聯(lián)想與仁寶建合資公司
　　2011年9月27日，聯(lián)想集團(tuán)宣布與全球第二大筆記本電腦代工廠——臺(tái)灣仁寶集團(tuán)(Compal)成立規(guī)模為3億美元的合資公司聯(lián)寶。聯(lián)想和仁寶將分別持有合資公司51％和49％的股份，將分兩個(gè)階段獲得總計(jì)3億美元的投資額。合資公司以制造、組裝和銷售筆記本電腦、一體機(jī)及相關(guān)零配件為主，將于合肥建設(shè)生產(chǎn)基地，預(yù)計(jì)在2012年底量產(chǎn)，年產(chǎn)能為1000萬(wàn)臺(tái)。
　　從上世紀(jì)80年代以來(lái)，全球DC行業(yè)的大趨勢(shì)是，PC廠商將自身資源集中在渠道建設(shè)和品牌推廣上，把研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外包給廣達(dá)、仁寶、緯創(chuàng)等代工巨頭，甚至出售PC制造資產(chǎn)。對(duì)聯(lián)想而言，聯(lián)手原始設(shè)計(jì)(ODM)廠商可說(shuō)是逆勢(shì)而為，是聯(lián)想生產(chǎn)模式的新嘗試。聯(lián)想之前有兩種生產(chǎn)有兩種模式，一是自建工廠模式，二是代工模式，合資建廠的模式尚屬首次。
　　聯(lián)想的盤算
　　聯(lián)想擴(kuò)張意圖明顯。盡管目前全球PC市場(chǎng)大環(huán)境不利，但2011年聯(lián)想?yún)s動(dòng)作不斷，擴(kuò)張意圖明顯(如表1)。在過(guò)去一年時(shí)間內(nèi)，全球前四大PC品牌中，僅聯(lián)想圍繞PC主業(yè)動(dòng)用了資本力量，連續(xù)整合日本NEC電腦與德國(guó)Medion，而惠普、戴爾則將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向布局IT服務(wù)業(yè)。
　　聯(lián)想連續(xù)七個(gè)季度成為全球前五大電腦廠商中增長(zhǎng)最快的廠商，2011年第三季度，聯(lián)想已超越Dell成為全球第二大PC廠商(如表2)。
　　
　　
　　聯(lián)想最近的人事變動(dòng)和組織變革都凸顯了其積極的擴(kuò)張目標(biāo)。近日，柳傳志表態(tài)“聯(lián)想國(guó)際化已經(jīng)成功”，并表示要加強(qiáng)聯(lián)想國(guó)際化戰(zhàn)略的推進(jìn)，“在成熟市場(chǎng)轉(zhuǎn)守為攻，新興市場(chǎng)攻城拔寨”。此外，聯(lián)想9月以來(lái)人事調(diào)整和組織變革都顯現(xiàn)出其積極的擴(kuò)張戰(zhàn)略。
　　在這樣的擴(kuò)張戰(zhàn)略下，又快又好地?cái)U(kuò)充產(chǎn)能成為聯(lián)想首要目標(biāo)，合資建廠而非單純代工體現(xiàn)聯(lián)想對(duì)后端生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制加強(qiáng)。聯(lián)想的擴(kuò)張戰(zhàn)略需要持續(xù)擴(kuò)充的產(chǎn)能做支撐，且擴(kuò)充速度要跟上其市場(chǎng)擴(kuò)張的步伐，自建FU難以滿足。
　　選擇與合作基礎(chǔ)深厚的ODH廠商合資建廠，而非單純代工，顯示出聯(lián)想打算更好整合下游制造端的資源，保障產(chǎn)能，并加強(qiáng)對(duì)后端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌控，進(jìn)一步控制成本提升競(jìng)爭(zhēng)力。而仁寶筆記本ODH技術(shù)成熟，且一直以來(lái)與聯(lián)想合作緊密，與聯(lián)想的合作能鞏固其領(lǐng)先地位，也能減輕筆記本代工業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)下滑的壓力。
　　仁寶為僅次于廣達(dá)的全球第二大筆記本代工廠，全球市場(chǎng)占有率約25％，這次與聯(lián)想合資建廠，受益于聯(lián)想的擴(kuò)張戰(zhàn)略，仁寶很有可能在一兩年內(nèi)超越廣達(dá)成為全球最大的筆記本代工廠(如表3)。
　　對(duì)行業(yè)格局影響不大
　　聯(lián)想逆行業(yè)分工大趨勢(shì)，垂直整合制造環(huán)節(jié)資源，雖然可能對(duì)其他品牌商在代工廠的選擇上有一定影響，但由于目前代工業(yè)產(chǎn)能整體過(guò)剩，并不會(huì)對(duì)PC產(chǎn)業(yè)鏈整體格局有大的影響。
　　對(duì)聯(lián)想而言，由于品牌商和代工廠在企業(yè)文化、管理模式上存在差異，合資企業(yè)要達(dá)到良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)還需要一定的磨合。而仁寶生產(chǎn)地點(diǎn)較為分散，將面臨供應(yīng)鏈、產(chǎn)能、研發(fā)人員的管理、協(xié)調(diào)上的挑戰(zhàn)，這也是聯(lián)想合資建廠提升產(chǎn)能中需要考慮的問(wèn)