【摘要】 供電企業(yè)固定資產(chǎn)有自己的特點，企業(yè)為實現(xiàn)精益化管理，滿足可持續(xù)發(fā)展需要，應以確保資產(chǎn)保值增值為原則，從管理理念、組織機構、管理手段等方面進一步加強固定資產(chǎn)管理。
　　【關鍵詞】 供電企業(yè)； 固定資產(chǎn)； 資產(chǎn)全壽命
　　
　　固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要存在形式，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實物基礎，它使用期限較長，單位價值較高，在使用過程中保持原有實物形態(tài)，具有潛在的服務能力。這種服務潛能將隨著固定資產(chǎn)的不斷使用給企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟效益，但是若管理不善會在不經(jīng)意間導致固定資產(chǎn)的減值和毀損，甚至流失，這勢必給企業(yè)造成巨大損失。因此加強固定資產(chǎn)管理，確保賬、卡、物完全相符，資產(chǎn)安全完整，對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標具有重要的意義。
　　
　　一、供電企業(yè)固定資產(chǎn)的特點
　　
　　供電企業(yè)屬于資產(chǎn)分散，資金、技術密集型企業(yè)，與其他企業(yè)相比，固定資產(chǎn)有以下幾方面的行業(yè)特點。
　　一是電力企業(yè)固定資產(chǎn)通常數(shù)量多、金額大。
　　二是資產(chǎn)結構分類復雜。從種類來說分為輸電線路、變電設備、配電線路及設備、用電計量設備、通信線路及設備、自動化控制及儀器儀表、檢修及維護設備、生產(chǎn)管理用工器具、運輸設備、非生產(chǎn)用設備及器具、房屋、建筑物、土地等十幾大類。
　　三是電力固定資產(chǎn)分散，使用部門多，使用地點范圍大。從分布情況來看，電網(wǎng)延伸到哪里，固定資產(chǎn)就分布到哪里，遍布供電轄區(qū)的每一個角落。
　　四是變動頻繁，更新較快。近幾年，國家加大了對電網(wǎng)建設的投資力度，電網(wǎng)基本建設新建與改造工程投入的增加必然會造成固定資產(chǎn)更新快，變動頻繁，要從財務管理的角度及時、準確、全面地反映這些變化，難度很大。
　　
　　二、供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
　　
　　基于供電企業(yè)的經(jīng)營特點，固定資產(chǎn)投資大，使用部門多，分布范圍廣，分類復雜，更新速度快，目前，大多數(shù)的供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理是不規(guī)范的。2008年，國家電網(wǎng)公司在全系統(tǒng)推廣應用ERP系統(tǒng)，設備資產(chǎn)清理工作作為ERP系統(tǒng)上線的重要環(huán)節(jié)，使得上線單位的固定資產(chǎn)管理在很大程度上得到改善，但是，仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)。
　?。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)價值管理和實物管理相脫節(jié)
　　固定資產(chǎn)的價值管理由財務部門統(tǒng)一管理，而實物管理則由生產(chǎn)、農(nóng)電、營銷、辦公室、科信、后勤等多個部門管理，由于使用部門多，資產(chǎn)價值管理和設備及技術管理角度不盡相同，對資產(chǎn)記錄的內容和要求不完全一致，賬、卡、物核對困難，這是固定資產(chǎn)前清后亂的重要原因。
　?。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)實物管理職能缺位
　　目前，供電企業(yè)不同程度存在重視賬面管理輕視實物管理現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的具體使用、運行、維護、保管單位分工不明確，職責不清，資產(chǎn)盤點工作失效。在ERP系統(tǒng)上線后，實現(xiàn)了固定資產(chǎn)財務數(shù)據(jù)的增加、減少、折舊提取等信息錄入和核算功能，但是由于實物管理職能的缺位，資產(chǎn)增減變動后，系統(tǒng)設備模塊的數(shù)據(jù)不能相應的聯(lián)動，造成設備數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的不對應。
　　（三）固定資產(chǎn)賬、卡、物不相符
　　主要原因一是由于制度流程不健全，部門之間信息傳遞不暢，工作不能有效銜接，使得資產(chǎn)的實物發(fā)生了變化，而賬卡未能及時變更。二是由于企業(yè)更新改造資金不足，部分單位管理意識淡薄，混淆資本性支出和費用性支出界限，從大修理費用支出中購置形成實物資產(chǎn)，未能在財務固定資產(chǎn)賬面上體現(xiàn)，造成固定資產(chǎn)賬、卡、物的不相符。
　?。ㄋ模〦RP系統(tǒng)實施不完善，固定資產(chǎn)管理功能無從實現(xiàn)
　　供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理功能主要集中于公司本部職能部門，而固定資產(chǎn)的主要使用者是企業(yè)的基層單位。因而，對固定資產(chǎn)基礎信息錄入的應該是基層單位的使用者，這樣才能使錄入的基礎信息更加精確，更新更加及時。然而，目前ERP系統(tǒng)的實施重點在企業(yè)本部各管理部門，基層單位的固定資產(chǎn)使用部門并沒有真正實現(xiàn)，造成固定資產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)線上管理、線下采集的現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)的精確性、更新的及時性受到限制，給企業(yè)固定資產(chǎn)的核算和管理工作造成了困難。
　?。ㄎ澹〦RP系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理功能尚需完善
　　對于企業(yè)來說，在固定資產(chǎn)的管理過程中，固定資產(chǎn)的調撥、盤盈、盤虧、報廢等許多管理業(yè)務流程均需要提出申請，由主管單位審核和批復后才能準許進行。然而在現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)下，實現(xiàn)的僅僅是申請被批復后的賬務處理工作，而業(yè)務流程的上報、審核、批復、簽章等功能則只能在線下實現(xiàn)，這無疑增加了固定資產(chǎn)管理人員的工作負擔，降低了固定資產(chǎn)管理的工作效率。
　　
　　三、加強固定資產(chǎn)管理的建議
　　
　　供電企業(yè)為實現(xiàn)精益化管理，滿足企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的需要，應本著確保資產(chǎn)保值增值的原則，以實現(xiàn)“資產(chǎn)優(yōu)良”為戰(zhàn)略目標，以資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，從管理理念、組織機構、管理手段等方面進一步加強固定資產(chǎn)管理。
　?。ㄒ唬┺D變思維、創(chuàng)新思路，努力向固定資產(chǎn)全壽命管理轉變
　　加強固定資產(chǎn)管理，不能僅僅停留在“賬、卡、物一致”的層面上，應轉變思維，增強戰(zhàn)略管理意識，確定固定資產(chǎn)“全員、全過程、全方位”的管理思路，要培養(yǎng)和強化公司各個層面的固定資產(chǎn)管理意識，要求資產(chǎn)的使用者參與到資產(chǎn)管理中來，實行固定資產(chǎn)從進入到退出運行的全生命周期管理，實現(xiàn)固定資產(chǎn)靜態(tài)管理向動態(tài)管理的演變。
　　（二）分層管理、落實責任，積極研究固定資產(chǎn)管理新模式
　　建立本單位資產(chǎn)管理責任機制，實行單位主要領導為全面責任人、分管領導為主要責任人、使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任制，明確相關責任人的職責范圍，將資產(chǎn)管理責任落實到人，定期考核責任履行情況。同時，供電企業(yè)必須制定切合本單位實際的、操作性強的固定資產(chǎn)管理標準及實施細則，充分體現(xiàn)歸口與分級相結合的原則，規(guī)范固定資產(chǎn)管理各部門的工作職責，強化固定資產(chǎn)的管理流程，落實管理責任，完善內部控制，解決固定資產(chǎn)職能部門實物管理職能缺位的問題。
　?。ㄈ┮劳锌萍紕?chuàng)新，全面實現(xiàn)固定資產(chǎn)網(wǎng)絡化管理
　　ERP系統(tǒng)的上線實施為及時、有效、準確地傳輸、更新企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)提供了必要的平臺。充分有效地利用ERP系統(tǒng)的管理功能，不僅將使固定資產(chǎn)的實物管理與價值管理融為一體，保證固定資產(chǎn)“賬、卡、物”一致，提高資產(chǎn)使用效率，而且將實現(xiàn)固定資產(chǎn)由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉變，以及資產(chǎn)的全生命周期管理。這就要求供電企業(yè)的每個單位、每個部門、每個崗位和每位員工都要樹立一種全新的管理理念，強化責任意識，對ERP系統(tǒng)，由“要我用”變?yōu)椤拔乙谩保奄Y產(chǎn)增減變動的每一個環(huán)節(jié)，都通過ERP系統(tǒng)得以體現(xiàn)，充分利用信息化等現(xiàn)代管理手段，拓展資產(chǎn)管理的廣度和深度，不斷提高資產(chǎn)運營的效率和效益。
　?。ㄋ模┥钊氍F(xiàn)場，嚴格盤點，使價值管理和實物管理有機結合
　　長期以來，財務人員不懂生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)人員不懂財務賬務處理，為固定資產(chǎn)管理帶來了一定的困難。因此，財務人員深入現(xiàn)場，切實了解資產(chǎn)的基本構成、運營狀況、存放地點等信息；生產(chǎn)人員了解財務的賬務處理、卡片登記等專業(yè)知識是十分必要的。嚴格固定資產(chǎn)盤點制度，由財務人員、實物管理人員共同參加，定期進行賬實核對，編制固定資產(chǎn)盤點表，能有效防止、糾正有賬無物、有物無賬、多重入賬等現(xiàn)象的發(fā)生，使固定資產(chǎn)價值管理和實物管理有機結合起來。
　　（五）努力學習，加強培訓，提高基層單位員工的業(yè)務素質
　　ERP系統(tǒng)是一種先進的管理信息系統(tǒng)，操作也較之原有的信息系統(tǒng)復雜，由于在企業(yè)各基層單位的資產(chǎn)管理人員中，身兼數(shù)職的人員占很大比例，業(yè)務能力相對較差，因此，提高基層員工的業(yè)務素質受到格外重視。各單位應加強對員工的培訓學習和考核力度，通過舉辦業(yè)務技能培訓、業(yè)務學習交流等活動，樹立模范典型，激勵員工之間的競爭意識，提高員工的業(yè)務責任心。
　　國家電網(wǎng)公司提出建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電網(wǎng)公司，資產(chǎn)優(yōu)良已被提升為國家電網(wǎng)公司的奮斗目標之一。因此，各級供電企業(yè)只有繼續(xù)深化固定資產(chǎn)管理的基礎工作，做到崗位職責清晰化、工作流程規(guī)范化、資產(chǎn)管理信息化、日常工作標準化、內部控制制度化，才能使電網(wǎng)公司向著國際一流的宏偉目標不斷邁進?！?br/>