在印度北部的一塊農(nóng)田里，一群來(lái)自西方的水利專家正在指導(dǎo)本地農(nóng)民如何使用滴灌設(shè)備。這些專家保證，滴灌系統(tǒng)不但節(jié)省水源，而且能讓作物更好地生長(zhǎng)。
　　他們并非來(lái)自食品公司，也不是志愿者，而是來(lái)自看似毫不相關(guān)的可口可樂公司。
　　身為用水大戶的可口可樂為什么熱衷保護(hù)水源呢?
　　
　　化身“水資源專家”
　　
　　對(duì)于國(guó)際飲料巨頭們來(lái)說，印度是一塊“難啃的骨頭”。上世紀(jì)50年代，可口可樂和百事可樂先后來(lái)到印度，幾年后，百事可樂公司黯然撤離，可口可樂公司一家獨(dú)大。
　　但這種局面并不意味著可口可樂公司的日子有多好過。不到20年，可口可樂公司也因?yàn)檎叩脑虮黄入x開，直到上世紀(jì)90年代初，兩家可樂廠商才得以重返印度，但之后也是麻煩不斷。
　　這些麻煩，大多同水有關(guān)。
　　幾年前，印度爆出可樂中殺蟲劑含量超標(biāo)的風(fēng)波，還鬧出過若干次“毒可樂”事件?？钆弭旕R蒂村的居民還發(fā)現(xiàn)，隨著附近可口可樂瓶裝工廠生產(chǎn)能力的增加，無(wú)論他們打多深的水井，抽上來(lái)的水都少得可憐，而且水質(zhì)很差。他們指責(zé)可口可樂應(yīng)為地下水位下降負(fù)責(zé)。
　　該事件引發(fā)了環(huán)保組織的關(guān)注，影響從印度擴(kuò)散到全球。這次動(dòng)蕩對(duì)不斷擴(kuò)大礦泉水產(chǎn)品生產(chǎn)的可口可樂公司而言，可謂重要的警示信號(hào)。
　　可口可樂公司及時(shí)認(rèn)識(shí)到，在印度遭遇的麻煩，根源在于影響了當(dāng)?shù)厝说乃?。為此，可口可樂公司專門建立了環(huán)境數(shù)據(jù)庫(kù)，包括用水?dāng)?shù)據(jù)和生產(chǎn)地區(qū)的人口增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和氣候變化的指標(biāo)預(yù)測(cè)，詳細(xì)分析之后發(fā)現(xiàn)，在印度各地的工廠未來(lái)都可能面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　于是，可口可樂公司制定了詳細(xì)的用水計(jì)劃，管理者可以借此了解他們的用水來(lái)源，還能制定保護(hù)水源的措施。
　　類似的舉動(dòng)不僅發(fā)生在印度。
　　在美國(guó)加利福尼亞，可口可樂工廠的重點(diǎn)工作是節(jié)約用水；在愛爾蘭，該公司幫助當(dāng)?shù)厣?jí)供水設(shè)施；在印度，可口可樂還雇傭了農(nóng)業(yè)教授，幫助農(nóng)民學(xué)習(xí)滴灌技術(shù)，在越南和泰國(guó)，可口可樂與世界自然基金會(huì)臺(tái)作保護(hù)湄公河的水質(zhì)。
　　可口可樂全球水管理項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人格雷格·科赫倒是很坦率，他承認(rèn)這些項(xiàng)目不是純粹的公益：“這些舉措與我們的核心商業(yè)利益不可分離，盈利是我們參與這些環(huán)?；顒?dòng)最主要的動(dòng)力?！?br/>　　
　　皮草公司的環(huán)保經(jīng)
　　
　　在秘魯?shù)鸟橊R保護(hù)區(qū)，工作人員馴服性情孤僻、暴烈的駱馬，像剪羊毛一樣將它珍貴的毛發(fā)取下。而在幾十年前，人們獲取駱馬毛的方法，還是將其一槍斃命，然后扒皮取毛。
　　意大利奢侈品品牌Loro Piana的特色產(chǎn)品，就是用駱馬毛制作的各種服裝。從上世紀(jì)80年代末開始，公司CEO皮埃爾-路易吉就千方百計(jì)地想控制原材料的供給。因?yàn)楫?dāng)時(shí)，這種生活在安第斯山區(qū)的駱馬已經(jīng)成為瀕臨滅絕的珍惜動(dòng)物，國(guó)際組織也頒布了關(guān)于駱馬的皮毛貿(mào)易的禁令，Loro Piana公司眼看就要因?yàn)槿狈υ牧隙．a(chǎn)。
　　這種駱馬的皮毛比最優(yōu)質(zhì)的羊絨還要保暖，因而在國(guó)際市場(chǎng)上一直很受歡迎，價(jià)格水漲船高。但不斷的捕殺導(dǎo)致駱馬種群數(shù)量最低時(shí)只剩下5000頭左右。盡管貿(mào)易禁令使駱馬的數(shù)量有些許反彈，但再次頒發(fā)捕捉許可的可能性微乎其微。
　　最終，皮埃爾決定主動(dòng)投身動(dòng)物保護(hù)事業(yè)中。Loro Piana公司與秘魯政府開展合作，投入巨資幫助駱馬種群的回復(fù)，同時(shí)，開發(fā)了用類似修剪羊毛的方法來(lái)獲取駱馬皮毛的新技術(shù)，不必再殺掉駱馬，時(shí)裝公司也能獲得原料制造奢華的外套、圍巾和毛衣。
　　“如果一種動(dòng)物活著就能創(chuàng)造價(jià)值，秘魯人就會(huì)更有動(dòng)力去保護(hù)它，”皮埃爾·路易吉表示，“因?yàn)榛钪鸟橊R要比死的價(jià)值更高?！?br/>　　目前，Loro Piana公司參與管理南美洲2000公頃的駱馬保護(hù)區(qū)，并投入相應(yīng)的研究費(fèi)用。安第斯山區(qū)域的駱馬數(shù)量已經(jīng)增加到近20萬(wàn)頭。每?jī)赡辏@些秘魯駱馬就被驅(qū)趕到一起，剪去皮毛，其他的時(shí)間內(nèi)則任其自由生存。
　　
　　“利己的環(huán)?！蹦茏叨噙h(yuǎn)?
　　
　　這個(gè)事例被國(guó)際組織成為“利己主義的環(huán)境行為”。Loro Piana不是唯一一家投身“綠色生產(chǎn)線”的公司，越來(lái)越多的跨國(guó)公司高管也開始意識(shí)到，生態(tài)環(huán)境的惡化也會(huì)潛在地威脅自己的利益。
　　反觀國(guó)內(nèi)，我們的企業(yè)連這種“自私自利”的環(huán)保都沒有興趣參與。近日，哈藥集團(tuán)制藥總廠被媒體曝出明目張膽偷排亂放：工廠周邊廢氣排放嚴(yán)重超標(biāo)-部分污水處理設(shè)施沒有啟動(dòng)，、污水直排入河；大量廢渣或簡(jiǎn)單焚燒，或直接傾倒在河溝邊上。藥廠相鄰區(qū)域空氣質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果顯示，硫化氫氣體超標(biāo)1150倍，氨氣超標(biāo)20倍。據(jù)悉，該集團(tuán)年廣告預(yù)算超過5億元，而環(huán)保預(yù)算僅為1960萬(wàn)元，前者是后者的27倍。
　　不止哈藥一家，紫金礦業(yè)、中石油等大企業(yè)都曾深陷“污染門”。與國(guó)外大企業(yè)在面臨污染環(huán)境的指責(zé)時(shí)主動(dòng)采取措施不同，在中國(guó)一些企業(yè)看來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)永遠(yuǎn)只是對(duì)立的兩面，非但不能主動(dòng)消除影響以挽回消費(fèi)者的支持，事后還千方百計(jì)希望逃脫追責(zé)。這同政府的政策直接相關(guān)。
　　國(guó)際保護(hù)組織商業(yè)活動(dòng)部副主席賈斯丁·沃德曾經(jīng)說過，基于自身商業(yè)利益的環(huán)保行為，需要與政府的許多政策和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，才能發(fā)揮效用?？鐕?guó)公司在環(huán)保領(lǐng)域的嗅覺要比監(jiān)管機(jī)構(gòu)敏銳得多，但能否調(diào)動(dòng)其投身環(huán)保的積極性，還要看外部的大環(huán)境。
　　當(dāng)前，全球變曖對(duì)各國(guó)政客和公司高管來(lái)說，都是最熱的話題。就連全球最大的連鎖咖啡店星巴克都表示：“氣候變化，對(duì)我們而言實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品供應(yīng)鏈數(shù)量和質(zhì)量的降低?！?br/>　　表面看來(lái)，全球變暖對(duì)于這家起家于西雅圖的連鎖咖啡店來(lái)說沒有直接影響。但只要看看這個(gè)事實(shí)——星巴克最重要的原材料阿拉比卡咖啡豆對(duì)環(huán)境變化高度敏感，一些小型供應(yīng)商已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)不斷變化的氣候狀況已經(jīng)開始影響其產(chǎn)量：暖冬令害蟲數(shù)量增加，提早到來(lái)的雨季淹沒作物。盡管這樣的環(huán)境變化并不能直接同全球變暖聯(lián)系起來(lái)，但星巴克已經(jīng)對(duì)此“高度重視”，表示“不會(huì)等到環(huán)境惡化到無(wú)法挽回的時(shí)候再去補(bǔ)救?！?br/>　　在一些政客和學(xué)者對(duì)全球變暖仍持懷疑態(tài)度的時(shí)候，星巴克已經(jīng)與一些全球知名公司如耐克、天伯倫、李維斯、太陽(yáng)微系統(tǒng)公司等結(jié)成聯(lián)盟，游說美國(guó)政府對(duì)全球變暖采取行動(dòng)。目前，這個(gè)商業(yè)聯(lián)盟的行動(dòng)已經(jīng)顯現(xiàn)出效果，美國(guó)的官員非常重視來(lái)自商業(yè)領(lǐng)袖們的意見。所以，當(dāng)談及環(huán)境問題時(shí)，金錢有時(shí)仍是最強(qiáng)大的動(dòng)力。
　　當(dāng)然，這樣的環(huán)保模式也是有局限的。例如，Loro Piana公司現(xiàn)在也在銷售羊絨制品，如果有一天，羊絨制品的銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過駱馬皮毛制品，LoroPiana是否還愿意繼續(xù)在保護(hù)駱馬的事業(yè)上一擲千