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        班主任需關閉“煩憂放大鏡”

        2011-12-29 00:00:00吳國鋒
        中國教師 2011年16期


          當班主任的你是否曾被煩惱和憂慮所困擾,又是否曾試圖擺脫煩惱和憂慮?
          
          一、寓言的啟示
          
          很久以前,一個農夫來到城里的一家餐館,他向老板打聽是否需要青蛙腿,因為他那里有成千上萬只青蛙。餐館老板問農夫從哪里能找到那么多只青蛙,農夫回答:“我家附近有個池塘,里面有成千上萬只青蛙。一到晚上它們就開始不停地叫,那聲音太厲害了,我都快被它們逼瘋了!”于是,農夫和餐館老板簽訂了一個協(xié)議,在接下來的一個月里每天向餐館供應100只青蛙。第二天,農夫再次來到餐館,可是他手里只拿著兩只青蛙。老板很奇怪地問:“怎么只有兩只,不是說好每天100只嗎?”農夫回答說:“是我弄錯了,其實只有這兩只青蛙在叫。”
          成千上萬只青蛙是從哪里來的?其實,是農夫自己想象出來的。明明只有兩只青蛙在叫,可是農夫卻認為有成千上萬只青蛙在叫。這是怎么回事?這是農夫主觀地放大了客觀存在的叫聲。可是,農夫為什么會主觀地放大客觀存在的叫聲?美國著名心理學家艾利斯?阿爾伯特認為,人的情緒和行為反應不是由某一事件直接引起的,而是人們對事物的信念、評價與解釋導致了在特定情景下的情緒和行為,這被稱為“情緒ABC理論”。由此可見,決定人們情緒的不是現實生活本身,而是人們對現實生活的看法和態(tài)度。也就是說,在現實生活里,我們的煩惱和憂慮完全是由內心的主觀感受決定的。不用嘲笑前面所講的農夫,很多時候我們都會不由自主地使用“煩憂放大鏡”,放大生活中的不如意。
          
          二、徐老師沒有及時關閉“煩憂放大鏡”
          
          徐老師剛剛成為小學二年級的班主任,她活潑、善良,忠于職守,同事尊敬她,領導賞識她,學生愛戴她,家長信任她??墒?,最近她卻是一副愁眉不展、心事重重的樣子。原來,竟是由一元錢引起的。這到底是怎么回事?開學初學生交學費時,徐老師不小心算錯賬,多收了一個學生的一元錢,前些日子給學校交賬時才發(fā)現。由于隔的時間太長,涉及的學生很多,所以她怎么也想不起來到底多收了哪個同學的一元錢,心中自然忐忑不安。她想:雖然只是一元錢,但是如果被發(fā)現了,學生會怎么想我,家長會如何評價我,同事和校長會不會對我另眼相看?剛好前些日子,在樓梯間偶遇校領導,她發(fā)現校領導陰沉著臉冷冷地看了她一眼,并不像往常那樣熱情地打招呼,她猜測校領導一定是知道了一元錢的事。就這樣,徐老師惶惶不可終日,嚴重地影響了工作。后來,經調查發(fā)現,那一元錢是徐老師自己的,她不小心將其放進了學生交的學費里,而校領導陰沉著臉是因為那天和妻子吵架后心情不快。終于,徐老師放心了,原來她的一切擔心都是庸人自擾。
          作為班主任,工作繁重,類似這種令人煩惱和憂慮的事情每天都可能發(fā)生。例如,學生學習不認真,成績不理想,影響年終綜合評比。又如,學生調皮、不安分,不聽班主任苦口婆心地勸告而屢屢違反紀律,影響班級整體形象。再如,學生家長對班主任工作不理解、不支持,甚至無理取鬧;科任教師不配合班主任的工作,甚至拖后腿,等等。其實,“煩憂放大鏡”不僅徐老師有,很多班主任都有。這就提出一個非常關鍵的問題:班主任需要關閉“煩憂放大鏡”。
          
          三、陳老師及時關閉了“煩憂放大鏡”
          
          一次課間活動中,同班的男學生小強與女學生小麗不慎相撞,小強被撞得鼻青臉腫,小麗則被撞成輕微腦震蕩住進了醫(yī)院。班主任陳老師認為這是一個意外事件,雙方都不愿意發(fā)生,而且雙方都受了傷,以至于誰對誰錯很難下結論。不過,從受傷的程度來看,小麗受傷嚴重;從人道主義的角度出發(fā),陳老師建議小強的家長去醫(yī)院看望小麗,表示關心和慰問。不料,這個提議遭到小強家長的斷然拒絕。更讓人難以忍受的是,小強的家長竟然惡人先告狀,跑到校長面前對陳老師大加指責:“老師是學生的監(jiān)護人,學生在學校發(fā)生的事應由學校承擔責任?!钡弥耸潞螅惱蠋煼浅鈶?,她心想:家長不但不支持班主任的工作還蠻橫不講理。
          不過,在氣憤之余,陳老師開始分析原因。小強的家長之所以這樣無理取鬧,主要是害怕承擔責任。他認為,只要到醫(yī)院看望小麗,就意味著向對方認錯,一旦認錯,對方就會讓他賠償所有的醫(yī)藥費。而他的家庭生活條件不好,經濟負擔較重,根本無力承擔對方的數千元醫(yī)藥費。就這樣,他堅決不肯去醫(yī)院探望傷者。至于到校長面前告狀,他是想把責任推到教師身上。這樣一想,陳老師就覺得小強家長的行為是可以理解的。于是,她心中的郁悶和怨氣就減輕了不少。
          接著,陳老師又想,在這次意外事件中,雖然雙方學生家長互不諒解,但終究沒有大打出手,甚至訴諸法律,這已是不幸中之大幸。再說,小麗只是輕微腦震蕩,沒有受很重的傷,這更是不幸中之萬幸。這時,陳老師的心里平和了許多。此后,當陳老師再次遇見小強家長時,她能夠微笑著面對了;在學校,她和小強也能很好地相處,有時還能跟他開開玩笑,或者稱贊他幾句。
          總之,當班主任感到煩惱和憂慮時,首先要勇敢地面對而不是逃避,同時要多角度地分析,站在對方的立場上思考問題而不是一味地埋怨,從而在不利的局面中看到有利的因素。唯其如此,才能擺脫“煩憂放大鏡”的困擾。
          
          四、班主任需關閉“煩憂放大鏡”
          
          的確,在教育教學和管理班級的過程中,班主任感到煩惱和憂慮是可以理解的。不過,假如他們頻繁地、過度地使用“煩憂放大鏡”,就會產生不良的心理狀態(tài),導致不適當的行為。
          1.班主任由于頻繁地、過度地使用“煩擾放大鏡”而產生的不良心理狀態(tài)
         ?。?)焦慮
          焦慮是最常見的情緒反應,其主要特征是恐懼、緊張、憂慮和抑郁。焦慮會妨礙人的智力發(fā)展,降低人的適應能力。
         ?。?)情緒暴躁
          情緒暴躁,表現為過分激動、憤怒、不分青紅皂白的指責。
          (3)習得性失助
          習得性失助表現為軟弱、消極、被動、無可奈何和態(tài)度冷漠。
         ?。?)身處壓力之下的生理和心理反應
          長期處于沉重的壓力之下,在生理上會出現四肢乏力、胃腸不適、消化不良、神經性頭疼、頭暈、失眠、多夢和心悸等癥狀,在心理上會出現自我評價降低的狀況,從而喪失進取的信心和必勝的勇氣。
          2.班主任由于頻繁地、過度地使用“煩擾放大鏡”而導致的不適當行為
          (1)工作效率低下,甚至破罐破摔,不能全身心地投入工作。
          (2)在教育教學和管理班級的過程中,對學生要求苛刻而且隨意性強,稍不如意就諷刺挖苦。
          (3)不能很好地協(xié)調與科任教師之間的關系,以自我為中心,斤斤計較,人際關系較差。
          (4)對學?;蛏霞壊块T傳達的精神不能很好地理解,甚至有抵觸情緒。
          面對上述不良心理狀態(tài)和不適當行為,自然有相應的解決方法。其實,我們已經知道使人憂慮和煩惱的原因在于人們對事情的看法和理解,可以說,這是關于個人心態(tài)的問題。班主任完全可以通過一些方法來調整自己的心態(tài),化解煩惱和憂慮,做自己心情的主人。
          3.關閉“煩憂放大鏡”的方法
          (1)學會正視憂慮和煩惱
          應用心理學之父威廉?詹姆斯說:“能接受既成事實,就是克服隨之而來的任何不幸的第一步?!比松谑?,不如意者十有八九,我們永遠無法控制每一件事,只有坦然面對所有的不如意。在教育教學和管理班級的過程中,當感到憂慮和煩惱時,班主任首先要學會正視不如意,不要將其放大,這就需要有充分的心理準備。
         ?。?)加強內心修養(yǎng),磨煉自己的心性
          凡是容易將痛苦放大的人,往往是心理上有缺陷,諸如脾氣執(zhí)拗、性情偏執(zhí)、脾氣暴躁和任性刁蠻。這就需要加強內心修養(yǎng),磨煉自己的心性。人不能總為煩惱憂心,不能老讓瑣事纏身。當人間萬象紛至沓來時,一個有修養(yǎng)的人一定是善于調節(jié)內心平衡的。世間萬事萬物無論長短苦樂,到頭來都有散場的時候,最終不由人的意志決定,所以人生應當抱定隨遇而安的態(tài)度。事情來了就用心去解決;事情過去之后,內心就要立刻恢復平靜。用這種心態(tài)來處世,就是拿得起放得下。當心煩意亂時,一定不要胡思亂想,該放下的放下;當心情緊張時,就要把事情暫時放下,讓自己的心靜下來。由此可見,在教育教學和管理班級的過程中,當班主任感到煩惱之時,切記要拿得起放得下(例如,在班級年終綜合評比中沒有獲得好評);當班主任感到憂慮之時,切記要提醒自己暫時把事情放下(例如,教導班中調皮的學生,他不聽)。
          (3)多角度地分析,改變思維方式
          當感到煩惱和憂慮時,人們往往會沉溺于消極觀念和困難事件中,并夸大對這些觀念和事件的感覺,從而將煩惱和憂慮放大。由此可見,當感到煩惱和憂慮時,人們應拓寬自己的思路,學會多角度看事物,遇事多設想其他可能性,避免情緒化推理,不主觀夸大消極方面,盡量在不利情境中發(fā)現有利因素。雖然不能改變事情本身,但是可以改變對事情的看法。例如,在教育教學和管理班級的過程中,班主任肯定會遇到一些無法改變的事情,在這種情況下,就可以嘗試改變看待問題的角度,具體而言就是換位思考,站在對方的立場上,思考對方處理問題的原因,理解對方,寬容對方。
         ?。?)合理宣泄,化解煩憂
          值得注意的是,有不少班主任經常向弱勢群體宣泄自己的不良情緒。例如,當某些班主任工作不順利、心情不舒暢時,就會將心中的怨氣撒到學生身上;又如,有的班主任白天在單位生了氣,回家便向自己的孩子發(fā)泄。上述兩種宣泄的行為都是不負責任、不理性和不人道的。因此,宣泄不良情緒一定要采取合適的、理性的方式。例如,找人傾訴(找個聽眾、致電心理熱線、信手涂鴉、寫日記等),自我宣泄(大哭、大喊、摔打廢棄物等),音樂調節(jié),運動調節(jié)(消耗體能、轉移注意、釋放消極情緒)等。一句話,班主任只有選擇合理的、適合自己的宣泄方式才能有效地化解煩惱和憂慮。
         ?。?)將快樂隨身攜帶
          羅馬政治家、哲學家塞內加曾說:“如果你一直覺得不滿,那么即使你擁有了整個世界,也會覺得傷心。”可見,內心的想法會決定一個人對待生活的態(tài)度。如果感到了煩惱和憂慮,我們該怎么辦呢?具體而言就是將煩惱和憂慮看做生活的一個組成部分,不要逃避,勇于面對,接受現實,迎難而上。的確,這不是一件容易的事,但是可以通過堅持不懈的努力來完成。尤其重要的是,我們應盡可能地發(fā)現工作和生活中的快樂。在教育教學和管理班級的過程中,當班主任感到煩惱和憂慮時,請多想想和學生們在一起的快樂時光;當班主任遇到頑皮的學生不遵守紀律時,請多想想這個學生的可愛之處??傊嘀魅螒獙⒖鞓冯S身攜帶,從而淡化煩惱和憂慮的感覺。
          既然煩惱和憂慮是無法避免的,那么我們就想辦法排遣它、減輕它,盡量不去放大它。
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