(nóng)民許多成本。出苗后，也要根據(jù)長勢作鑒苗工作。先玉335可以實現(xiàn)單粒播種，且保證出苗率。這樣就整個改變了農(nóng)民種植玉米的方式及收成。”
　　杜邦的種子通過烘干倉，大規(guī)模加工生產(chǎn)出來，整個生產(chǎn)過程進行壓縮，包裝規(guī)范化，能夠比假種子更快運到市場?！爱?dāng)假種子還在地里的時候，我們的種子已經(jīng)收獲了；當(dāng)假種子在地面手工晾曬時，我們的種子已經(jīng)在加工廠里進行包裝；當(dāng)假種子包裝準備運輸時，我們的種子已經(jīng)提前運到經(jīng)銷商手里了。當(dāng)經(jīng)銷商手里有足夠量的真種子，假種子的市場自然就小了?！辈├谞栃Φ?。
　　在農(nóng)業(yè)和農(nóng)化方面，全球研發(fā)極受重視。杜邦每年投入用于研發(fā)的經(jīng)費，有一半用于農(nóng)業(yè)和農(nóng)化?！霸谖磥?，我們每年的研發(fā)投入會占到銷售投入的一個特定比例，這個比例在未來五年里會增長2%。不管銷售是否增長，研發(fā)在銷
　　售里面的比例不會被減少?！?br/>　　
　　業(yè)務(wù)全方面拓展
　　
　　談到未來，博雷爾信心滿滿。
　　除了種子之外，杜邦在電子、膠片、鈦白粉生產(chǎn)、防護產(chǎn)品、殺蟲劑生產(chǎn)方面，在中國增長都非?？?。
　　“殺蟲劑這一塊，在全球已經(jīng)排到杜邦業(yè)務(wù)的第三到第四位。”博雷爾在接受《經(jīng)濟》記者采訪時表示。早在1990年初，杜邦公司就在上海浦東建立了殺蟲劑廠家，當(dāng)時為出口產(chǎn)品生產(chǎn)一些原料，供應(yīng)國外。之后又建立了幾家農(nóng)化產(chǎn)品廠家，產(chǎn)品既供應(yīng)全球市場，也供應(yīng)本地市場?！叭绻院笫袌鲇行枨?，我們還會建立更多的合資企業(yè)。過去的十三年以來，先鋒的業(yè)績在全球增長非?？?，一方面得益于全球?qū)τ诩Z食、大豆、食用油大規(guī)模的需求增長，另一方面也說明我們真正能夠把合適的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到合適的領(lǐng)域，從而形成了一個連續(xù)循環(huán)，提高全球糧食及油料經(jīng)濟作物的收成，不斷推動了杜邦業(yè)務(wù)的發(fā)展及全球糧食的供應(yīng)。從公司業(yè)務(wù)方面及全球發(fā)展趨勢來講，這是非常成功的一步，實現(xiàn)了良好的結(jié)合。”