導(dǎo)讀：她引人注目，但卻不被外人所了解；她為人低調(diào)，但卻遮掩不掉內(nèi)在的光芒。她是華為的女強(qiáng)人，為華為的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌推廣發(fā)揮了巨大作用，為華為的穩(wěn)步前進(jìn)做出了巨大貢獻(xiàn)。她是新時(shí)代最為典型的品牌女性。
　　
　　“最有權(quán)勢(shì)女性”的失權(quán)傳說(shuō)
　　
　　2010年10月27日，一條關(guān)于全球第二大通信設(shè)備商華為公司人事變動(dòng)的爆炸性新聞出現(xiàn)在媒體上：華為董事長(zhǎng)孫亞芳等高管即將離職，為華為創(chuàng)始人任正非之子任平順利接班“讓路”。對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，董事長(zhǎng)“被退休”的新聞，無(wú)異于一枚突然引爆的重磅炸彈。
　　經(jīng)歷了“接班門(mén)”風(fēng)波之后，華為正在嘗試以更加開(kāi)放的姿態(tài)面對(duì)媒體。盡管不是上市公司，華為4月18日在其官方網(wǎng)站上發(fā)布了2010年年報(bào)，甚至在年報(bào)中首次披露了所有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員名單、簡(jiǎn)歷和照片。徹底將這一傳聞粉碎，年報(bào)顯示，孫亞芳繼續(xù)留任公司董事長(zhǎng)。
　　“如果說(shuō)任正非是沖鋒陷陣的前鋒，那么孫亞芳則是華為的壓陣后衛(wèi)。華為到今天，孫亞芳可以說(shuō)是功不可沒(méi)。”在“接班人風(fēng)波”之后，一位微博網(wǎng)友評(píng)論說(shuō)，孫亞芳是沒(méi)那么容易被擠走的。而有關(guān)任平接班的說(shuō)法，有華為內(nèi)部人士認(rèn)為，對(duì)華為文化和任氏管理風(fēng)格稍有了解的人，都會(huì)認(rèn)為任正非提拔自己兒子接棒的說(shuō)法“完全是扯淡”。
　　
　　溝通成就魅力
　　
　　孫亞芳并不是華為的創(chuàng)始人，但她是決定華為何去何從的關(guān)鍵人物之一。在與任正非長(zhǎng)達(dá)18年的共事中，形成了高度的默契和信任，“左非右芳”的格局早已深入人心。孫亞芳在華為的地位可謂一人之下，萬(wàn)人之上，也被業(yè)界認(rèn)為是任正非最有可能的接班人?！妒澜缃?jīng)理人》是這樣描述孫亞芳的：如果哪天華為成為上市公司，或者脫去低調(diào)的外衣，孫亞芳一定是媒體記者的紅人。
　　孫亞芳的真正作用，也許并不像她的職務(wù)“董事長(zhǎng)”那樣搞戰(zhàn)略規(guī)劃與決策指揮?？墒?，說(shuō)她是任正非最為信賴(lài)的助手似乎并不為過(guò)。她的聰慧、干練以及對(duì)任正非的脾性、思想的領(lǐng)悟，無(wú)人能出其右。
　　在任正非不愿出面或不方便出面的場(chǎng)合，孫亞芳就會(huì)充當(dāng)“特使”，調(diào)和任正非意志中的黑白灰，實(shí)現(xiàn)人與事的完美均衡。這總比起那個(gè)脾氣暴躁、缺點(diǎn)很多、崇尚“狹路相逢勇者勝”的“英雄”任正非親自出馬要好得多。
　　“相貌秀氣、文雅，口才、風(fēng)度俱佳，具有極強(qiáng)的溝通能力和獨(dú)特的處事技巧?！睒I(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)說(shuō)，孫亞芳讓華為的對(duì)外形象增分不少。
　　實(shí)質(zhì)上，孫亞芳在華為大部分時(shí)間主管人力資源和市場(chǎng)，華為至關(guān)重要的市場(chǎng)組織體系和人力資源體系都是在孫亞芳的領(lǐng)導(dǎo)下建立的，也被打上了孫亞芳的風(fēng)格和烙印，而這兩大體系也成為目前華為成功的標(biāo)志。
　　比起對(duì)外工作的細(xì)致與溫情，孫亞芳對(duì)內(nèi)可謂一言九鼎、雷厲風(fēng)行。除了董事長(zhǎng)一職，孫亞芳還是華為的常務(wù)副總裁，直接主管市場(chǎng)部、人力資源部。而在華為的所有部門(mén)中，市場(chǎng)、研發(fā)和人力資源三個(gè)部門(mén)對(duì)華為貢獻(xiàn)最大。
　　在華為，只有孫亞芳對(duì)直接下屬的訓(xùn)斥和任正非有得一比，甚至更為嚴(yán)厲。華為有一條鐵律：開(kāi)會(huì)的時(shí)候，關(guān)掉手機(jī)，電話由秘書(shū)轉(zhuǎn)接，誰(shuí)違反規(guī)定，誰(shuí)到秘書(shū)那里交錢(qián)。如果孫亞芳在場(chǎng)，孫亞芳親自強(qiáng)調(diào)，孫亞芳不在場(chǎng)，同樣照罰不誤。華為市場(chǎng)部員工都知道，如果在展覽會(huì)上沒(méi)有系領(lǐng)帶，要是被孫亞芳看見(jiàn)，下場(chǎng)可就慘了?！扒也灰f(shuō)孫亞芳的火爆脾氣，她暴風(fēng)驟雨般的批評(píng)根本就讓你找不到機(jī)會(huì)出口。”一位華為前員工在《走出華為》一書(shū)中說(shuō)。
　　今天的華為，正在成為一個(gè)國(guó)際化的公司。對(duì)于孫亞芳來(lái)說(shuō)，無(wú)論是今天還是今后，依然是中國(guó)通信業(yè)的引人注目的女性。只是她的神秘感將會(huì)同華為公司一樣，隨著國(guó)際化加快將會(huì)漸漸淡去。她的文雅之魅也在影響著越來(lái)越多的商界名人。
　　
　　柔能克剛的華為女掌舵
　　
　　2009年，華為一舉超越阿朗、諾西，成為全球第二大電信設(shè)備商，2010年，愛(ài)立信仍以全年308億美元銷(xiāo)售額繼續(xù)領(lǐng)跑；華為則以280億美元緊隨其后，營(yíng)收增幅高達(dá)24%，居行業(yè)首位。業(yè)界普遍預(yù)計(jì)，華為將在不遠(yuǎn)的將來(lái)超越愛(ài)立信成為行業(yè)老大。
　　的確，對(duì)仍處于高速增長(zhǎng)中的華為來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人退休和接班人問(wèn)題是一件大事。任正非今年已經(jīng)67歲，雖然華為內(nèi)部已經(jīng)建立了一整套制度化的治理結(jié)構(gòu)，并由EMT集體決策作為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，但任正非退休之后誰(shuí)來(lái)頂替他的總裁一職，甚至扮演和他一樣的精神領(lǐng)袖角色，是這家中國(guó)最受人尊敬企業(yè)懸而未揭的議程。
　　不喜社交的任正非是國(guó)內(nèi)最低調(diào)、神秘的企業(yè)家之一，但雖然經(jīng)常以華為代言人的身份出席華為不多的公開(kāi)活動(dòng)，孫亞芳卻也似乎從未接受過(guò)媒體的采訪。迄今為止，人們對(duì)這位“華為國(guó)務(wù)卿”的了解還僅僅限于一些雷同的資料，比如她畢業(yè)于電子科技大學(xué)，到華為工作之前在國(guó)家機(jī)關(guān)從事通信工作，在華為最危急的時(shí)候 曾傾其資源“挽救過(guò)華為”。1992年孫亞芳加入華為，先是做培訓(xùn)部經(jīng)理，后到長(zhǎng)沙做辦事處主任，其后主管市場(chǎng)，逐步升任主持市場(chǎng)和人力資源的常務(wù)副總裁，1998年至今擔(dān)任董事長(zhǎng)兼常務(wù)副總裁。多年來(lái)，孫亞芳對(duì)華為的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源體系建立居功至偉，其出眾的大局觀、跨文化溝通協(xié)調(diào)和細(xì)節(jié)管理能力，使她成為任正非最信任的伙伴。
　　當(dāng)初任正非宣布孫亞芳任董事長(zhǎng)時(shí)說(shuō)，他認(rèn)為孫亞芳的最大功績(jī)是建立了華為的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。而華為的“狼”性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，對(duì)華為自1996年以來(lái)的高速增長(zhǎng)立下了汗馬功勞;同樣在孫亞芳的領(lǐng)導(dǎo)下，1997年華為開(kāi)始全面引進(jìn)國(guó)際管理體系，包括“職位與薪酬體系”，以及英國(guó)國(guó)家職業(yè)資格管理體系(NVQ)，讓華為在人才隊(duì)伍的建設(shè)上取得了相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的明顯優(yōu)勢(shì)，迅速奠定了在中國(guó)通信制造業(yè)龍頭老大的地位。
　　據(jù)說(shuō)脾氣暴躁的任正非視野開(kāi)闊，對(duì)新事物的觀察和學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)，時(shí)常覺(jué)得屬下難以領(lǐng)會(huì)他的意圖，但他對(duì)孫亞芳總是十分尊重，對(duì)孫的觀點(diǎn)也倍加推崇。孫亞芳是華為里任正非唯一以“總”敬稱(chēng)的人，孫所著的文章《小勝靠智，大勝在德》的標(biāo)題也被勒為石碑樹(shù)于華為總部。
　　去年10月，孫亞芳作為唯一上榜的中國(guó)女性出現(xiàn)在《福布斯》“最有權(quán)勢(shì)女性”年度榜單中?！陡２妓埂吩u(píng)價(jià)說(shuō)：世界的電信領(lǐng)域正在從西方向東方傾斜，而孫亞芳將同華為一起引領(lǐng)這一潮流。