文 中國寬帶產業(yè)基金董事長 田溯寧

中國互聯網發(fā)展的歷史，正符合那句老話，就是“時勢造英雄”，當然還有另外一句老話，叫“英雄造時勢”。

總體來說，互聯網行業(yè)成功是由這幾種力量綜合推動的：龐大的網民基礎、政策的支持，改革開放和中國大的經濟環(huán)境、創(chuàng)新精神和企業(yè)家群體、電信運營商的基礎設施建設，以及國際、國內資本的支持與國際網絡公司，國外先進的技術和商業(yè)模式的引進等。

當然最重要和最根本的，還是互聯網所能帶來的對與人類交流，對與社會經濟和文化的巨大改變的力量。中國已經錯過了工業(yè)革命這一班車，絕不能再錯過信息技術革命這一班車。

同工業(yè)革命時代的蒸汽機一樣，互聯網創(chuàng)造出了一整條產業(yè)鏈——依靠網絡，一批年輕創(chuàng)業(yè)者將中國推入了信息時代，同時，創(chuàng)造了大量陽光下的財富，也塑造了中國新一代企業(yè)家的創(chuàng)新精神和激情創(chuàng)業(yè)的榜樣。他們也成為了中國互聯網發(fā)展的核心推動力量。

“把互聯網帶回家”

我們在創(chuàng)辦亞信的初期就提出，“要把@帶回家”也就是“要把互聯網帶回自己的國家”。要想把企業(yè)做得長遠，責任意識很重要，它是能凝聚一個負責任的優(yōu)秀企業(yè)的重要原因之一。尤其是這種新的互聯網和IT企業(yè)，沒有一種長遠的追求，不強調社會責任感，很難讓人們把工作作為一項事業(yè)長期來做。

試想沒有責任感誰會談未來？沒有激情誰會談對未來的向往？我們看到當年侯德榜從零起步，在重重包圍中做中國人自己的堿廠；史蒂夫·喬布斯從被自己的公司開除，還能重新再回來并且給我們帶來iPod、iPhone、iPad這些能夠改變整個產業(yè)的東西，他們都有著強烈的不屈不撓、創(chuàng)新求真的精神。

中國互聯網發(fā)展的一個根本動力也是“企業(yè)家精神”：敢于冒險、勇于創(chuàng)新、執(zhí)著夢想、不怕失敗的“企業(yè)家精神”。還有對創(chuàng)新的追求，當然創(chuàng)新也不是一蹴而就的，需要學習、引進，借鑒和消化，需要“初學者的態(tài)度”和探索的精神。我們認為，在這個過程中，中國絕對不缺少企業(yè)的戰(zhàn)略家，但是缺少執(zhí)行者，許多事情做完后不見得立刻見成效，但只要堅持去做，慢慢肯定會有一些結果。

事實上在中國互聯網發(fā)展的前十年，也幾乎沒有根本上的技術創(chuàng)新與體制創(chuàng)新。幾乎所有的互聯網技術來源于美國，幾乎所有的商業(yè)應用也均移植自國外。但就在這種學習和探索的過程當中，中國互聯網開始創(chuàng)造出自己獨特的商業(yè)模式，這些商業(yè)模式充分適應了中國互聯網的商業(yè)環(huán)境，它表現于門戶網站與電信運營商之間獨特的分賬制度的確立，表現于游戲運營商有效的經銷渠道的建立，以及電子商務公司線下與線上運營的結合、對“鼠標+水泥”商業(yè)理念的有效實踐。

互聯網十五年來，培養(yǎng)出了中國新一批高科技企業(yè)和企業(yè)家，這批企業(yè)和企業(yè)家把一個個想法變成了產品與服務，在這一過程中，以前人無法理解的速度創(chuàng)造出巨大財富。中國企業(yè)家歷史上第一次從中華民族幾千年文化底蘊中尋掘出適用于全球化市場經濟的規(guī)則，并運用到現代高科技企業(yè)的制度建設中去。企業(yè)家精神、成長型企業(yè)管理、風險投資、納斯達克上市和現代法人治理成為中國互聯網企業(yè)傳奇故事的精彩章節(jié)，這些企業(yè)和企業(yè)家也由于其財富創(chuàng)造過程的透明與規(guī)范贏得了社會的認可與尊重。

要實現數字化管理

記得亞信剛開始的時候，我們還做過第一個漢語版的IE瀏覽器，起名叫“亞信微軟互聯網瀏覽器”。我后來還拿著這個去找微軟，見了他們一個副總裁，他問我：你們人也不多，能做什么？我說：在互聯網時代，都是小公司吃掉大公司，快魚戰(zhàn)勝大魚，網景不就是這樣對付你們嗎？他聽了很震驚，要拉我去見比爾·蓋茨，沒找到蓋茨，就領著我到微軟的地下停車場，特意讓我參觀了一下蓋茨的停車位。

當時，我們最不缺乏的就是勇氣和idea，但是實際情況是，當時中國還沒有互聯網，亞信也沒有商業(yè)模式，我們雖然提出了“把@帶回家”的口號，但怎么做還是個未知數，我們創(chuàng)業(yè)的6個人整天都在吵架，每次吵的時候都覺得要垮掉了，無路可走了，但在那種壓力下就會產生很多想象不到的新的東西，事情也就慢慢的做了起來。到了后來，亞信迅速成長，真正的問題又出現了，我們的管理又跟不上，這給我們帶來了不少的麻煩。

我記得黃仁宇的書，從《萬歷十五年》到《黃河清山》，我覺得黃仁宇表達的最重要的觀念，就是中國要想實現現代化，首先要實現數字化管理。為什么強調數字化管理？我覺得最重要的原因是，數字是商業(yè)社會的通用語言，不掌握這種語言你沒法和其他商業(yè)組織尤其是其他國家的商業(yè)組織溝通；其次，現在的企業(yè)每天都面臨大量商業(yè)選擇，不把商業(yè)計劃變成行動計劃，最終變成填滿各種數字的表格，你很難判斷它到底是機會還是陷阱；第三，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，對人的管理也要靠數字。員工多了，你不可能去了解他們，只能靠指標判定他是否稱職。我覺得，數字管理是中國互聯網企業(yè)從idea到成功必須經歷的一課。

還有就是如何保持成長。1997年，我第一次與一位高科技投資銀行家接觸時，他在介紹他們銀行為何服務于硅谷高科技企業(yè)時說過一句話：“We Like Growth”——我們喜歡成長型企業(yè)。我記得當時還購買過一本書，書名為“The Alchemy of Growth”（直譯為“成長的煉金術”），它談到企業(yè)成長的關鍵不在很快克服那些成長帶來的問題，因為很多問題是成長的一部分，而關鍵在于建成一個企業(yè)成長的“平臺”，或者稱為核心的能力。這種成長的平臺分為4個部分：運營技巧（信息系統(tǒng)的建立與管理、產品開發(fā)能力、業(yè)務模式、預算與計劃）；特有的資產（如分銷體系、品牌、聲譽、顧客信念、基礎設施）；成長財務能力（財務風險管理、資本市場溝通能力）；特有關系（如政府、供應商、合作伙伴與客戶）。這4點為成長性企業(yè)都要盡快建立的平臺。

另外就是在取得了一些成功后，我們如何看待它，這點我們需要向硅谷學習。在硅谷高爾夫俱樂部，我經常聽到那些比我們成功十倍多的人還談路由器，談下一代的搜索引擎。我也曾經給幾個朋友寫了一個很長的短信，談為什么表面看美國這個國家金融危機以后夠嗆了，我覺得還有希望，因為他們有創(chuàng)新精神，永不滿足精神。我們怎么能夠保持這種創(chuàng)新的精神，我覺得這點非常重要。我在小網通的時候經常跟我的團隊說的一句話是：“不僅要make the number，還要share the vision（我們要承擔責任，還要共享愿景）”。這句話雖然簡單，但是意味非常深長。

入口之爭還將繼續(xù)

從互聯網本身來說，入口之爭還將繼續(xù)，移動互聯也是發(fā)展的方向，“Anytime Anywhere Anyway”這個趨勢肯定不會變，互聯網產業(yè)對未來的追求肯定也還是會朝著更便宜、更方便，更有效的方向進行，隨著人類由信息社會向知識社會轉化，隨著信息技術的演進，尤其是虛擬化技術的出現和帶寬變得越來越便宜，越來越唾手可得，還有中國BIG DATA這樣的問題，我覺得“云”對于互聯網產業(yè)的未來應該會越來越重要。

相比工業(yè)文明，我認為計算機主機的發(fā)明，相當于蒸汽機的出現；互聯網的出現，就相當于交通網絡的出現；而云計算的出現，則相當于電的發(fā)明，電氣化時代到來，標志著工業(yè)文明已經基本完成了。云計算實現了，知識社會就會實現，云計算將大幅度降低互聯網的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和使用成本，它將是中國互聯網產業(yè)的未來依存和創(chuàng)新之所在。

我認為云計算不僅僅是一種簡單的計算的進步，而是計算結構發(fā)生了根本的變化，如果我們考慮一下主機式的時代，所有的信息要從主機獲得，主機基本被IBM所壟斷；到了個人計算機時代，信息不需要從那里拿，可以放在自己的桌面上，由于個人計算機的出現誕生了個人計算機的革命，產生了蘋果、微軟、英特爾這些形形色色的一流企業(yè)，也創(chuàng)造了美國二十年左右經濟的繁榮和科技的領先。云計算就是這樣一個價值鏈，是對整個IT產業(yè)、互聯網天翻地覆的變化，回頭想想前面這些年IT行業(yè)的風云變幻，其實可能只是個起步階段，真正的加速和高速發(fā)展，還在后面。

我從三年之前開始看到云技術的變革，每年夏天都在硅谷呆一段時間，我感覺從2010年開始，這種導火索已經引燃，變成大革命到來的星火燎原，這種星火燎原非常重要的是我們看到在過去IT架構的每個層次都有新的公司在出現，有新一代的芯片出現，我們看到這種新型的SaaS軟件公司的出現，新一代服務器公司的出現，這種服務器不是過去簡單標準的服務器，而走向定制化的服務器。新一代交換公司的出現，我們更重要的看到很多大的傳統(tǒng)的企業(yè)都看到這場變革不是愿意不愿意，而是必須的一種選擇。

我們在這樣一個變革的時代，互聯網的未來也蘊含其中。我相信云計算，我們再過5年也好，十年之后我們再回來，就像我們今天想到三十年前的PC革命，十五年前的互聯網革命一樣，成為我們每一個日常生活中現代文明的人不可缺少的一個組成部分，它會改變整個IT和互聯網的生態(tài)環(huán)境和產業(yè)格局。

為什么云變革這么重要？為什么人們用革命這個詞來形容云計算？所有的變革，所有的革命核心有3點，第一就是便宜，比過去更加便宜，PC時代為什么成為一種革命，比主機便宜多了。我們今天看到云計算非常重要的特點就是便宜，例如終端，將來云計算革命的終結應該從現在上萬元、幾千元變成1000元以下，甚至只有幾十塊錢的受眾端；存儲的成本，現在很多用云的存儲，從現在幾萬塊錢到幾千塊錢一個T的存儲。第二，簡單方便。我們看到今天從復雜的臺式機到Pad為什么這么流行？就是方便。第三，就是可控。我們今天享受互聯網很大的信息量，但是大家還是感覺有很大問題，信息不是組織的，是碎片化的，我們今天到了蘋果應用商店為什么感覺更好用呢？因為很多應用已經被選擇了。未來的內容在云最終的時代，信息要變成知識的過程是要進行控制管理、編輯挖掘的過程。

這場變革對中國也是非常大的機會。最主要的原因就是我們市場大了。我們還用工業(yè)革命來舉例，工業(yè)革命早期的發(fā)明者都是從英國、歐洲為主，鋼鐵是英國發(fā)明的，蒸汽機是瓦特發(fā)明的，只有它國家的規(guī)模比歐洲大幾十倍的時候，得到大規(guī)模的應用和創(chuàng)新，又出現愛迪生、GE、福特。中國從歷史來看，非常像一個半世紀或者兩個世紀前的美國，充滿了動力，充滿了機會，最重要我們有大規(guī)模的應用要來解決。中國現代化的問題或者IT的問題是，一定要走出一條自己“便宜、方便、可控”的結構，才能解決我們所面臨的大規(guī)模數據問題，我們所面臨的中小企業(yè)非常簡單的進行機器化的時代。過去互聯網的時代我們已經看到，抓住中國的應用，已經建立出來世界上最大的互聯網企業(yè)，我覺得抓住云計算的機會，這樣的機會，我們能不能在IT的根本架構上，從芯片到服務器到交換，到操作系統(tǒng)，到各種各樣的應用軟件能走出中國的世界有影響的企業(yè)，我覺得目前這種技術革命，對我們中國人來講，這是千載難逢的機遇。

在傳統(tǒng)的結構之下，中國在IT技術方面很難擺脫WinTel的結構，在云計算的結構之下，我們有最大的手機用戶、最大的互聯網用戶、最大的寬帶用戶，應該能支撐住以中國為主的技術標準，而在這樣的標準之下誕生出以中國為主的世界性技術公司，這一點非常重要。而且云計算也會使得創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的門檻更低了，過去需要十年、十五年的時間成為張朝陽、成為李彥宏，現在也許可能需要五年的時間。就跟Apple Store一樣，很多應用軟件的開發(fā)者就三四個人。真正走到了云的時代，一個大規(guī)模知識生產的時代也就真正到來了。