陳松奎

“時刻提醒自己的生命行將終結(jié)，這是幫助我為生命中的重要選擇做出決定的最好辦法。因為所有期待，所有驕傲。所有畏怯、所有的所有，都在死亡面前變得不值一提。在死亡面前，生命中最重要的才能存留下來。時刻提醒自己的生命行將終結(jié)，這是防止自己畏首畏尾的最好辦法。既然你已經(jīng)一無所有，為什么不聽聽內(nèi)心真實的想法呢?”這是喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上演講中的一段話。

北京時間10月6日，這位在近十年內(nèi)引導(dǎo)全球科技行業(yè)乃至改變整個世界的偉人在美國離世，享年56歲。這距離蘋果的新一代產(chǎn)品iphone4s發(fā)布才剛過去兩天，這是蘋果新一代掌門人庫克的處女秀作為一款承載了太多期待的產(chǎn)品，iphone4s的細(xì)微改進(jìn)顯然難以說服翹首以待的眾人，而喬布斯在此時離世，不僅掀起了全世界范圍的悼念潮，更引發(fā)了業(yè)界對蘋果后喬布斯時代的集體猜想。

遵從內(nèi)心的的禪者

當(dāng)我們贊嘆這位“狂偉人”在IT和多媒體等領(lǐng)域的創(chuàng)意，贊美他“活著就是為了改變世界”的王者之氣時，還應(yīng)當(dāng)注意，他是一位“禪者”。正如加措活佛所說：“喬布斯是一位虔誠的佛教徒，參禪打坐是他一生最大的精神追求，并且正向地引導(dǎo)了他事業(yè)的成功?！?/p>

喬布斯曾在2001年接受《新聞周刊》采訪時說，我愿拿出我所擁有的一切技術(shù)，換取一個與蘇格拉底共處的下午?！靶逕拑?nèi)心，遵從內(nèi)心”一直是他生活和工作的宗旨，高中畢業(yè)后，他選擇了和斯坦福一樣昂貴的大學(xué)——俄勒岡的里德學(xué)院，為此父母差不多動用了全部積蓄，為他湊齊了學(xué)費(fèi)。但是不到一年他就離開了學(xué)校。因為他“不清楚為什么要花光父母的積蓄學(xué)些自己不認(rèn)為有用的東西”。之后開始選擇自己感興趣的課程，值得一提的是，他在那里接觸了禪宗著作，并開始對此著迷。后來喬布斯去印度朝圣，兩年后回國和沃茲一起創(chuàng)辦了蘋果公司。從此，禪一直伴隨著他。

禪宗教人自省，發(fā)掘內(nèi)心所想，并依照它前行，喬布斯是這一教導(dǎo)的優(yōu)秀實踐者。從少年時對電子產(chǎn)品的著迷到開始創(chuàng)業(yè)他一直沒有放棄自己的愛好。引導(dǎo)他前行的一直是他內(nèi)心的力量?！俺删鸵环瑐I(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。”在被他自己組建的蘋果公司趕出時，喬布斯感慨“我是我所知道的唯一一個在一年中失去2.5億美元的人”的同時，也慶幸自己“依然熱愛曾經(jīng)做過的事情”。

禪宗讓一個人最大程度的受益，莫過于影響一個人對生活、對命運(yùn)的認(rèn)識，莫過于讓人看清事物的真相，直接看透它的本質(zhì)而不執(zhí)著于紛繁的表象。離開蘋果后的喬布斯，用禪者的智慧解讀了這一挫折，這一解讀顯示出他異于常人的智慧，“成功的重?fù)?dān)被重新起步的輕松替代對任何事情都不再特別看重這讓我感覺如此自由，進(jìn)八一生中最有創(chuàng)造力的階段。接下來的五年，我創(chuàng)立了一個叫NeXT的公司，接著又建立了Pixar，然后與后來成為我妻子的女人相愛。Pixsr出品了世界第一個電腦動畫電影《玩具總動員》，現(xiàn)在它已經(jīng)是世界最成功的動畫制作工作室了?！?/p>

佛教強(qiáng)調(diào)和諧，身與心個人與社會，物質(zhì)與精神，都沒有根本的二元對立，思維得法，和合萬物，會產(chǎn)生一種神奇的力量。喬布斯重回蘋果后，出招解決和微軟的糾紛，再次體現(xiàn)了他的禪者風(fēng)范。當(dāng)時蘋果已瀕臨破產(chǎn)，正在和這個行業(yè)最強(qiáng)大的競爭對手微軟打著一場已長達(dá)十年的官司。喬布斯和蓋茨交談之后雙方達(dá)成協(xié)議微軟出資15億美元給蘋果，蘋果終止這場官司并且在Macintosh中安裝internet explora和OFFlcE。喬布斯當(dāng)眾宣布改變“要拯救蘋果，必須打敗微軟”的觀念，開始了強(qiáng)強(qiáng)合作。這一筆錢，適時地挽救了蘋果?！皟扇薪讳h不須避，好手如同火里蓮”，喬布斯此舉足以證明他是一個“好手”。這一和諧的觀念，也改變了喬布斯和他的合作伙伴的關(guān)系，蘋果的員工發(fā)現(xiàn)“一個剛愎自用的喬布斯不見了，他開始變得溫和”。

禪宗講究簡單。簡化我們的思維，讓它趨于直截，簡化我們的生活，減掉世俗的觀念，讓思想充滿新意。對喬布斯有過深八研究的周鴻}韋認(rèn)為，喬布斯直在做減法，事實的確如此，喬布斯簡化著自己的生活(他鐘愛的黑色毛衣、T恤衫和一條藍(lán)色牛仔褲的裝扮從來不過夜生活)，也簡化著自己的產(chǎn)品：只生產(chǎn)偉大的產(chǎn)品。不做市場調(diào)查，也不招收顧問。從iMac、iPodiPad到iPhone，最直觀的外觀，最簡單的操控方式最俘獲人心的功能設(shè)計，“簡單”的征服，誕生了世界各地數(shù)億的“果粉”。

打破了思維框架，排除了種種無謂的干擾，一個自在的禪者的專注可以產(chǎn)生不可思議的力量，讓種種看似不可能的事成為現(xiàn)實。這就是創(chuàng)新?！邦I(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新無極限!只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的框框吧!”

極客和設(shè)計師的化身

去世前，喬布斯便已被尊奉為工業(yè)設(shè)計者和上世紀(jì)最具影響力的人物之一。喬布斯將高新技術(shù)以一種優(yōu)雅和簡約的形式呈現(xiàn)，Mac，iPod和iPhone被設(shè)計師們認(rèn)為是數(shù)字時代中最具標(biāo)志性的產(chǎn)品。

蘋果創(chuàng)始人的杰作不僅改變了人們的通信，電影觀賞，音樂欣賞和互聯(lián)網(wǎng)購物，大屏幕Mac電腦和圖像友好Mac軟件也簡便了建筑師，出版商，藝術(shù)家和時尚設(shè)計師的生活。英國著名建筑師諾曼·福斯特(Norman Foster，)表示：“喬布斯是一位真正偉大的設(shè)計師和良師益友。喬布斯鼓勵我們站在新的角度看待設(shè)計，他天賦異稟，在規(guī)劃宏觀戰(zhàn)略的同時，往往能注意到最微小的細(xì)節(jié)?！?/p>

iPod是蘋果最具革命性的產(chǎn)品之一，它與大眾甲殼蟲，可口可樂飲料瓶，瑞士軍刀和奧利維提打字機(jī)并列全球消費(fèi)品牌榮譽(yù)墻。每個國家或每種文化都有代表性的消費(fèi)設(shè)計品牌，例如意大利的偉士牌摩托車(Vespa)和美國的凱迪拉克，但能持久影響全球的品牌屈指可數(shù)。

英國工業(yè)設(shè)計師，真空吸塵器發(fā)明者詹姆斯一戴森(JamesOysonl表示：“喬布斯的成功證明，突破性產(chǎn)品源自直覺的冒險，而非顧及眾人的意見。他是一位符號設(shè)計大師。”自2001年首次問世，iPod就迅速占領(lǐng)市場，徹底改變了由索尼Welkman統(tǒng)治的音樂工業(yè)，而Walkman也因此逐漸淡出歷史舞臺。

蘋果是一家電腦公司，但將互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字音樂商業(yè)化卻是蘋果之勞。蘋果此舉要早于百代唱片，華納唱片和索尼音樂等音樂巨頭，并且讓它們免于為盜版所侵蝕。數(shù)億臺iPod被售出，每臺iPod只設(shè)有一個簡單的復(fù)古刻盤，從中體現(xiàn)出喬布斯的極簡主義設(shè)計哲學(xué)。iPod出現(xiàn)在世界各地年輕人的牛仔褲里，外衣口袋里，慢跑者的手臂上，旅行者也用它來打發(fā)無聊的時間。

接著就是iPad，它于2010年發(fā)布。iPad讓人們用一種全新的方式去閱讀報紙和書籍，記筆記，瀏覽互聯(lián)網(wǎng)，通過Skype問候彼此。借助智能應(yīng)用，iPad還可以幫助人們解決日常的實際問題。在巴黎時裝周，時尚買手們用iPad拍照，當(dāng)時裝表演結(jié)束，他們就點擊iPad將照片歸類，從中挑選中意的服飾。來

自倫敦Harrods百貨的時尚及美妝部總監(jiān)Marigay McKee表示“我們看到前排很多人都在使用iPad。所有博主和很多時尚編輯都帶著IPad。”在眾多奢侈品牌的襯托下，iPad更像是別致的飾品。iPad還讓航空公司重新考慮航班的娛樂技術(shù)。例如，澳大利亞的一條航線就將把航班娛樂設(shè)備換成iPad，以此節(jié)約成本和減輕重量。

職業(yè)設(shè)計師將喬布斯看作他們的一員，但創(chuàng)新的思維和商人的頭腦同樣是產(chǎn)品獲得成功的重要因素。毫無疑問，喬布斯在蘋果參與了最基本的產(chǎn)品設(shè)計，從消除外殼上難看的螺絲釘，再到選擇粉飾它們的合適字體，喬布斯都會事必躬親。同時，喬布斯也依賴一些天才設(shè)計師，包括1980年代的哈特姆艾斯林格(Hartmut Esslinger)，以及1990年代加八的喬納森·艾維(Jonathan Ive)。

喬布斯曾醉心于產(chǎn)品設(shè)計。1982年，喬布斯當(dāng)時以100萬天價年薪聘請了艾斯林格，他的設(shè)計風(fēng)格融入到80年代的所有蘋果產(chǎn)品中。2005年，喬布斯在斯坦福大學(xué)演講時透露，他曾經(jīng)參加里德學(xué)院的書法班，他便是在那里獲得了最初的靈感。

喬布斯表示：“我并沒有將此付諸實踐。但在10年后，當(dāng)我們在設(shè)計首臺Macintosh電腦時，我回想起這些事。我們將其融人到Mac中。它是首臺采用優(yōu)美的印刷術(shù)的電腦。”

世界各大的博物館已經(jīng)開始收藏蘋果公司的早期產(chǎn)品，包括70年代喬布斯和蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人斯蒂夫一沃茲尼亞克(steveWozniak)在宿舍開發(fā)的Apple 1.以及喬布斯離開蘋果后開發(fā)的首臺NeXt電腦。悉尼動力博物館就認(rèn)為，IPod，或許還有1Phone，終有一天將與奧利維提Lexikon 80打字機(jī)并列展出。動力博物館館長Campbell Bickerstaff表示：“l(fā)Pod可能不會工作20年的時間但它一定將位列偉大設(shè)計之列?！?/p>

后蘋果時期

從發(fā)展歷史來看，蘋果一直是個個人色彩濃厚的公司，創(chuàng)立蘋果8年后，喬布斯帶領(lǐng)團(tuán)隊設(shè)計出了突破性的Macintosh電腦，使得個人電腦更易于使用。由于和當(dāng)時的蘋果首席執(zhí)行官約翰·斯庫利(John Sculley)鬧翻，喬布斯離開蘋果12年，直到1997年他才重返蘋果，隨后就開發(fā)出一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，iPod，iPhone和iPad。這些產(chǎn)品不僅改變了音樂播放器和手機(jī)等產(chǎn)品類別，還改變了音樂和移動通信等整個行業(yè)。

由此可見，蘋果是一個被個人精神所掌控的公司，一旦個人的光芒散去后+蘋果就會黯然失色。雖然很多專家都預(yù)測蘋果并不會因為失去喬布斯而大傷元氣，但實際的民調(diào)顯示，民眾對于失去喬布斯的蘋果，并不看好。

如果是在三年前，當(dāng)谷歌的安卓還沒成氣候，當(dāng)微軟還沒有做移動操作系統(tǒng)的打算，英特爾繼續(xù)沉醉于其酷睿的成功，那么喬布斯的離去也許并不會有太大波瀾。但是現(xiàn)在不同了，強(qiáng)敵環(huán)伺下的蘋果，優(yōu)勢也會迅速轉(zhuǎn)變成劣勢，只要一步走錯，就可能變成下一個諾基亞。

要知道，現(xiàn)在的iOS還遠(yuǎn)沒有一統(tǒng)天下，無論是微軟還是谷歌都有可能壓過其芒，而軟件的勝利比硬件更為重要，因為從微軟的成功經(jīng)驗來看，掌握了操作系統(tǒng)就是掌握了產(chǎn)品的命脈。諾基亞的市場占有率和硬件多么的強(qiáng)大，但因為那個弱勢的塞班系統(tǒng)，還不是迅速的萎縮和隕落了，此乃蘋果的前車之鑒。而反觀谷歌，觸角伸進(jìn)各行各業(yè)，看似散亂的出擊，實則潛藏著驚人的網(wǎng)絡(luò)布局，一旦合縱連橫完成，其安卓系統(tǒng)將會變得無比的強(qiáng)大。而微軟就更不用說，只要你保留有WINDOWS的操作和思維習(xí)慣，那么對WP就是巨大的優(yōu)勢。

所以，在沒有喬布斯的蘋果，雖然現(xiàn)金流與市場占有都呈現(xiàn)巨大的優(yōu)勢，但畢竟沒有形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，唯一依仗的是持續(xù)的創(chuàng)新力，而一旦這種創(chuàng)新不被用戶所認(rèn)可，那么就可能被微軟和谷歌這兩架巨大戰(zhàn)車給輕易的碾成糜粉。接下來，無論是iPad3也好，iPhone5也好，究竟要保守還是要突破，真的是放在新任CEO面前的一個問題。

然而一切似乎都有轉(zhuǎn)機(jī)，當(dāng)全球蘋果迷和喬布斯迷們扼腕唏噓，追憶天才往事時，一位灰發(fā)黑衣、腳蹬耐克、帶著美國南方口音的中年男子低調(diào)地走馬上任。他面對全球觀眾，他鄭重地說：蘋果不會改變。很多人認(rèn)得他，蒂姆·庫克，曾出現(xiàn)在Mac發(fā)布會上曾是蘋果的首席運(yùn)營官，曾三度在喬布斯病重時受命全權(quán)代理蘋果公司事務(wù)。沉著，低調(diào)，穩(wěn)重溫和是媒體對庫克的評價。如今，面對喬布斯離去后的閃亮光環(huán)和巨大壓力，庫克依然一如既往。在他看來，把事情處理好才是信仰。

人們無法對庫克和喬布斯進(jìn)行比較，因為二人性格迥異。喬布斯性情暴躁，咄咄逼人，酷愛說服，而庫克則性情沉穩(wěn)，說話溫和+沉著冷靜。這樣的差異，使二人之間形成了一種奇妙而完美的互補(bǔ)合作關(guān)系。有蘋果公司前高管說，庫克專注于喬布斯不甚了解的領(lǐng)域，因此，二人幾乎從來沒有產(chǎn)生過分歧。喬布斯與庫克的交集始于1997年。根據(jù)庫克自己的回憶，他們一見面就喜歡上了對方。

當(dāng)時，蘋果前首席運(yùn)營官詹姆斯·麥克魯尼離開后，重返蘋果公司不久的喬布斯四處尋覓合適人選。根據(jù)當(dāng)時《華爾街日報》的描述，喬布斯以其典型的粗暴方式拒絕了好幾位求職者，甚至有一次面談未終就拂袖而去。隨后，喬布斯通過獵頭找到庫克面談。喬布斯回憶：這項工作整整持續(xù)了9個月，直到找到蒂姆庫克。在他加盟蘋果以后，我們從根本上改變了個人電腦業(yè)務(wù)的供應(yīng)流程。當(dāng)時，蘋果公％ZE值低谷，而庫克任職的康柏公司則如日中天。因此，當(dāng)庫克冒著風(fēng)險，帶著自己的全部財產(chǎn)加盟蘋果公司后他的朋友們幾乎全部反對。如今看來，昔日的這場賭局，庫克贏了。根據(jù)ThomsonFinanciao的資料統(tǒng)計，庫克已經(jīng)出售了價值1.13億美元的蘋果股票，去年，他的薪金高達(dá)120萬美元。而從2005年，他就是蘋果公司薪酬最高的高管。喬布斯給予庫克的評價也極高：蒂姆·庫克是我迄今招來的最好的員工。

很多熟悉庫克和喬布斯的人都說，二人個性上的差異確保了他們形成穩(wěn)健的工作關(guān)系。對于和庫克共事的人，庫克沉靜的姿態(tài)和從容的作風(fēng)，對蘋果這家充斥著愛敲桌子和步履匆匆的人員來說，無疑是一種緩和力量。蘋果公司一名經(jīng)理曾說，庫克在經(jīng)營蘋果公司，而且他已經(jīng)經(jīng)營公司很久了。喬布斯是公司的門面，并且積極參與了產(chǎn)品研發(fā)，但庫克才是將所有設(shè)計變成厚厚的，一疊疊鈔票的人。

在一封發(fā)給庫克的郵件中，名叫BenGoId的發(fā)信人寫道：不要做喬布斯，做你自己。沒想到，三個半小時之后，Ben就收到了庫克的回信，放心吧，我只會做我自己。

在斯坦福大學(xué)的演講中，喬布斯曾說過一段讓人為之動容的話，他說，每個人都不想死。即使有人向往天堂，他也不想以死亡為方式去那里。但是我們大家最終都會投入死亡的懷抱。每個人都難逃一死但這才是事物發(fā)展的規(guī)律，因為死亡可能才是生命最好的創(chuàng)造。死亡作為生命新老交替的使者，抹去老舊的事物，讓新生的力量有空間發(fā)展。

庫克此時扮演的正是這樣一位新老交替的角色，這位同樣忠于自己的新一代掌門人，是否能在未來硝煙彌漫的戰(zhàn)場中延續(xù)喬布斯時代蘋果的輝煌，我們愿意拭目以待。