【摘要】 現代企業(yè)生產經營是以追求價值最大化為首要目標的，而要想實現這一目標，無非有兩條途徑：增加銷售收入和降低產品成本。煤炭企業(yè)有其自身特點，產品單一，采用單步驟生產，在生產過程中由于受自然環(huán)境和地質條件的影響，成本的投入具有許多不確定因素，因此抓好煤炭企業(yè)的成本管理工作就顯得尤為重要。文章針對當前煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題，提出只有加強成本管理，推動成本管理由戰(zhàn)術型、經濟型、以物為中心型、算賬型向戰(zhàn)略型、經濟與技術結合型、以人為中心型、經營型的轉變才能真正實現經濟增長方式的轉變，才能提高自身管理水平。
　　【關鍵詞】 煤炭企業(yè)； 成本管理； 對策
　　
　　成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費。成本是一個用貨幣形式反映企業(yè)經營耗費的概念。市場經濟條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經濟效益的好壞，因此，加強成本管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。在煤炭市場化的今天，煤炭企業(yè)只有不斷加強成本管理，實現經濟增長方式的轉變，才能夠真正在競爭中獲得發(fā)展。
　　
　　一、當前煤炭企業(yè)成本管理的現狀
　　改革開放以后，煤炭企業(yè)經濟增長方式也開始由粗放型向集約型轉變，建立現代企業(yè)制度，在內部大力推行目標成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。但是隨著安全生產，技術投入，人員安置等方面的支出不斷加大，煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題逐漸暴露出來。
　　（一）對成本管理重視不夠，思想理念滯后
　　多年來，許多煤炭企業(yè)沒有真正認識到成本管理在企業(yè)效益中所處的重要地位和作用，導致企業(yè)在成本管理上存在諸多弊病。同時，企業(yè)管理人員對成本管理重視不夠，對影響成本的主要因素找不準，各種主要材耗回收復用少，各項考核甚至流于形式。
　　（二）技術創(chuàng)新不夠，生產技術管理與成本管理脫節(jié)，經營效果受到制約
　　目前我國的煤炭企業(yè)在技術上缺乏創(chuàng)新是制約其提高經營效益的瓶頸，比如如何更好地做好地質勘探，井下工作面的銜接，如何減少無效進尺，只有把技術創(chuàng)新提高到一個層次，成本管理才能真正發(fā)揮出其邊際效益，才能真正提高煤炭企業(yè)的競爭力。
　　搞經濟的不懂生產，無法從生產技術領域尋求出降低成本的措施；搞生產技術的經濟觀念淡薄，往往只注重技術參數，而很少考慮生產技術的經濟效果。技術管理不受目標成本的控制，特別是在技術設計上，既不受目標成本的限制，也很少有技術成本的分析對比，形成了技術設計就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設計就是減少投入，降低成本，提高效益”的思想意識。
　?。ㄈ┏杀竟芾硎侄巍⒎椒浜?，創(chuàng)新能力差
　　成本分解和管理主要靠行政命令，而現代化成本控制、管理方法很少被運用，沒有充分發(fā)揮科技進步在降低成本中的作用，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端，成本信息反饋慢，缺乏靈敏的信息反饋系統(tǒng)，事前、事中成本控制少，控制重點仍放在事后控制上。
　　
　　二、改進和加強煤炭企業(yè)成本管理的對策
　　受國家宏觀政策和煤炭生產自身特殊性的影響，煤炭企業(yè)生產成本日益加大。煤炭企業(yè)只有加強成本管理，推動成本管理由戰(zhàn)術型、經濟型、以物為中心型、算賬型向戰(zhàn)略型、經濟與技術結合型、以人為中心型、經營型的轉變才能真正實現經濟增長方式的轉變，提高自身競爭力，迎接市場化的挑戰(zhàn)。
　?。ㄒ唬┘訌姽芾韯?chuàng)新和技術進步，建立技術與經濟相結合的成本領導組
　　加強科學技術成果在生產經營管理上的應用，技術控制是成本控制的起點，在煤礦生產安全和高效的原則下，必須不斷地改進和更新生產工藝技術，逐步建立一套技術科學、經濟高效、管理精細的采煤技術體系，從源頭上摒棄一些造成人、財、物極大浪費的生產工藝環(huán)節(jié)。大力提倡企業(yè)的創(chuàng)