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        如何突破“以人劃線”制度困局

        2011-12-29 00:00:00陳天祥
        人民論壇 2011年10期


          目前我國干部考核幾乎流于形式,考核結(jié)果難以起到選拔任用的依據(jù)作用,有必要改革考核制度,完善考核技術(shù)和方法,減少僅靠人際關(guān)系而沒有實際工作能力和工作業(yè)績的機(jī)會主義行為
          
          干部選拔中的“以人劃線”是官場上一個為人熟知的潛規(guī)則,危害是顯而易見的,如何規(guī)避干部選拔中的“以人劃線”現(xiàn)象,筆者認(rèn)為可以從五個方面尋求突破。
          
          改革原有干部選拔中的委任制度
          
          委任制在我國的干部任用制度上曾經(jīng)產(chǎn)生過積極的作用,但是在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下出現(xiàn)了嚴(yán)重的變形,存在流于形式的危險。從表面上看來,它是一種實行民主集中制的用人制度,既可以發(fā)揚(yáng)民主,群策群力,又有利于相對集中,保證決策的效率,然而在實際運(yùn)作中卻可能為某一個人的意志所左右,尤其是被某些“一把手”所左右,充當(dāng)其用人腐敗、謀取個人私利的工具。因此,有必要對其進(jìn)行重大的改革:一要規(guī)范選人中的集體決策機(jī)制,加強(qiáng)民主制度建設(shè),在干部選拔“票決”之前,充分征求如紀(jì)檢、綜治、審計、計生等各有關(guān)方面的意見,推廣民意測評工作,加強(qiáng)群眾監(jiān)督,在擴(kuò)大民主的基礎(chǔ)上,規(guī)范選拔表決程序,嚴(yán)格實行票決制和無記名投票。二要規(guī)范推薦提名制度,建立推薦責(zé)任追究制度,嚴(yán)格按照中共中央2002年頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的對象、范圍、程序組織開展民主推薦,積極探索差額推薦制度,實行大會推薦和座談推薦相結(jié)合的推薦形式來確定推薦人選和考察對象,做到推薦過程的透明化,避免“黑箱操作”。實行領(lǐng)導(dǎo)干部個人署名推薦,建立責(zé)任追究制度,如果晉升成功者在晉升后因晉升前的違法違紀(jì)行為被查處,應(yīng)追究推薦者的責(zé)任,給推薦者一種壓力,使其慎重推薦干部候選人。三要規(guī)范“一把手”的職務(wù)權(quán)力,“一把手”不能直接主管人事工作。四要規(guī)范“一把手”的干部調(diào)整動議權(quán),“一把手”提出調(diào)整干部的動議前應(yīng)事先征求其他班子成員的意見,特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的意見,并提交黨委(黨組)集體討論決定,“一把手”只建議調(diào)整干部的方向、原則和范圍,不能直接指定具體候選人,調(diào)整干部的動議必須符合有關(guān)政策規(guī)定,不能超職數(shù)或低職位高規(guī)格調(diào)整配備干部。
          
          積極推廣公開選拔和競爭上崗確定擬任領(lǐng)導(dǎo)干部的制度
          
          實踐證明,公開選拔和競爭上崗制度有利于克服用人中的不正之風(fēng),有利于約束“以人劃線”的用人潛規(guī)則。應(yīng)著重在以下幾方面對其加以完善:一是規(guī)定公開選拔的適用范圍,明確規(guī)定某種范圍的干部選拔必須經(jīng)過公開選拔或競爭上崗的方法確定擬任人選,從而擠壓“以人劃線”的空間。二是規(guī)范操作程序,真正做到公開、公平、公正選拔領(lǐng)導(dǎo)干部,為此必須充分發(fā)揮媒體的監(jiān)督作用,使“黑箱操作”難以遁形。三是科學(xué)設(shè)計考核測評的方法和技術(shù),使其能鑒別人才的真實素質(zhì),保證評價結(jié)果的客觀性。四是建立充足和可靠的測評專家?guī)?,并?yán)格按隨機(jī)原則選取專家和匿名評議。
          
          發(fā)揮人大在選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部中的監(jiān)督和制衡作用
          
          對需要經(jīng)人大表決選任的政府組成人員,在提交表決前,應(yīng)在人大會議上經(jīng)過詢問、質(zhì)疑等程序,并告知紀(jì)檢、綜治、審計等各有關(guān)方面的意見。目前,可以積極探索差額選舉的制度安排,使人大在投票中有自主選擇的空間,這是減少“以人劃線”的一種有效的方法。此外,應(yīng)發(fā)揮人大主動罷免官員這一強(qiáng)大的權(quán)力監(jiān)督作用,使那些靠“以人劃線”獲得任用而德才較差、業(yè)績低下者產(chǎn)生一種強(qiáng)大的壓力和危機(jī)感,從而逐漸淡化劣質(zhì)的用人文化。對于其他非人大選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用,人大可以通過平常的執(zhí)法檢查,國家有關(guān)機(jī)關(guān)、社會組織和選民的投訴和建議等渠道掌握干部任用中存在的問題,向有干部任免權(quán)的機(jī)關(guān)提供相關(guān)的建議和意見,促進(jìn)用人公平環(huán)境的形成。由于大多數(shù)人大代表不是專職從事人大工作的,其監(jiān)督作用存在著缺位的情況,因此,可以考慮在人大常委會中設(shè)立專門從事領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的常設(shè)職能部門,使監(jiān)督工作常態(tài)化,及時發(fā)現(xiàn)干部任用中存在的問題,向有關(guān)干部任免機(jī)關(guān)及時反饋信息,做好實時監(jiān)督和多方位監(jiān)督。
          
          完善考核機(jī)制,發(fā)揮考核在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔中的基礎(chǔ)作用
          
          一般來說,考核是人員晉升的重要依據(jù)。一個人要想獲得晉升,必須在晉升前的一定年限內(nèi)有較好的工作業(yè)績記錄。但問題在于,目前我國干部考核幾乎流于形式,考核結(jié)果難以起到選拔任用的依據(jù)作用,因為有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,公務(wù)員考核稱職以上等次超過被考核者總數(shù)的99%,出現(xiàn)嚴(yán)重的平均主義。為此,有必要改革考核制度,完善考核技術(shù)和方法,減少僅靠人際關(guān)系而沒有實際工作能力和工作業(yè)績的機(jī)會主義行為:一,加強(qiáng)以實績?yōu)橹攸c的考核,推行目標(biāo)管理法,科學(xué)量化考核,增強(qiáng)考核標(biāo)準(zhǔn)的剛性化和考核的可操作性。二,探索“強(qiáng)制分布法”運(yùn)用于公務(wù)員考核之中的機(jī)制,拉開考核等次差距。如每年確定一定的“基本稱職”和“不稱職”等次的比例,強(qiáng)化末位約束,從而打擊渾水摸魚和濫竽充數(shù)的現(xiàn)象,被評為“基本稱職”和“不稱職”等次者,即使他們有再大的后臺,也無法在相應(yīng)的年限內(nèi)獲得晉升和提拔機(jī)會。三,將群眾滿意度作為考核的重要依據(jù)之一,將其設(shè)立為獨立的考核維度,納入考核機(jī)制之中,被考核人即使考核總成績獲得“稱職”以上等次,但只要群眾滿意度一項得分達(dá)不到要求,也失去了晉升和提拔的資格。
          進(jìn)一步發(fā)揮社會輿論在干部選拔中的監(jiān)督作用
          
          社會輿論從來都是反腐倡廉的一個重要渠道,可以在一定程度上彌補(bǔ)官方渠道的不足。要充分認(rèn)識到社會輿論在反腐斗爭中的重要性和不可或缺性,積極創(chuàng)造條件讓社會輿論和新聞媒體監(jiān)督干部選拔和任用,增加選拔的透明度和公開性,并采取有效措施保護(hù)新聞媒體和社會各界監(jiān)督干部選拔的行為,堅決打擊對監(jiān)督者的打擊報復(fù)行為。將社會輿論的監(jiān)督與干部選拔任用制度有機(jī)結(jié)合起來,如通過完善干部任前考察機(jī)制,將考察范圍由過去的工作圈擴(kuò)大到生活圈,以及完善任前公示制度等,這將有利于制約人際關(guān)系對干部選拔任用的影響。通過對用人腐敗案件進(jìn)行曝光,增加“以人劃線”的社會道德壓力。探索社會參與干部考核的機(jī)制,強(qiáng)化對干部工作的日常監(jiān)督,使考核結(jié)果更加經(jīng)得起檢驗,進(jìn)而發(fā)揮考核在選賢任能中的應(yīng)有作用。
         ?。ㄗ髡邽橹猩酱髮W(xué)政治與公共事務(wù)管理學(xué)院教授、博導(dǎo))
          ■(責(zé)編/杜美麗 美編/葉銳)
          
          聲音
          
          不要總是打著公開選拔干部的幌子提拔親信
          我們這里在提拔干部之前,都要例行公事,主要領(lǐng)導(dǎo)在干部動員大會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)要公平、公正、公開,但往往首先違反原則的就是主要領(lǐng)導(dǎo),他們在工作方案之外再定框子、劃圈子,千方百計要把自己的親信“擴(kuò)收”進(jìn)來。有些領(lǐng)導(dǎo)甚至不擇手段,擅自改動選拔方案,有時因人設(shè)崗或超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部,另外還要拿出一部分領(lǐng)導(dǎo)崗位來進(jìn)行“買賣”交易。(人民論壇網(wǎng)網(wǎng)友 紅色的心)
          
          秘書的苦惱
          秘書們有個苦惱,那就是跟誰就好像貼上了誰的標(biāo)簽,打上誰的烙印。哪位首長的威信高、社會影響大、位高權(quán)重,那么不管首長秘書本領(lǐng)大不大,別人見了少不得敬三分、讓三分。反過來,哪位首長因為種種原因威信不高、信用不張,也不管他的秘書水平高不高,別人見了可能會躲三分、輕視三分。用那些早已過時的“拉幫結(jié)派”、“結(jié)黨營私”這些政治框架來套用,真也是個麻煩,也會把小秘書們扯進(jìn)這種矛盾的同一體,使他們感到很不情愿。(全國政協(xié)教科文衛(wèi)體委員會副主任 方兆祥)

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