世界在變，時代也在變，關鍵是執(zhí)政黨是否感受到這種變化。向來具有“憂患意識”的人民行動黨正在積極主動迎接這種時代的變化，這正是“新加坡模式”的魅力所在。
　　
　　新加坡“5·7大選”終于落下帷幕，執(zhí)政黨人民行動黨以60％的支持率取得國會約93％的議席，而反對黨則歷史性取得一個集選區(qū)的勝利，并贏得約40％的支持率。雖然新加坡“5·7大選”沒有掀起三年前鄰國馬來西亞的“3·8政治海嘯”，但堪稱新加坡“歷史分水嶺”，用新加坡總理李顯龍的話來說，“新加坡政治已進入一個新時代”。
　　這次大選，反映了新加坡社會心態(tài)的一些變化，即求變和求新。首先，新加坡社會心態(tài)的變化可能受到了近鄰馬來西亞“3·8政治海嘯”的影響。馬來西亞與新加坡，同文同種，唇齒相依，雙方細微的變化可能會影響到彼此。2008年3月8日，馬來西亞國會選舉，執(zhí)政聯(lián)盟國民陣線第一次失去了國會2／3的議席，并失去了4個州的執(zhí)政權。一向具有“憂患意識”的李光耀，時隔20年，于2009年6月對馬來西亞展開8天之旅，探尋馬來西亞政治海嘯后的政治生態(tài)和社會心態(tài)，試圖為新加坡未來發(fā)展尋求出路。
　　其次是新加坡國內因素。新加坡以“小國大影響”聞名于世，經濟高速發(fā)展與嚴格社會管理協(xié)調一致，由發(fā)展中國家一躍成為發(fā)達國家，創(chuàng)造“亞洲奇跡”。執(zhí)政黨人民行動黨開放權力，以“高薪”為條件，吸納社會各界精英，創(chuàng)造“一黨獨大”高效、廉潔的“新加坡模式”，為亞洲各國所效仿。但是經常在“喝彩聲”中成長的執(zhí)政黨，有時會有點“滿足疲勞”，甚至有點“權力傲慢”。《世界競爭力年度報告2011》稱，新加坡世界競爭力從2010年第1位滑落到2011年的第3位。2010年新加坡的經濟增加率為14.5％，位居世界第3，但是新加坡房地產價格、食品、能源和交通方面，導致生活費壓力上揚，在價格競爭力指數(shù)方面從第47位下跌至第54位。經濟高增長并沒有與普通老百姓的生活同步增長，致使發(fā)展模式需要發(fā)生變革。
　　再次是互聯(lián)網時代的影響?；ヂ?lián)網下的世界，民心、民意和民情更容易傳播或放大。特別是年輕人更容易受到互聯(lián)網的影響。這屆大選的選民人數(shù)約235萬，其中1／3的選民年齡在20-39歲之間，被稱為Gen Y(Y世代)的國民，即年輕一代。他們大都留學歐美，沒有老一代“拼溫飽”的嚴酷壓力，而對人的平等、尊嚴有著比較強烈的心理需求，對執(zhí)政黨“強勢傳統(tǒng)”有代際鴻溝，這種差異往往在互聯(lián)網時代被“扭曲”，或出現(xiàn)“叛逆投票”，使得執(zhí)政黨“很受傷”。
　　大選之后，在新一屆國會87個議席中，執(zhí)政黨人民行動黨贏得81個議席，繼續(xù)在國會占據(jù)絕對優(yōu)勢。事實上，執(zhí)政黨人民行動黨遭遇了建國46年來最大的挫折，在這次選舉中所得的席位少于2006年的82席，總體得票率由上次選舉的67％跌至60％，而反對黨工人黨獲得歷史性突破，贏得6個議席，被反對黨稱為“蘭花進化”，即新加坡不會發(fā)生革命，但是需要求變、求新，增強對政府的監(jiān)督力。
　　順應社會求變、求新的社會潮流，新加坡執(zhí)政團隊及時進行了自我調整與改變，并展示了變革的決心與勇氣。5月18日，總理李顯龍宣布了新內閣的名單。這個新內閣可以說是李總理迎接新時代的發(fā)動機，是“開啟新紀元的改變”。首先內閣年輕化，內閣平均年齡比上屆降低4歲，為52歲；其次是內閣新，在14個政府部長中有11個新面孔，這里面有一些是第四代領導人的候選人；再次，內閣精，新內閣比上屆減少了6位閣員，內閣資政李光耀和國務資政吳作棟不在新內閣續(xù)職，讓新內閣“精裝前進”。新內閣的組成著眼于2020年第四代領導人培養(yǎng)，而代際領導人的選拔和培養(yǎng)，是執(zhí)政黨面臨最大的考驗。
　　總之，新加坡的新時代是一個逐步褪去“李光耀光環(huán)”的時代，是一個第三代領導人與第四代領導人共治的時代。世界在變，時代也在變，關鍵是執(zhí)政黨是否感受到這種變化。向來具有“憂患意識”的人民行動黨正在積極主動迎接這種時代的變化，這正是“新加坡模式”的魅力所在，讓權力轉化成制度，讓制度監(jiān)督權力，再讓權力應對求變、求新的社會需求。從新加坡執(zhí)政黨的經驗得出，不斷自我更新與調節(jié)，不斷反省自我，是執(zhí)政黨保持持久生命力的關鍵所